【小狗】預測疫情=預測地震！——武漢為何被“偷襲”？_風聞

（圖片轉自網絡）

      事情發展到現在這個程度，估計已經超出了當地領導一開始的設想，那，他們當初應對此事的思路是怎麼樣的呢？

      我們妄自揣測一下。

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專家的心理鬥爭

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       首先，一開始，有關部門就檢測出來“新冠病”和非典不同，不是非典，當地領導肯定鬆了一口氣，不是非典就好。

       那怎麼辦呢？當地領導肯定想看看專家的分析、判斷。

       醫學防疫專家並非生活在真空中，有關專家立刻被放在火上烤，如果説輕了，萬一……

       如果説重了，事後證明“新冠病”沒有那麼嚴重，但是因為過度應對導致了經濟損失、社會不穩，這專家從此恐怕就會被打入冷宮，什麼課題、評職稱、科研經費、評院士、實驗室建設，都別想了。

       兩相權衡，加上“新冠病”比較“隱蔽”，潛伏期比非典潛伏期更長，患病初期病患表現不太嚴重，那專家們只好趨利避害，基於“早期症狀輕”這個跡象，加上自身的種種考慮、微妙處境，作出判斷——不嚴重，不需要過度反應。

       當地領導如釋重負，拿到了專家權威意見，立刻進入“闢謠維穩模式”，查網上“謠言”，讓宣傳機器發佈安民告示，不但放行，還大力宣傳“萬家宴”，舉辦文藝晚會，塑造社會穩定、經濟興旺的社會氣氛。

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每一場戰爭都是新的

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       萬萬沒想到，每一場戰爭都是新的，“新冠病”有自身特點，有險惡之處，例如潛伏期較長，初期病患症狀不明顯，讓人掉以輕心。

       “闢謠”幾天之後，“新冠病”給人們來了個偷襲，超長的潛伏期過去，病患紛紛發作，開始有老弱病患死亡案例出現，甚至三十多歲的青壯年病患也有了死亡案例。

       九省通衢，網絡時代，5G社會，哪那麼容易屏蔽信息，只屏蔽信息不阻斷人員流出等於零，離開武漢的人都帶了一張嘴……外地的媒體甚至是官方媒體、主旋律大V（老胡之類）開始發聲，質疑。

       這些外地媒體很多都是黨媒，這些大V基本上都是擁護黨和政府的，這一下，當地的水……呃……輿情引導部門再也封殺不了，擋不住了。

       事情大了！

       中央關注了！下令了！

       武漢應對措施立刻從“一切可控可治”猛地升到“漲停板”——封城！

       這個“劇情急轉彎”實在是太震撼了，不但震到了武漢市民，還震到了當地政府有關部門。

       武漢當地有關方面估計也有點措手不及，對於公共交通停止後類似“醫護人員如何上班”、“病人蜂擁到醫院，醫院裝不下”、“快餐外賣不送醫院”這樣的問題缺乏準備，他們被急轉直下的形勢打懵了，引發種種亂像。

        還要特別指出的是，

       在上述“新冠病”顯原型、“偷襲”過程中，湖北周邊各省市的決策層有自己的判斷。他們也有自己的優勢，他們不用肩負“病源地”責任，為了保住本地公共衞生安全，這些省市當然不會顧忌誰的面子，堅持底線思維，果斷升級防範措施，例如河南、山東、江蘇、重慶、浙江就是如此。廣東可能也想防，無奈武漢和廣深之間人流往來規模太大，航班、班車、車次太多，估計一開始想防也防不住。

       這些省市一開始只是悶聲自己做，不大事聲張，是標準的“做好自己的事情”。

       被“病毒偷襲”，主要原因是有關領導沒有意識到“每一場戰爭都是新的”！

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預測疫情=預報地震

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       每一場戰爭都是新的，

       疫情應對就有點像預測地震，説嚴重了，地震沒來，經濟損失很大，人民怨聲載道，

       如果説輕了，説地震不會來，突然地震降臨，生命財產損失更嚴重。

       在70年代，我國地震部門、地方政府就曾經成功預測“海城地震”，但是沒敢對“唐山地震”作出肯定的預判。

       為什麼呢？兩次地震情況不一樣，海城地震發生前有各種明顯跡象，甚至有小震，可能還比較容易預測。

       唐山地震就缺乏明顯徵兆，人們腳下的土地“憋了個大招”，突然發生大地震，這種情況下要讓地震局提前預報，幫地方領導下這個“立刻疏散”的判斷，是很難的。

       我們現在回顧一下武漢應對此次“新冠病”到目前為止的全過程，

       “病毒偷襲”是如何得手的？

       除了當地幹部沒認識到“綠水青山就是金山銀山”偉大思想的豐富內涵、深邃意義，不重視生態保護之外，

      除了在野生動物非法交易過程中，市場監管部門、街道辦、城區負有的“爆發責任”之外，

       還有一個“處置責任”。

       在獲取初步信息後，武漢有關方面為何被“新冠病”初期症狀迷惑，讓武漢被病毒偷襲了呢？

       當地領導為何沒有堅持底線思維，

**為何當地領導沒有“讀懂”防疫專家的微妙心態，一開始就按最嚴重事態進行防範，或者“外鬆內緊”——既保持社會穩定，又悄悄採取足夠的防範措施，**停掉某些文藝晚會、公眾聚集活動？

      缺乏鬥爭經驗，從政履歷不完整！

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基層“一把手”從政經歷

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        一個大省、大市的主要領導，對當地一切事務肩負主體責任，也握有足夠權力。在處置重大事件時，他是否有基層“一把手”經驗非常重要，他是否具有底線思維、能力、魄力，是否掌握“外鬆內緊”的工作方法非常重要。

       一個領導幹部是怎樣成長起來的？

        從鄉黨委書記、縣委書記、市委書記、省……

       （還有一條工業幹部線：

       有一些領導是沿着車間主任、分廠長、廠長、董事長道路成長起來的……以前的國有企業自己辦醫院、學校、公安，自己辦社會，所以企業一把手等於是縣長、市長，也擁有管理社會事務的豐富經驗。

       可是現在的大企業已將社會事務剝離出來、移交給地方，因此，現在的大企業領導就缺乏“辦社會”的經驗。）

        總之，一個獨當一面、負責一方的領導，他最好在被提拔之前經受過一級一級的基層鍛鍊……

        這種鍛鍊還不能只是“空降基層”掛職鍍金一兩年，他們必須真的擔任過這些“階梯”中起碼兩三級地方政府的一把手職務，每一級任職時間不少於2年。

       這樣，他們才能在基層經受足夠考驗，才能受到烈火錘鍊，才能擁有豐富的地方負責實踐經驗！

       如果某個幹部不具備完整基層履歷，沒在基層經受過“一把手考驗”，或者他在基層鍛鍊時多次出過責任事故，我們又讓他去領導一個很大的地方，那不但是對這個地方人民不負責，也是對這個幹部不負責。

       我們的組織部門一直有“完整履歷”等幹部選拔規定，但是這些規定沒有得到嚴格執行！

       當然，我們不能説所有“空降”地方的幹部一定缺乏鬥爭能力、領導能力，事情都有例外，實踐證明，有些人確有天分，邊幹邊學，闖過去了，過關了，上岸了。

       但是總的來説，如果組織部門讓不具備完整基層經驗的幹部、沒在基層政府證明過自己的幹部去領導一個較大的地方，這總是一件高風險的事，甚至會讓所有人每一天都過得提心吊膽。

       武漢被病毒偷襲了！

       武漢輸在哪裏？

輸在幹部，

輸在組織部門沒有嚴格執行幹部選拔制度！

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