6:0、罷賽、倒腳13分鐘，這場史無前例的鬧劇能撼動德甲“50+1”政策嗎？_風聞
懒熊体育-懒熊体育官方账号-从商业财经角度来解读体育事件，还原一个好故事2020-03-02 17:44
作者| 李靜林
來源| 懶熊體育
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此刻計時器顯示比賽進行到77分鐘，球場上的22名球員突然停止了攻防開始相互傳球，甚至開始聚在一起有説有笑地聊天。
這樣的局面維持了13分鐘，直至90分鐘，沒有補時，裁判吹響了全場比賽結束的哨音。
這是週六舉行的德甲聯賽第24輪，霍芬海姆主場迎戰拜仁慕尼黑比賽的最後13分鐘。2020年2月29日，在這個四年一遇的特殊日子裏，我們見證了德甲57年曆史上前無古人的一幕。
這本是一場拜仁慕尼黑6:0血虐霍村的比賽，瘋狂的進球之後本是客隊球迷盡情歡慶勝利的時刻，但一些遠道而來的拜仁極端球迷的行為並非如此，直接催生了一出“鬧劇”——比賽第67分鐘，極端球迷將侮辱性標語打出，拜仁主帥弗裏克跑到球迷看台前予以制止。但比賽進行到77分鐘，標語再一次被掛上了看台。這一舉動徹底激怒了拜仁的教練和球員。
在與球迷溝通未果的情況下，比賽被終止，兩隊球員也回到了更衣室中。
在更衣室停留約10分鐘後，兩隊隊長與當值裁判和一些官員協商後決定以互相傳球的方式結束比賽，以此表達對極端球迷的抗議。
拜仁球迷的舉動，只是近期德甲聯賽抵制霍芬海姆老闆霍普的一系列行動的最高潮。在本輪拜仁與霍芬海姆比賽的同時，多特蒙德球迷在主場與弗萊堡的比賽中也豎起了反對霍普和德國足協的標語，同樣的一幕還出現在本輪科隆與沙爾克04的比賽中。
故事的主角，霍芬海姆，從2008年升入德甲之後，就不斷遭到德國傳統球迷的抵制，為何到近期又集中爆發？
德甲中國區內容運營總監秦遊夏向懶熊體育表示，一張德國足協給多特蒙德開出的罰單成為點燃球迷情緒的導火索。2月20日，由於此前多特蒙德球迷屢次對霍普進行攻擊，德國足協在未來兩個賽季禁止多特蒙德球迷去往霍芬海姆主場觀戰，並且開出了5萬歐元的罰單，而由此引發的霍芬海姆球票收入的減少，也將由多特蒙德一力承擔。
“多特蒙德作為一支來自魯爾區的球隊，球迷性格耿直，”秦遊夏向懶熊體育解釋了多特球迷反對霍普的原因，“他們自認為是德甲傳統球隊的代表，應該捍衞傳統球隊的價值。”
説到這個“傳統”，就要提到德國足壇特有的“50+1”政策。
1998年以前，德甲俱樂部大多為會員制，此後德國足協進行改革，允許俱樂部旗下球隊改為股份制。但規定球隊母俱樂部在球隊事務中必擁有超過50%的決定權。設置這一規定的目的是為了保護俱樂部會員權益，防止資本力量壟斷德甲球隊。
▲拜仁慕尼黑股權結構/圖片來源拜仁官網
我們熟知的拜仁慕尼黑足球隊（FCB AG）就是一傢俬人持有的股份制公司，拜仁慕尼黑俱樂部（FC Bayern München eV）佔有其75%的股份，剩餘25%的股份分別由拜仁三家主要贊助商阿迪達斯、奧迪和安聯集團擁有。
多特蒙德較為特殊，它是德甲唯一一家上市公司，其決定權100%歸屬於俱樂部。近來多特蒙德剛剛宣佈引入第二球衣贊助商通訊公司1&1，原本的贊助商Evonik將只在歐冠和德國杯球衣上出現。而Evonik也出售了俱樂部4.95%的股份（減持後仍有9.83%的股份），並將減少對多特的贊助費用，這其中的一個原因，就是他們只持股，並沒有俱樂部事務決定權——投資足球俱樂部更像是一種純正的市場營銷行為或者財務投資。
不過也有例外。勒沃庫森和沃爾夫斯堡可以説是德甲中的另類球隊，兩支球隊分別隸屬於拜耳公司和大眾汽車集團。正是因為這兩支球隊的長期存在，50+1法案中才出現了特例——“勒沃庫森法規”。2011年，經過一次修改後，該特別條款最終變成：一家企業連續經營俱樂部超過20年，併產生重要的影響，就可申請豁免50+1法案的約束。
霍芬海姆俱樂部和它的老闆霍普，正是這條特例的受益者，但也因此成為眾矢之的。
霍普是SAP公司的創始人，該公司在全球企業資源管理軟件領域常年位列前三名。霍普本人在2019年福布斯全球富豪排行榜位列96位，其身價達到147億美元。
年輕時的霍普曾作為球員在霍芬海姆效力，1989年開始投資俱樂部。2000年開始，霍普加大了對霍芬海姆的投資，幫助球隊新建球場、訓練中心等，幫助球隊從第五級別聯賽升上德甲，2008-09賽季上演了升班馬奇蹟，成為當賽季的半程冠軍。2015年，握有俱樂部96%股權的霍普終於跳出了50+1政策的約束，掌握了同等比值的決定權。
即將年滿80歲的億萬富翁霍普，本可選擇一種更安逸的方式度過自己的晚年，卻因為投資足球的行為遭到了德國保守球迷的攻擊。在上輪門興德拉德巴赫主場對陣霍芬海姆的比賽中，激進的門興球迷甚至打出了帶有死亡威脅意味的標語。在霍普的投入下，霍芬海姆穩居德甲行列，並且打造出了完備的青訓體系。《圖片報》稱讚霍普為德國足壇最具浪漫主義情懷的投資人。
與霍普受到相似待遇的還有德甲新貴RB萊比錫。這家由紅牛公司收購的俱樂部，從創立之初就成為了德國足壇的“公敵”。紅牛公司在2009年收購了一家地區級別聯賽球隊（地區聯賽級別以下的球隊不受德國足協的參賽牌照規管），將球隊名稱更改為RasenBallsport Leipzig（萊比錫草地球類運動），縮寫RB萊比錫。這一舉動規避了禁止企業冠名的要求，但RB兩個字母的組合很明顯就是在指代紅牛（Red Bull）公司。
為規避50+1政策，紅牛集團雖不掌握俱樂部超過半數的決定權，但設置了接近1000歐元一年的會員費後，俱樂部具有決定權的會員只有17名，且這些人都與紅牛有着直接關係。如此一來俱樂部的決定權仍然歸屬於紅牛集團。
以闖入者身份進入德甲後，萊比錫自然成為傳統球迷攻擊的對象，甚至一度轉移了後者對霍芬海姆的炮火。
本賽季門興客場挑戰萊比錫的比賽中，遠征的門興球迷全場噓聲不斷，並且打出橫幅表示着自己的不滿。柏林聯合球迷打出“在萊比錫足球已死”的標語，抬着棺材在萊比錫街頭遊行。
由此可見，50+1政策及其背後的足球理念已根植在德國傳統球迷的心中。
對於這種現象，肆客足球創始人顏強對懶熊體育表示：“這是整個德國社會多年來文化和社會價值觀積累所帶來的結果。不同足球俱樂部有不同的運行方式，這與當地的文化傳承、社會環境和經濟結構有十分密切的關係。”
2018年，德國足協曾召開會議討論是否改革50+1的問題，德甲、德乙36傢俱樂部中有32家投出了反對票。
儘管受益於50+1政策，使得拜仁慕尼黑得以常年壟斷德甲霸主地位。但其CEO、德國足球名宿魯梅尼格曾多次呼籲改革，但響應者寥寥。拜仁在聯賽中最大的對手多特蒙德一直都是改革的反對者。
就在本賽季，另外一件也是由於50+1政策間接導致的轟動事件發生在柏林。2月11日，本賽季中途接手柏林赫塔的前德國隊主帥克林斯曼在上任10周後便宣佈辭職。而不滿體育主管過多插手其工作，俱樂部職權分配不明確是他辭職的主要原因。柏林赫塔新股東温德霍斯特雖然可以給克林斯曼足夠的轉會資金，但他仍無法決定授予克林斯曼更多的權力。離開祖國多年的克林斯曼已無法適應德國足球特有的傳統。
想要挑戰傳統何其艱難。從1997年便開始投資漢諾威96，擁有超過80%股權的金德一直希望推動50+1政策的改革，以便讓自己掌握俱樂部決定權。但多年以來，他除了推動了“勒沃庫森法規”的修改，便再沒取得進展。上週六，金德卸任漢諾威俱樂部主席。
正是在這種背景下，這個週末拜仁極端球迷的行為將觀點分歧推向了高潮，一場被迫中斷的比賽再一次點燃人們對於50+1政策的討論。
此次事件會倒逼德國足球推動50+1政策的改變麼？
顏強對懶熊體育表示：“現在很難判斷50+1政策對德國足球好還是不好，這個話題在現在的德國根本不可能有結論，這將是一個會長期探討的問題。”
秦遊夏也表達了類似的觀點：“如果因為這個事件就讓50+1政策陷落，這是德甲聯盟打自己的臉。這個事件是由部分極端球迷引出，很難讓德國足球去討論或者修改50+1政策。德國足協會在相關（極端球迷）的管理上採取力度比較大的措施，至於50+1政策，還需從長計議。”
50+1政策讓德甲聯賽成為世界上最健康的聯賽，但也一度讓德甲俱樂部競爭力有所下降。至於何時能撬動這一政策，連“南大王”的拜仁都無力推動，長遠來看，恐怕需要等待更多像霍芬海姆、萊比錫這樣的球隊出現，方能推動挑戰者陣營獲得下一步的進展。