盤點：過年吃了好幾頓餃子，分得清哪些是機器人做的嗎？_風聞

原創：譚婧

一、機器人，包餃子

機器人做餃子，也就是全自動餃子生產線。過年吃了不少餃子，能分得清哪些是機器人做的嗎？

沒錯，這家無人車間就是秦皇島正大食品速凍水餃工廠的生產車間。用工在20人以下，且大部分工作在控制室及試驗室中完成，工作效率大幅提高。這裏沒有了埋頭包餃子的工人，取而代之的是不停往返的機械手以及地表穿插有序的軌道。

二、機器人，疊衣服

作為全球第三大零售商，優衣庫在日本東京的旗艦倉庫用機器人替換了90%的員工，參與自動化的兩家企業均為創業公司，一家名為牧今(Mujin)的日本初創企業、一家法國機器人解決方案提供商Exotec Solutions SAS。

機械臂已經在汽車行業的工廠裏隨處可見，但是想要走入服裝公司還是走了很長一段路，難度在於拿起柔軟紡織品的能力對笨拙的機械臂來説是一個挑戰。不僅如此，還需要對不斷變化的季節性服裝進行分類，這些五彩斑斕的服裝很難區分。

除以上兩點之外，衣服款式多樣，想要疊好、打包，這幾個動作不是簡單重複就能完成的。這種機器人可以像人工一樣識別，拾取和包裝服裝到運輸箱中。根據該公司的財報，日本優衣庫母公司迅銷集團，每年銷售13億件服裝，而日本是一個老齡化的社會。日本人口老齡化導致勞動力短缺，實現完全自動化成為優衣庫的一項優先事項。

無論如何，優衣庫的這一動作，已經突破了實現完全自動化的最後一道障礙。

優衣庫的創始人柳井正在近十年幾乎包攬了日本首富的座位。他一直非常重視，投資智能化技術來改善物流鏈和供應鏈。

三、機器人，分快遞

電商物流每個階段都是一場掐表賽跑。京東集團內部有一個代號叫“211”。什麼是211？簡單粗暴地説，兩個11點。京東物流的每個環節裏，無論是烏龜還是兔子，都在和11點賽跑。

這種忙碌好比一場鐵人三項運動會，訂單貨物你爭我搶的湧入打包處的“生產中心（京東內部叫法）”，裁判在旁邊精確的掐表計算。

一場由人類進入大型超市挑選下單商品的邏輯，已經被“智能倉儲”翻天覆地的改造成了貨找人的邏輯，進而演化成——大型貨到人（OSR）系統。

什麼是貨到人（OSR）系統？

顧名思義，就是將貨物直接送到人員面前，在進行分揀，但是這種系統比起履帶一股腦的送到人面前又進化了一大步。特徵一，大型，佔地幾千平方米。特徵二，容納的商品數量也是千萬級的。系統裏的穿梭車能夠通過四條項道進行存貨和撿貨。

據瞭解，京東倉庫的交叉帶分揀機系統是高速自動化分揀系統，可以適用於中、小件型的包裹分揀。

《親愛的數據》現場觀察，這裏更像是一個比遊樂園過山車更復雜的設施，履帶帶着貨物，歡快地上山下山。

值得注意的是，每一個盛放小件貨物的底座也獨立於整條履帶，按規定好的角度，輕輕地一旋轉，貨物準確滑進籃筐中，太快了。獨立的底座，收到信號，準確地一傾斜，入袋得分。據介紹，交叉皮帶投入後效率增長三到五倍。

尾聲

毫無疑問，自動化帶來經濟增長，而中國經濟與世界經濟都在面臨着第四次工業革命的新挑戰。

新技術正在深刻影響並改變着中國勞動力市場的就業結構、工作任務和技能回報。很多人擔心，機器人會讓人類失業？這個問題也對，也不對。

第一、機器人和AI是“自動化”的新階段，更強調人機協作的關係，並非完全“機器換人”，如何和機器協作，是一種新的崗位需求。

舉一個例子，根據京東物流技術發展部負責人於建強介紹，京東用人工智能解決，用計算機視覺技術，識別快遞分揀人員是否暴力處理快件。

人工智能能夠對視頻進行24小時實時分析。對扔、拋、推倒、用力踢等暴力行為，能夠自動識別，並找出對應的視頻片段，發生在什麼時間，什麼地點。但是，判責制度是嚴格按照T+1（一個工作日之後）執行，而且必須人工審核。”

人工智能負責“海選”，人力資源負責“精選”，人機CP配合完畢。

第二、自動化擴大了市場，需要更多的崗位。舉個例子，十幾年前，銀行紛紛推行ATM取款機，也有人認為減少銀行櫃員等服務人員的就業崗位，進而減少就業機會。然而，銀行開設了更多分支機構，一方面增加了相關就業，還湧現出了一部分無法被ATM取款機的崗位，比如遠程開户、遠程核查人員。

新職業、新職位和新的就業需求的增在會抵消“機器搶了人飯碗”這個現象。尤其是一些工作場所，完全不適合人類，噪聲、污染、高勞動強度，高重複性……比如説，清理下水管道，高傳染性疾病病房。除此之外，“用工荒”也不是很少見的情況，很多勞動密集型工廠根本招不到足夠的工人。

對優衣庫這樣年銷售13億件服裝的公司來説，機器人是他們最優的選擇。

所以，機器人和人工智能全面影響勞動力市場，但不會對製造業帶來“就業破壞”。牧今聯合創始人兼首席執行官滝野一徵(Issei Takino)表示，機器人沒有搶走工作，有些地方就不該有人類在工作。（完）

《親愛的數據》，出品人：譚婧。