X+教育=一場並不圓滿的婚姻_風聞
GPLP-GPLP犀牛财经官方账号-专业创造价值!2020-03-03 08:15
**作者:**何夕
來源:GPLP犀牛財經(ID:gplpcn)
疫情之下,教育作為一個香餑餑引發了所有人的關注。
無論是教育企業,還是互聯網公司、甚至包括地產企業都紛紛跨界做教育,一時間,教育行業可以説是好不熱鬧。
以在線教育為例,公開資料顯示,從2013年發展至今,在線教育的市場規模一直保持穩步增長——據艾媒諮詢2020年2月13日發佈的《2019-2020中國在線教育發展研究報告》,2020年中國在線教育用户規模將達3.09億人,市場規模將達4538億元。
地產商跨界教育:教育地產應運而生
“再苦不能苦孩子。”
教育作為一個特殊行業,從民辦教育開始就吸引了很多人的關注。
地產上就是其中最早嗅到了這個機會的一個羣體,隨後,在民辦教育的集基礎之上,這些教育集團紛紛跨界投資教育、辦學校,衍生出一個房地產和教育行業結合的特殊產品——“教育地產”。
在教育地產這個特殊產品之下,有一個典型案例,那就是碧桂園。
1994年,碧桂園開辦廣東順德碧桂園學校,並靠着大量的宣傳投入、高薪福利禮聘優秀教育骨幹,吸引了大量家庭。在之後的碧桂園社區宣傳上,“碧桂園學校”也作為突出亮點展示。
隨後,2014年,碧桂園教育集團成立,2017年1月更名為博實樂教育,同年5月於美國紐交所上市。根據博實樂教育官網數據,博實樂在全國10個省份擁有80所園校和19所英語培訓中心;在英國、美國和加拿大擁有8所海外K12學校及10所海外語言學校。
碧桂園跨界教育的成功,這為其他房地產企業提供了靈感,紛紛進行效仿。結果就是教育地產逐步火爆,最終成為房地產商賣房子的一種手段。
製造業:跨界併購教育公司 如今一地雞毛
就在地產企業瞄準教育行業的時候,製造業在轉型升級的壓力下也開始將目光投向了教育,比如秀強股份與文化長城。
早在2015年,主營玻璃加工的秀強股份(300160.SZ)就曾以高溢價收購全人教育100%股權、江蘇童夢65.27%股權,涉足學前教育業務。
陶瓷製造企業文化長城(300089.SZ)也是如此,其於2016年併購聯汛教育80%股權,同時還在2017年收購翡翠教育100%股權。
在製造業與教育還有一段距離的現實面前,這幾個曾經轟轟烈烈的併購最終一地雞毛:
公開資料顯示,2019年6月,秀強股份已經將學前教育業務剝離;
2020年2月27日,文化長城宣佈收購的兩個教育公司已經失控,預計2019年業績將下滑92.68%-97.56%。
看來,不是所有的企業都適合跨界,尤其是跨界做教育,如果涉足,業績不達標,也只能忍痛賣掉。
互聯網企業做教育:流量紅利的誘惑
在規模巨大的教育市場面前,互聯網企業也沒有放過這塊大蛋糕,據GPLP犀牛財經統計顯示,包括“BAT”在內的多個互聯網公司都以不同方式涉足教育領域。
其中,最轟動教育圈的屬於YY,YY曾於2014年發佈教育品牌“100教育”,甚至還耗資百萬美元買下100.com域名,並宣稱將投入10億元,以“免費+補貼”的方式“燒”出一個教育平台,甚至還喊出“顛覆新東方”的口號。
此後,包括鬥魚(DOYU.NASDAQ)、虎牙(HUYA.NYSE)等直播平台,以及快手、抖音等短視頻平台,也都開始在2018年、2019年在教育領域試水,試圖藉助教育找到一波新的流量紅利。
不過,迄今為止,由於平台娛樂屬性和免費模式與教育自身並不兼容,互聯網模式在教育領域似乎並不通用。
跨界教育的婚姻並不如意
“婚姻就是圍城,外面的人想進來,裏面的人想出來”。
教育行業也是如此。
在這麼多跨界做教育的人看來,教育作為一個誘人的行業充滿了各種誘惑:
1、可以幫助這些企業開疆擴土,成為流量及營收第二成長點;這一點在互聯網公司當中比較明顯;
2、緩解主營業務利潤增長壓力,盈利為主要目標。
這一點以碧桂園旗下博實樂教育為例,其2020財年第一季度財報顯示,營收10.98億元,同比增長68.95%;淨利潤1.91億元,同比增長25.36%。博實樂教育作為碧桂園建立的配套教育設施,不僅能為其帶來更高的房屋溢價,也成為其營收的新來源。
3、對於業績不佳的企業來説,跨界教育海可以成為“救命稻草”,幫助企業轉變賽道甚至扭虧為盈,不過目前還沒有一個成功案例,反倒失敗案例比比皆是。
比如,早在2015年,就有以校訊通為主營業務的拓維信息斥資23.06億元砸向教育領域。此後,教育業務業績佔比逐漸增加,從2015年的42.8%到2017年的71.22%,然而當業務重心大幅轉向教育之後,拓維信息開始發生商譽減值,2018年商譽減值損失高達14.06億元。
主營業務為LED半導體照明的勤上光電(002638.SZ)也是同樣如此,在2016年收購龍文教育之前已經出現連續虧損,收購之後虧損持續加大,2018年,龍文教育淨利潤未達預期、商譽減值,歸母淨利潤虧損達到13.59億元。
只是這並不改變很多企業跨界做教育的決心,尤其是2020年春節後,在“停課不停學”的號召下,各大互聯網企業應聲而起,紛紛又開始踏足教育行業,這次他們的表現又將如何?又會迎來哪些挑戰?
當前輩跨界做教育婚姻不圓滿的同時,前仆後繼的後輩們能否成功嗎?GPLP犀牛財經將持續關注。
