500強裁員！疫情還沒結束，這些房企已經熬不住了_風聞

文丨西部菌

疫情還沒結束，一些房企已經扛不住了。

2月24，一份中迪禾邦人力行政中心通知流出。該通知提到，因公司資金困難，加上疫情影響，“無力支付2020年1月以及2月的工資”，建議員工主動離職。

官網信息顯示，中迪禾邦2006年成立，註冊成都，根植於川渝、發展於全國，目前業務範圍覆蓋全國13省市。成都的中迪中心、中迪·創世紀，重慶中迪廣場，都是其標杆項目。

為什麼中迪禾邦會深陷資金鍊泥潭？

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和金科、龍湖、藍光等百強房企相比，同樣紮根川渝的中迪禾邦，知名度要小不少。不過它的業務線並不少，地產、服務、農業、文旅甚至影視，樣樣都有涉足。

下圖是中迪禾邦的地產業務佈局。總體上，在成都和重慶的雙核之外，它的陣地主要集中在四川的地市以及海南部分城市。

來源：中迪禾邦官網

比如達州中迪國際社區、中迪廣場，西昌中心假日酒店等等。當然知名度最高的，恐怕還要數地處楊家坪的重慶中迪廣場，規劃建面80萬方，號稱是“258米重慶第一雙塔地標”。

2017、2018年，中迪禾邦的銷售金額都在百億以上。而克爾瑞的數據顯示，2019年中迪禾邦拿下了144.5億的銷售額，對比前一年的150.4億，業績出現了一定下滑。

論排名，中迪禾邦2019年排在全國房企銷售榜的第130位，這個成績不能算差。事實上作為川渝中小型房企的代表，在資金鍊風波曝光前，中迪禾邦還拿下了諸多榮譽。

比如2018年的全國民企500強榜單中，四川入圍11家，其中中迪禾邦就是作為三個新面孔之一而首次登榜。而500強民企的標識，至今仍然醒目地放在其官網頁面上。

除此之外，“四川民營企業100強”、“2019中國西部房地產50強企業”等榜單中，同樣有中迪禾邦的身影。由此可見，它混的並不差。

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按照中迪禾邦的戰略目標，到2020年要進入中國房企百強，打造“一流的商業帝國”。

然而這樣一家野心勃勃的房企，在2020年開局時刻，卻面臨資金鍊斷裂的風險，為了活下去不得不讓員工主動離職。

其實綜合相關信息來看，中迪禾邦的困境，不是疫情期間才出現的——去年5月以來，安信信託旗下3個與中迪禾邦關聯的信託產品，接連出現逾期問題，涉及資金兩百多億元。

2019年的三季報顯示，中迪禾邦的上市公司中迪投資，年初至報告期末營業收入2235.80萬元，淨利潤虧損7878.35萬元，虧損進一步擴大。

中迪禾邦的資金鍊問題，非一朝一夕。

還可以佐證的是，被中迪禾邦當做標杆項目的重慶中迪廣場，開業時就被曝招商質量差，有網友吐槽“浪費了好地段”。去年年底，再被曝商鋪以最低5.5折的低價打折甩賣。

為了做大做強，中迪禾邦一直在做業務多元化的嘗試，還試圖過跨界重組。比如和攀枝花合作的文旅項目，另外在農業領域也有佈局，之前還涉足影視行業，拍起了電影。

中迪禾邦業績，來源：網絡

在萬達等頭部房企走輕資產路線，甩賣文旅項目時，中迪禾邦的多元化嘗試，並沒有換來多點開花的成果。相反，業務線拉得太長太分散，加劇了資金鍊的風險隱患。

疫情期間，商鋪閉户，交易暫停，回款困難，工期受阻，經營壓力再次放大，對原本現金流緊張的中迪禾邦無異於雪上加霜。

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中迪禾邦眼前的困難，當然和投資失敗、信託違約等自身因素息息相關，但它所面臨的外部壓力，並不是獨有的。

今天的房地產市場，早已不再是遍地黃金，增長空間已明顯減少。2019年全年，全國商品房銷售面積171558萬平方米，下降0.1%；房地產開發投資額的增速，持續回落。

來源：網絡

同時，房地產市場被套上了前所未有的緊箍咒——據不完統計，去年出台調控政策的次數超過600次，刷新歷史記錄。而2020年又是房企集中還債的高峯期，內外壓力疊加。

所以別説中小型開發商，就是一些頭部房企，都開始收縮戰線，要麼業務更聚焦，要麼從三四次線城市撤退，四處籌錢，儲備糧草過冬。

地產業本身就債務率高、現金流壓力大，在疫情的打擊下，那些融資能力差的小型房企，自然難逃資金鍊斷裂的危險，甚至關門大吉。

這兩天就有統計顯示，到2月中旬左右，今年已經有超80家房地產企業破產清算。而2019年倒下的房企中，還包括銀億集團這種曾經位列全國500強的上市品牌。

來源：網絡

躺着掙錢的年代不再，房地產行業的洗牌，只會加速頭部和尾部的分化。這當然是一個贏者通吃的時代。

比如在中迪禾邦身陷困境之時，碧桂園在2019年照樣拿下了7000多億的銷售額，萬科和恒大也都是6000億+的業績。高喊“過下去”的巨頭，雖然壓力同在，但活的倒是還挺好。

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對中迪禾邦等中小型房企而言，疫情的衝擊是顯而易見的。它們本來有大量業務佈局在三四線城市，春節又是返鄉置業的高峯，一場疫情讓紅利化為泡影。

最近不少城市開始出手救市，衝在最前面的，也還是三四線城市。比如衡陽，在全國率先推出針對購房端的補貼政策；駐馬店則第一個將首付降到了兩成。

出手救市背後，中小城市的樓市壓力，和中小型房企的經營壓力，形成了緊密的呼應。發展預期較低、人口流失的中小城市，房企出現破產倒閉現象，接下來是大概率事情。

可以説，城市競爭和房企競爭一樣，現在都處在大魚吃小魚的時刻，只不過前一種“吃”是通過資源虹吸的方式。

但這並不是説，投資對了城市，就一定能在競爭中取勝。比如中迪禾邦的業務重心在成都和重慶，而在它的宣傳中還重點強調：

隨着西部城市羣的迅猛發展，“一帶一路”、“西部陸海新通道”等時代機遇的疊加，西部“戰略大後方”的角色將發揮越來越多重量級的作用。

成渝地區區域性的戰略紅利，當然無法自動轉為成房企的競爭力。從融資到產品，從業務佈局到市場操盤，影響企業生死的因素千千萬萬。

大洗牌時代，更考驗經營能力，能不能活下去，最終還是得靠自己。

在這一點上，房企的命運，宛如城市的進程，區位優勢和政策利好再多，想脱穎而出，就得打好手上的牌。