工作隨筆：關於做項目的思考：成形_風聞

發覺中國古人提出的很多事物演化的規律，相當於提出來的模型

而且基本上屬於動態模型，而不是靜態模型

靜態模型主要考慮的是一件事情需要哪些條件和要素。動態模型主要關注的是事物演化過程中有哪些決定性的因素

比如，在商業上，之前有個朋友提出的模型是“人、財、物”，我以前也覺得挺好的，做任何事不都是圍繞這三點來發揮麼。就算還有其他需要關注的，也都可以納入這三點

但這幾天我在思考一個具體的項目的生髮過程的時候，就發現有了新的思路。我要策劃的是一個文創加速器。做這個項目需要很多資源，也需要很多能力。如果做成之後，它可以通過自己生產的內容去傳播自己，讓更多人知道自己的存在，這樣有了口碑和影響力，有了品牌效應，這樣就解決了資源來源的問題。資源可以包括人財物，人才資源、場地、產品、供應鏈等等。

但是有了資源，這些資源是否願意與自己嫁接。我們知道很多人有很好的想法，但給各個資源説了一通之後，資源大多不願意建立密切聯繫。因為，對於這種能設計大盤模式的人來説，很多人覺得他不過是空手套白狼，想靠整合來做成一件事。

當然商業的本質也可以説成是對資源要素的整合，並演化出更多價值。

但實際情況是，沒人願意去為什麼都沒有的人去做一個大盤的棋子，即使是關鍵棋子。而且對於有能力的參與者來説，完全可以剽竊整個商業概念，自己起盤。

所以，這裏就需要有號召力，讓各類資源，各類豪傑願意加入自己提倡的事業。這裏面的關鍵點就是自身的實力。只有自己具備在一個大盤中起到核心作用，並貢獻核心價值的時候，才更有機會凝聚更多關聯資源共同開展一項事業。

參與者不管是因為理念而靠近，還是因為現實的利益而加入，都可以保證事業的大盤從一開始能夠開始積累。

有了資源，又有了參與者，項目搭建起來了，團隊組建起來了。接下來的關鍵是執行和實施。可以歸納為執行力。而執行力也是和能力相關的，考驗大盤的操盤能力，以及細節的落地能力。

這樣，一件事情就可以做起來了。並且能夠形成正向的演化，越做越大。

在這裏，我歸納出三點，影響力、號召力、執行力。然後我發覺這是從動態的角度去思考一件事情。和之前“人財物”的角度思考問題來説，更加關注了項目生命週期的演化。

我又因而聯想到中國古代傳下來的思想，“一生二、二生三、三生萬物”、“太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦”、以及“五行（始終）説”等。發覺這些古老的觀點，有一個共性，都是從動態的角度去考慮事物的演化。

今天工作中琢磨出來的不一定合理，但我還是記下來，並分享一下。萬一有同好有更好的思想願意分享呢。

歡迎感興趣的交流

                                                                   ——本先（黃鶴）