曼巴精神永不滅：科比的成功不止於籃球_風聞

©深響原創 · 作者｜呂玥

核 心 要 點

▪ 科比的商業版圖主要通過公司Kobe Inc和Bryant Stibel進行實際佈局。

▪ 以運動員的全情投入和努力，科比在商業上快速取得了成功。

▪ Bryant Stibel基金公司已經投資了15家企業，Bryant Stibel資本+AUM(資產管理規模)已經超過了20億美元。

在這個尋常的週一，籃球巨星科比及其二女兒因直升機失事而意外去世的消息為這個並不尋常的鼠年春節假期增添了更多悲傷底色。

作為NBA最好的得分手之一，科比是一位偉大的球員，但曾説出“你知道凌晨四點的洛杉磯是什麼樣子嗎”這一名言的科比，並未把勤奮僅僅停留在球場上，更是拓展到了更多領域。

公開報道顯示，科比整個籃球生涯賺得5億美元，而球場之外，科比也鋪設了巨大的商業帝國。

從賽場上的傳奇球員，到賽場下的成功商人。科比的成功不僅僅是一個關乎財富、名聲的成功學故事，更是勤奮、專注、日拱一卒意義所在的真實註腳。

科比的投資版圖對運動員而言，體育競技畢竟受到身體條件的限制，因此，未雨綢繆地考慮退役後的人生是非常必要的。

在NBA，進入投資圈的運動員並非只有科比一人。傳奇球星魔術師約翰遜曾短暫做過Detroit Venture Partners風投機構的管理合夥人，大鬍子拜倫·戴維斯從2012年開始做天使投資，大鯊魚奧尼爾是Google的早期投資人之一。

科比亦是如此。以運動員的全情投入和努力，科比快速實現了在商業佈局上的成功。

2013年，科比在加州紐波特海灘創辦了自己的第一家公司Kobe Inc，公司使命為“擁有並扶持那些挑戰和重新定義體育行業的品牌及創意，並將之發揚光大，同時鼓舞全世界”。一年後，科比投資運動飲料品牌Body Armor，用600萬美元買下10%的股份。

彼時，美國運動飲料市場被品牌佳得樂佔據着75%的份額，BodyArmor的份額僅為2%，位列全美第三。跳入已經趨於飽和的市場在其他人看來並不是什麼明智之舉，例如Body Armor就曾找到同為NBA球星的布拉德利·比爾投資，但因為覺得沒什麼潛力而被果斷放棄。

但科比並不這麼想，他將商業與運動生涯相比較來看，將一款飲料從全美第三做到第一遠比在NBA成為明星球員的勝算要大得多。

以自己的名氣和人脈，科比找來了NBA其他明星球員為品牌做代言，自己也為其製作了一部名為《痴迷自然》的黑白廣告短片。在他注資一年後，BodyArmor年銷售額直接翻了十倍，從300萬美元上漲至突破3000萬美元，2017年其年銷售額更是暴漲到了2.35億美元。

2018年，可口可樂正式宣佈入股Body Armor，成為了BodyArmor的第二大股東，自此BodyArmor成功超過Powerade成為了傳統門店第二受歡迎的運動飲料，該品牌的市值達到將近30億美元，而科比本人所持有的股份也飆升至2億美元。

另外，就在Kobe Inc創立的同一年，養傷期間的科比除了宅在家看《摩登家庭》，還與長期從事創業和投資的企業家傑夫·斯蒂貝爾合作創立了Bryant Stibel基金公司，基金規模為1億美元，均來自兩人的自有資金，公司主要投資方向為科技、媒體和數據公司。為避免公司被自己的名氣影響，這隻基金在科比2016年退役之後才真正啓動。

值得一提的是，中國是科比投資版圖中的重要一塊。

2014年，科比成為了目前已是互聯網巨頭的阿里巴巴Pre-IPO的投資者，2016年他再次投資了中國的互聯網教育公司VIPKID。在接受《洛杉磯時報》的採訪時科比表示，決定投資VIPKID只用了五分鐘時間，因為他一直在找的就是能為社會創造真正價值、能通過教育幫助孩子更好成長和發展的公司。

Bryant Stibel合夥人Jeff Stibel、VIPKID創始人兼CEO米雯娟和科比

公開信息顯示，截至2019年8月，Bryant Stibel基金公司已經投資了15家企業，其中包括手遊公司Scopely、為運動員提供圖文內容的資訊網站The Players Tribune、為中小企業和個人提供DIY法律文件服務的網站LegalZoom、家用榨汁機和配套服務Juicero以及可穿戴開發服務FocusMotion等等。

截至2019年9月份，Bryant Stibel資本+AUM(資產管理規模)已經超過了20億美元，成績斐然。

橫跨體育與商業，科比能持續取得成功並非沒有原因。

從凌晨四點的洛杉磯到凌晨三點的短信“我凌晨3點發去短信，結果一分鐘後就看到了他的回覆。”

在一篇報道中，ESPN撰稿人Darren Rovell記錄下了邁克·雷普爾的這樣一句話。

邁克·雷普爾是功能飲料BodyArmor的創始人兼董事長，科比在2014年投資了這一品牌，凌晨三點秒回的舉動讓邁克·雷普爾意識到：“他和我一樣痴狂，我們都是那種因為工作而忘記睡覺的人。”

“凌晨四點的洛杉磯”是科比的名言，在商業領域，科比顯然延續了他的勤奮，勤奮是貫穿科比41年人生的信條，這是他能在諸多領域取得巨大成就的秘籍。

2016年正式退役後，科比的人生主戰場從球場轉移到商場，這個轉變並不容易。籃球場上的扣殺技巧對於如何做好一門生意並沒有太大幫助，為此，科比複製了當年瘋狂吸收籃球知識的做法，狂熱的學習商業方面的知識。

憑藉自己超級巨星的優勢，高中文憑的科比得以主動向許多商業成功人士取經，他經常與耐克公司的CEO馬克·帕克交流，也與蘋果的首席設計師喬納森·伊夫聊過。科比在接受採訪時説，“我主動打電話去徵求他們的意見，老實説，在他們看來我的一些提問很幼稚，甚至比較愚蠢。我希望瞭解更多他們的成功之路，他們如何創業和經營以及他們的世界觀。”

為了更好的做好投資，科比還“拜”參與了Twitter、Uber等獨角獸公司早期投資的著名投資人克里斯·薩加為師，薩加告訴科比，要多讀科技和投資類報道、多看視頻特別是 TED 演講，科比用心照做。薩加曾如此評論， 黑曼巴精神的核心是專注加努力,科比對待（學習）怎樣投資就像對待打球一樣認真。

2017年4月，科比參與制作並配音的動畫電影《親愛的籃球》首映，這部源於科比2015年發表的退役信的短片，呈現了科比與籃球間的動人故事。

負責動畫部分的導演格蘭·基恩與科比合作後不禁感慨：他一直以為科比能成功是因為天賦秉異的身體條件，其實不然，一起工作後發現，讓科比成功的是他投入的工作狀態和態度。

公開報道中記錄了科比對於影片近乎苛刻的要求：在影片開始時，畫面中的小科比投籃，左手的位置比較靠後，因為小孩子力氣比較小，需要雙手前推；隨着影片推進到成年科比，觀眾仔細觀察科比的投籃動作，左手的位置發生了細微的變化。

這樣的細節，如果不認真看是難以發現的，但科比就是從這些點滴之處完善影片。正是科比對這些細節的完善，讓這部動畫短片得以更加完美，並最終取得巨大成功，獲得了奧斯卡最佳動畫短片獎。

勤奮抑或是拼命是鐫刻進科比生命的信仰，得益於這一精神的推動，科比才能在退役之後的短短几年內，迅速建立了自己強大的商業帝國。

關於勤奮，科比曾説過許多名言，比如：

“Just go. Just go. I just keep going until it feels right to me.（我只是不停地練，不停地練，一直到自己滿意為止。）”

其在2016年的退役儀式的一段話也在今日的社交媒體上廣為流傳：

“那些你早起的時光、那些你努力工作的時光、那些感覺太疲憊的時光，但仍還是選擇繼續那樣做的時光，那才是夢想的力量。”

日復一日的堅持、專注、勤奮，讓科比的魅力超越單純體育的範疇，成為擁有影響更多人力量的一代文化符號。

科比已逝，但24號球衣的精神永不滅。