萬字小米罵架史_風聞

為避免引起極度不適，非理性米粉謹慎點開；本文只求擺事實，講道理。

插播一則聲明：

這是一篇臨時起意的文章，本不在我們的寫稿計劃之列，但由於一件突發的事由，我們這個“十八線的自媒體”被推上了微博熱搜榜。

原因是“世界五百強”小米的高管盧偉冰，在微博發文稱某些微博號收了友商“廣告費”，其中就有名不見經傳的“財經無忌”。這種子虛烏有的“抹黑”，讓我們幾個小人物羞愧難當。為了自證清白，只好用律師函這一比較正式的方式來證明我們的立場。但誰想到，這一略顯卑微和無奈的行為，在微博上被數不清的有組織的網友噴成了“狗”。

（點擊圖片可看大圖，下同）由此我們想，為什麼在手機界，“罵架”成為核心競爭力？我們又得罪了誰？

（以下為正文）

網絡是有記憶的。

今天，雷軍的微博，設置成了“半年可見”。要了解小米罵架史，我們只有從歷史中找回那些雷軍和他陣營裏面的干將們（不包括腦殘米粉），在微博罵架的經典瞬間。

01與周鴻禕：兩個“九頭鳥”的微博恩怨

周鴻禕與雷軍同為湖北人，周比雷小一歲。18歲時的雷軍考上了武漢大學，周鴻禕則保送至西安交大，並且兩人都是計算機系。然而兩個以技術立身的老程序員，工程師，最終卻因為營銷，打起了嘴仗。

周鴻禕和雷軍的恩怨，起源要追溯到360安全衞士與金山網盾不兼容的問題上來。説是不兼容，實際上就是360安全衞士要求客户“二選一”。爭端的結果是，金山網盾團隊解散，產品停止更新。

2009年10月20日，360殺毒軟件宣佈免費，成為了整個殺毒軟件行業最大的攪局者。

2010年，是周鴻禕與雷軍關係的分水嶺。那年的4月，小米公司成立。第二個月，周鴻禕正式掀起“殺軟大戰”。

大戰的始於金山殺毒發佈視頻，聲稱360產品竊取個人隱私。周鴻禕當即發佈視頻否認，並同時直指金山保留了瀏覽器漏洞並加以監視，且金山參與瑞星殺毒的“微點案”，金山則只能否認。

在兩人戰爭的頭一回合，雷軍還沒有親自出場。首先回應周鴻禕的是小米合夥人、小米互聯網營銷的奠基人黎萬強——那個後來被餘承東親切稱為“阿黎”的爺們。阿黎回敬周鴻禕的是“無恥！”，並將周鴻禕直接叫為“周教主”。

互聯網黑化真人、污名化真人的“稱謂”，大概就起於此——起於小米。

2010年9月，360安全線負責人傅盛離職，坊間傳聞將加盟金山，周鴻禕親自給雷軍打電話，説不能投資（或接收）傅盛的創業（或加盟），雷軍沒有答應。

隨後，傅盛入主金山，擔任金山網絡CEO，也就是後來的獵豹移動。

這一年的12月，雷軍的米聊發佈，時間比微信提前了2個月。在米聊發佈時，雷軍聲稱，360將發佈自己的聊天軟件，周鴻禕再度否認。

2011年1月13日，金山百度騰訊結盟發佈聲明，指斥360。隨後360上市，金山拿到騰訊的錢。

至此，雷軍和周鴻禕關係徹底破裂。隨後，小米推出小米手機1，一年後，360進入智能手機領域，推出360特供機。兩人關係雪上加霜。

只不過，彼時的互聯網只有論壇和博客，微博還不是那麼火爆、更沒有頭條這樣的平台，各自的怨氣都只能壓到肚子裏。大家都知道，媒體公開報道後，很多事情可能引起一些過度解讀。

這一年科技界最重要的事，也許是iPhone4的發佈。蘋果在大陸的追隨者之一，雷軍及他的小米公司，則帶着小米手機1通過互聯網營銷，開始火爆起來。

2011年8月29日出版的《創業家》，刊發了一篇名為《雷軍談喬布斯:喬布斯給了我一個與眾不同的夢想》的文章。

文章發表時，正值喬布斯辭去蘋果一切職務——癌症已將他拖向死亡邊緣之際。

周鴻禕直接@雷軍，並質問雷軍，最後説雷軍是“商人”，與喬布斯不是一類人。

這話算是直接撕開雷軍“商人”的面具，可能周鴻禕也想不到，十年來，雷軍變成了最大的KOL，是科技界最大的“帶貨網紅”。

隨後，雷軍在微博裏面道歉。

但是，雷軍顯然沒有考慮到，他是在接受一家還算體面的雜誌的專訪，最後刊印出來的文字，可是經過了小米公司包括雷軍在內的層層審核，這可不是“隨便説的話。”

周鴻禕沒有繼續拷問雷軍的行為，直言雷軍就是拿喬布斯的生死來做營銷，捆綁小米和蘋果。這估計是中國企業家第一次公開直言小米“捆綁”（也就是碰瓷）大品牌進行營銷活動的公開言論了。

當然，也有人説，周鴻禕這是在為自己的360特供機做預熱。

 

2012年5月4日，經過長時間預熱後，360決定聯合各大廠家，推360特供機，這些廠家包括華為替360開發的“華為閃耀”特供機。

 

那會兒，榮耀還沒出生。

 

隨後，新浪科技大篇幅報道了360做特供機的新聞，並做了專題。

 

周鴻禕也連發十幾條微博，直指小米的“為發燒而生”是個“偽命題”。

 

現在回過頭去看，在2014年年末2015年年初時，配置已經不再是高端手機的唯一標準了。從2015年開始，高端手機開始比拼配置之外的設計、體驗和自研技術，這也成為了各大高端品牌的核心賣點。

 

老周的大炮，引來了小米眾高管的“罵架”。

 

首先上場的，便是上文中提到的黎萬強，小米互聯網營銷的奠基人。黎萬強連發兩條微博，從配置和價格角度，直接諷刺了360特供機，並將其稱為“特宮機”——意為“特別自宮”的閹割機。

 

在對真人、真物的“污名化”上，黎萬強開一個不好的頭。

 

從此，在小米的手機宣傳中，除了標準版之外，還多了“閹割版”、“滿血版”等等自創説法。當然這些版本中，“閹割”都是用於別人家的東西，“滿血”則是用於自己的品牌。

 

小米還打出一波“讓利7000萬”的活動，利用互聯網營銷，也取得不錯的成績。黎萬強在微博回覆中，直接將周鴻禕説為“周總特宮後”的“閹割低配版”還要再苦等。

 

 

黎萬強之後，第二個出場的，是小米合夥人之一的林斌。今天，林總已經貴為小米的副總裁，技術總監了。

 

林斌上來就直接開揭周鴻禕的老底。當然，周鴻禕的“3721軟件”，的確有些“流氓”。

和林斌對話的，則是聯通和網通的兩個管理人員。

 

整個6月，黎萬強發表的微博中，關於“特宮機”的，佔了80%以上。而那段時間，正是360特供機上市的最火的時機。

 

黎萬強在和周鴻禕的罵架中，完美地將小米的互聯網營銷套路展示的淋漓盡致。

而他黑周鴻禕的“三板斧”，後來也成為了小米橫行天下的絕招。

 

其一，抹黑競爭對手。這不用説，自然是聯合第三方，可以是機構，可以是“自媒體”；

 

第二，誤導消費者。直到今天，小米最牛逼的小米手機10 Pro在某種意義上，還是這個“套路”；

 

最後，將自己偽裝成受害者。假裝弱勢騙取同情，用這種方式來引流、帶節奏。

 

值得一提的是，這個時期，黎萬強寫了一篇叫《參與感》的文章。這篇文章幾乎囊括了社區粉絲經濟的互聯網營銷精髓，推薦大家抽時間可以看看。

 

請大家回憶一下，最近盧偉冰對榮耀V30的罵架，是不是完美延續了黎萬強的“戰略部署”？當盧偉冰在微博上打出“戰略部署”四個字的時候，不知道已經離職了的黎萬強作何感想？

 

當然，由於周鴻禕炮口始終是對準雷軍的，對於黎萬強和林斌，都選擇性地忽視了。這和後來榮耀選擇的策略一致——不和下面的人多嘴。

 

即使周鴻禕在被MIUI當時的負責人張述罵了，周鴻禕也還是一樣將話題轉移到了雷軍。

 

周鴻禕當然不是那麼好欺負的，你污名化我，我肯定得還回去。

 

“機霸”之後，你以為就完了麼？

 

騷年們，你們太天真了。在被小米高管們成為“周教主”“周流氓”後，周鴻禕終於給了雷軍一個偉大的江湖稱號——雷不羣，這個比雷布斯還偉大的名字，簡直響貫東方。

同時順手給小米公司另外一則大名——粗糧公司。

 

而在此之前，雷軍對於360發佈的特供機，語氣還是相對比較理性的。

 

只不過，他這條微博裏面説的話，最實際的就是拿出來，教育一下現在自己下面的眾多高管。

 

2014年，360收購酷派手機。隨後從榮耀離職的劉江峯，出任酷派手機CEO，但不久後又離職，坊間猜測是因與華為的競業協議有關。2015年之後，手機圈基本上沒有360什麼事了。

360手機與小米的罵架，以周鴻禕失敗而告終。

 

不過，周鴻禕的確將小米的互聯網營銷的打法摸得門兒清。這也給了後面的“榮耀們”提供了戰鬥經驗。同時，周鴻禕將小米的一些行為，也進行了概括，比如“耍猴”。

 

周鴻禕最後一條和雷軍有關的微博，停留在了2015年12月10日。

 

02接棒周鴻禕的榮耀手機

 

2011年9月，華為在美國推出了一個子品牌，為了與華為分割開來，打開北美市場，華為取名榮耀，英文是HONOR。

 

那一年和榮耀一起亮相的，其實還有兩個品牌Vision遠見、Spark火花，最終，只有榮耀被保留了下來，並發展起來。

 

那一年，華為終端的負責人是萬飈。

 

餘承東那時還是萬飈的下屬，趙明在歐洲做經理，劉江峯在無線部門做總監，並沒有關海濤、熊軍民他們什麼事。而且，華為手機在經歷了2009年差點被打包出售之後，經歷了長達兩年的動盪期。這個動盪期結束的標誌是，餘承東接替萬飈成為華為終端的總裁，並在2013年底將榮耀獨立出來，由劉江峯出任總裁，正式確立雙品牌戰略。

 

榮耀自品牌獨立運營之後，對小米的互聯網營銷模式，進行了模仿。這段模仿的信息，到2019年盧偉冰出任紅米手機總經理後，才被官方承認。

 

而從金立手機離職後的盧偉冰，基本上接替了雷軍罵架的角色。而且為了不落人口實，盧偉冰也是將自己的微博，設置成了“半年可見”。

 

這樣，不僅維護了雷軍“老實人”的形象，還可以繼續打造雷軍的超級KOL帶貨網紅的IP，也讓紅米趁機踩着其他品牌上位。

 

不過，無論其怎麼改變和配合，萬變不離其中的是，沒有脱離黎萬強給小米互聯網營銷定下的套路和基調。

 

不得不佩服，黎萬強的互聯網營銷教父的稱謂，真的不是蓋的。

 

罵架有對錯嗎？再説了，微博上罵罵架怎麼了，難不成你還能順着網線來喝杯酒或者打一架？

 

不可能的，成人的世界只有利益，小朋友才分對錯呢。

 

早在2013年，小米推出紅米系列的時候，林斌就給紅米有個定位，這個定位實際上放到今天，基本上也還算是符合紅米獨立後的基本情況的。

 

 

所以其既定路線，和榮耀獨立基本上也是一致，保留一個子品牌，在性價比市場衝殺，讓主品牌進行高端化。

 

但小米這個策略了，晚了幾年才真正實施。

 

當然，以餘承東為代表的華為，及後期以劉江峯、趙明為代表的榮耀，和小米的相處，其實是隨着市場競爭加劇而逐步加深的——他們也是從“相愛”走到“相殺”。