艾永亮：運用超級產品戰略解決這三大問題，提升企業的競爭優勢_風聞

企業無法做大的阻礙是什麼？企業的產品力是什麼？如此做到差異化，以下，本文針對超級產品戰略為企業開啓新的商業模式。

一、商業模式：超級產品戰略

超級產品分為三大層面：

1）超級產品的定義：以用户為中心，洞察用户需求，從而對產品進行創新。

2）超級產品的核心商業模式：以最低的成本獲得最高效的利潤。

3）產生粘性：讓用户成為企業的忠實粉絲，打造企業影響力。

在這三大層面當中又分為不同的方向。

1）窗口期

每一家企業在發展當中都會有一個起點，叫做窗口期。

窗口期指的是，在某個行業內並沒有其它企業加入競爭，門檻較低。

一旦競爭變得激烈，不少企業就會對產品進行創新，把市場門檻逐步提高，阻擋後面想要加入的企業。

而在超級產品戰略中，用户成為企業重點，營銷不再是主力。

舉個例子，但用户要去做服裝，是會選擇西裝定製還是進入服裝市場挑選呢？

從行業內來看，西裝店只要作出一小步的改進，為用户提供定製服務，因為每個用户的需求不一樣，就需要有人去配套，多一個環節就能為用户來帶不一樣的用户體驗。

在這裏我們可以利用超級產品戰略，成本是行業選擇衍生出來的，不同的選擇意味着要解決的問題不同，不同的問題意味着不同的成本，不同的成本意味着需要進行不同的產品創新方向，能成為超級產品的產品就形成了企業核心產品力，而無法持續創新就會成為企業最大的障礙。

2）差異化

隨着激烈的競爭，許多企業的產品同質化嚴重，企業之間的差距越來越小，這就意味着，在一個行業內的眾多產品中，總有一些產品是需要進行創新的。

在這裏，想要做到跟其他產品有所差距，就要發現其他企業不能解決的問題，這樣產品才會有差異化的優勢。

這時，企業通過超級產品戰略看到了未來，就敢於提前嘗試，通過產品差異化，吸引用户並進行灰度，下一步進入快速迭代，讓產品對於用户而言更加方便快捷，從而粘住用户，讓他們不再考慮其它企業。

超級產品：價值

3）產品價值

除了產品本身的存在能夠影響用户的判斷外，價格也是影響用户選擇的產品重要因素，面對市場競爭時，價格戰是大部分企業選擇打擊對手的方式之一，然而他們不知道的是，產品價格不能隨意變動，一旦產生價格戰，不管多好的產品都無法持久存在於市場。

在這裏企業適當地對產品進行營銷，但我們需要記住，營銷只是產品的助力，並不能成為企業發展的主角。

二、總結

在打造超級產品的過程中，企業不斷地思考怎樣的產品才能為用户帶來便利？用户還有哪些需求未被滿足的？現有的產品能夠滿足用户的哪些需求？在這些問題中尋找答案，最終成就超級產品。

如果你有企業轉型或者增長的問題，歡迎在下方留言，或者搜索關注“艾老思”，我們將從讀者的問題中挑選一些做成深度文章解答大家的問題。