復工眾生相：降薪、自制口罩、自己帶飯_風聞

文 | Tech星球 王琳、馬微冰、張雅婷

再次延遲的春節假期復工時間，被推到了2月10日。

可是受疫情影響，很多地方和企業仍無法真正復工。當下很多居住小區發放臨時出入證明，路上很多公共交通工具仍未全部通行，眾多餐飲服務業仍未營業，這些現狀都為公司的全員復工，增加了難度。

但58同城的一份數據顯示，今天仍有47%的企業選擇復工。這些企業並非忽視疫情，很多公司都做了充分的疫情防護措施，千方百計採購了口罩和消毒液等必需品；而且這些企業也幾乎沒有強制全員到崗，很多公司都是要求高管和核心業務人先到崗。

疫情中復工第一天上班，有哪些不同的體驗？

在Tech星球的採訪中，有家庭讓今天準備上班的員工，選擇辭職抗爭不去；有的公司現場發的“開工獎勵”，是每人4個口罩；還有的公司開工第一天發了裁員和全員降薪的公開信，CEO懇請大家理解；也有的公司負責人，開工第一天就見了客户。

如今，大部分企業員工仍在遠程辦公，比如阿里巴巴和騰訊等大型互聯網企業的上崗時間，分別延期到2月17和2月24日之後。今天選擇開工後的企業景象如何？以下7位創始人和員工的口述，或許能帶大家略窺一二。

遠程辦公效率低，線上線下“混動”更靈活

華米科技 高管 王以超

我們是在1月30日確定今天覆工的，主要為了響應國家政策，“在疫情不嚴重的地區，在確保員工健康的前提下，應該適時復工，保證企業和經濟的發展。“

我們在北京、合肥、深圳、南京、上海均設有辦公地，沒有安排統一的復工時間，今天主要是北京和合肥，大概不到300名員工。目前進入中關村軟件園園區，還沒有登記和限制措施。其他地區的情況則略有不同，深圳公司還在申請復工，因為審批流程比較複雜，上海目前依然採取居家辦公。

考慮到最近疫情發展的狀況，還有北京將在短期之內增加幾百萬返京人員，我們對北京總部員工上崗也沒有強制的要求。如果有些員工確有顧慮的，工作也可以在家完成的，都可以和領導申請。畢竟現在公交地鐵人流比較密集，確實還是有點擔心，大家也都理解。

技術、產品、運營、市場、醫療、行政部門今天都有職員過來。行政同事要提前到崗準備，會辛苦一些。再加上我們經常週一開例會，所以今天到的人會更加多一點。

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正式復工之前，我們也都在線上有過溝通交流，在排班的時候也會考慮每個人的情況。我給我們部門的同學，從明天到週五，都安排了在家辦公。如果需要，我自己來公司開會即可，自己開車，防護也更方便些。

各地公司和辦公室都準備了口罩、體温槍、消毒液、一次性手套、防護服、護目鏡等防護保障物資。每天每個人發一個口罩，然後每天至少測温兩次，上班和下班、進出大樓、停車場、公司等環節也都會測。

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之前大樓有自己的餐廳，但估計也沒有開張，今天許多同學都是自己帶飯，公司也都準備了微波爐等設備。並且我們公司還有專門的華米醫療技術支持組，團隊90%以上都有醫學碩士或者博士學位。之前公司就有醫療專家團隊，疫情出現後，在除夕夜晚上新設立的。這個團隊也會經常在企業微信羣裏，發一些防疫事項的提醒。

我認為公司業務如果完全純線上，有的時候溝通起來確實不太適應，還是需要有個過程。線上+線下的靈活辦公機制，我覺得更適合。

公司“餘糧”也不多，6個口罩要用一個月

工程公司 計算機室 部門經理

我們是工程公司，主要做冶金和市政設計，上週公司下達了通知，要求這周去公司上班。公司規定，部門經理以上人員要到崗，其他人可以在家辦公。整體要求也是比較靈活，根據項目需求而定。

我們公司要求從外地回京的人員，至少要在家隔離7天，來單位的人也錯峯上班。公司沒有強制要求，但是對於乘坐公共交通的同事，儘量還是不要來公司。

我是開車去的單位，單位離家50公里，從早晨7點出發，8點到了單位，一路上還是非常通暢 。當時我們家裏讓我儘量別來，考慮到自己有一個項目比較着急就來了公司，一路上自己做好了防護和隔離。

剛進電梯就看到那醒目的消毒記錄，之前是每天消毒一次，現在顯示是一天四次，並且貼的都有按鍵貼膜，旁邊也放置了專供按電梯的紙巾，處處都充滿着濃濃的消毒水味道。

除了消毒，我們只要接觸了外界環境都要測量體温，無論開車還是走路進大門，都要先測體温，乘坐公司派出的班車，上車前也都要測體温，上班到門口取快遞回來，也要測體温，同時物業也會對快遞進行消毒。

到了公司，測完體温後，行政同事給我了1份口罩，包括1片N95+2片KF94+3片一次性口罩，剛開始開心極了，自己在其他渠道買的物資，由於各種原因一直都沒有發貨，公司還有防疫產品發放，讓我舒坦了一些。

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但後來被通知説這是一個月的量，公司只有這麼多，他們也買不到了，讓大家儘量減少扎堆，先撐過這周，庫存也在抓緊吧，先給了來單位的人，我又開始擔心之後幾天了。

我們部門到了1/6，單位附近沒有飯店，之前公司是有餐廳，現在由於疫情，餐廳也沒有開門。單位前一天在網上訂了盒飯套餐，早餐和午餐自願定，為了較少我們碰面聚集的可能，各部門分派專門分時間段取餐，然後各自到辦公室裏吃飯。

今天我們辦公區域只有我自己，我自己在屋裏，開了窗户透透氣。一直帶着口罩憋着慌，在辦公室我就把口罩取下來，才舒了口氣。我相信做好自我隔離和自我防護，應該就可以了吧。

我不敢喝水，怕被傳染

某智能硬件公司 員工 李峯

我是一家智能硬件合肥分公司的，這家公司在合肥總部大概300多人，今天銷售、市場、客服都來上班了，加起來差不多50人。

其實2月9日，我們一直在和HR溝通，申請在家辦公，但是HR説沒有嚴重到封城的地步，不同意我們的申請。

我媽一聽到我要去上班，就讓我辭職，但現在這個狀態，辭職也很難找到工作啊，而且我們的競爭對手是華為榮耀這樣的企業，只能“笨鳥先飛”，現在上班也主要是制定2020年的整體銷售規劃。

其實，我心裏很害怕，出發去公司前，我在包裏塞了一包口罩，大概20個，還自己帶了免洗洗手液，做地鐵和進入園區前都要測一下體温，公司還給我們每個人發了兩個一次性醫用口罩，告訴我們辦公室已經全部消過毒了。

但我寧願在家辦公，我們這個園區200多家企業，開工的還不到10家。加上園區很偏僻，附近也沒有外賣，我們平時吃飯，基本靠園區的兩個大食堂解決，但是現在園區的食堂也沒有開門，我們只能自己做飯。

這就又引來另一個問題，大家就要排隊去熱飯，今天中午，大家分了兩批去熱飯，離得都很遠，彼此之間也基本不説話，然後50來人分佈到公司各個地方吃。我們公司面積不小，一層也有300平呢，有些同事怕感染，就跑到了頂層的天台上。

去天台上，還有一點好處，就是如今公司沒有暖氣，這個時間點也不能開中央空調，所以還沒有室外暖和，去天台也正好取取暖吧。屋子裏太冷了，我自己拿保温杯接了熱水，一直在暖手。我也不敢喝水，怕被感染，就想着一會兒去樓道喝一口。

今天有一個員工咳嗽了，HR已經批准他休息了，我也想盡量申請在家辦公，不知道能不能批准。現在這個情況，合肥的公交基本都停了，地鐵是30分鐘一趟，原來我記得好像是10多分鐘，我坐地鐵到公司再到園區，差不多兩個小時，時間成本太高了。

現在公司裏每個人都戴着口罩，大家也不説話。不知這樣的工作狀態，還要持續多久。

開工前夕決定減薪20%，95%員工自願減薪

17VS 創始人 楊京華

我們公司有100人左右，今天到公司上班其實就幾個核心的合夥人，總共5人，上班的時候，特意瞭解了一下，我們辦公的整個寫字樓的情況，恢復工作的企業大概只佔2成。

今天，進入寫字樓其實已經查得非常嚴格了，我開車進入地下車庫前要填寫相關的信息——樓號、樓層、計劃離開時間、聯繫電話…並且要測量體温；地下車庫的電梯門口也會有相關保安再次量體温。進入公司，3分鐘內物業就來了，瞭解並記錄了我們公司的到崗人員數量，並統計有無疫情高發區復崗的員工。

我們原本計劃2月1日返工到崗，後來受疫情影響，延遲到了2月10日。但是，考慮到員工安全，發放延期通知的時候，就明確表示“鼓勵各地返京復工的同仁於2月6日前返京”，這樣可以避開返程高峯可能帶來的交叉感染，同時，儘量充分保障回京後的自我隔離時間，所以會在2月9日通知全員，繼續延後到崗時間，2月15日到崗工作。

此外，為了充分保障到崗後自我隔離員工的日常生活保障，由合夥人負責採購物資，並分別送至員工住所，確保可能的交叉感染概率做到最低。

如果疫情好轉，15日開始員工陸續復工的話，我們也做了充足的員工安全保障工作：準備1440個口罩，每天每人發四個，上班途中使用一個，進入辦公室前棄用；進入辦公室使用一個，下班前棄用；下班途中使用一個，到家前依次棄掉，最大限度的確保自己和其他員工的安全。

另外，我要求聯合創始人輪換，確保每天一人提前半個小時到公司，給公司進行全方位消毒。飲食方面，我們鼓勵大家自己帶飯，沒有能力的，可以讓同事幫忙多做一點，這樣也容易有團隊氛圍和團隊凝聚力。當然，我們也在公司準備了很多方便麪和一次性餐盒方便員工。

開工前一天的2月9日，是我生日，不過這個生日十分難忘，是在我幾天夜不能寐的情況下度過的。從1月21日疫情嚴峻開始，我們幾個合夥人的主要工作就是在精打細算，要確保在最壞的情況下，能保障企業生存期延展到明年的今天。

降薪與減少必要開支，是不得已的辦法，自己早已無心過生日。

昨天，我給每個員工寫了一封郵件，核心的內容就是闡述目前的危機，希望全員能與公司共進退，明確表明減薪20%的決定。當然，如果不願意的同仁，我們也會按國家相關政策予以辦理解除合同的相關手續。同時，我也保證，會盡可能為員工的基本生活做好保障。

作為CEO，我個人直接減薪到5000元/月…讓我特別開心的是，95%的員工都明確回覆，願意與公司共進退，自願減薪！這，可能是我收到的最好的生日禮物。

煎熬的這段時間，我做的另一件事就是“幫忙”。因為業務關係，有數百個企業的人資、工會、行政的負責人都比較信任我，紛紛向我發出了求助。中小企業難也在於此，既要考慮企業的生死，還要考慮員工的健康。

“一罩難求”的階段，為確保企業員工復工，以“萬”為單位數量的口罩，都不夠“湊單”的標準，企業急的要死。我盡力斟酌與刪選，義務懇請各路好友協調，總算是解決了部分企業的口罩採購需求。

説實話，此次疫情對我們有利也有弊。我們是企業賽事運營平台，即通過幫助企業組織線下賽事活動，從而實現線上以企業在職員工為核心用户的流量商業變現。

現在，原計劃5月前舉辦數百家企業參與、四個不同類別的企業間賽事，全部暫停或延後，損失大幾百萬。

但我相信，這或許也有足夠大的利端。通過此次疫情，企業會更加關注員工的身心健康，企業在疫情之後，更需要恢復全員的企業歸屬感和凝聚力，企業文化也在疫情後會更需要具有“正能量”的傳播。

所以，疫情一旦結束，我相信，參加17VS企業間賽事的強烈需求，也會“報復性”的爆發。當然，我們要“活着”、活着到疫情結束。

自制一次性口罩，食堂停業自己帶飯

某媒體聯 合創始人 尹珺

我們原計劃2月3日上班，因此我1月31日就回京了，當天人特別少。作為團隊裏的管理者，為了做好表率，3日就到公司上班了。上週是彈性上班制，大部分同事在線辦公，本週所有人都恢復了正常工作狀態。

很多人説自媒體可以在家辦公，但是我們公司還有一些需要線下處理的業務，所以今天全員到崗，我負責的小組只有2個人請假了，和集團的部分同事在同層辦公，加起來約35人，大家都戴着口罩。

公司食堂暫停供應，我自己從家裏帶飯，公司也有同事點了外賣。但比較好的一點是，我們有自己的辦公樓，也有供暖系統，所以沒有中央空調，我們也不會冷。

公司給每位同事發了4枚口罩，每層樓有洗手液，樓層也全方面消毒了。我沒有領取口罩，希望可以分給更需要的同事。我自己儲備的不多，有5個醫用外科口罩，後面萬一買不到的話，我可以自制一次性口罩。我在醫用外科口罩裏面加一層紙巾，然後每天不停換紙，可以用好多天；我自己的這個已經用了十天了。

同事肯定是會有想法，這個完全可以理解。我們盡力做好安撫工作，衞生管理嚴格要求的話，其實並不可怕。現在如果企業扛不過去，疫情過後，沒飯吃，公司批量關門那才是真的慘。媒體雖然受影響不大，但是也要看媒體屬性，科技媒體好一點，部分垂直行業媒體年景也不好。

我們目前沒有降薪的打算，因為我們的獎金是跟業績直接掛鈎的，獎金比例不低。希望在制度上做到有錢一起賺；企業效益不佳的時候，一起多擔待。

中小企業為“生存”，迫不得已開工

網拍天下 創始人 陳東

9點58分，陽光散落在辦公桌上，我拍下這株“火鶴花”分享到朋友圈，開啓正式到公司工作的第一天。

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受疫情影響，這一天註定是與眾不同的。從今天到公司的情況來看，人流量比以前明顯要少很多。公司在29樓，以前電梯極其難等，通常中午要花費二十分鐘左右才能下去，但今天電梯可以隨時坐。

而為了保障線下辦公的安全，公司也採取了一系列應對措施。比如，必須全員監測體温，全員上班時間必須佩戴口罩，不允許外出就餐，同時進行工位調整，儘量分散就坐等。並且，公司提倡有車的同事開車，沒車的同事打車，公司將補貼員工打車費用。在工作中，我們儘量避免集中開會，或者儘量在開放辦公區討論，因為會議室比較閉塞。

目前大家的工作狀態在逐漸恢復，正處於過渡的階段，復工也是循序漸進的。3日開始，公司全員在家辦公，而今天是部分團隊到公司辦公，比如行政、研發等。

因為考慮到控制公司的人數，回北京不足一週或者有發熱的類似情況還是得再等等。工作時間也比較彈性，主要由各個項目負責人把控，平時9點半開工，這周有的員工10點、11點來也挺正常。但從2月17日開始，全員回到公司上班，一切恢復正常。

選擇今天覆工，我認為這也算是中小企業的一個無奈之舉吧，我也希望像阿里、騰訊那樣給大家更多的時間，但是同時也需要考慮到公司生存的壓力。

中小企業手上最多也就幾個月的現金流，而我們的客户大部分是五百強企業，現在他們開工的時間普遍推遲到3月，這意味着3月份之前承接新業務的難度會加大。而在這個過程中，產能也沒辦法100％實現，再加上兩三個月的迭代，可能一個小公司兩三個月的現金流就被吃進去了，還是很有壓力的。

受疫情影響，我們在軟件和產品上的挑戰非常大，同時由於我們的主要客户都是大型零售企業，使得在這一階段我們系統的使用量比正常時期大了幾十倍。大家在疫情期間很少逛實體店，轉而選擇線上交易，這部分對我們產品產生了一定的壓力，訪問量大了，頻次高了，所以很多人復工主要為了維護軟件系統的穩定性。

我們公司還有商品數據採集方面的工作，比如商家上線新商品，我們會協助採集商品的圖片信息等，這部分業務目前受影響是比較大的，短期看有可能會縮減超過一半，但我相信疫情過去之後，會迎來一定程度的反彈。

而經過一週的線上辦公，我們還發現SOHO的工作效率不太高。有些項目需要的溝通非常多，比如面對客户軟件開發的需求時，不太好協同。我們也用過Zoom等各種各樣的工具，但效果還是沒有線下理想。而且同事們容易被各種瑣事糾纏，不是所有人在家都能有一個安靜獨立工作的空間。

從長遠來看，公司雖然受到了疫情影響，但總體情況還是在承受範圍之內的，因為這個影響應該是短期的、可控的。所以我們在業務模式上不會做大的調整，而主要是對人員和團隊分工做了一些調整，比如説在研發崗位上，更多精力將被傾注在面向客户的交付和風險控制上。

同時，比較積極的方面是，疫情使得線上業務的發展提速了，大家都意識到商品信息電子化的重要性，後續可能會迸發出一些新的需求。就像阿里巴巴的成就和非典也有直接關係，我相信這種事情沒人願意碰上，但碰上了，往壞處想是個坑，往好處想，也不乏是個機會。

線上業務抵衝線下業務的損失

七煌原初學院上海校區 校長 應舜潔

10日上班前，我查看了下百度的人流熱力圖，發現上海外來人口比每年同時期，減少了三分之一左右。我就知道，預想中的10日全員開工是不可能了，但今天我還是來上班了。

晨間，上海馬路上的行人還是很少，我坐了公共交通去靜安區靈石路珠江創意中心。很多人可能聽到這個園區名，會立馬想起這個園區的綽號“宇宙電競中心”。沒錯，我們公司就坐落在這裏，公司隔壁就是國民公子王思聰的“香蕉計劃”。

先從進入園區前説起，因為春節期間，園區物業就讓大家遞交了每個公司的員工信息，現在園區入口的門外，會認真核對每個人的身份證，外人不允許進入。進門口時必須佩戴口罩，還會逐一測量體温。總之一路雖然繁瑣，但還算順利進入了公司。

我們公司是個兩層的複式獨立辦公樓，總計40多員工。由於大門是刷指紋門禁的進入方式，為避免接觸感染，我讓公司買了很多消毒液 ，大家進入前可以用消毒棉擦拭下後，再刷指紋。

目前公司業務主要分為兩部分，一部分是線上，主要做直播經紀，旗下有很多藝人在企鵝直播和鬥魚直播。這部分業務沒受到疫情影響，負責這部分業務的員工也幾乎都在家辦公，畢竟來不來公司都不影響工作。

另一部分重要業務是做電競培訓，培訓這塊有給青少年做職業選手的訓練業務，也有給成年人做賽事策劃、直播經紀相關的職業培訓。但是受疫情影響，我們線下的業務，估計要等到3月份開始了，這部分受疫情影響比較大。

今天來公司，還是為線下業務。此前的2月4日，上海市人社局發佈《停工不停訓，政府來買單：疫情下企業開展職工線上培訓享95%補貼》的通知，這對我們業務是個利好。

我們一直和人社部門有諸多合作， 現在政府補貼力度加大後，我們也希望藉此爭取到政府更多的支持，所以現在教育業務同學也在做這一方案，我上午來到公司給方案蓋了章。

一切都看起來順利，大家上班也沒有受到更多的疫情影響。直到中午吃飯，我才知道我“天真”了。由於沒和園區食堂簽約，我們一直出去找餐館吃。出去後才發現園區附近的不少餐館，都有“防疫期間，暫停營業”的封條。

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沒辦法我去了附近的商超，在地下一層驚喜發現“麥當勞”還在營業，進入發現還有不少人，但是不允許堂食，我也是買了漢堡後就跑回公司就餐。

下午我還出去見了合作伙伴，也是沒辦法，客户從外地飛來，這些線上業務涉及到長期合作框架定奪，我做好防護還是去面見了。

現在整個珠江創意中心人都非常少，路上稀疏見到三四個人路過。很多做場館和培訓的都還處於停業期，新媒體等線上業務為主的公司，倒已經營業。我們公司接下來，也沒打算強制大家上班，畢竟現在就一些便利店有泡麪和盒飯，吃飯問題還是比較難解決。

（備註，文中尹珺、李峯為化名。）