全城斷貨!這個你搶空的口罩,值2069億_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家,爆品战略理论提出者2020-01-22 16:36

文/金錯刀頻道 周霜降
確診病例319例,(截止發稿前已經達到440例)
疑似病例46例,
治癒25例,
死亡6例。
短短時間內,“新型冠狀病毒”像顆深水炸彈,在網絡上炸開。
大家談的是武漢新型冠狀病毒,搶的是口罩。
數據統計,1月20日,人們一共購買了價值 76091712 元的口罩,這一數字佔 2019 年全年口罩總銷量的 43.28%,接近一半。
圖自:神眸數據諮詢
這也直接導致全網的口罩價格瘋狂暴漲,出現了“一罩難求”、“天價口罩”的情況。
就在昨天,北京的口罩已經漲到了120塊。
閒魚上也有人坐地起價,3塊錢的口罩賣到了650!
京東上的口罩最貴賣到千元以上。
1 月 20 日,共有 400860 人在淘寶 + 天貓上網購了口罩,導致口罩幾乎全網斷貨。即便各路商家緊急調貨,依舊蹭蹭就賣完了
微博、朋友圈掀起了一波“口罩”的熱潮。
刀哥隨便搜一款“口罩”,都已經顯示沒貨。
一夜之間,路上、車站、地鐵裏,大家都戴上了口罩,從口罩的秒速斷貨情況來看,可以看到瀰漫在人羣中的恐慌。
在這場全民搶購口罩的熱潮中,刀哥繼非典、霧霾之後再次看到了一個熟悉的的品牌身影——3M,一家神奇到逆天的百年企業。
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靠霧霾,一年賣了一個億
最近幾天,賣的最好的是哪款口罩?3M必定上榜。
3M 公司 Logo
3M口罩,網上已經賣到1200元。
而主打防霾、防粉塵、防病毒的3M KN95系列口罩,在多個電商平台的3M自營店中,均處在“缺貨”、“無貨”狀態,尤其京東上半個小時就賣完了。
乍一聽説口罩3M,有人肯定有點懵,但帝都的朋友一定見過它家的口罩。
3M在中國的爆火,趕上了三個尷尬時期。
第一個2003年,非典時期,3M就已深入人心。
第二個時期是在霧霾最嚴重的2013年,但國內沒有一款專門針對民用市場的口罩,因此,3M口罩的銷量突飛猛進,甚至一度斷貨。
2013年12月底到2014年1月初,上海霧霾最嚴重的那段時間,一位3M公司的中國員工透露:
每天接到同學、親戚朋友的電話,甚至從來沒有聯絡過的這些人都來了,就是問你説有沒有口罩,哪裏能買到口罩。
整整兩個星期,很多員工上班時間都在找口罩,不是幫朋友就是幫親戚,那時在官方的網店中3M的口罩就賣斷貨了。
那段時間,來自全世界3M工廠的口罩都被調到中國,3M成了市場上最受信賴的品牌,同時也是最難買到正品的品牌。
另一方面,口罩業務也成了3M在中國業務的重要部分,2013年3M在中國銷售的口罩價值達到1億美元以上。
這次,冠狀病毒,3M再次爆火。
但中國的口罩公司也不少,3M口罩為何每每都能從眾多口罩中拔得頭籌?
勝在過硬的質量和工業化的防護級別。
其實3M口罩進入中國,一直都是工業用安全防護口罩,主要用於採礦產、鋼鐵和造船廠等重工業。
儘管後來進入了民用市場,但也只是進行了口罩防霾民用化,而且直到現在,3M口罩的定位還是工業防護,可見防護效果多好。
3M在世界各地出售的顆粒物防護口罩都符合當地的強制性認證標準,並能提供不同防護級別、不同式樣、不同佩戴舒適性和便利性的各種產品供選擇。
另外,3M對世界各地不同種族人羣的臉型差異有深入研究,會通過設計式樣各異的口罩,來滿足不同人的適配性需求。
目前,3M是在60多個國家和地區設分支機構,全球員工接近9萬人,年營業額超過300億美元(摺合人民幣2069億)!
在福布斯全球創新公司評比中,3M公司位列第3,僅次於蘋果和谷歌。
2
全球一半人,
都靠這家挖石頭的公司過日子
如果你認為3M僅僅是一家在大霧霾天把口罩賣脱了銷的公司,未免太小看它。
沒點真本事,它能和蘋果、谷歌、特斯拉比肩?
先來説一説,3M的過去。
3M公司是一家擁有一百多年曆史的公司,1902年,來自美國明尼蘇達州的5個年輕人決定合夥投資開一家公司。
這5個人中有做鐵路的,有賣肉的,甚至還有做手術的,但他們都看中了該地區豐富的鐵礦石,於是就成立了一家採礦公司,並取名為明尼蘇達礦業和製造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co.),由於首字母都是M,該公司也就被簡稱為3M。
但成立前兩年虧慘了,因為根本挖不到想要的石頭。
真正讓3M名聲大噪的是一款砂紙。
1914年,3M推出了第一個獨家產品研磨砂紙,開啓了3M時代。隨後發明的防水砂紙,可以降低在汽車製造過程中的粉塵污染,非常受市場歡迎。
之後,3M發明了家喻户曉的世界性產品──“玻璃紙+粘膠”的透明膠帶。
第一塊高速公路標識上的反光膜;
第一盤錄音磁帶;
3M就像開掛一樣,規模不斷擴大,3M的信條就是不在一棵樹上吊死。到了二十世紀五十年代,它已擴張到了加拿大,墨西哥,英國等世界各地。
八十年代,他們又做出了便利貼,再一次改變了人們的日常生活。
2004年,銷售額首次突破200億美元!
這家超過一百年的公司,至今已經開發出了 7 萬多款產品,平均下來每年都是每兩天研發出3個新產品。
據説,世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M的產品。
也就是説,全球一半的人都靠着這家挖石頭的公司過日子。
因此,有這樣一句話:3M除了上帝,啥都能造。
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百年企業的成功奧秘:創新
在中國,百年企業只有5家,3M作為一家已經生存了100多年的企業,其長壽秘訣在於:創新。
**1、**鼓勵員工“不務正業”
3M公司CEO麥克奈特,推出了著名的“15%規則”,他規定研發人員每星期可以拿出15%的工作時間來研究自己感興趣的東西。
相當於每星期你有差不多一天的時間可以不務正業,這在那個人人都要在流水線上擰螺絲釘的時代簡直難以置信。
麥克奈特一直相信:
如果你在眾人四周築起圍籬,你得到的是綿羊。
在這樣的氛圍下,3M的創新越來越多。
比如便利貼的研發,它的研發者叫亞瑟爾-福萊,是教堂唱詩班的成員,為了能記住每個禮拜天要唱的聖歌,他每次會把歌詞記在紙條上,結果總是亂飛出來,他就在想,要是能在紙條上加點膠粘住就OK了。
偶然一天,他發現3M以前研發的一款失敗的膠水,可以讓小紙片好粘又好撕,就這樣把兩者一結合,打造出了3M這款最廣為人知也是最暢銷的產品——便利貼。
在3M,還有一個化學家,她偶然把一種新化學混合物濺到網球鞋上,幾天之後,她注意到濺有化學混合物的鞋面部分不會變髒,該化學混合物後來就成為斯可佳牌織物保護劑。
2、鼓勵員工犯錯
在產品創新上,3M也有自己與眾不同的一套策略——“逆向戰略計劃法”。
這是什麼意思呢?
和一般企業的創新戰略不同的是,3M並沒有事先將重點放在一個特定的工業部門、市場或產品應用上,然後再開發已經成熟的相關技術。
它的做法恰恰相反,研究人員通常都是先解決技術問題,然後再考慮這種技術可以用在什麼地方,為這種技術尋找可以應用的市場,從而開創出一種新的產業。
這是一種先有解決問題的辦法,後有問題的創新模式,基於擅長領域做創新。
而你永遠也不知道他們下一個產品是什麼,就連他們自己也不知道。
但可能很多人會疑惑,這樣不是很容易犯錯嗎?即使犯錯也不可怕。
因為在3M有一個不成文的條例:如果你不犯錯,只能説明你什麼都沒有做。
別忘了,它們的便利貼用的是研發失敗的膠水。
刀哥結語:
在3M還有一個很奇怪的現象,作為一家百年老企業,在美國各種評選優秀企業家的雜誌上,從來沒有出現過3M的領導人。
3M是真的沒有拿得出手的領導人?對於一個世界500強企業來説顯然不是。
對3M來説,它希望大家看到3M這兩個字,能第一時間想到的是產品,而不是哪一個CEO。
和3M一樣熱衷鼓搗“不務正業”產品的還有雅馬哈,從鋼琴、摩托車到遊艇、浴缸,只有我們想不到,沒有它們做不出來。
從這兩個百年企業我們可以看出:
創新不是一個必須顛覆的事情,但是是不能停止的事。