影視營銷公司發2200元工資，影視從業者能否扛過“寒冬”？ |調查_風聞
娱乐独角兽-娱乐独角兽官方账号-2020-02-10 23:13
文 | Mia 翟笑千
“在中國影視公司創業簡直就是地獄模式，影視公司除了頭部的百分之一，下面的公司基本上都是農民工的待遇，創業中的製片公司的利潤是所有環節中最薄的卻扛着最大的風險，而整個民眾把創業製片公司也等同於高利潤的頭部影視公司，劃為同一個行業，大災難之下大公司反而是最有競爭力的，小製片公司虧一次一生還債都不一定還得起。”網劇《奈何Boss要娶我》的製片人陳益韜因“一天虧50萬，15天850萬”言論引發行業關注後，此前在微博上寫道。
在橫店影視城宣佈“停拍期間攝影棚費用全免，旗下酒店房費減半，向羣演提供租房和生活補貼”後，他表示如釋重負，並向疫區捐贈了1萬個口罩。
像陳益韜一樣承受着重壓的娛樂從業者並不在少數，麥特文化宣佈1-3月期間只發放員工70%工資。聚合影聯工作安排通知顯示員工於3月31日之前待崗，期間工資為1540元。北京知名高端KTV K歌之王宣佈2月9日與200多名員工解除勞動合同，如果30%員工不同意將進入破產清算。新潮傳媒於2月10日開工日的員工大會上裁員500人，高管集體降薪20%。
時代巨浪襲來，確診病例、因疫情工作生活受影響者在大數據報告中只是一個個數字，數字背後卻是一個個有血有肉的鮮活之人，疫情在每個人生活中究竟留下了什麼痕跡，我們進行了一番調查，以下為受訪者自述。
“工資按北京市最低標準發放”
檸檬，影視營銷公司宣傳策劃，25歲
朋友們戀愛了，我還是單身；朋友們結婚生子了，我還是單身；朋友們離婚了，我還是單身。這就是我，一個影視宣傳狗的日常。朋友圈只發工作相關，替新劇搖旗吶喊。我媽有時會催，自己也希望可以結束這種狀態，但目前看來不太現實：過去一年準時下班的日子一隻手都能數過來，十一點多下班挺正常，還有幾次凌晨三四點下班的。聚會和約會就不要想了。
被大家調侃“賣給公司”“網友什麼能見面”我也很無奈，但這還不是最慘的。這兩天剛從老家回北京，經歷假期去向登記和體温登記、開始線上辦公後，猝不及防迎面就是一發重擊：HR説得很客氣，“寶貝現在都很難，咱們要互相理解，我們也是出於對員工的保護”，但字裏字外就一個意思“開工之前待崗，第一季度工資按北京市最低標準發”，我有點懵，查了下是2200塊錢？可我一個月房租就要2500塊。看了看銀行卡餘額，我覺得這幾個月不啃老應該是活不下去了。她最後還補了一記絕殺“3月到6月我們可能會考慮裁員”。工作羣裏一片沉默，我也沒勇氣去跟領導反映自己的困難了。
在另一家影視營銷公司的朋友表示，他們是“推遲復工到2月十幾號，停工期間按原工資的30%發放”，“很氣憤但也可以理解，幾百塊錢讓公司平衡一下”。怎麼都難，大家都難，就咬牙熬過去吧。
“疫情不只帶來金錢損失，還有演員檔期損失”
陽陽，副導演，30歲
我呢，之前做過演員，現在轉到幕後了。每個劇組應該都是差不多的節奏吧，上面下通知了全面停工，影視基地也不讓拍了，有福州的劇組表示封路了。然後大概從一月二十幾號開始，我們劇組就集體呆在酒店裏，由製片部門統一採購酒精洗手液84消毒液口罩，還有零食礦泉水煙酒，給每個房間發放，不點外賣不出門，吃組裏提供的盒飯，每天量體温，酒店自己也會消毒，配合劇組消毒，組織大家玩玩線上麻將小遊戲啥的，封閉式管理禁止探班，不讓回家，保持身心健康。
對於很多劇組來説預算是肯定會超出了，因為春節期間的場地特別貴。我們這次還好，因為主場地是自己在公司裏搭建的場地，散景場地都退了，租期也不長。對於我們每個人來説，停工就是直接沒有工資。
疫情對我們來説真的挺慘的。除了金錢損失，還有個比較嚴重的問題就是演員檔期的損失。很多演員藝人檔期都是定死的，我們沒辦法管理，如果他簽下一個戲的檔期是四月份，我們由於疫情四月份才能開工，這邊合約到期，因為不可抗力因素我們也沒辦法去怪他，那我們損失就很大，也不可能説拍了一半突然換人吧？
有一個解決措施是藝人飛往海外拍攝，不管怎樣，2月20號之前開工風險太大了，3月能不能恢復也夠嗆。我瞭解到現在藝人經紀公司一般就是線上開會，商量怎麼進行公益捐贈。目前除了祈禱疫情早日結束，好像也沒有別的事情可以做了。
“都讓我們寫疫情原創劇本，好像編劇永遠不是人一樣哦，現在時間成本比以前大多了”
小樂，編劇，27歲
前兩天我們公司填寫了一份北京市政府委託有關機構統計的《新型冠狀病毒疫情對於首都文化企業的影響調查表》，後續可能會據此出台一些對影視行業的扶持政策。雖然我也看不見統計結果，但肯定基本上都在遭受損失，從製作，到宣發，到院線。
我自己非常討厭一個説法是“編劇再拖稿就對不起疫情了”，我們不也一天天承受着自我隔離的壓力嗎？不也是雙倍焦慮嗎？本人春節就休息了兩天，天天碼字，每天看着各種新聞，睡眠作息紊亂。以前税務風暴的時候也是，“編劇零成本”的定性，採風、心血精力、時間、熬夜脱髮這些不是成本嗎？以前就是見面開會，現在都是線上會議，特別麻煩，溝通時間成本比以前大多了。
羣裏現在隨時是“疫情後絕對能湧現出大量原創劇本”，這就是影視行業的疫情誤區啊。還有，讓身在武漢的編劇寫“疫情原創劇本”，過分啊。好像編劇永遠不是人一樣哦，別再用情懷、感人的名義消費苦難了，編劇也會PTSD的。我覺得大家都需要災後進行一些心理重建。
“損失是必然的，但更重要的是攜手扛過去”
劉洋，東方影都融創影視產業園品牌總監
這個時期，大家都不容易。
為保障大家的安全，1月28日，青島東方影都融創影視產業園通知了園區劇組停止拍攝。2月3日，產業園又發佈了公告通知，自1月29日停拍日起，直到政府相關部門通知恢復拍攝日，免除劇組在停拍期間所使用攝影棚、置景車間的租金。
像東方影都這樣的新興影視基地，工業化水平比較高，投入是非常大的，而且對於國內很多劇組來説，要適應這樣高水準的影棚設施，其實需要一個過程，通過項目就可以看出來。從這裏走出去的綜藝項目有《創造營2019》，電影項目有《流浪地球》、《環太平洋2:雷霆再起》、《瘋狂的外星人》、《一出好戲》等，也有還沒和觀眾正式見面的《刺殺小説家》、《鬼吹燈之天星術》，以及電視劇項目《冰糖燉雪梨》、《號手就位》等。影都算是和這些項目一起摸索、成長起來的。
通知園區劇組停拍前，在拍攝中的有包括電影和電視劇的若干劇組，有的還在置景期，有的轉外景拍攝了，春節期間只有較少電影項目在拍。接到停拍通知後，劇組就立刻收工了，為了安全考慮也為了降低損失，劇組暫時遣散了工作人員，目前在等待復工通知。這次作出免除租金的決定，也是希望能在特殊時期，和劇組攜手同行，降低劇組攝製壓力。
受疫情影響，我們的復工日期延後了，而劇組的復工日期還需要等政府相關通知以及劇組自己的安排才能確定，但這期間包括我們在內的很多崗位其實一直不能鬆懈。除了日常工作外，園區防疫消毒、出入園區信息登記以及安全防疫宣傳工作等，都在積極配合政府採取各項措施。
現在青島作為聯合國教科文授予的第九個“世界電影之都”，在這個沿海旅遊城市，影視是一張全新的名片，省市區都非常重視。我們也會利用這段時間將劇組撤離後留下的設備設施做一些修繕、升級等工作，積極與宣傳部、文旅局等進行溝通交流，做好下一步的招商工作。
目前，藏馬山影視外景地也在加快建設，相信青島西海岸的天然人文和地理優勢，能夠讓這裏很快復甦。
從數字上來看退票率不高，但“活下來”依舊是難題
風影，縣級影院經理，29歲
遇到這樣的事，對於一二線城市的影院是一道坎，對我們十八線小地方影院來説又何嘗容易？
今年太出人意料了，很多事大家也都看在眼裏。《囧媽》提檔時，雖然爭議很大，很多同行也都在抱怨，但其實我們感覺還好，畢竟縣裏的影院總共就兩家，規模也有限，操作起來並不麻煩。沒想到的是，本來我們都特別看好春節檔，也很期待它的帶來，新冠狀病毒卻給了大家當頭一棒。
一開始知道疫情時，以為只是地域性的、暫時性的，但眼看着疫情在擴散，情況越發不容樂觀。片子相繼撤檔，又收到停業通知，當時第一反應就是：完了，年前白折騰了。
春節檔的重要性不用多説，誇張點就是“一年不開張，開張抵一年”，畢竟除了這時候，其他時間年輕的觀影主力軍們都在外上學或務工，他們回來自然能帶動可觀的現金流。可其實對縣級影院，特別是只有一個競爭對手的我們來説，運營和宣發成本並不高，除了必要的設備購買和店面裝修外，基本沒什麼財務上的壓力。
電影撤檔後退票的事在網上折騰了一段時間，我們還好，小縣城提前在網上買票的人本來就不多，而且説實話，我們這兒在網上購票還不如現場買票。為了提升辦卡率，影院的折扣和活動力度不小，平台四五十的票價，影院辦卡充值後，二三十就可以買到，而且辦卡還額外送票，所以我們的辦卡率很高，當然，辦卡以及充值高峯期也比較集中。從數據上來看，因為電影還沒上，大多數人也都沒來得及買票，所以今年春節檔我們這兒退票率並不高。
《囧媽》和《肥龍過江》先後入網，從我們影院的角度來説，打擊當然非常大。不過我個人還是比較樂觀的，這是特殊時期的暫時現象，真正品質高的電影不會這麼做。
前幾天實在不想呆在家裏了，就趁機在晚飯時間出門透透氣，街上空蕩蕩的，很多小區和街道都封鎖了，路口和小區門口還有人輪班監管。走到影院所在的商場時，看了眼商場緊閉的大門，心裏説不出的滋味。
“抓住本命年的尾巴，我虧了個血本無歸”
阿牛，票務代售，24歲
大二的時候想着賺些零花錢，就跟着關係不錯的學長幹了這一行，主要是做電影票代理，其實也就是黃牛。
沒接觸這一行的時候覺得很神秘，瞭解之後發現太簡單了，説白了就是電影院有時候會聯合平台、銀行，以及自己推出一些低價或送優惠券的優惠活動，但因為地區、平台、信息和優惠力度的差異，很多人並不知道，我們主要就是通過整合這些信息以及各種優惠資源，做箇中間商賺差價。
萬事開頭難，一開始賺的其實不多，客源也主要集中在學校，我自己也會在微博、QQ空間和微信朋友圈做各種推廣，很多買過票的人都成了回頭客，他們也會介紹一些朋友來買。客源多了之後慢慢賺的也多了，尤其是前幾年政策好的時候，我這麼懶的人淡季一個月五六千，旺季一個月一兩萬是沒問題的。現在其實也不錯，不過優惠力度沒以前高了，對方到手的票價有時候便宜十幾塊，有時候不到五塊。
這個年過得很糟心，因為疫情，電影撤檔、電影院關閉，那一週來找我退票的人多的，我現在想起來都頭疼，每天睜眼後和閉眼前都在和人溝通、退票，關鍵是很多退票不退券或者券已過期的都是我自掏腰包包退的，白忙活了一個禮拜就算了，還倒貼一大堆，可太難了。
前幾天還看到同行發的朋友圈，説是很多搞現場演出的黃牛都轉行去賣菜了，不知道是不是搞笑段子，我確實認真思考了一下，搞個社區賣菜好像也不錯。
覆巢之下安有完卵。在這樣一個全民被迫停下腳步的時刻，公眾足不出户、線下實體店關停、劇組停拍、明星藝人待業……影視產業上下游任何一個鏈條及環節都處於休整階段，對行業的探討也成為身處其中從業者的日常對話。
但事已至此，於艱難中堅定信心、沉澱自我、尋找機會，成為每位從業者現階段的剛需。歷經嚴寒，春天總會到來。