請不要再為武漢紅十字會洗地了_風聞

先説明一下，我現在要是想捐款，只會給紅十字會，民間慈善機構，除了我的確找不到問題的會捐一些，但是不過，其他的根本是想都不想。

武漢紅十字會的問題只是特例，不是紅十字會普遍現象，這次疫情，其他很多地方的紅十字會在籌集物資以及發放上還是不錯的——當然，這個當地疫情不如武漢嚴重也有很大的關係。

好了，説正題

​很多噴武漢紅十字會的和為之洗地的，都會在一個事情上發表意見，那就是人少。

真的人少麼？

中國在十幾年前是有非典防疫經驗的，所以只要是負責任的，紅十字會一定是有應急方案，尤其是在物資的收集和調配中成本管理的考量，也就是説，如何用最快的速度收集到合格的物資，並且準確快速的送到急需部門的手裏為前提，成本越少越好，那麼怎麼才能做到，自然是點對點。

我們常説5G，其實就是網絡迅速溝通的升級，可是就物流調配來説，3G的速度都能完成，因為不是大型數據包，而就是一個最基本的企業物流採購系統就能完成，而這樣的ERP系統（資源管理系統）在很多企業都已經運行了十幾年了，對紅十字會來説，根本不需要管理物資，只是負責收集和配送，因此需要的人更少，點對點的配送完全可以在雲端完成，就是説，他們都不需要見到物資。

也許有人説你不見到物資如何確認數量和質量？

好吧，相信你沒在中國待過，你沒用過淘寶……

紅十字會十幾個人真的不少了，他們的待遇又這麼高，平時那有什麼緊要的事情去做，不就是在做各種準備麼，比如收集物資信息，如，帳篷，現在本地區有幾家售賣帳篷的公司，有幾件生產帳篷的公司，如果資源不夠了，周邊地區的物資情況如何，甚至是周邊省份的物資情況如何？

出現緊急狀況了，按照步驟先就近，然後逐步擴大範圍。

而調集的物資是不需要入庫檢查的，因為紅十字會要調集的物資數據是來自於急需部門的，是有物資使用方向的，完全可以做到在調配時直接指放物資投放地點，然後由使用部門來確認物資質量和數量。

這需要很多人麼？不就是打電話的事情麼？

同時我們也要看到，在現在這樣一個製造非常全面，而是產能很高的時代裏，我們真的沒必要去捐獻物資，直接給錢就是最節省資源的好辦法。

其實資金也能在EIP（企業門户信息）上做到與物資的一一對接展示，這個端口完全可以敞開給大眾看，讓大眾按照物資的需求情況點對點的對急需部門進行捐助，這個真不難，不就是個程序模塊的問題麼？

我們現在要進到5G時代了，説是一個真正的網絡時代，可是這樣一個最基本的管理系統都沒有去普及，沒有全面應用，這不能説是意識的缺失了，而真的就是管理者能力的缺失。

這次湖北疫情其實就是如此，這不是他們做不到，而是他們壓根就沒有去完成的能力。