2003年非典成就了電商，顛覆了傳統零售？有些人還真能編_風聞

來源：微信公眾號“互聯網與娛樂怪盜團 ”

大家好。在這個特殊的春節假期，相信大部分人只能宅在家裏看視頻、玩遊戲，日用品只能依靠網購和外賣解決。不過，很多地方的快遞都停了，或者大幅度延遲了，這又給大家的隱居生活造成了麻煩。窩在家裏不舒服是肯定的，沒病窩出病也是有可能的。

那麼，這段特殊時期有沒有可能製造一些“正面因素”呢？尤其是對於投資、對於互聯網等新興行業而言，有沒有可能產生什麼“機遇”，乃至“因禍得福”呢？

在本怪盜團團長的朋友圈，已經至少七次出現了一個非常奇怪的觀點：

“2003年非典疫情，成就了淘寶、京東等電商巨頭，吹響了電商顛覆傳統零售的號角。以此類推，本次疫情也很可能催生一批新業態、新巨頭！”

傳播這種莫名其妙觀點的人真該打

到底是什麼“新業態、新巨頭”呢？有人認為是短視頻，有人認為是直播帶貨，有人認為是遊戲……然而，上述業態已經很不“新”了，都是百億甚至千億市場了。還有人提出了一些更“新”的概念，例如《囧媽》網絡首播將顛覆院線，或者某種新的社交媒體巨頭（不是微信或微博）會崛起，等等。

遺憾的是：2003年非典疫情確實沒有“成就”電商行業，更談不上顛覆傳統零售，甚至談不上吹響“顛覆傳統零售的號角”。淘寶、京東的崛起，與那次疫情的關係非常非常小。既然論據有問題，那麼論點的可信度也就大幅降低了。

非典疫情的消失，至今也只有十六七年，大部分成年人還記憶猶新。當時發生過什麼事情，簡直就是“當代史”——本怪盜團團長萬萬沒有想到，就連這麼晚近的“當代史”都有人胡編亂造，而且很多吃瓜羣眾的記憶真的出現了問題。這足以説明：人類的記憶是靠不住的；或者説，人類中的一大部分會根據自己的需要修改記憶。

下面進入令人喜聞樂見的“論破”時間

首先，2003年非典疫情肆虐的時候，淘寶、京東都沒有成立。去查查工商註冊資料、公司歷史沿革或者百度百科就知道，淘寶網成立於2003年5月（支付寶第一筆成交發生於2003年10月），而京東商城成立於2004年1月。根據世界衞生組織的定義，中國大陸的非典疫情結束於2003年7月。也就是説，在非典肆虐的時候，京東商城還不存在，而淘寶網幾乎沒有成交。兩個沒有成交的電商平台怎麼顛覆傳統零售行業？

其次，在非典期間，劉強東確實在網上賣過電腦硬件、光盤之類的，但是根本沒有自營平台，主要是通過BBS發帖甚至QQ下單成交的。道理很好懂：當時老劉在中關村開店已有五年了，也開設了號稱“十幾家”連鎖門面，老主顧的QQ號、手機號肯定留了不少。北京是非典疫情的重災區，老主顧不敢出門，老劉不怕死、照顧朋友感情，給人送貨上門幾次也是正常的。這不是真正意義上的“商業行為”，更談不上成為一種“商業模式”。我不敢出門，給樓下的便利店老闆打個電話請他派夥計送來，跟這是一個道理。

有人説：非典疫情讓劉強東意識到了在網上賣電腦的商機，從而做出了全面轉型電商的決策云云。遺憾的是，這種觀點也不成立——

京東商城（當時叫“京東多媒體”）成立於2004年1月，當時非典疫情已經結束半年了，而且早期主要是賣光盤。2005年，老劉才決定關閉線下店面、全面轉型電商。非典讓老劉意識到了電商的大機遇，卻又等了兩年才去追逐這個機遇？編故事也不能這麼編啊，老劉的領悟能力與執行力要是這麼低，他也就做不成京東了。

君子愛財，取之有道

至於淘寶網的崛起就更與非典沒半毛錢關係了。馬雲最早是做外貿的，阿里巴巴脱胎於他早年創辦的“中國黃頁”，所以早期阿里的核心生意是B2B跨境電商。淘寶於2003年成立，2008年前後劇烈放量，但是直至2011年才成為整個阿里毫無爭議的核心業務。沒有任何證據證明淘寶網的成立與非典有關，也沒有任何證據證明淘寶網在非典期間驗證了零售電商的商業模式——支付寶第一筆成交是2003年10月18日才發生的，淘寶GMV在那以後才放量，那時候非典都平息三個月了。

而且，很多人忘記了——2003年前後，中國已經存在一家規模很大、後台很硬的電商平台，那就是與eBay戰略合作的易趣網。2000年，易趣開始在網上賣手機；2002年，接受eBay投資；2003年6月，被eBay全資收購。這倒可以説趕上了非典疫情的高峯期——但是，易趣沒有做大做強，而是被後來的淘寶顛覆了。另外，沒有任何證據證明易趣在非典疫情期間賺到過錢。直到2005年1月，易趣才宣佈自己的“註冊用户”超過1000萬，至於MAU/DAU呢？似乎從未披露過，可能有幾十萬？

在易趣之前，8848.com一度是中國電商行業的“首席獨角獸”，當時馬雲、劉強東還在茫茫人海里換名片呢。8848的老員工至今還扼腕嘆息：如果2000年納斯達克泡沫晚半年破滅，8848上市了，很可能也就沒有淘寶、京東的事了。歷史不容假設，2001年8848完成了最後一輪融資，然後就再也沒好過了。2003年的非典疫情沒能救活它——當年年底，8848的域名、商標和知識產權全賣了，公司相當於終止運營。如果當時你跑去跟它的管理者説，非典證明了電商能顛覆傳統零售，肯定會被人亂拳打出去。

編故事的人不但不懂歷史，也毫無邏輯

最後，本怪盜團團長還要強調一句：在非典疫情之後，阿里、京東仍然過了很久的苦日子，甚至苦到一度堅持不下去。馬雲在西湖遊船上苦口婆心地勸説投資人注資的故事早已家喻户曉，而劉強東直到2009年還在考慮“如果做不下去就關閉京東”。2003年短短半年的非典疫情，並沒有讓阿里、京東自動晉升為獨角獸，沒有讓馬雲、劉強東擁有遊艇或私人飛機，也沒有讓他們的投資人賬面收益暴漲。

當然，後來一切都應有盡有了。阿里、京東是超級獨角獸了，馬雲、劉強東有遊艇和私人飛機了，他們的早期合夥人非富即貴了，早期投資人更是可以直接退休寫回憶錄了。但是，這些巨大的財富和崇高的社會地位，不是非典疫情帶給他們的。非典疫情甚至對他們沒有起到什麼“啓發作用”。

就算2003年沒有非典疫情，電商一定會被證明是可行的商業模式，而且還要花10-12年達到成熟。這次也一樣：我知道投資人很懶惰、很急功近利，很想找到賺快錢的方法，很想在短短几個月的疫情中發掘出“下一個獨角獸”，但那是不可能的。

現在的茫茫人海中肯定有下一個馬雲、劉強東，甚至有比他們加起來還偉大的人。然而，肯定不是你們現在關注吹捧的那些人。