從波司登倫敦秀場上“中國加油”，看危機下時尚產業如何突圍_風聞

2月16日，有兩個場景都跟波司登有關：

第一個在武漢。這一天，馳援漢陽醫院的外地醫護人員穿上了波司登捐贈的防風羽絨服，在氣温驟降15度的異鄉收穫了應得的温暖。

第二個在倫敦時裝週現場——波司登時裝秀閉幕時，全體模特身穿紅色羽絨服與設計師一同出場謝幕，全場嘉賓用中文齊聲高呼“中國加油”。

這兩個場景相隔萬里，精神內核卻出奇一致。庚子年冬去春來時，波司登用自己的實際行動，回答了一個現實問題：

“危機突發時，一家企業如何擔當，又如何突圍？”

面對2020年初的黑天鵝，有企業選擇斷尾，有企業選擇蟄伏，有企業選擇順勢，但也有很多中國企業，比如波司登，一方面選擇直面危機，伸出援手解決真正需求；一方面步履堅定向前，佈局未來，向外突圍。

欲攀頂峯者，應當仁不讓，更應敢為天下先。

01 中國·武漢

突如其來的雨雪，讓2月16日武漢的氣温驟降15℃。剛下班的李小雨裹緊了衣服，拉緊了口罩。

李小雨是一名“援漢”的護士，來自長沙太和醫院，目前在漢陽醫院呼吸四科援助，主要負責危重病人的護理。出發時過於匆忙，這個年輕的姑娘沒帶什麼厚衣服，誰知道，寒潮就來了。

幸好，温暖也隨之而至。在暫居的酒店大堂，李小雨看到了堆積如山的羽絨服箱子，有來自漢陽醫院的工作人員拉住了她，“羽絨服，快穿上。”

這件黑色的羽絨服既防風又保暖。“很貼心，很暖和。”穿上新羽絨服後，李小雨給家人發了個信息，“放心，我在武漢不冷。”

這批羽絨服一共800件，總價值超過120萬元，由波司登公益基金會捐贈，漢陽醫院副院長尹曉新説，2月9日，她看到波司登捐贈15萬件總價值3億元的羽絨服，給氣温較低的全國各大省市抗疫一線工作人員的公告，想到過幾天武漢要降温，擔心外來援助的醫療隊沒有帶夠衣服，就向波司登公益基金會提出了申請。基金會很快就回了消息，“高德康總裁同意捐贈800件羽絨服給漢陽醫院。”

據悉，這批羽絨服將率先發放給外地前來漢陽醫院援助的115名醫護人員，剩下的，也會發給來自本地的一線醫護和後勤人員。

疫情期間波司登捐3億羽絨服

疫情來臨時，波司登第一時間參與對抗。

“最温暖的羽絨服送給最親愛的人。”這句承諾的背後，是高品質的羽絨服、高速的物流與高效的反應機制。

過去的半個月時間裏，來自波司登的羽絨服送到了數萬位抗疫一線的工作人員手中，他們中，有直面病患的醫護人員，有保障秩序的救援隊員，有火神山、雷神山醫院的建設者。

為了把防寒物資第一時間送到疫情最緊急最需要的地方去，波司登採取了極其高效的溝通與運行機制。通過一個公開的郵箱，波司登與各需求單位直接溝通，讓需求與支持直接對接；

收到申請郵件後，一經甄別、確認求助細節與需求的單位，波司登會“立即安排同事和商品部、物流等部門對接，以最快的速度安排發貨到一線工作人員手上”；

為了保證物流，波司登調動起了全國九大倉庫的物流零售體系來支持此次公益活動……

“奮戰在一線的人們，知道自己不能倒下。能為醫護人員送去温暖，波司登人也都感到很驕傲。”

英國·倫敦

就在李小雨等抗疫一線的工作人員被新羽絨服温暖的同一天，另一種意義上的温暖一幕，也在地球的另一端上演。

作為四大國際時裝週之一，倫敦時裝週殊以創新與前衞為特色，被視作“一年潮流的發端之地”。過去，各國時尚品牌與企業紛紛於此發聲，今年，倫敦迎來了“最特殊的一個時裝週”。

受疫情影響，許多中國品牌取消了原定的倫敦之行，缺少了中國時尚力量的倫敦舞台冷清下來，有媒體報道時，甚至用了這樣的字眼：

“國際時裝週，中國面孔集體缺席。”

然而，波司登決定留下。這一決定，讓波司登遭遇了巨大的阻力，簽證、檢疫、略帶異樣的目光，都讓籌備活動的波司登人倍感艱難，為此付出的成本與努力，遠超平時。為了站上倫敦時裝週的舞台，波司登相關負責人不斷跟設計師、模特甚至嘉賓溝通、甚至多次修改方案。

結果如何？每個人都心懷忐忑，直到2月16日答案揭曉：

當嘉賓們入場時，他們看到了一個不一樣的“秀場”，這裏到處有中國紅的元素，紅色的羽絨服、紅色的裝飾品、紅色的漢字。走秀的模特臉上也貼着中國國旗，有種別樣的美感。

謝幕時，54位模特身穿紅色羽絨服與設計師一同出場，全場嘉賓站起鼓掌，揮舞手中的國旗，紛紛為中國吶喊打氣，“中國加油”的聲音振奮人心！

在波司登時裝秀結束後，聖馬丁學院時尚傳播專業負責人roger，這樣評價波司登的所作所為：

“中國正在經歷非常時期，波司登做了非常了不起的事，我非常感動，一切都會好起來的，stay strong and stay firm(保持堅強，保持堅定)。”

“中國加油”聲在倫敦時裝週響起後，國內外媒體都對波司登給予了極高的評價，有媒體説，在當前疫情籠罩的局面下，一家企業能夠做到“不消極等待”，而是積極佈局未來，難能可貴。

這是對遭遇突發狀況的中國的支持，是中國力量暫缺時的集體焦慮，也是對波司登的認可，認可它的產品和品牌，尊敬它的勇氣與擔當。

在中國時尚力量大範圍缺席時裝週，中國處於特殊時期，羣眾信心不足的情況下，波司登作為服裝行業龍頭企業，毅然站上國際舞台向世界發出中國聲音，為中國加油；

疾風知勁草，這些寶貴品質，正是一個品牌通往山巔的必經之路。

02

面對疫情這樣突發狀況，常常有企業思考，什麼才是企業真正的免疫力？有專家説，答案是“品牌力”。那麼，什麼是“品牌力”？波司登的成長之路，也許是一個很好的研究樣本——一個企業，如何從0到1，又如何從1到10，如何在風平浪靜中厚積，又如何在危機突發時薄發？

1976年，24歲的高德康創立波司登。伴隨着時代的大潮，波司登已經走完了43年的攀登之路，逐漸成長為世界上最受歡迎的羽絨服品牌。

2019雙11波司登成為美國最暢銷的羽絨服品牌

“做產品是做現在，做品牌是做未來”，這是高德康對品牌的認知。不過，任何品牌力的基礎，都是被消費者認可的產品。

如今的波司登，“在自己最擅長的領域，盯住一個品類，做到全球領先”，專注於羽絨服研發、設計、製作，每一件羽絨服至少經過150道以上的工序，其不斷提升的產品品質、科技含量和時尚度，2019年10月30日，波司登在上海舉行發佈會，正式公佈全球頂配的羽絨服登峯系列，該系列因其高度的科技含量，被稱為“重新定義羽絨服的產品”。

圖為波司登登峯系列羽絨服核心款“8844珠峯款”品牌力的生命力，是創新。波司登一直在創新，為了追求極致，整合國際優質資源，與多位國際知名設計師合作發佈聯名系列產品，如聯手“有愛馬仕黃金時代締造者”之稱的法國設計大師讓·保羅·高緹耶，發佈高定設計的羽絨服，獲得眾多主流人羣的青睞。

2019年雙11當天，波司登官方旗艦店7分鐘銷售額破億，78分鐘突破去年全天銷售額4.14億元，天貓旗艦店逆勢增長58%，全渠道銷售額突破10億大關。這是波司登應有的成績。在海外，近20年裏，波司登也已在美國、法國、意大利等72個國家，贏得超2億人次選擇。這也是波司登果斷行動的成果。

03

這次爆發的疫情，讓無數企業嘆息，讓無數人迷茫，在長達一個月的超長假期裏，很多行業都面臨挑戰，行業停擺甚至清零，疫情成為品牌和企業的拐點。但機會總是與危險同行的，從波司登的成長經歷來看，思考很重要，行動更重要。

這段時間裏，採訪過太多企業，悲觀者開始蟄伏，樂觀者正在重新尋找方向，所有人都很迷茫，需要領頭者的出現。想必這也正是波司登近一個月所有活動的初衷，支援抗疫一線需求的果決、在國際舞台展示中國品牌的自信，這才是真正的企業擔當。

冬天很冷，但只要活下去，春天就會到來。