一天能供應武漢2000噸菜！這個地方種菜為什麼這麼牛？_風聞

作者：白羽、李浩然

本文經授權轉載自微信公眾號：瞭望智庫 （ID： zhczyj）。

新冠病毒肺炎疫情爆發後，為了控制疫情蔓延，武漢封城，舉國馳援。為保障武漢蔬菜市場供應，根據中央統一部署，位於山東省濰坊的“中國蔬菜之鄉”——壽光連夜採摘，每天向武漢供應600噸質優價廉的新鮮蔬菜，為武漢市民正常生活需求提供了有力保障，為全國“菜籃子”安全供應發揮了至關重要作用。

而隨着節後蔬菜供應量的增加和交通物流能力的恢復，壽光可調運武漢的蔬菜日供應能力，已由600噸提升至2000噸以上。

2000噸是什麼概念？

按照一棵大白菜重量2千克來計算的話，2000噸大白菜就是100萬棵。武漢市江岸區的常住人口約100萬，2000噸大白菜可以每人分配一棵……

按照一根黃瓜重量300克來計算的話，2000噸黃瓜就超過了666萬根。武漢市常住人口約1100萬，如果每人分配1根的話，超過半數的武漢市民都能吃到壽光的黃瓜。

網友紛紛點贊壽光。

壽光種菜到底有多厲害？

有“中國蔬菜之鄉”之稱的壽光是全國最大的蔬菜集散中心，一年四季向全國供應新鮮蔬菜，並出口到日本、韓國、俄羅斯、美國、委內瑞拉等國家。壽光常年蔬菜交易品種300餘種，年交易額超過百億元，目前與美國的加利福尼亞、荷蘭的蘭辛格蘭、西班牙的阿爾梅利亞並稱為“世界四大蔬菜區域優勢中心”。

鮮為人知的是，壽光除了第一產業蜚聲遐邇外，第二產業同樣蓬勃發展，第三產業也有聲有色。在中國縣域經濟中，這樣一二三產業能夠協同發展的經濟格局並不多見。

改革開放前，壽光一窮二白，既沒有左右逢源的地理位置，又缺乏豐厚的礦產資源，也遠離經濟輻射帶動強的都市圈，更談不上擁有雄厚的工業基礎。

那麼，這個只有110多萬人口、2000多平方公里的縣級市，怎麼成為了被國務院命名的“中國蔬菜之鄉”？“壽光模式”的內涵是什麼？

或許，從壽光崛起的發展歷程中，我們能夠得到答案。

1、蔬菜之鄉

壽光種菜有多牛？

從空中俯瞰，壽光這片區域相較周邊微微泛白，連片的蔬菜大棚星羅棋佈，密密麻麻排列在壽光的土地上，就像“白色海洋”。

▲ 圖為用衞星地圖看到的壽光蔬菜大棚

更重要的是，在壽光的蔬菜大棚中，充滿着現代化的種菜“黑科技”。

科技的運用，從種子就開始了。精選的農作物種子通過航天器飛上太空，在特殊環境裏發生變化，再回到地面優選育種。用這種方法種植出來的太空蔬菜，維生素含量比普通蔬菜高2倍以上，鐵、鋅、錳等微量元素均有大幅度提高，營養更豐富，外觀也更好看。太空蔬菜就這樣為壽光贏得了“宇宙壽光”的稱譽。

而日常蔬菜的種植，更離不開辛勤的農人與科技的緊密配合。很多蔬菜大棚內已採用了智能綜合管控系統，用手機APP連接，可以遠程控制大棚內的水肥一體機、補光燈、捲簾機等智能設備，而且大棚裏的温度、濕度等數據一覽無餘。

比如智能化捲簾機的應用，原來覆蓋在蔬菜大棚上的草簾子，靠人工手動捲起來，一畝地的大棚，在一停不停的情況下，需要花費近50分鐘，現在用手機一點擊，4分鐘多一點就能把草簾子捲起來。

比如這樣的智能放風機，在設定温度後，可以對蔬菜大棚自動進行放風和關風口。

還有像LED補光燈這樣的設備，可人工調控或自動開啓光照時間，彌補了農作物在陰天和夜間無陽光照射的空擋，實現了延長光照時間、增產增效的目的，在冬天效果尤為明顯。

近幾年，壽光也在探索水培技術、“魚菜共生”等新種植模式，培育補鈣菜、降血壓辣椒、高維C辣椒等功能性蔬菜品種，讓我們對農業有了更多想象。

▲ 圖為水培甜菜

蔬菜收穫後，就該拿去交易了。 壽光也是全國蔬菜的集散中心，“其他地方賣不動的蔬菜，拉到壽光來，一定能賣個好價錢！”這句話在蔬菜行業廣受認可。

早上5點鐘左右，當城裏人還在酣睡時，壽光的農人們就已經來到農產品物流園進行交易了，最早到場交易的農户甚至3點就來了。

到早上8點鐘，當都市白領起牀準備上班時，壽光的蔬菜交易已在短短四五個小時內交易近萬噸，也就是説，這樣載重25噸的大貨車裝滿了400車！成交的蔬菜品種達200多種。

賣菜其實是一門看天吃飯的生意，每天的菜價也不一樣，在壽光農產品物流園，交易過程中不允許現金交易，都是通過刷卡實現結算。刷卡完成後，工作人員會給一張交易單，上面有品名、淨重、單價等信息，這樣一筆交易就完成了。

當蔬菜交易都完成後，到大約9點鐘，壽光農產品物流園就會公佈一個蔬菜價格指數，這是從園區200多個蔬菜品種中採集成交價格、交易量、交易額等數據計算出來的，反映的是蔬菜價格變化趨勢。

就像股市的大盤指數一樣，壽光蔬菜指數不光能讓菜農、批發商看到每天的菜價和季度、年度走勢，甚至為國家發佈有關蔬菜建設政策的相關信息提供着參考依據。因此，壽光蔬菜交易號稱“全國生產，壽光定價”，這裏每年的交易量達到400萬噸，銷往北京、上海等全國20多個大中城市，在全國蔬菜市場就有了定價權。

就這樣，壽光把農業這張牌打出了高水平！

2、百菜之王

壽光蔬菜種植變得如此“硬核”，並不是偶然。

1997年10月17日，最後一個帶有濃厚計劃經濟色彩的副食品——大白菜，供銷正式全面放開。這個長期實行特殊供應方式的“百菜之王”，結束了它幾十年來對北方人冬季餐桌的“統治”，開始了與其他紅、白、綠、黃、紫等蔬菜一同“競爭上崗”的日子。

▲ 圖為上世紀80年代，北京人排隊買冬儲大白菜

百姓餐桌上的這一悄然變化，除了因交通日益便利得以“南菜北運”外，還與位於山東中北部，萊州灣畔一個小縣城密不可分，這個小縣城的命運也正是因為這顆“大白菜”而改變。

時光回溯20年，回到決定中國國運的1978年。

在那個通訊並不發達的年代，距離小崗村600多公里外的壽光三元朱村，15名黨員也做出了他們的選擇——推舉王樂義擔任村黨支部書記。其實，這個選擇有些許無奈。因為37歲的王樂義剛罹患癌症動完手術，家人極力反對他擔任村支書，但三元朱村的村民似乎沒有更好地選擇。

那時的三元朱村被三個光禿禿的埠子嶺環繞，土差水少，糧食不收，蔬菜不長，過怕了苦日子的鄉親們期盼着這位“能人”帶領全村吃飽飯。

當上村支書的王樂義，拖着病軀四處奔走、外出考察，確定了“東嶺蘋果西嶺桃，南嶺山楂帶葡萄”的規劃，他帶領幹部羣眾苦戰10個嚴寒酷暑，將埠子嶺變成了“花果山”。

1986年，全村年人均純收入由原來的幾十元增長到1200元，一下子成了遠近聞名的富裕村。王樂義在村民心目中的威望越來越高，然而，這離着他心目中的目標還差得遠，但怎麼突破還一時找不到門路。

改革開放更多的是“自上而下”與“自下而上”的結合，當初小崗村的“大包乾”經驗之所以能夠在全國推廣，除了18位農民的敢為人先，也離不開省委書記萬里的推動以及中央的認可。顯然，對於王樂義和三元朱村來説，要想更上一層樓，除了他有能力、有想法，鄉親們吃苦能幹之外，還需要一個更強有力的推手。很快，決定着三元朱村乃至壽光未來命運的機緣出現了。

這一年，王伯祥出任壽光縣委書記。

自古以來，壽光南部的農民就有種植蔬菜的傳統，除了地肥水沃的自然條件外，也有歷史基因的傳承——世界第一部農學鉅著《齊民要術》作者賈思勰就誕生於此，他遺留的文化遺產滋養了這片土地千百年。

然而，長期以來壽光蔬菜種植品種都比較單一。就在王伯祥擔任副書記的1983年，壽光南部農民種植的近2500萬公斤的大白菜賣不出去，而壽光就緊鄰30萬人的勝利油田，這是一個龐大而高端的消費人羣，由於產銷體制限制，只能眼看着白菜爛在地裏。

於是，農民把菜擺到公路邊賣給過路的石油工人，一個蔬菜市場自發形成了，但由於秩序換亂、干擾交通，周圍的老百姓頗有微詞。第二年，在王伯祥推動下，一個佔地20畝的九巷村蔬菜批發市場建設完成，菜農們終於可以正大光明地將蔬菜賣往附近最大的消費市場——勝利油田。

誰也沒有料到，這個因勢利導建立起來的菜市場，居然成了“中國蔬菜之鄉”的發軔地。正是這個從計劃經濟體制中撬開的缺口，源源不斷地迸發出助推壽光蔬菜產業向前發展的市場動力。

與此同時，國家層面的各項改革依次展開，國家先後出台家庭聯產承包責任制、取消農副產品統購派購制、實施“菜籃子”工程並提出菜籃子市長負責制等政策，市場經濟的洪流已不可阻擋。

真正的轉折點是在1988年春節。

常年在外做蔬菜生意的堂弟回來給王樂義帶了兩斤頂花帶刺的新鮮黃瓜，多年摸爬滾打練就的敏鋭嗅覺讓他意識到，期盼了許久的突破點找到了。

後來的故事耳熟能詳，在王伯祥支持下，王樂義帶頭頂着政治風險砍掉玉米，17個黨員帶頭建起大棚。星星之火頓成燎原之勢，第二年，全村大棚發展到144個，再後來遍佈整個壽光。

2018年，壽光蔬菜大棚面積發展到60多萬畝，農村居民人均可支配收入20627元，高出全國平均6010元，而40年前，這個數字低於全國平均數60元。

▲ 圖源：視覺中國

更值得一提的是，那個簡陋的蔬菜交易市場，已發展成為壽光農產品物流園，常年蔬菜交易品種300餘種，交易額約100億元，輻射全國，壽光成了全國最大的蔬菜基地，“中國蔬菜之鄉”，名副其實。

3、工業之光

壽光毗鄰萊州灣，彌河從中穿縣而過，將其一分為二，南面土地肥沃，水資源豐富，北面臨海多為鹽鹼地，海鹽是壽光少有的豐富自然資源。

▲ 圖為壽光周邊的交通路網 圖源：地道風物 製圖：MONK

1986年7月，剛上任的王伯祥第一次以壽光縣委書記的身份參加濰坊市工業會議，在會上下發的“濰坊市十二縣市區工業經濟數字對比表”中，壽光工業總產值位列全市第四位，但是敏鋭的王伯祥發現如果把原鹽的產值去掉，壽光一下子成了倒數第三，產業結構性矛盾讓他緊張起來。與數字相對應的是，壽光的企業除了鹽場外，縣裏的國有企業大多不景氣。

這一年，中國改革開放走過了8個年頭，“農村責任承包制”已蔚然成風，然而工業領域的改革更多還是在“摸着石頭過河”。此時的政府依然是企業主要經營者，企業獲得的權利有限，經營者積極性不高。

這一年，河北石家莊造紙廠因為承包，擺脱虧損，利潤逐漸提高，馬勝利成了炙手可熱的新聞人物。

此時，壽光造紙廠正在倒閉的邊緣掙扎，400名員工，幾台小設備，入不敷出。在壽光，像這樣的企業還有很多，比如農修廠、化肥廠等。

在王伯祥看來，壽光的企業需要“馬勝利”這樣的人來激活這些工廠。

於是，他開始在全縣範圍內“點將”，在一次考察中，他看中了彙報工作簡明扼要、頭頭是道的台頭鎮副鎮長陳永興，親自陪同他走馬上任，並當場給予政策支持。

上任後的陳永興，從人事、分配、用工三項制度改革入手，勇破“三鐵”（指“鐵飯碗”、“鐵工資”和“鐵交椅”），大膽引入鄉鎮企業管理制度，對企業進行了經營機制轉換，3個月後就扭虧為盈。

▲ 圖為1988年王伯祥在造紙廠調研時與陳永興在一起交談

幾乎同時，46歲的張恩榮出任上口鎮農修廠廠長。在此之前，幾乎沒有讀過書的張恩榮做過許多工作，甚至趕過馬車，做過苦工，但由於“愛好廣，善交遊”，人緣非常好，正是因為他的這種性格，與勝利油田一些領導成了朋友，他發現與農業機械相比，石油設備的利潤更高，開始轉型做石油設備。

看到效果的王伯祥，開始大張旗鼓地公開考選。對全縣52個重點企業負責人進行了一次綜合考察和測評，優秀者留任，其餘全部更換。之後，又從102個經濟單位推薦的100名“能人”中優選40人，作為企業後備幹部。

一批未來在壽光、濰坊乃至全國響噹噹的企業家脱穎而出，在他們帶領下，一批國家級大中型企業、名優企業開始崛起。

供電公司田其祥、仙霞集團王金棟、化肥廠的張世欽，磷肥廠的楊志強，啤酒廠的宋祥州，白酒廠的劉子祥，百貨大樓的舒安，富康製藥的王樹功、楊維國……

就在馬勝利的“馬氏神話”破滅之際，壽光造紙廠在陳永興帶領下不斷發展壯大，先是成為濰坊市行業龍頭，後是山東省行業龍頭，最後成為全國行業龍頭。今天，當年的縣造紙廠已然變身為擁有A、B、H三種股票的晨鳴集團，躋身世界紙業20強。當年的百貨大樓在舒安帶領下改製為全福元，連續10多年成為國內商業百強企業，在國內縣級商業企業中唯一進入百強，年銷售額超過80億元。

“農業三元朱、工業晨鳴、商業全福元”，三塊金字招牌成為壽光產業發展的代表，也奠定了壽光一二三產業協調發展的縣域經濟格局。

一條“農業強基、工業固本、工農並驅”的“壽光模式”發展之路越來越清晰。

4、壽光模式

數字是最直觀的表達。

2018年，壽光完成地區生產總值902.7億元；實現一般公共預算收入93.5億元，金融機構存貸款餘額分別達到966億元、734.2億元，進出口總額達到353.6億元，其中出口177.9億元，同比分別增長23.2%、19.3%；城鎮居民和農村居民人均可支配收入分別達到40464元、20627元。

拋開GDP、財政收入、人均可支配收入等常規指標暫且不談，金融機構存貸款餘額以及進出口額，這兩個數字更能反映出壽光老百姓富裕程度以及經濟活躍度和發展質量，這些數字不僅在濰坊市內遙遙領先，在山東省內亦是名列前茅。

税收最能折射出經濟“含金量”。

2018年，壽光市繳税超過1億元的企業就有14家，其中魯清、魯麗過10億元，巨能、聯盟、晨鳴過5億元。在中國社科院發佈的2019年全國百強縣排名中，壽光位列第46位。

與許多地區往往靠單一產業發展有所不同的是，壽光開創了以蔬菜產業化引領農業與非農產業協調發展，帶動農民富裕、城鄉融合、農村城鎮化，被稱為農業農村現代化的“壽光模式”。

▲ 圖為第20屆壽光蔬菜博覽會展出的蔬菜景觀長廊，壽光蔬菜博覽會是商務部批准的國內規模最大的國際性蔬菜產業品牌展會，2000年開始創辦，目前已成功舉辦20屆。

那麼，“壽光模式”是如何一步步形成的呢？

發展模式是指在一定地區、一定歷史條件下形成的獨具特色的經濟發展道路，主要包括所有制形式、產業結構和經濟發展思路、分配方式等，壽光在產業結構、發展思路、分配方式等方面具有自己獨到的一面。

“壽光模式”最早是在金融領域獲得了突破。隨着壽光蔬菜大棚的推廣，農民不斷擴大生產規模，從而對資金需求日益增多，而貸款的關鍵在於抵押物。於是，當地濰坊市商業銀行推出了大棚抵押貸款，得到了金融監管部門的認可。

隨後，“壽光模式”的基本內涵不斷豐富和發展，回望壽光改革開放40多年來的發展歷程，可以概括為“四部曲”，即蔬菜大棚生產、農業產業化經營、農業與非農產業協調發展、縣域經濟社會文化整體推進。

壽光以蔬菜產業化為龍頭，帶動了育種育苗、生物製藥、技術研發、產品營銷、食品加工、物流運輸、會展經濟、社會金融保險服務及農業農村觀光旅遊，多產業、多部門、多行業的發展，促進了人口、資本、技術、信息等生產要素在這個縣級城市集聚，體現了產業富民、產城互動、城鄉融合。

▲ 圖為菜農帶着頭燈在採摘黃瓜（2月2日攝） 新華社記者 郭緒雷/攝

而形成“壽光模式”的特定歷史機遇就是王伯祥出任縣委書記。

在影響一個地方經濟發展的因素中，“一把手”這個關鍵因素至關重要，因為“一把手”往往負責整個地區的資源調配，其能力、作風、視野在任期內能快速影響該地區發展，作用不言而喻。

縣域經濟千頭萬緒，如果“鬍子眉毛一把抓”，抓不住重點，則會事倍功半。王伯祥作為縣委書記，重點工作是抓懂經濟發展的“帶頭人”，用能幹事的人。據統計，現在壽光上交利税排前10的企業中，有9家是王伯祥在任期間發展起來的，而這些企業的負責人，也基本上是由那40個人中選出來的。

除了重視經營人才外，王伯祥還格外重視技術人才。為了留住蔬菜大棚技術員韓永山，王伯祥開出了3萬元的年薪，獎勵韓永山現金8萬元，120平方米住房一套，還給他配了一部新吉普。

也許時至今日，這個數字已不能引起足夠的震撼，那麼我們來拿一個數字作對比，同期王伯祥月工資是107元。當時，沒有如今遍地開花的“人才引進”政策，王伯祥用真金白銀實實在在表現出了對人才的重視。

最關鍵的是王伯祥懂經濟、敢擔當，善於“放水養魚”。無論是因勢利導建設蔬菜交易市場，還是冒着政治風險支持建大棚，還是免除工業企業税收，扶持企業發展，無不體現出他的擔當精神。

此外，他還做了諸多在當時看來很有遠見的事：為了壽光蔬菜行銷全國，架橋修路建廠子；為了企業主更好了解省外市場行情，去找副省長要電話指標；鼓勵老百姓去搞私營，一批菜販把壽光菜銷向全國；前期菜農自發形成的市場髒亂差，擾民不斷，政府沒有一關了之，而是順應市場經濟規律，逐漸引導規範，專門建立起一個大型批發市場，嚴厲打擊投機倒把，營造良好的市場經營環境。

▲ 圖為菜農在壽光農產品物流園整理蔬菜（2月1日攝）新華社記者 郭緒雷/攝

正是這樣，才更有動力讓農民有興趣對冬暖式大棚進行探索，才會吸引越來越多的人蔘與到蔬菜種植產業中來，日益豐富完善產業鏈條，才有了“中國蔬菜之鄉”的發端。

可見，在一個縣域裏，決策者的發揮的作用有多重要。

當然，更不能忽視人民羣眾的首創精神。

壽光之所以能發展大棚，離不開以王樂義為代表的先知先覺的農民們。他們依靠敏鋭的市場觸覺在彌河河畔發現了春天的訊息，引入了冬季大棚蔬菜，從此改變了北方人餐桌上的菜品組合。也正是他們發現了勝利油田這個龐大的消費市場，並自發建起菜市場，從此孕育出一個全國知名的“蔬菜交易市場”。

在蔬菜產業拉動下，壽光及其周邊地區成為了中國蔬菜種子、肥料、農藥的最大購買市場和交流中心。

5、攻守之道

美國知名管理學者詹姆斯•G•馬奇説：“經歷過創新力‘迸發’的組織和公司，往往會因為成功帶來的自信和增長，導致創造力逐漸減弱。”

對於區域發展，這一現象同樣適用。在我國區域發展中，不同地區在不同時期充當發展領頭羊，有時獨領風騷，有時交錯引領，有的區域一度高歌猛進，有的區域卻如曇花一現，但要保持長期領先並非易事。因為，當一種行為被總結昇華為“模式”時，可能意味着生命力減退，成了束縛發展的鎧甲。

對於壽光來説亦是如此，近幾年，壽光亮眼的經濟數字背後，依然能讀出一絲隱憂，比如在2018年壽光因水災導致經濟遭受損失的情況下，2019年其GDP增速為5.5%，與全省GDP增速基本持平，並沒有實現補償性的更高增長，可見，在山東省整體新舊動能轉換的關鍵時期，壽光的發展也同樣遇到了問題。

從宏觀數字再到微觀企業，曾經風光無限的企業都需要破局。

山東墨龍預告了2019年業績虧損1.70億元至2.10億元，其實墨龍的虧損從2014年下半年起就已顯露端倪。持續兩年的國際油價低位震盪逐漸衝擊了石油行業各個鏈條，壽光臨近的全國第二大油田——勝利油田今不如昔，以石油裝備為主的墨龍自然也陷入困境，再加上過往固定投資和多元化佈局，更是步履維艱。

日子不太好過的還有同城的晨鳴，近年來業績大幅下滑，多元化道路不利，也預示着這家曾經一路猛進的明星企業未來之路面臨諸多挑戰。

同樣，壽光納税大户魯麗集團被曝出旗下多家子公司出現股權凍結情況。

可以説，壽光的產業結構是山東產業結構的一個縮影，大多集中在化工、造紙等行業，這些傳統行業多是高耗能、高污染、勞動密集型產業，看似不需很多高科技核心技術也能運轉，在沿海大城市並非優勢產業，但在資源豐富、勞動力相對低廉的農村還能施展開拳腳，而市場需求也大得驚人。在過去幾十年裏，他們得到了快速發展，比如晨鳴主動走出去兼併重組，使企業快速邁上台階，一度被稱為“晨鳴現象”，如今，它依然龐大，然而卻似乎活力不那麼足了。

在今天區域競爭格局中，沒有哪一種現成模式是來源於研討會、文件，也沒有哪種模式能一成不變，真正的模式一定來源於實踐和創新。

在互聯網和物聯網蓬勃發展的今天，雖然壽光蔬菜種植也引入了大量的新技術、新業態，但是這些新技術、新業態還有很大的發展和改進空間；對於壽光企業來説，依舊過於依賴傳統行業，依賴過去發展路徑，在新技術應用和新管理理念引入上逐步落後江浙地區的同類企業；在人才集聚上，由於壽光本身的侷限性，在人才競爭日激烈的今天，人才往大都市圈集聚的現象加劇，壽光加強對人才的吸引更是迫在眉睫。

當然，壽光的今天依然是一個奇蹟，是眾多典型中耀眼的明珠，是中國2000多個縣值得學習的標杆和樣板。然而，壽光的未來遠不止於此，它完全可以走得更遠、更好。

▲ 圖為壽光城市一角

壽光要有更高的境界。

改革開放40多年發展經驗表明，每一次發展都是從突破制度變遷和促進思想市場發育的現實狀態出發，從而激發市場主體的創造活力，促進經濟要素集聚，這樣才能源源不斷聚集起壽光發展的動力，壽光要敢於打破一切制約經濟發展的桎梏，向着更廣闊的市場經濟出發。

壽光要有更高的追求。

如今的壽光已經走向全國、走向世界，但從蔬菜種植技術和種業發展等方面來看，壽光與世界先進地區仍有較大的差距，農業科技創新，不僅僅侷限於當前和今後一段時間的創新，還應根據大的戰略確定目標，除了國家標準，還有國際標準，除了蔬菜種植本身，還有種子培養以及高端生物工程。

壽光要有更長遠的市場意識。

縣級政府更應有所為有所不為，讓企業家站上經濟發展的舞台，政府慢慢變為“麥田的守望者”，讓菜農佔領交易市場，政府是規則執行的倡導者和裁判員。在招商引資日益激烈的今天，對於一個縣來説，好高騖遠的招商引資更多是政績工程，資源浪費，招商引資的大企業、好企業很難在縣一級紮根發芽，這是經濟發展的必然規律。作為縣政府來説，立足自身優勢產業，注重增強區域產業發展的關聯性、配套性和耦合度，避免與大城市同質化競爭，往往會有不錯的收效。但同時，又要有開放思維，積極融入都市圈經濟，發揮自身基礎產業優勢。

應該説，壽光的發展，解答了一個農業大國長期反覆探索的現實問題，值得被學習和推廣， 但是當壽光自己走進發展的“無人區”時，就需要擁有更高的智慧，唱好自己這出“功守道”的大戲。

壽光人賈思勰在《齊民要術》中説：“耕鋤不以水旱息功，必獲豐年之收”。

對於壽光來説亦是如此，發展過程中難免會遇到困難，唯一要做的就是永不止步，向着光一直奔跑！