郭副教授疫控影響的倫理思考——宏觀經濟篇_風聞

     

本次肇始於武漢的全國疫情防控戰，規模之大、效率之高、人心之齊，橫觀世界各國，縱觀歷朝歷代，都是史無前例的，影響也是重大的深遠的。面對突如其來的重大災難，眾多學者和各國政對這次疫情對中國宏觀經濟的影響反應有所不同：一是以美國商務部長威爾伯·羅斯為代表，稱新型冠狀病毒疫情的出現“有助於加速工作機會迴流美國”（注1）；二是國內專家學者聚焦GDP預估2020年中國經濟增長持6還是破5（注2）；三是官方的預估，2月4日外交部發言人華春瑩主持網上例行記者會時説，“2月3日，中國國家發展改革委副主任連維良在國新辦記者會上表示，疫情對當前中國經濟特別是對消費的影響加大。但這種影響是階段性的、暫時的，不會改變中國經濟長期向好的基本面。我們有能力、有信心打贏疫情防控阻擊戰，把疫情對經濟的影響降到最低。我們對中國經濟的未來充滿信心”。

作為一個職業教育的從業者，對宏觀經濟研究不深不透，試從倫理學習的視角作以梳理。宏觀經濟的倫理思考，或許“首先必須弄清經濟行為的結構，然後再把靜態的、分離的部分和要素還原為動態的、歷史的、系統的社會現象。”（注3）

一，世界經濟結構生態的現狀分析

按照系統論的觀點，全球經濟也可以看作是一個自組織系統，有其自身的發展規律。“自2003年以來，中國已從世界第六大經濟體成長為第二大經濟體，僅次於美國。中國一直是全球經濟增長的主要推動力，國際貨幣基金組織（IMF）估計，2019年全球經濟增長中，僅中國就佔了39%。目前中國經濟佔世界經濟總量的16.3%”，牛津經濟研究院全球經濟學家本·梅評論稱：“很明顯，中國在世界經濟中已成為一個更具主導地位的參與者，中國已經更多地參與了全球供應鏈。在過去10年裏，中國一直是全球經濟的最後一根救命稻草”（注4）。

兩個方面：一是相信世界上所有的專家學者都會對中國疫情防控充滿信心，也就是説“暫停”只是暫時的、階段性，而非是長久的，不會是中國經濟“閉關鎖國”徹底脱離世界經濟大循環；二是世界經濟生態是相對平衡的，具體到微觀領域，那就是資本、技術、價格、人文等多方面的綜合平衡，按“存在即是合理”觀點，這個生態平衡是合理的。

基於以上兩點思考，相信其他國家的企業家不會認為這是個絕對的投資機會，因為不久的將來，中國企業就會“捲土重來”，到那時，他的所謂投機性投資可能就會“打水漂”。同時，也應注意到，作為全球供應鏈的大體量的關鍵性一環，暫時減少或者停止中國方面的供給，國外相關企業可能要受到嚴重的影響。

放在中美貿易戰的大背景下考量，中國摁下“暫停鍵”或許是美國夢寐以求的目標，但肯定會給並不景氣的美國經濟造成雪上加霜的影響，也會讓他們明白“損人並不利己”的道理，世界經濟已經融為一體，已經成為命運共同體，一榮俱榮一損俱損，共和還是零和，美國民眾在日常消費中就會得到理性的判斷，貿易戰還有多少民意基礎？“如果疫情嚴重擾亂中國的生產，對美國經濟的影響也是巨大的”（注5）。日本、德國在二戰後迅速崛起的基本原因，應是現代工業體系的基礎。

至於綜合國力之究，強大的橫到邊縱到底的社會動員能力，中國是目前世界上為數不多能做到的國家之一，但14億人口的整齊劃一，只有中國，人心齊泰山移。

二、經濟轉型“倒逼自逼”時代的到來。

化危為機，積極化解重大危機，從而實現高質量高效率高效益的發展，形成相對的核心競爭力，是幾乎所有地方政府和企業追求的目標。我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標，這是舉國上下的共識，但有多少地方政府和企業主體將此戰略落到實處？

凡事預則立不預則廢，在這個危機應對中，凡是前期投入資金和精力紮紮實實的進行現代化、信息化、智能化基礎建設的企業，都在這次重大危機中經受住了考驗，穩住了局面，穩住了市場，贏得了先機。

單單一個管理流程的優化就可以看出端倪，有基礎試運行了的企業就在共享辦公中獲得了巨大的效益。“温水煮青蛙”，是目前很多企業的慣性狀態，他們沒有決心和信心實施轉型，那就“腳踩西瓜皮滑到那到那”。疫情的猝然而至，就是時間節點，要麼痛下決心轉型，要麼把企業的未來交給“上帝”。

選擇是倫理學上的重要概念，你選擇了未來，就必須把握當下；你選擇了舒適，就淪為“温水待煮的青蛙”——這就是天道。別奢望投機，踏踏實實轉型發展才是王道正途。

目前專家學者認為“在線差旅、互聯網醫療、在線教育、在線外賣、跨境電商、物流快遞、在線外賣、生鮮電商、移動支付、在線心理、遠程辦公”在疫情防控時期贏得重大發展機遇（注6），但機遇不等於機會，機會不等於效益，而在於地方官員和企業家們敢於直面危機、敢於改造自己、敢於轉型發展的那顆“心”。

三、微觀市場主體的宏觀思考。

一是人本企業的建設。

經濟行為歸根結底是“人”的行為，經濟建設歸根結底是人力資源或者人力資本的建設。我們搞“工匠精神”的培育，總是稱羨日本、德國的員工對企業的忠誠，絕大部分企業員工一輩子就在一個企業工作。反觀前幾年中國的企業，高管“走馬燈”、員工“茬茬換”，所謂“大浪淘沙”，實則“經營短視”。經濟走上價值鏈的中高端，技術變量影響越來越大，招聘來一個員工，需要培訓6個月，這需要多大成本。

在這次疫情防控中，有多少員工與企業“同心同德”“同仇敵愾”，就是“試金石”。2020年2月5日,濰柴集團召開全面恢復滿產秩序動員會議，要在全省率先打響滿負荷生產“第一槍”（注7），濰柴為什麼這個自信，我們研究濰柴從2003年啓動改革至今，高管層雖有上下調整，但總體一直保持穩定。

二是經營目的的反思。

追求利益最大化是市場行為的“天性”，不為營利的企業是倒閉的，尤其是創業初期，也尤其是在重大危機中靠市場走出困境的首要指標就是營利。但市場的維護和開發，靠的是社會需求，不管是新領域還是技術還是服務，邏輯基礎就是產品的使用價值，換言之，產品必須在適應社會發展需求中才能變為商品，才能有市場有效率。

目標與目的是不同的，目標更具有可操作性但不能承載目的的哲學價值，不忘服務社會的初心的目的性越明確，才能更好的強化企業發展的戰略思維，那是個體企業生存、發展的哲學空間。也只有這個初心越來越光明，才能激發企業經營者的事業心和使命感，才能激發化危為機的雄心壯志，不然就被困難所嚇倒，淪為“小富即滿、小富即安”，不思進取了。

三是底線思維的確立。

在改革開放初期，機會多，只要敢幹，持之以恆的闖，很大一部分人成功了，但種種的艱難闖關後形成了一種僥倖心理，大家把成功歸功於“冥冥之中”的護佑，而沒有總結出自己發展的邏輯性和必然性。這種建立在僥倖心理之上的企業管理必然存在着巨大隱患必然存在着短視行為，譬如安全生產、市場穩定、資金鍊的安全等，尤其是應對重大危機的基礎能力建設。

培育一個大型企業需要幾十年甚至幾代人的努力，但毀掉可能就是“一夜之間”，危機意識轉化為底線思維、底線管理才能保障企業永葆青春。“不管風吹浪打，勝似閒庭信步”，在這次疫情防控中，哪個企業能達到這個境界？

（作者：郭素森於2020年2月13日）

 參考資料：注1：值此關頭，美商務部長羅斯稱“疫情有助工作迴流美國”https://www.guancha.cn/internation/2020_01_31_533851.shtml。

    注2：任澤平：疫情將對中國經濟產生多大影響？http://finance.sina.com.cn/wm/2020-01-31/doc-iimxxste7918472.shtml 

      注3：關於經濟倫理學的幾個理論問題

注4：疫情考驗下，看出世界有多依賴中國 https://www.guancha.cn/internation/2020_02_06_534826.shtml

注5：保羅·克魯格曼：新冠疫情對美國沒有好https://baijiahao.baidu.com/s?id=1657676366745299227&wfr=spider&for=pc

注6：疫情來襲 這十大互聯網新經濟行業將變天？  https://baijiahao.baidu.com/s?id=1657674513956913878&wfr=spider&for=pc

注7：濰柴打響滿負荷生產“第一槍”http://wfwb.wfnews.com.cn/content/20200207/Articel02003EL.htm