降薪“渡劫”人生百態：有的蒙了頭，有的反而鬆了口氣_風聞

撰文/ 許偉

編輯/ 陳鄧新

從年後到現在，在這個特殊時期，對於企業而言，業務受到影響而降低已是事實。

現階段，員工的工資無疑是企業最大的固定支出之一，降薪自然成為降低企業成本最直接的方式之一。

於是，在降薪潮下，開始上演人生百態：老鄉雞董事長束從軒手撕員工聯名信，稱賣房賣車也要讓員工有飯吃；松鼠AI員工投訴，一月和未來五個月被公司單方面降薪，2月工資被扣65%；名創優品要求全體員工“自願”降薪，對工作量不飽和員工建議停薪留職。

到底用哪種降薪模式，才能獲得員工的理解與支持？這考驗着每一個企業在特殊時期的生存智慧。

工資扣除8%發放

“我們也被降薪了。”2月24日，就職於廣州某IT公司的趙延對鋅刻度如此表示。

這位在幾天前，發現存在同行被降薪情況，還信誓旦旦對鋅刻度説，自己工資標準沒有發生任何變化的年輕人，瞬間被這個壞消息打蒙了頭，“雖然還沒有把降薪通知正式發出來，但紅頭文件已經在公司上下傳遍了。”

想起自己不久前從西南某內陸城市，跳槽到廣州這家規模更大的IT公司，只為有更好的發展前景和更高的工資。而現在一邊是沿海城市高昂的生活成本，另一邊是被降薪8%後即將發到手的工資，趙延陷入兩難境地。

“我們公司發工資是跳着發的，要隔一個月，也即是説三月初要發的是一月份的工資。雖然一月份是正常上班，現在工資卻要被降薪發放。”趙延按照這個降薪比例提前估算了一下：本該是13000元的月薪，減去幾天的假期，再減去各種五險一金和扣税等，最後扣掉8%，到手就只有9000元左右。

“復工被延遲了這麼久，期間又沒有工資，估計2月份會更低，房租一交還剩個啥呀，所以現在得夾起尾巴過日子。”他説。

不少公司選擇降薪過冬

趙延所在公司，主營業務就是為快遞行業，提供輔助其給快遞員發放工資的相關軟件服務。而眾所周知，疫情期間提倡減少出門，公眾的線下需求不得不轉至線上，這讓物流配送需求爆發，也讓快遞行業迎來了一個特殊的發展期。

復工前，趙延和同事們不止一次慶幸於公司的主要客户是美團、京東這類在疫情下，發展勢頭仍然強勁的快遞公司。然而對整個快遞行業來説，儘管2月10日，國家郵政局發佈消息稱，13家寄遞企業已全面恢復，但事實上，積壓訂單太多、人力復工困難等問題，顯然無法在短時間內得以解決。

“目前復工的快遞人員50%左右。”這自然就對趙延所在公司的業務，產生了直接的負面影響，“受疫情影響，公司的業務二月受到重創，營業收入直線鋭減，不足正常水平的10%。”

即使被降薪後，趙延和同事的生存壓力變大，但現階段大家都會選擇默默接受公司降薪的決定，“就算對降薪不滿，除非特殊原因，這個時候是不會有人提出離職的。一方面是，有很多客户公司沒有復工，疫情過後公司的營業情況肯定會有所好轉；另一方面是，等到大面積復工，有技術有經驗的IT人才想要另找工作也比較容易。”

降薪後，她反而鬆了口氣

“眼下公司正處在艱難時刻，這個月就只發基本工資了，業務提成看情況發放，希望大家能夠理解一下，與公司共克難關。”這天，從2月17日起就開始在家辦公的楊琦，接到了來自上司的通知。

雖然是一家互聯網新媒體公司，楊琦所在部門的主要業務還是承接來自不同行業的各種線下活動，為其進行線下的推廣宣傳。不過近段時間以來，疫情讓餐飲、旅遊等主要依賴線下消費場景的行業，及手機、教育等行業的線下業務遭受重創，自然也讓楊琦公司的相關業務受到很大影響。

新榜CEO徐達內近日就公開表示，“以品牌推廣為主訴求的自媒體廣告投放的確受到了比較大的衝擊，我們自己的預估，原定2月的類似投放，整體會有30%以上的延遲或取消。”

明顯感受到公司及部門正面臨巨大的生存壓力後，工作還不滿一年的楊琦，在收到只發基本工資通知時，反而鬆了一口氣，因為這就代表她度過了一場裁員危機，“現在大環境不好，誰也改變不了，肯定是需要員工和公司共同分擔才能活下去。其實應該高興，降薪總比裁員好。”

相比裁員 降薪對員工的傷害更輕

楊琦告訴鋅刻度，自己在復工前就看到，像新潮傳媒這樣的業界大公司都頂不住壓力開始裁員，當時就很擔心公司會不會熬不過去也開始裁員。

“像我們這類業務還不算熟練、能力也不算出眾的新人，很有可能就是被裁掉的第一批。而且，我目前負責的工作內容算是比較簡單的，就算是公司後續招人也比較好交接。”她説。

所幸公司沒有裁員而是選擇發基本工資，但楊琦又有了新的煩惱。

作為公司的基層員工，楊琦基本工資不高，只有3000元左右，正常情況下，加上做活動的業務提成，楊琦每個月至少能拿到6000元，這樣的薪資水平，只能勉強支撐楊琦在外獨自打拼。

而眼下，扣除房租、水電等費用，剩下的工資連應付基本生活都有問題，“每天在網上下單買菜就是一大筆費用，剛出來工作也沒多少積蓄，如果3月份公司還是這個政策的話，或許到時候就必須得向家裏伸手了。”

抱團取暖，公司才能活下去

這幾天，人到中年的王越林內心無比煎熬，“要麼同意50%的降幅，但拿到手的工資沒辦法養活一家人。要麼同意停薪留職，那從3月份開始就一分錢都沒有。”

自2月10號復工後，王越林就職的某互聯網金融公司就開啓了在線辦公模式，但在疫情影響下，業務開展得並不順利，實在難以維持正常運轉。降薪的消息是幾天前，在公司高層開視頻會議時宣佈的，隨後公司全體員工都收到了來自人事的“降薪倡議書”。

王越林告訴鋅刻度，在這份倡議書中，公司為員工提出了兩個選項，一是從2月份開始，工資按在線辦公“自願”降薪50%來算，直到公司的情況有所好轉，才恢復正常工資；二是2月份工資發放70%，3月份開始在家停薪留職，同樣是等到公司運營恢復正常後再參與工作。

對於這兩個選擇，大多數員工都難以接受，“其實我們從2月10號開始，就一直沒閒過，在家辦公模糊了工作和生活的界限，實際上的工作量可以説是比在辦公室辦公更大，就算是接受50%降薪，但馬上就要月底了，這個月的工資就減半發放並不合理。”

正當王越林倍感糾結之際，部分寧願選擇停薪留職呆在家裏修養身體的同事，在向人事諮詢具體注意事項後卻告訴他，公司在這個時期對員工工作量的考核標準會相應降低，但不會停下來，也就是説一旦選擇停薪留職，工作量達不到要求就有被辭退的風險。

換句話説，公司看似充分尊重員工，給出了兩個選項，但如果不想丟掉這份工作，員工就只能接受在線辦公降薪50%的選項。

鋅刻度整理

一位同行告訴王越林，自己所在的公司在宣佈高額降薪後，有一些員工就拿着前兩個月的全額薪水和離職補償直接走人了。在這之後，其公司又恢復了正常的薪資標準。

受到同行啓發，王越林告訴鋅刻度，他已經準備接受直接降薪50%了，“雖然這樣説不太好，但是現在我真希望一部分員工因為這個自動辭職，這樣對留下來的人來説，其實是降低了就業風險，同時也是另一種意義上，為公司減了負。”

事實上，不少企業員工主動要求薪水減半。

木屋燒烤現有140多家門店，5000名左右員工，月營收約為一個多億元，賬上的現金流如果完全不採取任何措施，只能支撐三、四個月。得知這個困難，公司高管自發請願“工資減半”，隨後進行了一次匿名調查，總共收回接近3000份問卷，其中有76%的員工自願支持，16%不反對。

而2020年2月8日，安徽老鄉雞董事長束從軒公開手撕員工不拿工資的聯名信：“感謝你們的大愛，哪怕是賣房子、賣車子，我們也要千方百計地確保你們有飯吃、有班上。”

可見，企業和員工實際已成為命運共同體，多數員工願意為共渡難關奉獻出自己那一份力量。

降薪是部分公司在特殊時期的無奈之舉，公司與員工相互理解，抱團取暖成為“過冬”的必然選擇。

畢竟，沒有一個冬天不會過去。