又被雷軍調整了的王川_風聞

來源：虎嗅

作者：周超臣

王川就是一塊磚，哪兒需要就往哪兒搬，表面上看不出任何怨言。

2020年2月21日，小米發佈最新高管任命，任命聯合創始人王川為小米集團首席戰略官（CSO），協助CEO雷軍統籌集團質量委員、技術委員會和採購委員會的管理工作。

作為雷軍的朋友、小米的聯合創始人，王川過去兩年可能是小米高管中最命運多舛的一個人物。他在小米的運動軌跡橫跨順事嘉業創業園、總參大樓和五彩城。

以小米於2018年7月9日在港交所主板掛牌上市為分界點，雷軍變成了組織架構調整狂魔。

2018年9月3日，小米進行了史上最大的一次架構調整，創業元老退居二線，雷軍大膽提拔了十幾個年輕人擔任事業部總經理。按照雷軍的話説：“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來……讓每一個有能力、有抱負、有衝勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長。”

在這次調整中，小米組建了組織部和參謀部，聯合創始人、高級副總裁劉德任組織部部長，聯合創始人、高級副總裁王川任參謀部部長，向雷軍彙報。至此，王川這個與其説是聯合創始人、不如説是痴迷的產品經理的傢伙，告別了一手從零帶到國內市場第一的小米電視業務，走向了職業生涯的下一個階段。

很快，2018年12月13日，雷軍又一次宣佈架構調整，這次成立了中國區，王川兼任中國區總裁，向CEO彙報。中國區説得好聽點兒是中國區，説得難聽點兒就是專門負責國內市場的銷售部，因為它的底色就是銷售與服務部。

專門成立中國區，無疑是小米宣告中國市場作為大本營不容有失的決心，也為王川接下來的命運埋下了伏筆。

讓一個產品經理中的產品經理管銷售，讓王川這種習慣性寡言少語、性情温和的人帶着一幫需要不停打雞血、不停喂蜜餞的銷售人員衝鋒陷陣，很多人是存疑的。這意味着王川進入了一個完全不熟悉的領地，也意味着他要重新尋找自己的定位、把自己從舒適區拉到一個新的戰場，也意味着需要時間摸索，當然也就更加考驗雷軍的戰略耐心了。

果不其然，好景不長。

半年之後的2019年5月17日，雷軍又一次進行了架構調整，宣佈自己兼任中國區總裁，同時宣佈成立大家電事業部，王川任大家電事業部總經理，負責電視之外的空調、冰箱、洗衣機等大家電品類的業務開展和團隊管理。

這意味着什麼呢？王川接了中國區總裁後，他原來的副手李肖爽被提拔為小米電視事業部總經理，而王川這次則被任命為大家電事業部總經理，並且還不包括小米電視，意味着實質上對王川降權，同時給了一塊看上去又要從零開始的業務讓王川去啃。

換做別人肯定就是“老子不幹了”，但王川依舊沉默接受。不過，或許正因為他是雷軍的朋友，所以他才能這麼心平氣和地接受雷軍的各種安排，雷軍或許也是把王川當朋友才能這麼毫無負擔地各種安排王川。畢竟，王川在被雷軍拉過來加入小米之前，早就實現了財務自由，被拉到小米做電視不過是王川的興趣所在而已，他最常説的一句話是：只是幫雷總的忙。包括之前雷軍讓他幫忙管理金山也是如此。

後來很長一段時間都沒有王川的動靜，我問幾個小米員工，王川現在在哪兒辦公，沒有一個人知道，問大家電事業部現在組建得怎麼樣，沒有一個人知道。他的名字和身影消失在了公眾視線裏。

説來有趣，2019年4月6日，小米米粉節那天，我跟王川閒聊，對接下來中國區怎麼走説了不少他的思考，我是能明顯感覺到他有着很清晰的思路的。結果1個月後，雷軍就失去了耐心，把中國區接過去了。

2019年11月29日，雷軍又發了一封公開信，宣佈了最新的架構調整和人事任命，宣佈林斌為小米集團副董事長、王翔被晉升為集團總裁，同時宣佈聯合創始人黎萬強離職。有虎嗅網友評論道：“黎萬強在現在的局勢下價值體現不明顯，想必他自己也很憋屈吧。”我想，王川應該也是憋屈的吧。

與此同時宣佈的還有，盧偉冰出任中國區總裁，同時兼任Redmi品牌總經理。

從王川到雷軍再到盧偉冰，小米中國區總裁自成立以來以半年一次的速度進行着穩定的更迭。

再次從公開場合看到王川，已是2020年1月2日，小米在順事嘉園小米電視總部的樓下搞了個慶祝活動，慶祝小米電視2019年中國出貨量突破1000萬台。雷軍、王川、李肖爽等人一起合了個影。

然後就是這次的任命，任命王川為首席戰略官。不知道跟他那會兒被任命的參謀長有什麼區別，以及現在小米還有參謀長這個職位嗎，是誰接替了還是爛尾了？雷軍沒有在他十幾次的調整中給出下文。

在這次任命中，大家電事業部被王川原來的副手、現在的電視事業部總經理李肖爽接管。

説到王川這個人，當年也是曾經在微博上手撕過賈躍亭的主兒，後來樂視坍塌，小米電視順勢突圍，一路成長為國內銷量第一的電視品牌。甚至在小米手機業務低迷的2016年，小米電視幾乎是唯一可圈可點的業務。

這裏面，王川居功至偉。

並且，他帶領小米電視團隊的時候，小米電視是唯一一個有自己獨立公關團隊的業務，跟小米集團公關團隊是分開的，也是唯一一個可以自己開新品發佈會的業務。如今，小米電視這邊的公關團隊被合併，頂頭老大變成了中國區總裁盧偉冰。

小米在上市後的18個月進行了不下15次架構調整，每一次調整都讓人眼花繚亂，簡直像看雜技表演。

每一次架構調整，考驗的是企業一號位的戰略規劃能力。在這方面做得最好的、肉眼可見的可能是阿里巴巴。這家擅長不停架構調整的企業，在頻繁的戰略調整中校準未來戰略、瞄準航向，並把人才人盡其用、並通過不停地人事調整選拔出優秀的管理者。

雷軍大概也是這麼想的吧。