為紅十字會説句公道話，它們原本就不是設計用來處理重大危機的_風聞

有人可能看到標題會冒火，想罵我，但是，別急，看完還想罵，再罵不遲。

關於本次應對疫情當中，紅會的表現，我想大家在心裏有自己的打分，而且應該沒有高分。

但是，這個其實是因為我們有先入為主的觀念造成的。

一看到紅十字，大家首先聯想到的就是救死扶傷，就是120，就是白衣天使；就是醫生護士們在爭分奪秒，不惜一切的在救治患者。

可是，這只是我們的想象，是被各種影視和廣告灌輸進去的意識，但它和紅十字會的日常工作毫不相干。

看看武漢紅十字會的編制，攏共12個人，11個行政。武漢1000萬人口的大城市，這12人就是切碎了給大家分了，一人能分多少？

而且，它們一不接急救電話，二不看病坐診，可能都湊不齊人手一套白大褂。對於這樣的“協會”，發生重大突發狀況，作為老百姓你能指望它啥？

我們作為普通人，想像當中的紅十字會，你就應該這，你就應該那，但是，國家對紅十字會立的規矩裏，咱們想的，沒有一條寫在裏面。不信大家可以去網上搜一下。

我前一篇寫了，雖然當時寫的時候也比較氣憤，但是也説明了，紅十字會是為了服務少數富人而設立的。這不單是中國，全世界都是這個原因，是為了富人的自我實現，是為了財務自由之後更高一層次的自我價值的實現。

不是為紅會洗地，現實就是這麼殘酷，聽起來很泄氣，但這就是社會。紅十字會的運轉，只能是作為一個隊伍裏的輔助，錦上添花有餘，雪中送炭不足。

有一句話説的好，存在即合理。紅會看起來很多令人氣憤和不解的行為，都是有其存在的理由的。比如説管理混亂，調配不力，物資分配不夠專業等等這些。從它的組織框架，人員結構，運作模式上，其實第一時間就能看出問題。

比如，紅會自己的倉庫就是一間門臉兒，物資到了現租會展中心。這其中，它日常運營的規模就是它實際的規模，努努力，可能就比個體户強點兒有限，每天服務的客户説不上門可羅雀也差不多。

現在，一下讓一個做私房菜的小菜館給一千萬人做菜，能蘿蔔快了不洗泥都算出奇蹟了，更可能泥裏連塊蘿蔔都看不見。因為客觀規律擺在這兒呢，誰也違背不了，招再多志願者，都比不上正經大單位裏的臨時工，況且一共就這十一個掌勺的。

那能説大家冤枉紅會了嗎？顯然不能。因為它們平時吹的太滿了，就靠白衣天使的形象在做營銷。廣告打的太大，真到看療效的時候就容易露餡，所謂希望越大，失望越大，更何況紅會就是在拿人們的期望在做營銷。

説一句礙眼的話，紅會其實就是在平時消費人們的期望和善良。拿這些賣慘去博得有錢人的同情和自我實現的滿足感，再拿着這些換來的財物，在普通民眾中樹立自己的良好形象。這在平時沒什麼，對於最低檔的自我實現“生存”都實現不了的人來説，失去點兒本就不存在的跟高級別的自我實現沒什麼。

但是，對於我們這種長期處於穩定中的國家來説，平時與有突發狀況時的方差太大了，這時候必然出問題。比如這次，有問題，要打板子的部門，大家心裏有數，絕不止紅會一家，但是紅會在這其中的反差最大，大家看得最清楚。

所以，在平時，紅會，也包括各種類似於紅會的雞精會，大家保持平常心就好，靠它們，它們的能力也都很有限，這也是為啥有個的基金會，收到一定程度就不收捐贈的原因。（説句題外話，人家生氣紅會，和你我生氣紅會，生氣的出發點是一樣又不一樣的。）

所以，轉回身來説，對於重大突發事件，我們應該依靠的，不是某會，不是某協，也指望不上。從這次的事件中，我們應該認識到事情的本質，讓我們對於世事有更成熟的認識。

下一步，我們應該冷靜面對我們當前所處的局面，度過眼下的難關。既然事實證明了紅會的重大危機中的不靠譜，相信國家會做出相應的調整。在此，我個人希望國家應急管理部，能在將來開放一個讓大眾對接重大應急事件的接口，成立一個國家隊。對於這麼幅員遼闊的國家來説，應急事件時有發生。別再讓私房菜館開大全民食堂了。😂

這是我的個人見解，歡迎指正。