全城斷貨！這個你搶空的口罩，值2069億_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者2020-01-22 16:36
文/金錯刀頻道 周霜降
確診病例319例，（截止發稿前已經達到440例）
疑似病例46例，
治癒25例，
死亡6例。
短短時間內，“新型冠狀病毒”像顆深水炸彈，在網絡上炸開。
大家談的是武漢新型冠狀病毒，搶的是口罩。
數據統計，1月20日，人們一共購買了價值 76091712 元的口罩，這一數字佔 2019 年全年口罩總銷量的 43.28%，接近一半。
圖自：神眸數據諮詢
這也直接導致全網的口罩價格瘋狂暴漲，出現了“一罩難求”、“天價口罩”的情況。
就在昨天，北京的口罩已經漲到了120塊。
閒魚上也有人坐地起價，3塊錢的口罩賣到了650！
京東上的口罩最貴賣到千元以上。
1 月 20 日，共有 400860 人在淘寶 + 天貓上網購了口罩，導致口罩幾乎全網斷貨。即便各路商家緊急調貨，依舊蹭蹭就賣完了
微博、朋友圈掀起了一波“口罩”的熱潮。
刀哥隨便搜一款“口罩”，都已經顯示沒貨。
一夜之間，路上、車站、地鐵裏，大家都戴上了口罩，從口罩的秒速斷貨情況來看，可以看到瀰漫在人羣中的恐慌。
在這場全民搶購口罩的熱潮中，刀哥繼非典、霧霾之後再次看到了一個熟悉的的品牌身影——3M，一家神奇到逆天的百年企業。
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靠霧霾，一年賣了一個億
最近幾天，賣的最好的是哪款口罩？3M必定上榜。
3M 公司 Logo
3M口罩，網上已經賣到1200元。
而主打防霾、防粉塵、防病毒的3M KN95系列口罩，在多個電商平台的3M自營店中，均處在“缺貨”、“無貨”狀態，尤其京東上半個小時就賣完了。
乍一聽説口罩3M，有人肯定有點懵，但帝都的朋友一定見過它家的口罩。
3M在中國的爆火，趕上了三個尷尬時期。
第一個2003年，非典時期，3M就已深入人心。
第二個時期是在霧霾最嚴重的2013年，但國內沒有一款專門針對民用市場的口罩，因此，3M口罩的銷量突飛猛進，甚至一度斷貨。
2013年12月底到2014年1月初，上海霧霾最嚴重的那段時間，一位3M公司的中國員工透露：
每天接到同學、親戚朋友的電話，甚至從來沒有聯絡過的這些人都來了，就是問你説有沒有口罩，哪裏能買到口罩。
整整兩個星期，很多員工上班時間都在找口罩，不是幫朋友就是幫親戚，那時在官方的網店中3M的口罩就賣斷貨了。
那段時間，來自全世界3M工廠的口罩都被調到中國，3M成了市場上最受信賴的品牌，同時也是最難買到正品的品牌。
另一方面，口罩業務也成了3M在中國業務的重要部分，2013年3M在中國銷售的口罩價值達到1億美元以上。
這次，冠狀病毒，3M再次爆火。
但中國的口罩公司也不少，3M口罩為何每每都能從眾多口罩中拔得頭籌？
勝在過硬的質量和工業化的防護級別。
其實3M口罩進入中國，一直都是工業用安全防護口罩，主要用於採礦產、鋼鐵和造船廠等重工業。
儘管後來進入了民用市場，但也只是進行了口罩防霾民用化，而且直到現在，3M口罩的定位還是工業防護，可見防護效果多好。
3M在世界各地出售的顆粒物防護口罩都符合當地的強制性認證標準，並能提供不同防護級別、不同式樣、不同佩戴舒適性和便利性的各種產品供選擇。
另外，3M對世界各地不同種族人羣的臉型差異有深入研究，會通過設計式樣各異的口罩，來滿足不同人的適配性需求。
目前，3M是在60多個國家和地區設分支機構，全球員工接近9萬人，年營業額超過300億美元（摺合人民幣2069億）！
在福布斯全球創新公司評比中，3M公司位列第3，僅次於蘋果和谷歌。
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全球一半人，
都靠這家挖石頭的公司過日子
如果你認為3M僅僅是一家在大霧霾天把口罩賣脱了銷的公司，未免太小看它。
沒點真本事，它能和蘋果、谷歌、特斯拉比肩？
先來説一説，3M的過去。
3M公司是一家擁有一百多年曆史的公司，1902年，來自美國明尼蘇達州的5個年輕人決定合夥投資開一家公司。
這5個人中有做鐵路的，有賣肉的，甚至還有做手術的，但他們都看中了該地區豐富的鐵礦石，於是就成立了一家採礦公司，並取名為明尼蘇達礦業和製造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co.)，由於首字母都是M，該公司也就被簡稱為3M。
但成立前兩年虧慘了，因為根本挖不到想要的石頭。
真正讓3M名聲大噪的是一款砂紙。
1914年，3M推出了第一個獨家產品研磨砂紙，開啓了3M時代。隨後發明的防水砂紙，可以降低在汽車製造過程中的粉塵污染，非常受市場歡迎。
之後，3M發明了家喻户曉的世界性產品──“玻璃紙+粘膠”的透明膠帶。
第一塊高速公路標識上的反光膜；
第一盤錄音磁帶；
3M就像開掛一樣，規模不斷擴大，3M的信條就是不在一棵樹上吊死。到了二十世紀五十年代，它已擴張到了加拿大，墨西哥，英國等世界各地。
八十年代，他們又做出了便利貼，再一次改變了人們的日常生活。
2004年，銷售額首次突破200億美元！
這家超過一百年的公司，至今已經開發出了 7 萬多款產品，平均下來每年都是每兩天研發出3個新產品。
據説，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M的產品。
也就是説，全球一半的人都靠着這家挖石頭的公司過日子。
因此，有這樣一句話：3M除了上帝，啥都能造。
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百年企業的成功奧秘：創新
在中國，百年企業只有5家，3M作為一家已經生存了100多年的企業，其長壽秘訣在於：創新。
**1、**鼓勵員工“不務正業”
3M公司CEO麥克奈特，推出了著名的“15%規則”，他規定研發人員每星期可以拿出15%的工作時間來研究自己感興趣的東西。
相當於每星期你有差不多一天的時間可以不務正業，這在那個人人都要在流水線上擰螺絲釘的時代簡直難以置信。
麥克奈特一直相信：
如果你在眾人四周築起圍籬，你得到的是綿羊。
在這樣的氛圍下，3M的創新越來越多。
比如便利貼的研發，它的研發者叫亞瑟爾-福萊，是教堂唱詩班的成員，為了能記住每個禮拜天要唱的聖歌，他每次會把歌詞記在紙條上，結果總是亂飛出來，他就在想，要是能在紙條上加點膠粘住就OK了。
偶然一天，他發現3M以前研發的一款失敗的膠水，可以讓小紙片好粘又好撕，就這樣把兩者一結合，打造出了3M這款最廣為人知也是最暢銷的產品——便利貼。
在3M，還有一個化學家，她偶然把一種新化學混合物濺到網球鞋上，幾天之後，她注意到濺有化學混合物的鞋面部分不會變髒，該化學混合物後來就成為斯可佳牌織物保護劑。
2、鼓勵員工犯錯
在產品創新上，3M也有自己與眾不同的一套策略——“逆向戰略計劃法”。
這是什麼意思呢？
和一般企業的創新戰略不同的是，3M並沒有事先將重點放在一個特定的工業部門、市場或產品應用上，然後再開發已經成熟的相關技術。
它的做法恰恰相反，研究人員通常都是先解決技術問題，然後再考慮這種技術可以用在什麼地方，為這種技術尋找可以應用的市場，從而開創出一種新的產業。
這是一種先有解決問題的辦法，後有問題的創新模式，基於擅長領域做創新。
而你永遠也不知道他們下一個產品是什麼，就連他們自己也不知道。
但可能很多人會疑惑，這樣不是很容易犯錯嗎？即使犯錯也不可怕。
因為在3M有一個不成文的條例：如果你不犯錯，只能説明你什麼都沒有做。
別忘了，它們的便利貼用的是研發失敗的膠水。
刀哥結語：
在3M還有一個很奇怪的現象，作為一家百年老企業，在美國各種評選優秀企業家的雜誌上，從來沒有出現過3M的領導人。
3M是真的沒有拿得出手的領導人？對於一個世界500強企業來説顯然不是。
對3M來説，它希望大家看到3M這兩個字，能第一時間想到的是產品，而不是哪一個CEO。
和3M一樣熱衷鼓搗“不務正業”產品的還有雅馬哈，從鋼琴、摩托車到遊艇、浴缸，只有我們想不到，沒有它們做不出來。
從這兩個百年企業我們可以看出：
創新不是一個必須顛覆的事情，但是是不能停止的事。