對華為攻略海外市場的一點思考_風聞

目前來看華為貌似是把海外市場看做一個整體，谷歌系當做一個競爭對手(如果不是請原諒我不清楚華為內部的戰略規劃)，自身生態建成的完成度作為用户轉化的磁石，我想説的是其實可以將攻略目標分割為國家和羣體兩部分，而非海外和谷歌，某個集體內會有固定的交流方式和消遣途徑，比如中國可以建成較為統一的軟件生態，恰恰是因為我們達成了一定的“排他”條件，但同時我們內部又有這個統一的需求，所以在這個大集體內形成了一套不同卻獨立的軟件生態，而將目標定為整個海外市場，似乎沒有辦法一夜之間讓所有人願意同步拋棄舊軟件生態而加入新生態，基數足夠龐大的情況下，只要舊生態用户比例碾壓新生態，新生態就很難抬起頭，即使有什麼小恩小惠之類的，國內就可參考各種半路出家沒幾天拉閘的社交軟件，別人都不用，就你在用，你和誰社交呢?所以建議將攻略目標分割為國家或者更細到某些國家的某個羣體，國家恰恰是目前“排他”的最大集體，這是通用社交方面，只要能抓住某國普通用户的痛點/需求，推出帶有特色功能的社交生態，在一個相對封閉的大集體裏，對外交流相對較少的情況下，對方回過味來也是來不及的，至於説羣體就很簡單了，到今天國內也有針對羣體的好軟件陸續面世，只要明白針對的羣體需要什麼，找到有競爭力的產品不難，還是要限定在大集體裏，也可擴張到交流緊密的多個國家，但不可望一蹴而就，只要社交生態的更換不同步，有大量的“釘子户”，失敗是在所難免的，換句話説就是農村包圍城市，不要一開始就想全局拿下，先培養起來星星之火，再圖燎原，另外就是hms生態中的核心軟件一定要對安裝gms框架的手機做好適配工作，否則火苗是點不起來的，沒有哪個國家哪個羣體願意一夜之間全部使用華為手機的，這是要付出成本的，但是安裝華為生態是低成本甚至零成本的，如果能做到其他品牌的手機都裝着華為生態，那才能翻身，而不是侷限於只有自己的手機裝hms，説了這麼多就兩句，攻略按羣體攻略而不只是以自己生態建設完成度來試圖用户自動轉化，痛點一定要抓住。