500強裁員!疫情還沒結束,這些房企已經熬不住了_風聞
观察者网用户_234579-2020-02-27 22:50
文丨西部菌
疫情還沒結束,一些房企已經扛不住了。
2月24,一份中迪禾邦人力行政中心通知流出。該通知提到,因公司資金困難,加上疫情影響,“無力支付2020年1月以及2月的工資”,建議員工主動離職。
官網信息顯示,中迪禾邦2006年成立,註冊成都,根植於川渝、發展於全國,目前業務範圍覆蓋全國13省市。成都的中迪中心、中迪·創世紀,重慶中迪廣場,都是其標杆項目。
為什麼中迪禾邦會深陷資金鍊泥潭?
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和金科、龍湖、藍光等百強房企相比,同樣紮根川渝的中迪禾邦,知名度要小不少。不過它的業務線並不少,地產、服務、農業、文旅甚至影視,樣樣都有涉足。
下圖是中迪禾邦的地產業務佈局。總體上,在成都和重慶的雙核之外,它的陣地主要集中在四川的地市以及海南部分城市。
來源:中迪禾邦官網
比如達州中迪國際社區、中迪廣場,西昌中心假日酒店等等。當然知名度最高的,恐怕還要數地處楊家坪的重慶中迪廣場,規劃建面80萬方,號稱是“258米重慶第一雙塔地標”。
2017、2018年,中迪禾邦的銷售金額都在百億以上。而克爾瑞的數據顯示,2019年中迪禾邦拿下了144.5億的銷售額,對比前一年的150.4億,業績出現了一定下滑。
論排名,中迪禾邦2019年排在全國房企銷售榜的第130位,這個成績不能算差。事實上作為川渝中小型房企的代表,在資金鍊風波曝光前,中迪禾邦還拿下了諸多榮譽。
比如2018年的全國民企500強榜單中,四川入圍11家,其中中迪禾邦就是作為三個新面孔之一而首次登榜。而500強民企的標識,至今仍然醒目地放在其官網頁面上。
除此之外,“四川民營企業100強”、“2019中國西部房地產50強企業”等榜單中,同樣有中迪禾邦的身影。由此可見,它混的並不差。
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按照中迪禾邦的戰略目標,到2020年要進入中國房企百強,打造“一流的商業帝國”。
然而這樣一家野心勃勃的房企,在2020年開局時刻,卻面臨資金鍊斷裂的風險,為了活下去不得不讓員工主動離職。
其實綜合相關信息來看,中迪禾邦的困境,不是疫情期間才出現的——去年5月以來,安信信託旗下3個與中迪禾邦關聯的信託產品,接連出現逾期問題,涉及資金兩百多億元。
2019年的三季報顯示,中迪禾邦的上市公司中迪投資,年初至報告期末營業收入2235.80萬元,淨利潤虧損7878.35萬元,虧損進一步擴大。
中迪禾邦的資金鍊問題,非一朝一夕。
還可以佐證的是,被中迪禾邦當做標杆項目的重慶中迪廣場,開業時就被曝招商質量差,有網友吐槽“浪費了好地段”。去年年底,再被曝商鋪以最低5.5折的低價打折甩賣。
為了做大做強,中迪禾邦一直在做業務多元化的嘗試,還試圖過跨界重組。比如和攀枝花合作的文旅項目,另外在農業領域也有佈局,之前還涉足影視行業,拍起了電影。
中迪禾邦業績,來源:網絡
在萬達等頭部房企走輕資產路線,甩賣文旅項目時,中迪禾邦的多元化嘗試,並沒有換來多點開花的成果。相反,業務線拉得太長太分散,加劇了資金鍊的風險隱患。
疫情期間,商鋪閉户,交易暫停,回款困難,工期受阻,經營壓力再次放大,對原本現金流緊張的中迪禾邦無異於雪上加霜。
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中迪禾邦眼前的困難,當然和投資失敗、信託違約等自身因素息息相關,但它所面臨的外部壓力,並不是獨有的。
今天的房地產市場,早已不再是遍地黃金,增長空間已明顯減少。2019年全年,全國商品房銷售面積171558萬平方米,下降0.1%;房地產開發投資額的增速,持續回落。
來源:網絡
同時,房地產市場被套上了前所未有的緊箍咒——據不完統計,去年出台調控政策的次數超過600次,刷新歷史記錄。而2020年又是房企集中還債的高峯期,內外壓力疊加。
所以別説中小型開發商,就是一些頭部房企,都開始收縮戰線,要麼業務更聚焦,要麼從三四次線城市撤退,四處籌錢,儲備糧草過冬。
地產業本身就債務率高、現金流壓力大,在疫情的打擊下,那些融資能力差的小型房企,自然難逃資金鍊斷裂的危險,甚至關門大吉。
這兩天就有統計顯示,到2月中旬左右,今年已經有超80家房地產企業破產清算。而2019年倒下的房企中,還包括銀億集團這種曾經位列全國500強的上市品牌。
來源:網絡
躺着掙錢的年代不再,房地產行業的洗牌,只會加速頭部和尾部的分化。這當然是一個贏者通吃的時代。
比如在中迪禾邦身陷困境之時,碧桂園在2019年照樣拿下了7000多億的銷售額,萬科和恒大也都是6000億+的業績。高喊“過下去”的巨頭,雖然壓力同在,但活的倒是還挺好。
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對中迪禾邦等中小型房企而言,疫情的衝擊是顯而易見的。它們本來有大量業務佈局在三四線城市,春節又是返鄉置業的高峯,一場疫情讓紅利化為泡影。
最近不少城市開始出手救市,衝在最前面的,也還是三四線城市。比如衡陽,在全國率先推出針對購房端的補貼政策;駐馬店則第一個將首付降到了兩成。
出手救市背後,中小城市的樓市壓力,和中小型房企的經營壓力,形成了緊密的呼應。發展預期較低、人口流失的中小城市,房企出現破產倒閉現象,接下來是大概率事情。
可以説,城市競爭和房企競爭一樣,現在都處在大魚吃小魚的時刻,只不過前一種“吃”是通過資源虹吸的方式。
但這並不是説,投資對了城市,就一定能在競爭中取勝。比如中迪禾邦的業務重心在成都和重慶,而在它的宣傳中還重點強調:
隨着西部城市羣的迅猛發展,“一帶一路”、“西部陸海新通道”等時代機遇的疊加,西部“戰略大後方”的角色將發揮越來越多重量級的作用。
成渝地區區域性的戰略紅利,當然無法自動轉為成房企的競爭力。從融資到產品,從業務佈局到市場操盤,影響企業生死的因素千千萬萬。
大洗牌時代,更考驗經營能力,能不能活下去,最終還是得靠自己。
在這一點上,房企的命運,宛如城市的進程,區位優勢和政策利好再多,想脱穎而出,就得打好手上的牌。