“雲蹦迪”掀起潮頭革命，“直播+”加速場景迭代_風聞

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作者：栗子酒 / 編輯：於華東

誰能想到，2020年最先火的居然是“宅經濟”，誰又能想到，讓人們跟着一起搖擺的“雲蹦迪”成了最嗨的“宅家模式”，並迅速在全網蔓延。

2月10日，快手與太合音樂集團宣佈推出“雲趴”音樂周，將為期一週不間斷的音樂派對“搬”至線上。音樂廠牌的自救模式讓線下娛樂的實體經濟看到了方向，幾乎同時，包括Dr.Oscar奧斯卡、怪獸公園、SpacePlus、0731 MISSION、SIR TEEN在內的數十家頭部夜店、酒吧廠牌集體入駐快手，並建立了每天“雲蹦迪”的排期，加速“雲蹦迪”常態化。

隨着酒吧、夜店相關廠牌加入，“雲蹦迪”開始了持久戰。快手也依託平台的直播技術提升“雲蹦迪”現場的酷炫感和沉浸感，並提供運營支持，幫助其迅速找到核心受眾羣，並完成轉化。長沙廠牌拾叁先生SIR TEEN的首場“雲蹦迪”開場不到半小時便圈粉30萬，可見一斑。

“雲蹦迪”的持續火爆，也讓更多從業者看到線下消費場景轉型線上的可能性和市場空間。在“宅經濟”迅速發展的大環境下，以“雲蹦迪”為起點，“直播+”的大潮將逐步釋放出“雲市場”的更多潛能。

半小時圈粉30萬

雲蹦迪“火勢”再蔓延

“宅經濟”下，“雲蹦迪”持續火爆。

2月10日，多家夜店、酒吧等廠牌集體在快手開啓首場“雲蹦迪”，其中，拾叁先生SIR TEEN開播僅26分鐘，便圈粉30萬，直播間內同時在線人數超過10萬+，單場總觀眾累計超過231萬人次，點贊量更是達到了300萬以上。

這是快手發起的“不如雲蹦迪”項目的首次落地，截至目前，平台入駐的夜店、酒吧包括Dr.Oscar奧斯卡、怪獸公園、SpacePlus、0731 MISSION、SIR TEEN、Echobay、MIAMI邁阿密、DZ CLUB等數十家頭部廠牌，覆蓋北京、長沙、成都、重慶、青島等諸多一二線城市。

此前，“雲蹦迪”的發展始於搖滾愛好者自發的線上直播。音樂廠牌摩登天空隨後及時跟進，首次開辦了純線上的草莓音樂節，太合音樂也將“雲趴”音樂周開進了快手的直播間，正是這條在特殊時期的止損之道，揭開了一個龐大的“雲上市場”。

目前來看，隨着“雲蹦迪”的影響力逐漸顯現，參與者已經不再侷限於頭部音樂廠牌，直播、短視頻等流量聚合型平台也開始向酒吧、夜店等伸出橄欖枝。

疫情的突然爆發，加速了文化娛樂產業的轉型。但是，線下轉至線上最難突破的點在於如何吸附流量。為了幫助新入駐的廠牌與平台潛在消費羣完成對接，快手也為相關廠牌提供了運營支持和流量扶持幫助其冷啓動，並在直播廣場banner等強曝光的位置設置直播間入口，提高流量轉化效率。

在平台扶持下，“雲蹦迪”火爆也給市場釋放出積極信號，歸根結底，背後的邏輯基礎還是人們無處不在的社交需求。

多地廠牌入駐再度使“雲蹦迪”加速蔓延，這些消費場景目前存在一個鮮明的特點，即同品牌或同地域的線下消費羣或潛在消費羣是該廠牌“雲蹦迪”的基礎受眾羣，直播間內也不斷有人在刷自己的座標，説明相近的地理位置、相似的興趣愛好仍然是“雲蹦迪”聚合受眾羣的關鍵。

這個現象可以看出，“雲蹦迪”火熱除了環境機遇之外，更根本原因在於遷移至線上後同樣能夠滿足人們解壓、社交的基本需求。這給其他行業帶來的啓發是，任何一種線下場景想要打開“雲”上的市場，都要找到自身所滿足的市場需求點，並尋求一種“上線”之後仍然能夠滿足該需求的方式。

進入跨圈層的流量場

開啓新的消費場景和盈利模式

從音樂節、音樂廠牌到各地夜店、酒吧等廠牌紛紛湧入，“雲蹦迪”儼然已經成為置之死地而後生的一種方式。

據中國演出行業協會的不完全統計，2020年1-3月，全國已取消或延期的線下演出近2萬場，直接票房損失已超過20億元，第二季度的行程能否如期進行也是個未知數。這不僅是線下演出面臨的困境，同樣陷入沉寂的還有酒吧、夜店、LIVE HOUSE等，背後牽扯的是一個龐大的產業鏈。

中國產業研究院數據顯示，2018年，國內酒吧數量已經突破6萬家，預計解決了近千萬人的就業問題，行業市場規模達到451億元。“雲蹦迪”開啓，不僅是對消費市場的滿足，也讓行業從業者看到了線上發展的曙光。

截至目前，快手直播日活躍用户已經突破1億，覆蓋人羣從一線到農村跨越不同的圈層。相比之下，酒吧、夜店等場所多聚集在商圈附近，面向的多是消費能力較高的人羣，尤其是頭部廠牌，消費門檻更高，受眾羣更為集中。

DT財經數據顯示，北上廣、成都、昆明等地的酒吧單次消費均價雖普遍在100-200元之間，但消費水平最高的酒吧，單次人均消費已將近3000元。一些頭部廠牌的包間消費甚至能達到幾萬至十幾萬之間。此前，SIR TEEN的一場百大DJ巡演，卡座的最高票價更是賣到了20萬。

因此，一方面，“雲蹦迪”的出現降低了酒吧、夜店等場所的消費門檻，將更大面積人羣納入潛在消費羣，對行業的市場擴張是一次跨圈層式的普及。

另一方面，酒吧、夜店本身已經聚集起的核心消費羣整體消費水平更強，他們轉向線上後也顯現出不俗的消費能力，比如上海知名廠牌TAXX首場“雲蹦迪”收穫的打賞收入達到70多萬。

由此可見，以“直播+”為支撐的“雲蹦迪”，為酒吧、夜店等線下娛樂開闢了一個全新的消費場景，並在此基礎上探索新的盈利模式，所輻射的將是一個更大的市場。

在這個市場之上，酒吧、夜店面向不僅是新的消費場景也是新的營銷場景。R2 CLUB在快手上一條預告“雲蹦迪”的短視頻播放量將近360萬次，拾叁先生SIRTEEN一場 “雲蹦迪”圈粉30萬。線上的客流承載力和影響範圍遠超線下，所驅動的流量規模也是對品牌價值的一次高效反哺，甚至將推動行業重新洗牌。

“雲蹦迪”只是個開始

“直播+”大潮將至

目前來看，“雲蹦迪”不僅是酒吧、夜店等線下娛樂場所緩解收入壓力的途徑，也為其日後的線下經營積聚能量。

隨着“雲蹦迪”的發展潛能愈發凸顯，其在全網掀起的熱潮，也讓市場看到潮文化與線上消費羣的契合點及未來的發展空間，一些公會甚至已經開始招募DJ主播，尋找與酒吧、夜店等的合作途徑。

“雲蹦迪”只是個開始，與此相伴地，承載着多元消費市場的互聯網正在釋放出更多可能性。

就目前集中開啓“雲蹦迪”的酒吧行業而言，DT財經數據顯示，目前國內酒吧數量最多的城市成都，聚集着眾多小眾的LIVE HOUSE，除了搖滾之外，民謠也是其重要的標籤之一。而在國內大部分地區，清吧都是一種更主流的形態，昆明的清吧佔比更是達到9成以上。可見，“雲蹦迪”在“躁”之外，還有其他待挖掘的市場。

 

疫情之下，線下文化娛樂產業盡數停擺。幾天前，北京頂級線下娛樂場所K歌之王無奈宣佈與全體員工解除勞動合同的初步方案，再度給線下娛樂行業的發展敲響警鐘，加速轉型，擁抱互聯網已然刻不容緩。

早在疫情爆發初期，快手就曾依託平台強大的直播和運營能力，推出覆蓋CLUB、酒吧、棋牌室、書畫室、博物館等文娛產業的直播幫扶政策，鼓勵線下文化行業積極自救，探索線上內容傳播和增值的新模式。

如今，“雲蹦迪”也將更多線下經營者的視野引向了直播、短視頻平台。處在商業化高速發展階段的短視頻行業，則有望通過“直播+”打開在線生活的新市場。

整體來看，“雲蹦迪”無疑開了個好頭，而在“雲蹦迪”持續火爆的過程中，快手從音樂廠牌到線下娛樂廠牌，合作不斷深入，再加上流量扶持和技術賦能，開始深耕產業鏈，讓線下文娛行業看到更清晰的發展方向，逐步踏上開拓“雲市場”的新徵程。