戰疫觀察|追求“不犯錯”,真的就沒有錯?_風聞
法律先生-法律先生官方账号-从这里,连接全世界2020-02-12 11:20
文 | Lexmagister
全文2251字
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由3個真實的故事組成
不算批評,只算建議
01
周鴻禕的捐款
周鴻禕要給李文亮的家人捐贈100萬。
雖然類似的社會捐贈,都被李文亮的妻子付雪潔拒絕。我們都很遺憾,她拒絕了這樣的捐贈。
但是這個捐贈的事情,令我想到另一個問題:周鴻禕要捐錢,他的下屬該如何去做?
**這個任務該如何完成呢?**應該多方打聽,找到李文亮的家人,然後問到他們銀行賬户。
可是為了給老闆負責,表達自己做事的認真,錢沒有流入自己的口袋,需不需要設置一些流程,比如拍照李文亮家人的身份證信息和銀行卡?
或者,更仔細一點,需不需要家人舉着身份證拍照?或者需要家人籤一個收條?這樣做,固然是沒有什麼毛病,但這個時候叫做捐贈嗎?
這個時候,有沒有考慮一下李文亮家人的心理?這個時候,被拒絕的可能性就非常大!
為何舉這個例子?有些事情,在我們看似很合規,很正常,甚至是沒錯的行為下,卻是一種於怯弱和不負責。
就拿這個事情來説,要完成老闆的任務,如果他敢於承擔責任,敢為真實性負責,只需要找到他家人的銀行信息,直接轉賬就好。
甚至都不必驚動李文亮的家人,更不必去見面,就能完成這樁事情。而且完成得非常完美。
但是,這樣做也會帶來一個問題:如何向老闆證明自己是真的給了錢?
沒有給錯,沒有虛假?(這需要自證清白),或者更進一步對方收到後對老闆有所感激(邀功)。
很多善意起反作用,就是出在**“必須要證明自己沒錯”**上,所以無端多出許多程序,而這會傷人心。
可是不這樣做,又會遭受老闆的猜疑。
怎麼辦?這個時候,是考驗這個辦事人是否有勇氣去承擔責任,也是考驗周鴻禕是否誠心的時候。
02
假如你是物資採購負責人
**為什麼講這個故事呢?**第一個是社會的互信,是非常重要的;第二,一個敢於承擔責任的人,是多麼重要!
如果你不能理解這個重要性,我們再來講另外一個故事。假如你是湖北某縣防疫指揮部的保障物資的人。
領導讓你完成一個事情,就是花錢籌集能夠保障本縣醫護人員的醫療物資,不管多少錢,要儘快拿到貨。
為了不犯錯,是不是要招投標?可是,物資匱乏,招投標誰理你?!那略過招投標,你直接去採購。
採購的時候,你要發動關係,到處找貨。有些海外物資,需要政府資金的跨境交易,怎麼辦?
你要做一個報告,去請示領導。問他們可否委託一個貿易公司來解決?委託好了,消息傳來,這批貨是歐洲標準,不知道是否能用,又要請示是否可行?
合同需要發來吧?合同需要審核,那自己不專業,交給法制辦的同事看看?審查完了,條款覺得有異議,再去函磋商。
就算磋商好了,OK,要去申請領導簽證確認蓋章吧。這樣才能走財務流程,付款到貿易公司。那貿易公司的財務手續又該如何做?
又回頭去做這個手續。等這些都辦好了,時間都過去兩三天了,結果貨早就沒有了!
這個時候,自己有錯嗎?
**肯定沒有錯啊。但是貨物保障了嗎?肯定也沒有。**不説海外物資搶購。
就説國內的物資搶購,發現那邊商家有防護服,但是報價比平時高30%,要不要呢?
為了避免大家説自己貪污,吃回扣,或者無能買了高價貨,是不是也該請示一下領導呢?好的,請示的A4紙沒有打印完,那邊貨物也被別人搶購了。
做了很多工作,自己也很忙,當然,自己也沒有任何錯誤,但是問題是,需要的物資沒有辦法保障,讓第一線的醫護人員處於危險之中,讓整個城市面臨風險。
此刻,怎麼能夠以“自己沒有錯”來開解呢。看到了吧!如果這個負責人,敢於負責,直奔任務核心:保障物資。
那他就要承擔財務不合規的風險,就要承擔被同事質疑的風險,就要承擔被領導懷疑的風險。
但是此刻,我們就需要這樣的一個人。
這是一場抗疫戰爭,前線已經非常慘烈。如果還是按照之前的思路來避免犯錯,那結果就是會輸掉這場戰爭。
但要求他們去承擔責任,是不是對人苛求了?
這是今天的數據
藍色圈裏就是潛江
03
潛江市委書記的“違規”
有一個真實的例子,湖北潛江市。
央視採訪吳祖雲市委書記,他提到一句話:潛江在1月17日,就開始集中管理確診病人,並出台“封城”通告,比武漢早6天時間。按照他的話説:“冒有一點不合規的風險”。
這樣冒險的結果是什麼呢?現在潛江市在確診人數,是湖北省倒數第二,今天的數據是90人。
**還有一個故事,**騰訊新聞採訪支援武漢的四川醫療隊負責人,四川省人民醫院重症學科主任黃曉波,他説了一個事情:
四川醫療隊接手武漢紅會醫院,他去的時候發現情況非常糟糕,病人不斷湧來,醫院幾乎全部被污染,醫護人員大面積感染。
這個時候需要做的是停診三天的決定,這樣才能切斷所有病人的來源,防止新的交叉感染,並立即將污染區、清潔區整理出來。
可是停診3天的後果也很嚴重,會不會被罵死?病人的意見也肯定會非常大。這是一個風險。
有領導來視察,問醫院面對的情況。紅會醫院的領導按部就班講武漢市政府如何要求,紅會醫院有時如何做,然後收了多少病人。
他在一旁,坐不住,搶着話,直奔主題,説醫院非常糟糕,再不採取行動,1000多人擠在這個封閉的被污染的醫院,問題容易爆發。
結果,紅會醫院最終實現了停診3天,開始做了全方面的改進和整理,讓武漢紅會醫院再入抗疫的正軌。
假如,沒有一個人站出來,那武漢紅會醫院繼續那樣運用,大家都沒有錯,但是造成的後果會多可怕!
這是普通人的希望
這不是批評,而是誠摯的建議。
越是危難之際,也需要有這樣的人,敢於在一片質疑之中,本着專業,本着初心,勇於做主。
只有這樣,我們的捐贈才不至於如此生硬;而此刻的湖北,此刻的全社會,也不至於如此恐慌。
我也不是在鼓勵“犯規”,而是希望所有的領導,此刻都別急于堅持“不犯錯”為上的原則。
規則與流程固然非常主要。
但我們最核心宗旨不是**“堅持全心全意為人民服務”,不是“任何時候都把羣眾利益放在第一位”**嗎?