東部書記王忠林,能給中部的武漢官場帶來變化嗎?_風聞
何足论-公众号:何足论2020-02-20 08:52
來源: 微信公號“何足論”
疫情映襯下,武漢的官場終於有一些新的變化。
1.
2月18日,新書記王忠林在結束對武漢全市拉網大排查的暗訪後召開會議。會議上講話透着“殺氣”:“不能不當回事,人命關天,如果再發現一例,就拿區委書記、區長是問。”
這裏應該注意兩個關鍵詞:全市拉網大排查和暗訪。
全市拉網大排查開始於2月16日,到2月19日結束,為期三天。目的是全面摸清感染者的底數。“這件事不能再等了!”這是王忠林的原話。
有意思的是早在2月10日,前任馬書記就曾經宣佈武漢市“已經調查了1059萬人,調查率達到了98.4%”。對此,互聯網上不少武漢網友很不認同,紛紛表態自己就是那1.4%。
他們中間肯定有人在説謊,但我沒有證據。
3天后,馬書記換成了王書記。
不知道是不是因為交接不全,還是什麼原因,王書記決定自己重新來個拉網大排查。
2.
另一個關鍵詞是暗訪。
可能有人覺得,上面命令一下,下面就會馬上遵照執行。如果真是這樣,明朝的崇禎皇帝也不會弔死的煤山歪脖子樹上,很多時候他的命令甚至走不出紫禁城。
歷史教訓,讓我黨非常重視到基層一線去調研。戰爭年代就説過**“沒有調查就沒有發言權。****”**
調查有兩種方式,一種是擺明車馬,這叫明察;一種是喬裝易服,這叫暗訪。明察的好處是可以充分掌握被調查者的部署和動態,更全面;但暗訪才能發現被調查者的問題,雖然有的時候會比較片面。
2月1日,中南財經政法大學教授葉青在文章中寫道,當時湖北的疫情就已經發展到明察無效,暗訪有為的時候了。
葉教授同時也是湖北省統計局副局長,對於湖北的官場太瞭解了。他從1998年開始就參加過各種檢查,從來沒有哪一次檢查出過任何問題。
“檢查就是浪費時間。”他説。
他還舉了江蘇省委書到南京市葛巷村檢查時,被幾位老同志攔住,吃了“閉門羹”的事情作為例子,指出暗訪是最有效的方式。
我查了一下1月20日到2月10日期間,馬書記只到江岸區勞動街社區衞生服務中心調研過一次。至於暗訪,沒有查到公開報道。可能是因為足夠暗,所以沒有報道出來,如果有知道的朋友,可以留言告訴我。
王書記一上任就暗訪,暗訪的結果肯定是不盡如人意,不然也不會在會議上説出“狠話”。
疫情以來,人們對湖北的感受就是遲鈍、官僚、能力弱,與它新一線城市的身份完全不配。別的省份一級響應了,湖北跟進;別的省份封閉小區了,湖北才跟進;別的省份城市都一個一個排查完了,湖北武漢還得重新再來一次。你是疫區,還是我是疫區?
有人評價:“湖北每一件事都做對了,但每一件都做得太晚了。”
3.
不管怎麼説。這位前濟南書記,給武漢帶來了一些看得見的變化。
2月16日,王忠林上任第3天,就對武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部進行了重大調整。新設立牀位保障組、疾病控制組、黨建考核組、援漢醫療隊接待協調組。
把廣受詬病的一牀難求問題和醫療隊接待問題,單獨拎出來,由專人負責加以解決。
官場有個規律,一件事情重不重要就看負責它的領導是什麼層次,有沒有專門的部門有管理它。
科級單位負責的事情,一定沒有處級單位負責的事情重要。打包在一起由一個部門負責的事情,一定沒有單獨成立部門負責的事情重要。
比如説全面深化改革領導小組,僅僅只是一個“小組”的編制,有興趣的朋友可以看看這個“組長”是誰。大概就可以知道全面深化改革這件事情有多重要。
疫情爆發以來,武漢的病牀就一直很緊張。雖然新建了火神山、雷神山,以及十多家方艙醫院,但很多病患還是得不到一張病牀。
2月14日,55歲的湖北電影製片廠導遊常凱感染肺炎去逝,當天下午他的姐姐去逝,再加上2月初去逝的雙親。短短12天,一家四口相繼感染肺炎去逝,上演了一出人間慘劇。
常導演在遺書中寫道,從大年初一老父親發病,各醫院一牀難求,到自己病入膏肓還是牀位難覓,最終錯失醫治良機。作為一名導演,至少是我們熟知的中產階級,可能有了一定的身份地位,在患病後到各家醫院“哀求哭拜”,卻依然“位卑言輕”。
那麼更普通老百姓想要一張病牀,簡單無法想象。
另外一邊,2月13日一位退休老幹部被從社區帶走強制隔離。
這位副廳級的退休幹部2月初就已經全家發病,卻嫌棄單位安排的醫院條件太差不願意去就醫。每天還在小區裏閒逛,最終被社區幾百位業主聯名寫信舉報。
作為一名愛黨愛國的守法公民,看得有點五味雜陳。
4.
醫療支援隊受冷遇的事情,也是鬧得沸沸揚揚。
2月14日,浙江邵逸夫醫院162名支援武漢的醫療人員到達指定酒店後,因為銜接出錯,不得不在大堂枯坐10多個小時。既讓醫護人員寒心,也浪費了寶貴的救援時間。
我當時寫了一篇文章,去武漢支援的醫療隊,下次記得帶個導遊,指出武漢方面的接待存在非常不專業的問題。在人員不足的情況下,希望當地可以考慮用旅行社,這些具有專門能力的企業來協助解決。
文章發出以後,很快就突破了10萬+。一些人指責我藉着謠言生事,更多的人是肯定我的這個建議。旅遊從業者説這種簡單的接待,是他們吃飯的技能,分分鐘就能搞定而且絕不會錯。
他們同時也表示,如果有需要,可以隨時衝上疫情前線。
“援漢醫療隊接待協調組”的成立,説明之前曝出來一些醫療隊受到冷待,可能都是真的。
醫護人員講政治、講紀律、講大局,抱怨幾句也就算了。武漢卻不能當作什麼事情都沒有發生過,現在單獨成立這個機構,説明對接待問題是真正重視起來了。
當然,接待也不可能僅僅是把人送到酒店就行。人員怎麼調配,怎麼輪休,後勤怎麼保障,都需要好好服務管理起來。
我相信,任何政府接待辦的接待能力,都不會比一家五星級旅行社差,但還是建議如果人手不足,確實可以考慮將一些頭部的旅行社納入接待保障體系中來。
5.
新書記上任,武漢官場終於有一些變化。要説顯著改觀,目前還在拭目以待。武漢是這次疫情的“差生”,一些好學生的作業,可以試着抄一抄。
2月10日杭州市餘杭區用“餘杭綠碼”,代替原來進出小區的身份證明。一天後,這一措施被杭州市採用,在此基礎上推出“杭州健康碼”。
杭州健康碼採用二維碼的形式,分為綠、黃、紅三種顏色,綠色表示可以通行無阻,黃色表示需要在家隔離7天,紅色表示要隔離14天。這個碼可掃可讀,檢查人員可以很直觀地就發現哪些人員需要加強管制。
2月16日國務院決定將健康碼的經驗向全國推廣。
到2月18日,杭州健康碼累計發出862萬個,已非常接近杭州常住人口980.6萬人。目前,正處於復工的關鍵時期,健康碼的出現,將極大地提高效率。
6.
餘杭區只是杭州市的一個下轄區,為什麼有能力率先推出健康碼呢?
因為互聯網巨頭阿里巴巴的總部,就在餘杭區。
2020年和2003年相比,一個顯著的變化是我們的信息技術有了長足的發展。一些數字技術已經和我們的生活融為一體,也帶來一些社會管理上的新思維和新方法。
前段時間,針對老百姓關心的2B問題。支付寶推出“新冠肺炎患者同行程查詢”的應用,可以幫助人們儘快確認自己是不是那個2B。
應該説技術就在那裏,用得好了可以取得事半功倍的作用,就看領導怎麼用、敢不敢用。
要儘快從人力思維,向科技思維轉變。
比如説三大運營商,都有辦法對確診人員和疑似人員進行定位。有一家叫“個推”的公司,也很厲害。
主要幫助APP的開發者推送各種數據到手機終端,比如手機彈出的APP消息,APP自動升級的軟件包等等。可以説你手機中至少有一款APP應用到了他家的技術,所以他的覆蓋面可能比某一個APP更廣。
因此,用大數據來追蹤病患,可能更具有優勢。
7.
還有一個問題是我沒有想通的,至今沒有一個服務於新冠肺炎專門網站、平台或者小程序。
經常在微博上看到,有一些人生病了得不到確診,找不到牀位,很無助,很絕望。另一方面,大領導卻在説應收盡收。這中間“差價”到哪裏去了,中間商賺走了?
病人把事情鬧到微博上,只會有兩個結果:鬧大了,病人得到收治,政府弄出輿情;沒鬧大,病人繼續無助絕望。
同時,冬春季節本來就是感冒發燒的高發時期,不一定都是新冠病毒感染。另外其他病的需求也很大,而新冠肺炎已經導致武漢的整個醫療系統弄得快崩潰。
在疫情面前,每個人都希望能出一份力,比如説全國沒有去武漢前線的醫生們。
設想能不能有一個平台,可以把信息報送、遠程醫療、快遞送藥功能都結合起來。
市民感到不舒服,在平台上填寫症狀,留下地址聯繫方式。平台將相關信息分類整理,推送給社區、街道,並在平台上發佈出來。全國的醫生志願者根據專業對患者遠程問診,並把相關的診斷也推送到屬地社區,如果有開藥就聯繫就近的藥店快遞過來。社區根據醫生的結論,採取上門,或者聯繫隔離等措施。
當然,這只是我的一些個人想法,不一定正確。**我相信有很多人都想在疫情中做點事情,也有這個能力。**可以把你的想法寫下來,我給你放留言。
5G時代都要到了,希望能有更多互聯網思維。
8.
本來寫到這裏,就要擱筆了,但看到三條新聞,所以跟大家分享一下。
一個是世衞組織説,根據數據模型計算發現,中國採取的限制人員流動措施,在中國範圍內延緩了疫情傳播2一3天,中國以外地區延緩了2一3周時間。2月初,我就寫了一篇文章,如果沒采取措施,那麼現在感染的人數可能是311萬人。
另外兩個其實是同一個事情。
2月18日,日本也出現了一個“吹哨人”。
傳染病學專家、神户大學教授巖田健太郎發視頻控訴,“鑽石公主”號船上防控措施極差,情況令經歷過SARS和埃博拉疫情的他都“打心底覺得害怕”。目前,這條船上已經累計感染了621例。
他試圖提意見、改變現狀,結果一天沒過完就被趕下了船。
2月19日,鑽石公主號首批500名乘客下船。
這些人帶着在船上穿舊了的髒衣服和行李,坐公共交通回家和去機場坐飛機回家了……回…家…了……
看到這裏,我默默的把今年的日本旅行計劃刪除。
不比不知道,一比,我們最差的武漢都比世界上所謂的優等生成績好。