廈門抗疫與時間賽跑，杏林醫院“1號樓”改造7天竣工_風聞

疫災當前，所有應對刻不容緩。廈門杏林醫院“1號樓”56張負壓病牀改造，平常工時需以月計算，非常時期，從啓動改造到竣工投用，只用了7天時間。

問道者 杜一用

廈門大學經濟學科《商道》編輯部

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撬開倉庫門建成專用通道

這個鼠年春節過得人心慌慌。

大年初一的廈門街道見不到幾個行人，中恆信接到了廈門大學附屬第一醫院的來電，電話為杏林醫院的負壓病牀改造而來。

中恆信是一家在新三板掛牌的廈門企業，主營空氣淨化；杏林醫院是廈門大學附屬第一醫院杏林分院的簡稱。

2006年，在“非典”過後的第三個年頭，從抗擊“非典”中總結出經驗，廈門在戰略上確定把杏林醫院改造成“平戰結合的專業醫院”。新定位下的杏林醫院平時接診常規病人，一旦發生類似“非典”的緊急事故，將迅速切換為戰時醫院。

當時的戰略規劃在13年後派上了用場，一場突如其來的武漢新型病毒開始考驗杏林醫院的接診能力。

中恆信董事長呂錦松是當年杏林醫院建設的參與者，空氣淨化是多數醫院的剛需。在武漢新型病毒抗擊戰中，中恆信在杏林醫院病牀改造中的作用變得不可或缺。

13年前的規劃設計在應對這場前所未有的疫災時顯得力不從心，杏林醫院需要改造更多的負壓病牀以接診可能隨時增加的病例。第一醫院找回了當年承接杏林醫院改造的中恆信淨化。

一個電話拉開了杏林醫院病牀改造的序幕。

杏林醫院首先必須儘快改造一條專用通道，改造專用通道必須用到彩鋼板，但春節期間，供應商都回家過年了，上哪找專用材料？接下來，令人感動的場面接連發生了。

中恆信常務副總經理倪國兵當即召回了廈門附近的員工，並與彩鋼板供應商取得聯繫。供應商遠在外地，從電話中瞭解到來意後，當即同意讓工人們先行撬開自家倉庫的大門，任其先行徵用。

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當天確定負壓病房改造項目

專用通道建設只是杏林醫院病牀改造的最初練兵。

疫情緊急，初二一大早，中恆信副總經理王靖先從老家趕回了廈門，當天晚上，呂錦松、倪國兵也趕到了杏林醫院。

在呂錦松趕到廈門之前，杏林醫院PCR專用實驗室已經刻不容緩地開建了。實驗室建設需要用到淨化專用風機，但和彩鋼板遇到的情形一樣，供應商也回家過年了。

情急之下，參與人員的各種能量都被挖掘了出來，大家各顯神通：一些人瞭解到，廈門醫學院的實驗室有在用的風機；另一些人則繼續尋找風機的替代供貨渠道。在還沒找到替代供應商之前，大家一致的意見傾向於先把醫學院實驗室的風機拆來使用。

非常時期下，以大局為重者居多，建議得到了醫學院從院長到分管副院長毫不猶豫地的支持，就在技術人員準備着手拆卸醫學院實驗室的風機時，另一些人找到了風機的新供貨渠道。

值得一提的是，此時的中恆信並未簽訂任何服務合同，彼時，大家的出發點都是一門心思在為這場災難儘自己的一份心力。

初四下午，廈門市委書記胡昌升帶隊赴杏林醫院考察，現場成立了一個高規格的杏林分院“1號樓改造工作小組”。廈門市副市長孟芊任組長，廈門市建設局局長陳錦良、廈門市衞健委副巡視員孫健任副組長，第一醫院基建辦主任張家寶等另外五名工作小組成員則來自於廈門市建設局、衞健委、財政局或第一醫院的要職領導崗位。

為一幢樓的改造成立一個高規格的工作小組，此舉彰顯了領導班子對於抗擊此次疫情的高度重視和快速反應。

“1號樓改造”項目公開招投標時間被確定在初五下午3點開標比選。

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晝夜施工員工輪番上陣

“1號樓改造”要新增56張負壓病牀。

開標比選現場來了3家機構，另有1家機構由於到下午5點都還沒趕到現場，最終被取消了資格。

呂錦松説，公司員工們分工合作，通宵制訂方案。

中恆信是廈門僅有的一家空氣淨化專業企業，憑着專業最後一舉中選。

如果換在平常時期，56張負壓病牀改造完成需以月計算，公開招標比選時，竣工時限被要求必須在15天之內，最後又被建議性地壓縮到7天。

56張負壓病牀要在7天內完成改造，對於中標的中恆信來説，是一個前所未有的考驗。

初五開標比選，初六施工。與時間賽跑成為參與各方的神聖使命，施工時，竣工時間又被寄望於5天之內完成。施工時間的又一次壓縮，對於甲乙雙方來説，相互配合是一次嚴峻的考驗。

初六下午，孟芊再次來到杏林醫院調研負壓病房改造項目進展；初七，孟芊又前往風機生產廠家協調改造所需的風機。

從初七起，廈門杏林醫院再現了熱火朝天的一幕：施工晝夜不停，員工輪番上陣。同樣的建設規模，原來只需要20多個作業人員，到初七時陸陸續續增加到了100多人，管理人員日夜坐陣現場。

初八晚上，一個好消息傳來，首間改造過的負壓病房已經成功通過測試；初十上午，孟芊一行再次赴杏林醫院調研，首批負壓病牀交付使用，此時是施工啓動後的第四天。

不過，中恆信副總王靖家裏也傳來了一個不幸的消息，他的外公不幸於初七逝世，因為廈門工作需要，王靖並未能在老人臨終前見上最後一面，成為終生遺憾。