戰疫觀察｜追求“不犯錯”，真的就沒有錯？_風聞

文 | Lexmagister

全文2251字 

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由3個真實的故事組成 

不算批評，只算建議

01

周鴻禕的捐款

周鴻禕要給李文亮的家人捐贈100萬。

雖然類似的社會捐贈，都被李文亮的妻子付雪潔拒絕。我們都很遺憾，她拒絕了這樣的捐贈。

但是這個捐贈的事情，令我想到另一個問題：周鴻禕要捐錢，他的下屬該如何去做？

**這個任務該如何完成呢？**應該多方打聽，找到李文亮的家人，然後問到他們銀行賬户。

可是為了給老闆負責，表達自己做事的認真，錢沒有流入自己的口袋，需不需要設置一些流程，比如拍照李文亮家人的身份證信息和銀行卡？

或者，更仔細一點，需不需要家人舉着身份證拍照？或者需要家人籤一個收條？這樣做，固然是沒有什麼毛病，但這個時候叫做捐贈嗎？

這個時候，有沒有考慮一下李文亮家人的心理？這個時候，被拒絕的可能性就非常大！

為何舉這個例子？有些事情，在我們看似很合規，很正常，甚至是沒錯的行為下，卻是一種於怯弱和不負責。

就拿這個事情來説，要完成老闆的任務，如果他敢於承擔責任，敢為真實性負責，只需要找到他家人的銀行信息，直接轉賬就好。

甚至都不必驚動李文亮的家人，更不必去見面，就能完成這樁事情。而且完成得非常完美。

但是，這樣做也會帶來一個問題：如何向老闆證明自己是真的給了錢？

沒有給錯，沒有虛假？（這需要自證清白），或者更進一步對方收到後對老闆有所感激（邀功）。

很多善意起反作用，就是出在**“必須要證明自己沒錯”**上，所以無端多出許多程序，而這會傷人心。

可是不這樣做，又會遭受老闆的猜疑。

怎麼辦？這個時候，是考驗這個辦事人是否有勇氣去承擔責任，也是考驗周鴻禕是否誠心的時候。

02

假如你是物資採購負責人

**為什麼講這個故事呢？**第一個是社會的互信，是非常重要的；第二，一個敢於承擔責任的人，是多麼重要！

如果你不能理解這個重要性，我們再來講另外一個故事。假如你是湖北某縣防疫指揮部的保障物資的人。

領導讓你完成一個事情，就是花錢籌集能夠保障本縣醫護人員的醫療物資，不管多少錢，要儘快拿到貨。

為了不犯錯，是不是要招投標？可是，物資匱乏，招投標誰理你？！那略過招投標，你直接去採購。

採購的時候，你要發動關係，到處找貨。有些海外物資，需要政府資金的跨境交易，怎麼辦？

你要做一個報告，去請示領導。問他們可否委託一個貿易公司來解決？委託好了，消息傳來，這批貨是歐洲標準，不知道是否能用，又要請示是否可行？

合同需要發來吧？合同需要審核，那自己不專業，交給法制辦的同事看看？審查完了，條款覺得有異議，再去函磋商。

就算磋商好了，OK，要去申請領導簽證確認蓋章吧。這樣才能走財務流程，付款到貿易公司。那貿易公司的財務手續又該如何做？

又回頭去做這個手續。等這些都辦好了，時間都過去兩三天了，結果貨早就沒有了！

這個時候，自己有錯嗎？

**肯定沒有錯啊。但是貨物保障了嗎？肯定也沒有。**不説海外物資搶購。

就説國內的物資搶購，發現那邊商家有防護服，但是報價比平時高30%，要不要呢？

為了避免大家説自己貪污，吃回扣，或者無能買了高價貨，是不是也該請示一下領導呢？好的，請示的A4紙沒有打印完，那邊貨物也被別人搶購了。

做了很多工作，自己也很忙，當然，自己也沒有任何錯誤，但是問題是，需要的物資沒有辦法保障，讓第一線的醫護人員處於危險之中，讓整個城市面臨風險。

此刻，怎麼能夠以“自己沒有錯”來開解呢。看到了吧！如果這個負責人，敢於負責，直奔任務核心：保障物資。

那他就要承擔財務不合規的風險，就要承擔被同事質疑的風險，就要承擔被領導懷疑的風險。

但是此刻，我們就需要這樣的一個人。

這是一場抗疫戰爭，前線已經非常慘烈。如果還是按照之前的思路來避免犯錯，那結果就是會輸掉這場戰爭。

但要求他們去承擔責任，是不是對人苛求了？

這是今天的數據

藍色圈裏就是潛江

03

潛江市委書記的“違規”

有一個真實的例子，湖北潛江市。

央視採訪吳祖雲市委書記，他提到一句話：潛江在1月17日，就開始集中管理確診病人，並出台“封城”通告，比武漢早6天時間。按照他的話説：“冒有一點不合規的風險”。

這樣冒險的結果是什麼呢？現在潛江市在確診人數，是湖北省倒數第二，今天的數據是90人。

**還有一個故事，**騰訊新聞採訪支援武漢的四川醫療隊負責人，四川省人民醫院重症學科主任黃曉波，他説了一個事情：

四川醫療隊接手武漢紅會醫院，他去的時候發現情況非常糟糕，病人不斷湧來，醫院幾乎全部被污染，醫護人員大面積感染。

這個時候需要做的是停診三天的決定，這樣才能切斷所有病人的來源，防止新的交叉感染，並立即將污染區、清潔區整理出來。

可是停診3天的後果也很嚴重，會不會被罵死？病人的意見也肯定會非常大。這是一個風險。

有領導來視察，問醫院面對的情況。紅會醫院的領導按部就班講武漢市政府如何要求，紅會醫院有時如何做，然後收了多少病人。

他在一旁，坐不住，搶着話，直奔主題，説醫院非常糟糕，再不採取行動，1000多人擠在這個封閉的被污染的醫院，問題容易爆發。

結果，紅會醫院最終實現了停診3天，開始做了全方面的改進和整理，讓武漢紅會醫院再入抗疫的正軌。

假如，沒有一個人站出來，那武漢紅會醫院繼續那樣運用，大家都沒有錯，但是造成的後果會多可怕！

這是普通人的希望

這不是批評，而是誠摯的建議。

越是危難之際，也需要有這樣的人，敢於在一片質疑之中，本着專業，本着初心，勇於做主。

只有這樣，我們的捐贈才不至於如此生硬；而此刻的湖北，此刻的全社會，也不至於如此恐慌。

我也不是在鼓勵“犯規”，而是希望所有的領導，此刻都別急于堅持“不犯錯”為上的原則。

規則與流程固然非常主要。

但我們最核心宗旨不是**“堅持全心全意為人民服務”，不是“任何時候都把羣眾利益放在第一位”**嗎？