了不起的韋爾奇！全球第一CEO用20年寫下的的10條寶貴建議！_風聞

“世界第一CEO”傑克·韋爾奇去世了，享年84歲。

從1981年擔任通用電氣CEO，一直到2001年退休，他把公司市值從130億美元帶到了4800億美元，僅次於微軟。

他有多厲害呢？

引用一句話，“在他的時代，美國和全世界，總共只出了一個韋爾奇”。

雖然韋爾奇相信的“強人政治”所代表的工業時代的規則與秩序已經多多少少屬於“上個世紀”，但他掀起的種種變革、他關於管理和發展的種種真知灼見，在今天看來依然能給我們提供無數啓發。

這些啓發，可以從他的這三本書裏一窺一二。

職場進階

你需要學會如何去《贏》

如何在競爭中，贏得競爭?

在《贏》這本中，韋爾奇就給我們引出了三點啓示:

第一，用坦誠精神，誠懇對待自己。

韋爾奇的母親，從小對他説過的最多一句話就是：“不要欺騙你自己。”

這一點，也成為了他在經營企業中，最重要的原則。

韋爾奇説:

“坦誠精神是我在通用電氣塑造了20多年的重要企業文化之一，但是直到我退休時，才發現自己還是低估了這項品質的重要性。”

對於我們普通人來説，對自己坦誠就是時刻清楚自己的位置。

故作完美，不顯露缺點甚至是不承認自身的問題，都是騙自己。

對手不會因為你的偽裝，而變得手下留情。若想在競爭中贏得競爭，我們必須要以一個空杯心態，時刻反思自己，發現問題並去解決。

第二，用領導力精神，幫助身邊人提升。

曾有位記者問韋爾奇，他死後會留下什麼樣的遺產？

韋爾奇回答説:

“如果在未來人們能夠記住，關於他的什麼事情，他希望就一條，就是韋爾奇幫助很多人認識到，優秀的領導可以對別人的成長和成功，助一臂之力。****”

同時，他也定義了何為領導:

“在你成為領導以前，你的成長只和自己有關，在成為領導之後，成功都和別人的成長有關。”

這就解釋了，為什麼很多人哪怕成了領導，也不具備領導力。

因為他們沒有幫助身邊人獲得提升，純粹是技巧性的溝通與管理。

主動幫助身邊人，即便你不是領導，這樣做也非常值得。

當你真的能夠通過平時的鍛鍊，最終具備領導力，那麼獲得晉升的機遇，也只是時間問題。

第三，用頂尖精神，落實數一數二標準。

數一數二原則，是韋爾奇最著名的經營理念。

他曾對此解釋説:

“在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地，任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉。”

而這種理念，本質上就是一種追求頂尖挑戰的精神。

如今很多人在職場混跡久了，就逐漸降低對自己的要求與標準。

這是一種十分危險的行為。

放棄追求頂尖的一刻，或許就是淪為淘汰大軍中一員的開始。

個人提升

你需要讀懂《傑克·韋爾奇自傳》

持續成長是件難度極高的事情。

對此，韋爾奇在經營通用的這20年中，總結出了三點經驗:

第一，用鐵血手段，為自身做減法。

韋爾奇接手通用後，第一個舉動就是做減法。

他把公司原有八個管理層級縮減到三四個層級；砍掉了通用近四分之一的部門；並且賣掉了近百億美元的資產。

還在企業內部，推行末尾淘汰機制。

這種敢於做減法的魄力，就是企業經營中的一種斷舍離。

個人管理層面，其實也需要這種靈活性。

隨着自身的想法、慾望、焦慮越來越多，越來越沉重，我們必須要肯對自己下狠心，哪些工作是可以捨棄的？哪些追求是可以緩緩的？

經常做減法，自己才能像公司經營那樣，始終保持活力。

第二，前瞻式感知，預判規避風險。

在韋爾奇的輝煌成績之下，也伴隨着很多員工被裁員辭退失業。

表面上，他是一個“惡人”，是一位“中子彈傑克”。但他也有自己的苦衷，因為他有着高於常人的危險感知能力。

那會兒，來自亞洲特別是日本的家用電器、電子產品等等，像潮水一樣湧進美國。

這是一種危機信號。

雖然當時通用仍在盈利，但利潤空間已經在逐步縮減，與其等着危機發生，倒不如主動出擊。

所以韋爾奇就在其他大型公司都堅持終身僱傭制時，率先一步做出改變。

這正是一種前瞻式感知，從而預判規避風險的過程。

有句話説得好，想要追求和平，就需要準備戰爭。

只有提前預判規避，甚至是做好迎接的準備，才能讓我們在面對危機中始終佔據主動權。

第三，用快準狠，最大限度提升行動力。

在一次演講中，有些人聽完韋爾奇的演講，發現沒什麼新鮮內容，於是就反問韋爾奇:

“你説的道理我們都懂，為什麼我們沒有把公司做到通用電氣這個規模呢?”

韋爾奇聽完回覆説：

“因為你們是説到了，我們是做到了。”

此話一語道破天機。

聽了再多道理，想要過好這一生，還是得有韋爾奇這般快準狠的行動力。

融入公司

你需要先了解《商業的本質》

對那些初入職場的人，最難的其實不是對於工作技能的缺失，而是缺少對於商業本質的洞察。

什麼是商業的本質?

韋爾奇在書中明確了一個觀點:

“首先，在管理中只有領導力是不夠的，要發揮企業的協同力，必須將使命、行動和結果協同起來，才能讓公司從上到下發揮巨大作用。”

對於我們職場新人來説，就可以用逆向思考，來分析這則觀點中所藴含的經驗意義。

第一，將公司使命，視作自己的價值觀。

公司使命看似是門玄學，很抽象，但其實特別重要。

韋爾奇在1981年上任之初，就明確了公司使命:

“力爭成為世界上最有競爭力的企業，讓公司每個業務領域都能在市場上佔據第一名或第二名的位置，任何不能達到該要求的業務都必須整改、出售或關閉。****”

只有那些把公司使命放在心上的員工，才能夠滿足領導需求，具備超強的執行力。

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如果你是初入職場，想在新公司站穩腳跟，就需要先去認可公司使命，把使命當成自己的價值觀。

只有跟公司上下一致，你才算真的融入到了這裏。

第二，不求一步登天，只求漸進式改進。

近幾年，各種裂變顛覆式創新等模式興起，在這背後，其實隱藏着人們對於獲取成果的焦慮。

對於這一點，韋爾奇也曾做出過解釋:

“在商業領域，最好將創新定義為漸進式改進，這是每一個人都可以做到，並可以循序漸進、持續不斷去做的事情。”

“如果一直提倡顛覆式創新，大多數人會認為創新太難了，雖然我挺聰明的，但還沒有喬布斯那麼聰明，所以創新跟我沒有關係。”

一口吃不成個胖子。

摒棄一步登天的幻想，做好漸進式的改進與提升，這才是對我們普通人來説，最現實的成長路徑。

第三，把集中資源，當做個人長期目標。

保持專注，很重要。

韋爾奇曾説：“管理者必須學會集中資源。一家公司無論規模多大，它的資源都是有限的。”

個人也一樣，不要因為一些誘惑，就把自己的時間、精力等資源到處揮霍。

只有把集中資源，才能最大化量的積累，實現質的飛躍。

寫在最後

在接受哈佛商業評論專訪時，韋爾奇被問及，最想在自己墓碑上看到哪個名字？

韋爾奇回答説：

“我從沒想過我的墓碑上要寫什麼，我想可能是’人民的傑克’。”

“當我的書出版時，有人問我，為什麼沒有任何對別人的批評，但我為什麼要這麼做呢？我喜歡人們，認識我的人通常喜歡我，和我一起工作的人也喜歡我，所以就叫"人民的傑克"吧。”

人雖逝去，但精神將會得以永存。

謝謝你！傑克·韋爾奇。