小米10出征：堆料這雙舊鞋，高端那條老路_風聞

2020年，一場突如其來的疫情打亂了科技產業的陣腳，就連每年此刻全球通訊產業的最大盛會MWC也史無前例宣佈停辦。

但這一切似乎都沒有改變一件事：小米對高端市場的孜孜以求。

2月13日，雷軍通過線上的形式，發佈了新一代旗艦小米10。面對3999元的起售價位，雷軍坦言小米10要向高端市場發起衝擊。

然而對手機行業有長期記憶的朋友，一定對“小米高端化”這個議題絲毫都不陌生。若干年來，我們已經看到了多次小米衝擊高端市場，從自研芯片到陶瓷機身，這些已經在市場中遠去的身影，都寫滿了那片讓小米戀戀不忘的“高端”碧波。

哪怕在最近一段時間裏，一起搜索“小米”和“高端”兩個關鍵詞，就會發現小米cc9和小米mix 4在推出時，都曾以高端市場作為賣點。而小米10又變成了“首次高端”。

為什麼小米屢次向高端市場響起了發令槍，又屢次退回到起跑線重新開槍？這次槍響之後的小米10，又能如願完成這個念茲在茲的夢想嗎？

這個話題當然最終要由小米10的銷量來向行業證明，但在這個節點上，我們似乎可以從產業邏輯的視角來審視一下小米10的內核與小米高端戰略屢次出現的問題。

這個問題的關鍵在於，已經愈發成熟封閉的高端手機市場，究竟如何接納一款新的產品？

滾筒式創新：高端手機的市場邏輯

想要分析小米高端化的問題，必須回到一個背景起點，就是今天的高端手機市場到底是什麼樣的。曾經被冠以“商務”“土豪”“賣腎”等標籤的那個市場，究竟在遵循怎樣的規則？

根據Counterpoint Research發佈的《2019年第三季度全球高端手機市場TOP5排名》，在2019年第三季度，蘋果在全球400美元以上高端機市場佔比達52%，而排名第二和第三的三星和華為的市場佔比分別為25%和12%。換言之，三大品牌相加已經佔據了全球90%的高端手機市場份額，三巨頭的旗艦機基本在這一市場區間完成了“入口封閉”。

而回到中國市場，這一期間華為加榮耀佔據了中國超過80%的高端智能手機市場份額，形成了高端市場的顯著的產業慣性。

這種局面必須思考的問題，是為什麼蘋果、華為、三星完成了全球高端市場的全面佔據。最顯著原因，是三大品牌的技術實力允許在每年旗艦機上完成大比重的技術創新，持續給市場帶來突破。尤其在華為與三星體系下，“旗艦即突破”已經形成了行業慣性。

雖然手機市場的供應鏈高度透明，但自研技術體系和相對上游的供應鏈體系，讓三大手機廠商依舊擁有相對充足的產品與技術體驗創新能力，從而在透明產業鏈中構建技術壁壘，讓高端產品擁有差異化説服力。

這個模式，或許可以稱之為“滾筒式創新”，即通過厚重的技術積累和自有產業鏈優勢，持續引領技術迭代，讓高端手機市場成為了手機市場中創新最快、創新幅度最大的市場。

這種機廠商與高端用户溝通的最基本模式，其説服力已經體現在了市場數據中。無論是華為旗艦在影像、AI和5G上的引領，還是榮耀鋭科技戰略的突破，都用創新幅度征服了高端市場。

那麼又一次想要觸摸這個市場的小米，已經習慣這種“滾動式創新”的市場規則了嗎？

小米10的“堆料鞋”

從小米10和小米10 pro上來看，我們似乎依舊不能把小米以往在PPT上展示的黑科技，等同於其量產產品。

在小米10的發佈會後，很快有用户和媒體認為，這場發佈會，上半場是驍龍865發佈會的中國版；下半場是三星1.08億像素攝像頭的攝影展。那麼問題在於，小米在哪？

也許會有讀者質疑，難道驍龍865、1億像素四攝、三星定製AMOLED不香嗎？

香是當然香的，問題是你要看在哪個市場階段對比。手機市場的客觀規律是，高端供應商配件如果“下嫁”到中低端市場，那麼會形成卓越的賣點。但在高端市場，各家配件都足夠頂級，那麼説服市場的關鍵問題就轉換成了：彼此相似的配件序列之外，用什麼來説服購買者？

試想一下，如果沒有這個答案，高端市場就會變得特別“廉價”。另一個手機廠商，同樣選擇這些配件，然後定價低一塊錢，這事兒難道就成了嗎？如果這條路可以的話，全球高端手機市場應該諸侯林立，而不是如今的三國爭霸，也不會有華為和榮耀依靠自研技術快速完成增長和覆蓋，成為2019年中國手機市場大盤凋萎情況下，唯二逆勢大幅增長的品牌。

不同價位的手機市場，就像足球比賽。你們校隊裏來了一個英超球星，那應該大殺四方毫無壓力；但如果隨便聚集十幾個英超球員來踢西甲，那毫無疑問是一盤散沙，不成氣候。

説小米高端產品依靠“堆料”，在中國手機圈中已經並不新鮮。但如果對比一下發布時間非常臨近，都屬於今年旗艦的三星S20系列與小米10系列，就會發現硬件參數看上去很相似，但技術體驗、功能創新卻相差很遠。這背後，是工程能力、自研技術體系、引領供應鏈創新能力的差別。

換言之，小米10的腳上依舊是那雙被稱為“堆料”的舊鞋。而且依靠供應鏈來堆疊高端產品，也不是小米在2020年完成的創舉。2015-16年這條路已經有了很多嘗試，但為什麼高端市場後來回到了頂級廠商和自研技術手中呢？

如果小米10有沒有走通這條老路，那這個問題可能需要花費更多思考。

技術話語權和模式癥結：小米和高端的距離

如果高端配件之和，等於高端市場的額度，那麼KRETA、8848應該早就已經成功。這個道理顯然小米並不是不懂，那麼為什麼我們在小米10與小米10 pro依舊看到如此重的堆料痕跡呢？

這可能並不是小米想不開，而是供應鏈與產品創新的模式一時間解不開。

小米公佈在2019年投入了10億研發經費，這毫無疑問是對消費者與整個行業的利好。但小米長時間積累的產品模式卻無法很快得到改變。小米的產品模式，是無論是軟件還是硬件，都儘可能將自己的工作留到最後一個步驟，然後儘可能通過採購量壓低供應鏈環節的採購價格。

這種模式成立了智能機初始期的小米，也影響了市場紅海時期的小米。當市場萎縮，填充型購買慾望降低，需要依靠技術體系和供應鏈體系來打破同質化，那麼小米當初割去的，就必須一塊塊再長回來——長肉是比割肉疼很多的，也慢很多。

於是，當自研技術和對硬件體系的把控，構成了高端市場上決定性的技術話語權，小米的模式癥結就會成為一個屏障。無論是概念型手機還是必須衝量的小米10，都沒有逃離這個矛盾之下的窠臼。

所以説，小米和高端的距離，是如何在蘋果、華為、榮耀、三星所塑造的高端市場話語習慣中完成邏輯自洽；是如何在重技術創新的市場裏，讓用户重新忘記技術這回事。

未來，希望能看到技術能力更驚豔的小米，也希望看到更多元化的高端手機市場。如果小米10能讓人看到意想不到的劇情。

但在上場高通主導、下場三星接盤的發佈會過後，總體感受還是那樣：麻辣燙里加龍蝦鮑魚，並不一定能改變什麼。