恒大“硬核戰疫”背後的慈善邏輯_風聞

作者：王騏驥

來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn)

火速捐款2億，馳援5000頓蔬菜，14萬員工放假25天，全國1000多個項目和售樓部起碼停工至2月20日。疫情當前，無論是出手援助速度和力度都讓網友們感嘆，那個熟悉的許老闆又來了！

1月24日大年三十，當許多人還沒有意識到疫情嚴重性的時候，恒大向武漢市新型肺炎防控指揮部捐贈2億元，反應速度和捐贈金額均為行業第一。

2月1日，恒大再向武漢市捐贈5000噸（1000萬斤）蔬菜，助力武漢保障市民吃上新鮮蔬菜，穩定當地菜價，共同抗擊新冠肺炎疫情。

2月1日，恒大發文，將春節假期從18天延長至25天，全國1246個項目和1040個售樓部在2月20日前不得開工開業。值得一提的是，目前恒大員工共約14萬，全國項目民工約260萬，每個售樓處每天人流量過千，這一舉措無疑將有效阻止大規模人羣遷移，阻斷疫情傳播。

捐錢、捐物、延長假期、全國項目停工停業。許家印接連暖心操作的背後，是情懷、是魄力、是智慧，更是一以貫之的慈善邏輯。

創立恒大24年來，在重大慈善救助活動中，許家印從未缺席：1998年特大洪災捐款500萬，2008年汶川地震捐款超過1100萬，捐贈110億整市幫扶貴州畢節幫扶100多萬人脱貧······許家印累計為民生、扶貧、教育、環保等慈善公益事業捐款100餘次超150億，四次榮登福布斯中國慈善榜榜首，連續八屆榮膺“中華慈善獎”，恒大連續兩年蟬聯房企“納税王”。

難怪有人説，恒大的發展史不僅是中國民營企業從小到大由弱到強的代表，更是中國民營企業“窮則獨善其身達則兼濟天下”的典範。

鮮為人知的是，作為全國政協常委、中國企業界的大佬，觸發許家印做慈善的初心是源於自己貧困的成長經歷。他出身貧寒，幼年喪母，吃地瓜面長大，讀書的時甚至啃過長毛的黑窩頭。恢復高考後，靠着國家每個月14元的助學金，許家印才讀完了大學。

2018年9月，國家民政部在北京人民大會堂舉行第十屆“中華慈善獎”頒獎大會，許家印作為代表發言時首次袒露自己的慈善初心，“沒有國家的恢復高考政策，我就離不開農村；沒有國家每個月給我14塊的助學金，我就讀不完大學；沒有國家改革開放的好政策，就沒有恒大的今天。所以，我和恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的。飲水思源，我們一定要回報社會，一定要積極承擔社會責任，一定要多幫助那些需要幫助的人。”

“飲水思源，知恩圖報”，樸實無華的這八個字，便是許氏慈善的初心和邏輯。

對中國和中國人來説，當前無疑是一個艱難時期。疫情可能隔開人與人的空間和物理距離，但對於人類共同信心和理念的堅守，始終是我們共克時艱最基本的信念支撐。許家印和恒大的善舉更大意義在於榜樣的示範效應，可以預見的是未來將有更多企業家擔負起回饋社會的責任和擔當，將情懷落到實處，成為眾志成城攜手戰疫中的一抹亮色。