國民釘釘發動奇襲，從此大灣區向左，長三角向右_風聞

滄海橫流，方顯英雄本色。

疫情之下的英雄主義，既不是簡單粗暴的硬核，也不是無知無畏的樂觀，而是通盤考慮、利弊權衡之後仍然做出“明知山有虎偏向虎山行”的選擇。

疫情有一種放大鏡效應，面對複雜問題，各地在處理能力上的差距被10倍放大。

我們看到，越是發達地區，外來人口就越多，防控壓力也越大，但同時膽子也越大，復工率也越高。以長三角和大灣區為例，他們第一批啓動一級響應，又第一批啓動復工，第一批包機拉人，第一批開啓“數字抗疫”，還第一批調整應急響應，幾乎每一步都和其他地區表現出時差。

強者之所以是強者，是全方位的強，美貌、勇敢、謀略、擔當集於一身。面對複雜問題，他們不會躊躇不前，也不會蠻幹胡來，而是膽大心細，有勇有謀，統籌兼顧各種對立訴求。

控疫情和保經濟，兩個都要。

學霸始終是學霸，任何時候都不會畏首畏尾、停滯不前。

1.

疫情之下，實體經濟一片凋零，而線上經濟絲毫沒有歇着，一場熱火朝天的暗戰正在進行。

學霸浙江第一個按捺不住，他們正在實體經濟看不見的地方發起一場奇襲。

來看近日科技圈的一則熱聞，阿里巴巴旗下的移動辦公應用釘釘，2月份下載量持續超過微信，躍居蘋果APP排行榜第一，成為一款國民級應用。

難以置信，一款過去只在辦公圈熟知的小眾軟件，在如此短的時間內出圈成功，而且活生生地在早已固化的移動應用市場殺出一條血路，尤其是能衝擊到微信的江湖地位，説是奇襲毫不為過。

釘釘現在有多火？

截至目前，5000萬學生通過釘釘在家上課，近億人每天在釘釘的“健康卡”上報平安，近兩億人在家用釘釘辦公。為了應對超高流量洪峯，阿里雲還緊急擴容10萬台雲服務器支持，這待遇可與春運時期的12306媲美。

更有甚者，還出現小學生在Applestore上集體給釘釘評一星的鬧劇，而打低分的原因也很搞笑，有學生説釘釘的在線學習功能太強大，提前結束了他們的假期，給人有一種足不出户就開學的感覺，還治好了他們的熬夜和賴牀……當然，家長對此樂見其成。

圖片來自新浪網

釘釘何以成為一匹現象級的流量黑馬？這簡直就像一個謎。

疫情之前，移動應有市場的江湖早已“階層固化”，頭部區間無非是社交、電子商務、短視頻三分天下，攪局者的出現幾無可能，像釘釘這樣的在線辦公軟件，更是不知道排到哪個位置了。

所以，有人説是釘釘的運氣好，趕上了疫情這個特殊時期，全國人民閉門不出，活生生地把在線辦公、在線教育這些小眾需求逼成了大眾需求。事實真的是這樣嗎？

我們知道，互聯網企業的本質競爭都是對用户時間的爭奪，人的一天可以分為三個8小時，一個8小時是睡覺，一個8小時是生活，一個8小時是工作。

對應到互聯網，這些時間又分別催生巨大的產業鏈，睡覺8小時不用説，主要交給房地產了；生活8小時的互聯網程度比較高，催生了電子商務、社交、遊戲、視頻、音樂，它有一個名字叫做消費互聯網。

工作8小時呢，如果考慮到加班的因素，這個時間段的實際長度和厚度遠遠超過生活，理應催生出巨大的產業鏈，但很遺憾，這個用户時間的互聯網程度還很低，它也有一個名字，叫做產業互聯網，這兩年剛剛才覺醒。

所以，在線辦公原本就是一個潛在的巨大市場，只是受限於整個社會的互聯網基礎設施還不夠完善，一直沒有被激發出來，此次疫情可謂按下了加速鍵，逼得國人提前進入在線辦公時代，逼得企業加速對產業互聯網的投入。

在此意義上，釘釘之所以能夠成為一款國民應用，既有疫情這個偶然因素，也有產業互聯網化這個必然因素。

而且，疫情期間的全民在線辦公，會帶來巨大的流量洪峯，這需要巨大的算力來支持，不是一般的企業可以應付的。大家再看看釘釘的老爸是誰？阿里雲，它可是應對流量洪峯的老司機，是給12306、新浪微博保駕護航的幕後高手，同時還是全國第一大、全球第三大雲計算平台，從基因上就是為服務企業而生，深知產業互聯網的需求和痛點。

流量戰爭拼到最後，肯定是要拼爹的。所以，要在疫情期間找到一款承載幾億人同時在線辦公、在線上課的國民軟件，沒有誰比釘釘更能勝任這樣的任務。

2.

寫到這裏，大家有沒有發現，釘釘雖然在下載量上超過了微信，給人一種突襲敵營後院的感覺，但其實從應用場景來看，二者又是完全不同的兩個物種。

前面説過， 微信對應的是生活8小時，而釘釘對應的是工作8小時，如果説微信是消費互聯網時代的樞紐，但釘釘可能就是產業互聯網時代的心臟。

從此之後，一個向左，一個向右，分別從不同維度開拓互聯網的疆界。有人深知調侃説，人的一天分為三個8小時，一個8小時交給了房地產，一個8小時交給了微信，還有一個8小時以後要交給釘釘了。

眾所周知，我是研究城市的，喜歡從產業角度分析城市。我隱約覺得，兩大國民級應有的分野，還不止是兩個公司在策略上的分野，背後還是兩個城市在氣質上的分野。

大家想一想，騰訊所在的深圳或者説整個大灣區，在產業結構有一個什麼特點？濃濃的To C氣質，而杭州所在的長三角，則透露出更多的To B氣質。

舉一些例子，大灣區是全球最大的消費電子產業基地，擁有華為（手機）、Oppo、Vivo、大疆、美的、格力、TCL等著名品牌，這一點，長三角無法媲美。

但很多人不知道的是，大灣區這些終端消費電子產品的芯片和整體解決方案，很多來自長三角的上游供應商，像海康威視、展訊、中微、先進、貝嶺、華虹、中芯國際、復旦微電子這些企業，雖然公眾知名度不像Oppo、Vivo那麼高，但它們可是中央處理芯片（CPU）、圖形處理芯片（GPU）、影音多媒體芯片的供應商。

還有，華為芯片的很多核心研發部門就佈局在長三角。

房地產也一樣，像恆碧萬這樣的房企巨頭，大灣區更多一些，但服務房地產公司的大型金融公司、渠道公司、數據公司，長三角就更多一些，比如易居、克而瑞卻在上海。

再比如互聯網，大灣區的領頭羊是騰訊，其主營業務，包括遊戲、社交、媒體廣告，幾乎都是面向C端的。而長三角的領頭羊阿里巴巴，雖然也有淘寶這樣的To C平台，但在氣質上則更多的側重於B端。阿里巴巴創業之初有一個口號是“讓天下沒有難做的生意”，這句話透露出一股濃濃的To B基因。

在To B方面，阿里最大的傑作當屬阿里雲，它佔據了中國雲計算市場的半壁天下，在全球市場上僅次於亞馬遜AWS、微軟Azure，在一定程度上代表着中國在雲計算領域的國家競爭力。有人問，雲計算這塊蛋糕，為什麼被阿里捷足先登？

這是一個很有趣的問題，先説一段軼事。2010年，位於深圳的IT領袖峯會聚集了百度、阿里、騰訊三家公司的一把手。主持人把雲計算的問題拋給他們，得到了一邊倒的回答。

李彥宏的説法最不客氣，在他看來雲計算是新瓶裝舊酒，沒有新東西。馬化騰認為，雲計算是比較超前的概念，要變成基礎設施可能要等到阿凡達那個時代。唯有不懂技術的馬雲説了句，如果我們不做雲計算，將來會死掉。

這段軼事充分説明馬雲在雲計算方面超越常人的洞見，但馬雲為什麼有這樣的洞見呢？根本上還是源自其根深蒂固的To b基因。

大家想一想，無論是阿里雲，還是亞馬遜AWS、微軟Azure，這些雲計算平台都有一個共同點，它們的母公司都有着濃厚的To B氣質，在產業互聯網方面有着根深葉茂的資源和經驗。

3.

在此意義上，釘釘能夠成為爆款，成為國民級應用，根本上還是因為它是阿里雲下的蛋，完美地繼承了阿里的基因和戰鬥力。

以此為分野，我們可以説，在產業轉型的路徑上，大灣區向左，長三角向右，一個開啓互聯網的上半場，一個開啓互聯網的下半場。一個將在To C的領域繼續捍衞“中國製造”的世界地位，一個將在To B的賽道上追求卓越，二者優勢互補、錯位競爭，共同構成中國的國家競爭力。

這就好比硅谷和西雅圖的關係，或者加州和紐約的關係。

大國之大，就在於全都要。