礪石諮詢創始人劉學輝：逆境中生存下來的，總是那些能保持定力並樂觀前行的人_風聞

**礪石導言：**順境中，惶者生存；逆境中，則一定是那些心態平和，能保持定力並樂觀前行的人與企業，更能率先走出危機。

劉學輝 | 作者

此次突如其來的疫情，讓國內大多數企業和個人都感到措手不及，原本的計劃都被打亂。

有的企業本計劃在新一年裏進行業務擴張，在春節前進行了大量的人員儲備，但卻因為疫情導致業務停擺與現金流中斷；有的企業員工，本憧憬着新一年的職位晉升與薪酬調整，但卻迎來的是減薪甚至被裁員；2020年的應屆大學畢業生，更是境地較為困難的一批年輕人，很多人準備春節後面試心儀的工作，為即將步入社會躍躍欲試，但卻迎來各大企業招聘工作的暫停……

這種情況下，整個社會中的絕大多數企業與個人都無法倖免，在這樣的現實面前，選擇如何應對就變得極為重要。當這次肺炎疫情過後，我們一定會發現無論是企業還是個人，一定會出現較大的分化，有的會變好，有的會變糟。而變好還是變糟，則取決於不同企業、個人在疫情期間的不同選擇。

有的企業和個人只是陷入恐慌和埋怨，每一天無聊地刷着朋友圈，虛耗時光，從不積極作為，那麼註定在疫情這段時間裏一無所獲，待疫情過後，自然很難順利進入正軌。

而有的企業與個人在疫情的壓力面前擁有較強的定力，它們知道無謂的恐慌與焦慮一無用處，不如保持樂觀，看淡得失，順其自然，在疫情期間一方面儘量排除干擾，按照原有計劃進行正常的工作與學習，另一方面藉助更多的可支配時間，多做一些深度思考，進行一些新的嘗試，在危機中捕捉新機遇，待疫情過後無疑會擁有更好的發展。

例如中國電子商務巨頭京東的前身就曾是一家傳統的線下連鎖企業，2003年受非典影響，京東關掉了所有的線下門店。在其他線下同行都陷入沮喪時，只有劉強東帶領團隊全力轉向線上銷售，由此成功轉型為一家電子商務企業，抓住了中國電商產業大發展的機遇。

此次疫情中受損嚴重的知名餐飲企業眉州東坡，也表現出了很好的定力，其在疫情發生後便迅速制訂了第一個100天作戰計劃，做出了一些行之有效的救助措施。眉州東坡一方面主攻外賣，儘量把握住有限的這部分收入機會，另一方面轉型零售，推出平價菜站，利用自身的供應鏈和在四川的資源，把四川的瓜果、蔬菜、調味料、生鮮、成品、半成品以平價的方式服務社區，提供方便，這無疑讓眉州東坡相較其他餐飲同行，擁有更光明的生存前景。眉州東坡創始人王剛也樂觀的表示，“這次疫情恢復起來需要一定時間，正好趁這次徹底打通餐飲與零售、線上與線下。”

歷史上還有很多案例都證明，凡是在逆境中“事往好處想，好處做，往往就會有好結果”，而總是恐慌害怕，而不積極主動的採取行動，就註定會出現更糟糕的結果。過去我們講順境中惶者生存，那麼在逆境中，一定是那些心態平和，擁有定力並樂觀前行的人與企業，更能率先走出危機的陰霾。

因此筆者建議，無論是企業還是個人，都要調整好心態，不要在疫情期間虛度時光，而是把這段時間充分利用在有價值的學習、工作與思考上，當你比其他企業和個人擁有更好的心態，思考得更多，行動得更多，就會收穫更多。