2003年SARS時期時裝業的“危與機”_風聞

今天是二月九號，按照過去十多年的規律，筆者每年二月中旬這一週都會趕赴法國巴黎，一方面是參加這一週在法國巴黎的PV面料展，另一方面是給法國時尚學院學生做關於中國時尚市場的講座，可是由於今年的新型冠狀肺炎病毒的原因，只能取消這次出行，老老實實“窩”在家中，別給國家“添亂”。明天就要開工了，總想寫點什麼，本來要接着前面兩篇關於時裝業發展繼續寫，但好像時機不對，現今的情勢也不是讀這方面文章的時候，靈機一動，寫寫2003年那場SARS疫情對中國時裝業的影響。

2003年的SARS起於二三月間，但真正達到像今天這樣的人人自危的階段已經是四月底了。所以三月份，乃至四月上中旬，大家還是在全國亂走，只是街上帶口罩的人日漸增多。記得那年四月初筆者還到北京參加一年一度的中國國際服裝服飾博覽會，那是這個博覽會最風光的時候，也是全國當時最大的商品博覽會之一，將整個北京國展中心幾個展館全部佔滿還不夠，前面的廣場也搭上帳篷充當展館，參加的服裝同業人員來自全國各地。回到上海不久，大約四月二十幾號，問題就嚴重了，旅行受阻。嚴重的SARS疫情給所有的中國服裝企業帶來一個非常嚴肅的問題，就是四月底五月初正是各個服裝品牌企業給當年秋冬季銷售服裝下面料訂單的時候，企業是否要下單？。對於服裝企業，每年秋冬季是銷售主季，秋冬面料又相比春夏面料要貴很多，所以需要投入大量資金，其生產也慢，國產面料需要在四五月間下訂單，才能在六七月份收到面料，開始生產服裝，從而保證在八九月間上市銷售（當時的節奏比現在慢）。面對疫情，大家從來沒有碰到過，也不知何時結束，是否繼續按計劃下單絕對是一個重大決策。面對空空蕩蕩的百貨商場，商業危機感是空前的，當時可以説絕大多數企業的決策是選擇暫緩面料下單，膽子大一點的企業也是先下一些不是太貴的面料，對於貴一些的高級毛料基本不敢下單。

在這種情況下，卻有一些企業是個例外，就是使用比較多的歐洲面料的品牌企業（當時使用歐洲面料的國內服裝企業並不多），歐洲面料都是二月份在巴黎PV展上看面料，當年三月份必須下單訂貨（因為面料生產後從歐洲運過來需要時間），這幾家企業基本上都在三月底已經下訂了。在疫情最緊張的時候（五月份），這批企業的老闆都非常緊張，所有的商場基本沒人，疫情緩解似乎遙遙無期，而昂貴的歐洲面料將在六月份陸續到貨，企業必須付款，如果疫情一直不緩解，這批面料可就砸在手裏了，企業都不敢去提貨，也不敢去面對進口面料代理商，真正叫危機感沉重。

SARS危機在當年七月初開始緩解，大部分服裝企業開始逐步開始下單訂購面料，但是面料企業要從開工復產到交貨，可是一個漫長的過程，那一年的八月份是服裝企業採購人員非常瘋狂的一段時間，天天到面料工廠催貨，造成2003年秋冬裝嚴重上貨滯後。而那批極早訂購了歐洲面料的這批企業正是“手中有糧，遇事不慌”，秋冬裝及時上貨，趕上了2003年秋冬季的銷售旺季。

2003****年秋冬季，是中國服裝市場一個銷售極為旺盛的季節，經過一個令人極度恐慌瘟疫的春夏季後，中國的消費能力迅速爆發，人們好像突然想開了，購買慾望“爆棚“，而且還要”好東西“，而那一年的九、十月份，大部分企業拿不出東西，只能拿上一年的庫存貨來”頂“，更拿不出用進口面料的”好東西“。也許中國的毛料還可以由於中國紡織廠的趕班加工出來，歐洲好的面料根本無法買到，所以2003年秋冬季，那批曾經緊張的要命的較早採購了歐洲好面料的服裝企業都趕上了好時光，高檔面料服裝由於稀缺，都可以高價銷售，賺的“盆滿缽滿”，從此打下品牌發展的良好基礎，而其它企業也只能“望洋興嘆”了。中國中高檔時裝品牌之所以賣那麼高的價格也是從那一季建立起來的價格定位，中國企業也是從那個時候建立起使用歐洲面料的信心，價格高定位的格局延續至今。

在今天這個日子裏，寫當年的故事，筆者認為是蠻有時間價值的。如今疫情又現，又到大家恐慌時。雖然現在還是二月初，今後一個半月內將是歐洲秋冬季面料下訂時。今天使用歐洲面料的國內服裝品牌要遠多於17年前，歐洲面料在中國時裝品牌所用原料中的佔比也遠高於17年前，目前似乎疫情還沒有到達頂峯時，疫情緩解的希望還遠沒有看到，所以又到了考驗企業家們的眼光與膽量的時候了**。**對我們國家控制疫情的能力有沒有信心？疫情過後，會不會又來一個購買慾望“爆棚”的秋冬季？我們要不要為此做好準備？

對於歐洲面料商而言，也是運氣不佳。中國服裝企業已經發展成巴黎面料展上主要採購力量之一，前幾年巴黎PV展都離春節太近，嚴重影響中國企業參展，今年春節較早，法國人滿心希望今次會有較多的中國品牌企業參加，但事與願違，由於疫情，中國時裝企業去巴黎看展的人基本取消了行程，PV展這周開展，法國主辦方也只能嘆氣了。

sg