為紅十字會説句公道話,它們原本就不是設計用來處理重大危機的_風聞
已注销用户-2020-02-04 00:34
有人可能看到標題會冒火,想罵我,但是,別急,看完還想罵,再罵不遲。
關於本次應對疫情當中,紅會的表現,我想大家在心裏有自己的打分,而且應該沒有高分。
但是,這個其實是因為我們有先入為主的觀念造成的。
一看到紅十字,大家首先聯想到的就是救死扶傷,就是120,就是白衣天使;就是醫生護士們在爭分奪秒,不惜一切的在救治患者。
可是,這只是我們的想象,是被各種影視和廣告灌輸進去的意識,但它和紅十字會的日常工作毫不相干。
看看武漢紅十字會的編制,攏共12個人,11個行政。武漢1000萬人口的大城市,這12人就是切碎了給大家分了,一人能分多少?
而且,它們一不接急救電話,二不看病坐診,可能都湊不齊人手一套白大褂。對於這樣的“協會”,發生重大突發狀況,作為老百姓你能指望它啥?
我們作為普通人,想像當中的紅十字會,你就應該這,你就應該那,但是,國家對紅十字會立的規矩裏,咱們想的,沒有一條寫在裏面。不信大家可以去網上搜一下。
我前一篇寫了,雖然當時寫的時候也比較氣憤,但是也説明了,紅十字會是為了服務少數富人而設立的。這不單是中國,全世界都是這個原因,是為了富人的自我實現,是為了財務自由之後更高一層次的自我價值的實現。
不是為紅會洗地,現實就是這麼殘酷,聽起來很泄氣,但這就是社會。紅十字會的運轉,只能是作為一個隊伍裏的輔助,錦上添花有餘,雪中送炭不足。
有一句話説的好,存在即合理。紅會看起來很多令人氣憤和不解的行為,都是有其存在的理由的。比如説管理混亂,調配不力,物資分配不夠專業等等這些。從它的組織框架,人員結構,運作模式上,其實第一時間就能看出問題。
比如,紅會自己的倉庫就是一間門臉兒,物資到了現租會展中心。這其中,它日常運營的規模就是它實際的規模,努努力,可能就比個體户強點兒有限,每天服務的客户説不上門可羅雀也差不多。
現在,一下讓一個做私房菜的小菜館給一千萬人做菜,能蘿蔔快了不洗泥都算出奇蹟了,更可能泥裏連塊蘿蔔都看不見。因為客觀規律擺在這兒呢,誰也違背不了,招再多志願者,都比不上正經大單位裏的臨時工,況且一共就這十一個掌勺的。
那能説大家冤枉紅會了嗎?顯然不能。因為它們平時吹的太滿了,就靠白衣天使的形象在做營銷。廣告打的太大,真到看療效的時候就容易露餡,所謂希望越大,失望越大,更何況紅會就是在拿人們的期望在做營銷。
説一句礙眼的話,紅會其實就是在平時消費人們的期望和善良。拿這些賣慘去博得有錢人的同情和自我實現的滿足感,再拿着這些換來的財物,在普通民眾中樹立自己的良好形象。這在平時沒什麼,對於最低檔的自我實現“生存”都實現不了的人來説,失去點兒本就不存在的跟高級別的自我實現沒什麼。
但是,對於我們這種長期處於穩定中的國家來説,平時與有突發狀況時的方差太大了,這時候必然出問題。比如這次,有問題,要打板子的部門,大家心裏有數,絕不止紅會一家,但是紅會在這其中的反差最大,大家看得最清楚。
所以,在平時,紅會,也包括各種類似於紅會的雞精會,大家保持平常心就好,靠它們,它們的能力也都很有限,這也是為啥有個的基金會,收到一定程度就不收捐贈的原因。(説句題外話,人家生氣紅會,和你我生氣紅會,生氣的出發點是一樣又不一樣的。)
所以,轉回身來説,對於重大突發事件,我們應該依靠的,不是某會,不是某協,也指望不上。從這次的事件中,我們應該認識到事情的本質,讓我們對於世事有更成熟的認識。
下一步,我們應該冷靜面對我們當前所處的局面,度過眼下的難關。既然事實證明了紅會的重大危機中的不靠譜,相信國家會做出相應的調整。在此,我個人希望國家應急管理部,能在將來開放一個讓大眾對接重大應急事件的接口,成立一個國家隊。對於這麼幅員遼闊的國家來説,應急事件時有發生。別再讓私房菜館開大全民食堂了。😂
這是我的個人見解,歡迎指正。