疫情下“逆市創業”，抗疫中“順勢而為”丨傳統綜藝人轉型記_風聞

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作者：龐李潔 / 編輯：於華東

一場突如其來的疫情，幾乎打亂了所有人的腳步。

越來越多的人在説，2020年，遇到了“地獄開局”。往日車水馬龍的街道上變得少有的安靜，人們這才恍然，原來堵車和擁擠才是盛世繁華的象徵。

隨着人們出行受限，一些行業的發展突然停了下來，尤其是傳統文娛產業備受衝擊，一批中小企業甚至已經到了生死存亡的危難關頭。而在此時，已經做好創業準備的桑潔卻沒有打算改變計劃，彷彿行業裏的一位“逆行者”。

桑潔曾是《最強大腦》的製片人，2月10日，她創建的公司「賽客信息」正式開始線上辦公。

“我從業16年了，見證了從2G時代到5G時代，從對編機到線編機到手機剪輯，從台綜起飛到網綜爆發再到短視頻井噴，這個時代唯一不變的就是變化本身。”

離開體制之後，桑潔首次以創業者的身份接受了鏡像娛樂（ID：jingxiangyule）的獨家專訪。

桑潔坦言，自己是一個悲觀的樂觀主義者，她在思考：“大危局下能夠誕生什麼新機會，而這一波新機會又會把哪些新貴送上潮頭？”

“黑天鵝”的突襲，不僅沒有改變桑潔創業的決定，還讓她更清晰地看到了時局的變化。未來，她將把目光投向短視頻市場，重點佈局教育類微綜藝，在自己擅長的領域擁抱一個新的時代。

長綜藝的困局不是今年才有

2014年，《最強大腦》進入大眾視野，擔任製片人的桑潔也隨之迎來自己的高光時刻。

在之後的6年時間裏，《最強大腦》從第一季走到第六季，就像桑潔養大的一個6歲的孩子。她傾注了情感，花費了精力，也收穫了成功。據桑潔透露，六季《最強大腦》為江蘇衞視創造的品牌價值達到50億之多。

《最強大腦》製片人 桑潔 

離開自己的“孩子”並不是一件容易的事。如果不是《最強大腦》第六季的錄製過程出現了波折，對她個人心態造成不小的衝擊，桑潔或許還不會轉身離開。

但這個“轉身”，也開始將她的視野引向更廣闊的空間。

“一直埋頭做事，難得抬頭看天，以前一季一季地做節目，我生活的半徑很小的，就像一個活在玻璃罩子裏的人，也像一個被蒙着眼睛拉磨的驢，和真正的市場是隔絕的。”

桑潔談到：“長綜藝的困局不是今年才有的，而是從2018年就顯現了。先是網綜崛起，然後是短視頻橫空出世，台綜式微，現在連視頻網站都天天哭窮，危機不是今年才產生，而是這次的黑天鵝事件讓危機來得更快了、輻射面更廣了。”

其實，2019年，傳統綜藝人內部已經有了一波裁員。而疫情的出現，又加速了行業悲觀情緒的蔓延，“雲錄製”雖然能夠在短期內彌補綜藝的內容空缺，但並非長久之計，轉型成了不少傳統綜藝人的共同想法。

以往，長綜藝以其在製作、成本、陣容等方面的優勢，具備更強的流量吸附能力，並逐步釋放長尾效應。但在近幾年，無論台綜還是網綜，都受到了短視頻不同程度的衝擊。

今年開年為止，最火的視頻都是從短視頻領域輻射全網，特別是回形針創作的短視頻《關於新冠肺炎的一切》。截至發稿，這個科普性的短視頻全網播放量累計破億，為回形針帶來500萬左右的新增粉絲，將其累計粉絲量拉昇至1300萬以上。這樣的播放表現，已經與頭部綜藝的單集播放量不相上下。

回形針科普短視頻《關於新冠肺炎的一切》

在微博，張文宏醫生的18分鐘公開課《讓流感病毒不再肆虐，你必須知道的真相》播放量超3600萬，相關話題閲讀量更是超過3億。 可見，市場對知識性內容的需求會越來越強，而短視頻可以更加迅速地對熱點事件做出反應，新聞+知識類的科普性短視頻正在成為新的風口。

這也讓桑潔更堅定了入局短視頻的想法：“以前大家認為長視頻和短視頻最大的壁壘是影響力，但現在連這個壁壘也被打破了。”

在這樣的發展趨勢下，短視頻的爆發空間還將持續上漲。

Quest Mobile數據顯示，2019年，短視頻行業用户規模已經超過8.2億。巨大的用户承載量是內容產業不可忽視的潛在市場。

就綜藝領域來説，在此之前，《奇葩説》《吐槽大會》《偶像練習生》《這！就是街舞》等頭部網綜，都在嘗試推出衍生的微綜藝。長綜藝在播出後，也會分割出數條3-5分鐘的短片段，這些片段在社交平台的傳播，已經成為長綜藝的一個重要流量入口。

長視頻在變短，短視頻則在變長。2019年，在抖音首屆創作者大會上，抖音總裁張楠透露，平台將逐步開放15分鐘視頻的發佈能力。

可見，從平台到創作者再到用户習慣，體量在10-15分鐘的短視頻將在未來成為一種更主流的內容形態，而這也是微綜藝所適合的體量。

尤其是隨着5G時代的到來，短視頻在未來的可能性和商業價值都讓市場保持樂觀期待。

在疫情的大環境下堅持開公司，是桑潔的一次“逆市創業”，而重點佈局短視頻，又是桑潔在抗擊疫情中的一次“順勢而為”。

“我決定今年將70%以上的精力都投注在微綜藝上。”桑潔説道。

從“擺國宴”到“做路邊攤”

不可否認的是，很多綜藝正規軍都在短視頻裏折戟沉沙，老革命也會遇到新問題。但無論長視頻還是短視頻，其要義都在於如何用畫面講故事。只是在不同的時代需要的外包裝不一樣。

桑潔開玩笑説：“好像做國宴的現在去擺路邊攤了，是‘降維打擊’還是‘水土不服’，先做了再説。專注於眼前的事情，比惶惶不可終日的等待更能安定人心，與其被動等待市場復甦，不如先做能做的事情。” 

疫情當下，創業的風險的確不小，而短視頻已經是更為穩妥的選擇。

目前的行業形態是，有客户才有節目，沒有客户就很難有錢為你的夢想買單。

受各種因素影響，如今電視台和製作公司在花錢上都很謹慎，不會輕易上新項目，未來，大體量的節目將形成平台行為常態化，只有從平台發起，才有可能立項，而不是僅憑一個製作公司的方案就能完成，除非自帶客户。

長綜藝和短視頻的成本體量差距巨大，相比之下，短視頻的低成本對應着低風險，給了內容創作者更大的試錯空間和話語權。

“以前我們認為，長視頻是作品，短視頻只是邊角料和快餐，但現在短視頻也在向精品化的方向升級，我相信隨着一支支專業團隊下場，可能會把短視頻帶入2.0時代。”

長綜藝普遍是精細化分工，工業流水線生產，前期、後期、舞台、選手，各人做好自己的崗位即可。而短視頻對於單體作戰能力要求極高，從寫到拍到剪輯上傳，可能就1個人，最多3個人完成。

16年的從業經驗，練就了桑潔一身單兵作戰的能力。

在做綜藝之前，桑潔曾做過6年的社會新聞記者，新聞講究的就是短平快和邏輯，這也是同樣適用短視頻的表達語境。

2010年之後，桑潔開始接觸綜藝。在錄製《非誠勿擾》的那段時間裏，桑潔每年大概要面試五六千位來自各行各業的人，這些訓練了她在人物把控上的專業直覺。

2019年，在《最強大腦》100個選手和《高能玩家》18個選手的挑選和甄別上，桑潔負責完成的選管組只有8個人。“我們這個行業不要過分迷信‘年輕’，有些專業素質是需要長年累月的訓練和積累的，這是歲月賦予我們的最大的禮物。”

未來，隨着桑潔等傳統綜藝人逐漸轉型，包括米未傳媒、新世相、《舌尖上的中國》導演程工等專業內容創作者的參與，短視頻質量的不斷提升，也會對廣告主的投放產生影響，資本將更多地向短視頻領域傾斜。在2019年，愛奇藝就推出了短視頻分賬模式，幫助短視頻探索更清晰的商業模式。

做時間和空間的朋友

從2019年5月開始有創業想法，6月開始找方向、找錢、找人、找項目，直到將短視頻選定為公司未來的發展方向，桑潔沒有太多猶豫，“對我們製作公司來説，做短視頻可以沉澱為自己的品牌，而為平台代工長視頻，品牌歸屬則屬於平台。就是親生的和代孕的區別。”

隨着短視頻商業化的不斷摸索，場景細分、深耕垂類已經成為創作市場的共識。能夠生存下來的內容創作者，大多都是抓住自身的特色，並不斷強化內容辨識度，形成品牌積澱。而那些因為某個爆款視頻突然爆火的博主，往往容易被下一次刷屏事件迅速覆蓋和淹沒。

桑潔選擇在此時入局，顯然也不想做短暫發光的“煙火”。

“我的想法是，做內容要做時間的朋友和空間的朋友。時間的朋友，就是積累，積少成多，聚沙成塔；空間的朋友，就是專注、聚焦、深耕，你做的內容要打上你的tag。”

桑潔選擇的“既定賽道”是她熟悉的教育領域：“因為《最強大腦》就是教育類綜藝最好的代表作，我為什麼不從自己擅長的方面着手呢？”

更重要的是，一方面，教育是這個時代的剛需。

隨着80、90後逐漸進入父母的角色，教育類網生內容的需求量也將進入爆發期。當下“停課不停學”的號召，已經凸顯了在線教育市場的巨大潛能，而在線教育所面向的市場也是教育類綜藝的潛在市場。

另一方面，熟悉的領域還連接着熟悉的人脈。

目前，桑潔的「賽客信息」已經組建起一個7人的團隊，她調侃道：“我給我們這個羣起了個名字‘皮包公司7個人’。”

團隊之間彼此熟悉、凝聚力強，是一個創業公司保證執行力和創造力的關鍵。在核心成員中，蔣昕彤、馬永高等都是桑潔在《最強大腦》《高能玩家》多年合作過的夥伴。而魏坤琳、劉嘉、施一公等則是賽客信息的獨家合作資源。

“麻雀雖小五臟俱全，團隊成員年齡從70後到95後不等，學科構成有理工科、文科、藝術類，專業崗位從前期策劃到剪輯包裝還有商務對接，可以説是一個小閉環。”

從找準方向到搭建團隊，桑潔將這次創業的狀態描述為“介於金湯勺和白手起家之間”。體制內的光環確實讓她在前期籌備中嚐到一些便利，但在新的賽道起跑，一切還得重新開始。

“這個狀態挺好的，如果帶着現成的項目和資金出來，人就會懶，就會像温水煮青蛙一樣失去鬥志，如果一無所有隻憑一腔熱情，就會時常陷入焦慮。所以我覺得我們現在這種吃不飽也餓不死的初始狀態挺好的。”

在自己熟悉的領域再次出發，變身為創業者的桑潔也袒露了自己的野心：“我希望以後提起教育類的綜藝公司，大家第一時間能想到我，就像説起音樂類節目就想起燦星一樣。”