【小狗】瓶子裏的全球化——戰爭中的可樂_風聞

​二戰中的可樂

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（圖片轉自網絡）

       20世紀30年代末，可口可樂公司空前強大。它已成為美國民眾心中的民族企業，佔有全美汽化軟飲料近一半的銷售額。1941年的珍珠港事件之後，美國捲入“二戰”，開始向世界各地派兵，總計1600萬人次，伴隨他們輾轉世界各地的還有可口可樂。

       在戰爭動員時期，可口可樂公司總裁羅伯特·伍德拉夫發出一條指示，“公司將不惜虧本，爭取讓每一位士兵在任何地方都能花5分錢買到一瓶可口可樂”。

       可口可樂早就深受士兵們的喜愛，他們在操練的時候就飲用這種既不醉人又能提神的飲料。

       可口可樂公司出此良策不僅保持了可口可樂的銷售量，更讓人們把可口可樂與愛國主義聯繫起來。此外，身處遙遠軍事基地的士兵們也的確非常喜歡可口可樂，有了它，他們方能寄託思鄉之情，士氣大振。

       一位軍官在寫給可口可樂公司的信中説，“在這國家民族危難的時刻，我們衷心地希望貴公司能繼續給我們提供飲品。”還有一封信這樣寫道，“我們認為，可口可樂是鼓舞官兵士氣的一劑良藥”。

       此類信件不勝枚舉，加上軍方明確支持的態度和政客們的多方遊説，1942年，可口可樂公司獲得不受蔗糖配額供應限制的特權，原因是該公司的產品屬軍需品。

       這樣一來，在競爭對手們因為限額供應而不得不減半產量的時候，可口可樂卻能得以繼續保持產量不變。

       然而，如果要把瓶裝的可口可樂運往駐軍基地的話，需要繞半個地球。這樣做十分不經濟，至少如此一來它佔用了太多寶貴的船運量。因此可口可樂公司就在離基地最近的地方設立了專門的裝瓶廠和汽水廠。這樣一來，公司就只負責往這些廠運送糖漿就可以了。

       在許多軍官的眼裏，維持可口可樂生產正常運轉的這些僱員和那些開飛機、坦克的兵士一樣重要。軍隊授予他們“技術觀察員”的榮譽稱號，還授予軍銜，這就是那些所謂的“可樂上校”。

       整個戰爭時期，他們在全球共建立了近64家軍用裝瓶廠，共生產飲料近百億瓶。這些“技術觀察員”設計了一種適於在叢林中使用的便攜式自動飲料機，以及一種能進出潛艇艙門的微型自動飲料機。

       與此同時，他們還把可口可樂推廣到美海外駐軍基地周邊的外國平民中。後來，許多外國人也逐漸喜歡上這種飲料。它的市場不斷地擴大，世界各地的人民，從波利尼西亞到祖魯，第一次嚐到了可口可樂的味道。

       如今，在可口可樂公司的檔案館裏存放有成百上千封信件。從這些信件中，我們可以看出：在美國士兵們的心裏，可口可樂代表着他們的國家。

       有一位士兵在信中寫道，“對我而言，受苦是為了兩件同等重要的事情：第一，能讓我國的人民無憂無慮地享受國家給予的福利；第二，我們能像以前一樣快樂地喝可樂”。

       另一位士兵寫道，“如果有人問我們戰鬥的目的是什麼，我想我們中有近一半的人會説是為了能再買到可樂”。

       儘管當時海外一些遙遠的戰區也能買到可口可樂，但士兵們還是非常珍惜。他們往往把可樂留起來等到特別的場合飲用，或以不可思議的高價賣給別人。

       在所羅門羣島上，一瓶可樂可以賣到5美元，在卡薩布蘭卡，可以賣到10美元，在阿拉斯加，竟可賣到40美元。

       羅伯特·司各特是太平洋戰場上的一名飛行員，在擊落第5架日本飛機後，他被授予“王牌飛行員”（擊落敵機5架以上者）的榮譽稱號，並獲得了一瓶可樂。他覺得這瓶可樂太珍貴了，自己沒捨得喝，送給了一位在他傷勢嚴重時曾為他動過手術的外科醫生。

       軍隊中喜歡可口可樂的不僅僅是士兵和下級軍官，很多高級將領也對它讚不絕口，比如：道格拉斯·麥克阿瑟、奧馬爾·布拉德利、喬治·巴頓等將軍們就很喜歡喝可樂。

       將軍中最喜歡喝可樂的當數歐洲盟軍總司令德懷特·艾森豪威爾。1943年6月，在視察盟軍在北非的作戰態勢時，他發了一封電報，詳細地列舉出那裏需要“300萬瓶可口可樂（灌滿的）和一整套能月產6000萬瓶可樂的設備（包括裝瓶、洗瓶和封瓶設備）。在設備送到之前，先送10台能單獨工作的機器放在不同地方，這些機器要求日產量要達到2萬瓶。另外還要送來足夠生產600萬瓶可樂的糖漿和相應數量的瓶蓋”。

       6個月後，北非就架設了多條可口可樂生產線。次年，盟軍在D日（行動開始預定日的縮寫）行動中完成了著名的諾曼底登陸，可口可樂也隨着盟軍部隊進入了西歐。在橫渡萊茵河的戰役中，美國部隊甚至用可口可樂作為暗號。

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冷戰中的可樂

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       在可口可樂眾多熱愛者中，蘇聯最偉大的軍事指揮員康斯坦丁諾維奇·朱可夫元帥最值得一提。正是他成功地頂住了德國人對蘇聯的進攻，後來又率領隊伍挺進柏林，結束了歐洲戰場的戰爭。朱可夫是少數幾個敢於對斯大林説“不”的人之一。

       戰後，美國和蘇聯為如何劃分德國進行了談判。談判期間，在艾森豪威爾的推介下，朱可夫嚐到了可口可樂，並深深喜歡上了這種飲料。

       但隨着這兩個超級大國之間的較量日益升級，朱可夫不願繼續飲用這種深刻體現美國價值的飲料了。為此，朱可夫提出了一個非同尋常的要求：可不可以去掉可口可樂的棕褐色，讓它看上去像傳統的俄羅斯飲料——伏特加呢？這一想法傳到了可口可樂公司，經美國總統哈瑞·杜魯門的簽字同意後，公司為朱可夫生產了一批無顏色的可樂。這批飲料裝在圓柱形瓶子裏，蓋子是白色的，標籤是一枚蘇聯紅星。

       1948年，聯合國成立的喜悦逐漸淡去之時，蘇聯封鎖了西柏林。當時，西柏林是西方國家所佔據的、在地理位置上凸入歐洲蘇佔區的一塊小小的區域。蘇聯此舉無疑是對美國的一個直接挑釁。作為回應，西方國家晝夜對西柏林進行物資空投，此舉持續了1年有餘，直到蘇聯解除封鎖。

（圖片轉自網絡）

       1949年，美國和其歐洲盟國建立了北大西洋公約組織，蘇聯則建立了華沙公約組織予以回應，從此，長達數十年之久的以軍備競賽為主要標誌的冷戰拉開了帷幕。在此期間，兩大集團為擴大各自的影響力而暗中較勁，並在世界多個地方發動了受這兩個集團背後操縱的戰爭。

       然而，雙方從未有過正面的軍事衝突。可樂原被看作是美國的象徵，但自北約建立以後，它的象徵意義擴展到代表整個西方世界的價值觀——自由、民主和資本主義市場經濟。

       20世紀40年代，可口可樂公司加快了向海外市場進軍的步伐。到1950年，公司1/3的利潤來自海外。美國，這個世界上最強大的資本主義國家，在世界範圍內不斷地與社會主義勢力進行較量。與此同時，美國的國際影響力也在不斷擴大。同期，美國政府採取了馬歇爾援助歐洲重建的計劃。

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法國人劍指可樂

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       對於那些反對美國擴張勢力，並把馬歇爾計劃視作是帝國主義行徑的人來説，可口可樂無疑是最好的出氣筒。有些法國人把可口可樂的海外銷售稱之為“可樂殖民運動”。為反對可口可樂在法國開辦新的裝罐廠，他們掀起了一場聲勢浩大的反對運動。他們認為可口可樂會損害國內葡萄酒和礦泉水業的發展。他們甚至竭力把可口可樂列為有毒產品，在法律上予以禁止。

       這樣一來美國人坐不住了，他們大罵法國人“忘恩負義”。美國國內的一些報紙社論呼籲政府停止馬歇爾計劃中對法國的資助部分。

       針對法國人説可口可樂有毒這一點，公司官員反問道：“試問，可口可樂對那些解放了法國的美軍將士們的健康造成不良影響了嗎？”法國報紙對此做出了類似的反應，《世界報》警告説，“法國人的道德已經退化到了岌岌可危的地步”。

       法國的抗議者們搗翻了裝運可口可樂的卡車，砸碎了可樂瓶。然而，他們這樣做並沒有給可口可樂的銷售帶來多大的影響，相反，這樣做不但幫可口可樂做了大量的免費廣告，還讓可口可樂披上了異邦之飲和違法之物的色彩。

       類似的運動在其他國家也很多。一些激進的人認為可口可樂有害健康，而且可口可樂的傳播會使美國的文化價值觀污染歐洲文明。這些運動的主要支持者通常是酒商、礦泉水裝罐商及軟飲料生產商。看到激進分子們賣力地進行反可口可樂運動時，他們心裏樂開了花。

       奧地利的激進分子宣稱，他們國家的可口可樂工廠瞬間就可以變成一個原子彈製造廠。意大利的激進分子聲稱可口可樂讓他們國家的孩子們一夜之間白了頭。

       對此，可口可樂公司不作任何回應，他們埋頭苦幹、艱難前進，並不斷開闢海外市場。因為他們深信：只要顧客親口品嚐到了可口可樂，這些謠傳就會不攻自破。後來還有人對可口可樂進行了更加荒謬的攻擊，他們謠傳喝可口可樂會讓人變得性無能，甚至會導致癌症或不育症，然而這種謠言也隨着可口可樂的日益盛行而逐漸淡去了。

       1959年，美國副總統理查德·尼克松訪問莫斯科時，在一場專門展示美國產品的商品交易會上，與赫魯曉夫互相攻擊。但在參加百事公司的公關宣傳時，記者拍到了尼克松和赫魯曉夫在百事產品展台前一起喝百事可樂的照片。

       1965年，可口可樂公司打算在具有廣闊市場的蘇聯建廠，但立即碰了釘子。蘇聯不允許經營私有企業。如果可口可樂公司在蘇聯建了廠，那麼就要吸收蘇聯政府作為股東，這樣一來，公司的利潤就會滾滾流進蘇聯政府的腰包。

       另外，隨着越南戰爭不斷升級，美國國內的批評家們提出，可口可樂在蘇聯建廠就等於是資助了敵人。鑑於這些問題，可口可樂公司很快就打消了這個念頭。

       這樣一來，百事公司就獲得了一個良好的契機。1962年，尼克松在競選加利福尼亞州長失敗後當上了百事公司的法律顧問，併成為百事可樂的海外代言人。由於沒有打“反貢”的旗號，百事可樂在那些所謂的“鐵幕”國家中就比較容易立足。1965年，百事可樂在羅馬尼亞投資建廠，並在尼克松的幫助下把產品銷往蘇聯。       

       1972年，蘇聯授予百事公司專用許可證。1980年，可口可樂公司與蘇聯達成協議，蘇聯用可口可樂作為即將在莫斯科舉行的奧運會上的官方軟飲料。然而就在可口可樂要進入蘇聯市場的節骨眼上，由於蘇聯侵略了阿富汗，美國總統吉米·卡特作為抗議，宣佈美國將拒絕參加即將舉行的奧運會，因此，可口可樂又一次被擋在了蘇聯的大門外。

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阿拉伯可樂

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       1989年，德國人民推倒了柏林牆，以及1991年的蘇解體，迎接他們的是可口可樂。一位目睹這一時刻的人後來回憶説，“我們手上拿着香蕉、可口可樂、鮮花和其他一些代表西方用户至上主義的東西，來熱烈歡迎這些來自牆那邊的同胞們”。

       東德的人在西德的可口可樂工廠前排隊，等候着從廠家直接成箱購買飲料。當時東德人急切想購買的物品主要有：高保真音響製品、電視機、電冰箱，當然還有成箱的可口可樂。

       由於可口可樂與美國價值觀緊密地聯繫在一起，除了冷戰時期的社會主義國家以外，世界上還有一個地方對可口可樂沒有好感，那就是中東。

       1966年，一位以色列商人指控可口可樂公司為保全更大的阿拉伯市場而退出以色列軟飲料市場。因為阿拉伯國家氣候炎熱，而且嚴禁飲酒，所以該地區對於可口可樂而言無疑是一個不可多得的理想市場。可口可樂在該地區的年利潤額高達2000萬美元。

       對於以色列的指控，可口可樂公司解釋説，1949年他們本打算在以色列投資建廠，但遭到了以色列政府的干涉。另外以色列人口不多，市場太小，公司擔心投資難以收回成本。有評論家指出，可口可樂公司這些解釋完全是藉口，因為塞浦路斯（地中海東部一島）比以色列小得多，但可口可樂卻在那裏建了廠。於是人們對可口可樂公司的這種“反猶太主義”傾向開始大肆口誅筆伐。

       美國的一些猶太組織，包括曼哈頓的西奈山醫院和科尼島上著名的內森熱狗商場聯合抵制可口可樂。迫於壓力，可口可樂公司宣佈授予以色列特拉維夫市可口可樂的生產經營權。

       然而，此舉又惹惱了阿拉伯國家聯盟（簡稱阿盟），阿盟呼籲其成員國聯合抵制可口可樂。這一次，可口可樂公司沒有讓步。

       於是1968年8月，阿盟開始正式抵制可口可樂。可口可樂公司做出這樣的決定是很務實的，因為如果不放棄阿拉伯市場，一旦國內的猶太人全都起來抵制可口可樂的話，那樣造成的損失將會更大。可口可樂的選擇再一次契合了美國的外交政策。

       趁此機會，百事可樂退出以色列，轉而進入阿拉伯市場。此舉使百事失去了一些國內顧客，因為猶太人都認為這種做法屬於反猶太行為。

       直到20世紀80年代末，阿拉伯的抵制運動才最終結束，這樣可口可樂得以再次打入阿拉伯市場，尤其是埃及、黎巴嫩和約旦。但已成為百事可樂第三大國外市場（前兩大國外市場分別是加拿大和墨西哥）的沙特阿拉伯才是真正的大蛋糕。

       1991年，海灣戰爭爆發，可口可樂公司用冷凍車為駐沙特阿拉伯的美國部隊送去了可樂，但他們根本無法與在沙特阿拉伯開有5家工廠的百事可樂較量。全世界的電視觀眾都看到了把伊拉克部隊趕出科威特的美國聯軍總司令諾曼·施瓦茨科普夫將軍在簽訂停火協議時，身邊放着的是一罐百事可樂。

       對此，可口可樂所採取的策略是加大在沙特阿拉伯市場的競爭力度，讓百事可樂疲於應付從而騰不出精力和它搶佔其他市場。

       2003年，伊拉克戰爭爆發，通過攻擊軟飲料來表達反猶太主義的形式也多樣化了。泰國的穆斯林青年們把可口可樂倒掉以抗議美國發動的侵略戰爭。

（圖片轉自網絡）

       在反美運動高漲的地區，可口可樂的銷售量幾乎是零。與此同時，中東開始盛行本地產可樂。伊朗出現了一種極受伊拉克、卡塔爾、巴林和沙特阿拉伯歡迎的伊斯蘭可樂。（中東的“非常可樂”？）

       生產這種叫作扎姆扎姆可樂的公司先前是百事公司在伊朗的一個合作伙伴。這種可樂上市的第一個星期就在上述地區賣出了400萬罐。

       西岸公司生產的明星可樂在阿拉伯聯合酋長國深受歡迎。對於可口可樂保持與美國政府採取同樣步調的做法，有人反對，也有人支持。2003年4月，美國部隊攻入巴格達並攻佔了薩達姆的官邸，為此他們舉辦了一個烤燒聚餐，吃的是漢堡和熱狗，喝的當然是可口可樂了。

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反全球化中的可樂

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       可口可樂不僅向世界展示了美國，還向世界介紹了一種全球市場統一化的商業模式，即貿易全球化。對於全球化，世界上有兩種不同的聲音：支持者們主張各國取消關税，打破一切貿易壁壘及其他影響自由貿易的障礙，是讓全世界各國，無論先進發達國家還是落後貧窮國家更快富起來的最好途徑。

       比如，發達國家在發展中國家辦廠就是一件雙方受益的事：發達國家可以減少產品成本，而發展中國家則可以增加就業機會，從而促進經濟發展。反對者則譴責這種行為是一種赤裸裸的剝削，因為他們通常讓發展中國家人民做的都是一些薪水低地位低的活兒。

       另外，通過僱傭崗位向國外轉移，跨國公司可以僱到更廉價的勞動力，獲得更寬鬆的法規環境。如此這般的紛爭至今仍不絕於耳，經常聽到的抱怨是，隨着一些跨國公司把它的觸角伸到世界各地，在世界範圍內展開競爭，全球化只不過是帝國主義的一種新形式而已。

       一些反全球化的激進人士認為：當今世界的唯一超級大國——美國正準備打一場不費一兵一卒、一槍一炮的世界征服戰，他們進行的是文化滲透，市場擴張和以微軟、麥當勞、可口可樂為代表的品牌戰。

       就單個產品而言，可口可樂無疑最能代表全球化。它和百事可樂的較量發生在全球的每個角落，中國是他們競爭的新戰場。

       可口可樂已經在全世界200多個地區開辦了公司，其數量遠遠超出聯合國的成員國數。可口可樂已經成為全世界最廣為人知的產品，而且據説知道“Coca-Cola”這個詞的人僅比知道“OK”的少。

       在《商業週刊》每年公佈的全球最有價值的商標中，可口可樂一直獨佔鰲頭。

       （以上吹牛部分，大家自辨：））

       儘管反對全球化的人恰持與此相反的論點，很多人都是衝牌子才去買可口可樂的。1985年，可口可樂公司推出了“新可樂”——一種更接近百事可樂的甜可樂。這一次，品牌效應就不起作用了，自上市以來，這種可樂很少有人問津，使得可口可樂公司的銷售量一落千丈。最終公司不得不在幾周內重新推出早先的可樂，現在叫作“復古可口可樂”，以挽回市場。這樣，可口可樂公司想對自己“美國的象徵”的形象作一些改變的努力最終以失敗而告終了。

       （圖文轉自百度貼吧“中國歷史吧”，原發帖人“醫林改錯”）

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