與時間賽跑的當下，與迎來複工的春天_風聞

作者| 鹹魚魚

編輯| 吳懟懟

這一個多月以來，從個體到羣體都在經歷一場漫長春寒，「黑天鵝」突臨，各行各業置身其中，在混亂與秩序裏求生。

「自救與他救」是這個春節的底色，普通人防疫宅家，抱薪者日夜兼程。

流動的時間裏是高速運作的工業齒輪，技術投入應用，人們開啓數字化生存，在線教育、遠程醫療、智能配送，科技企業爭分奪秒。

社會運轉以及社會秩序逐步恢復的過程中，是一個個前線醫護工作者的不辭辛勞，也是一個個工程師的日夜兼程，還有教師成為「主播」的「角色轉身」，以及復工企業對員工、對城市、對社會的責任。

懂你黑暗裏的堅守，更懂與你一起堅守到光明。

01

與「醫療」時間賽跑

一般來説，要安裝一個建築面積3.39萬平方米醫院的信息化系統，至少需要一家通信公司緊鑼密鼓地部署上一個月。

承載網高速穩定是基礎條件，寬帶得無死角覆蓋病房，視頻監控必須滿足遠程診療的要求……

事實上，在傳染病醫院，僅僅做到上述這些還不夠。

醫院要配備大量的物聯網設備，移動護理的腕帶、隔離病房內患者的監控、藥房裏的温濕度檢測、傳染垃圾的溯源。通信公司不僅要以最高標準建立網絡，還要負責IoT設備的安裝與調試，而在龐大的工程量之外，時間也同樣重要。

在特殊時刻，速度這個詞背後，鐫刻着生命的重量，承擔火神山醫院所有網絡設備安裝與調試重任的華為，有無數個不能慢下來的理由。

2月2日，武漢火神山醫院舉行交付儀式，次日，醫院的信息化網絡開通使用。

10天，是這座總建築面積3.39萬平方米的醫院從建成到投入使用的時間，其中，留給華為的只有3天。

這3天，華為緊急協調100多名工程師，在多為集裝箱體的房子裏完成無線AP的安裝，不能隨意開孔，沒有專業機房空調，還要實現遠程運維，這是技術與時間的賽跑。

通信保障工作是維持現代城市運轉的「水電煤」，對火神山醫院來説，這也是一道無形防線，收治新冠肺炎的病區需要設置感染控制、檢驗、特診、放射診斷等輔助科室，只有採用先進的信息化系統以及無線網絡平台，才能保證醫護安全。

最終，華為如約完成，在第三天按期交付。

上百名工程師堅守武漢，從金銀潭醫院到火神山、雷神山，以最短的時間完成醫院信息化系統的建設，這是科技公司在這場無聲戰役中的任務。

(華為服務人員與工程師出征火神山)

在移動生活時代，通信順暢，不過是普通日子裏一個微不足道的細節。但在城市停擺，人們閉門不出之際，通信順暢的意義非比尋常。

每一通電話，每一次遠程會診，每一回協同辦公，都意味着與危險拉開一小步距離。這是一場爭奪戰，工程師和那些施工者一樣，都在全力以赴。

02

讓「雲教育」效率提升

因為疫情，實體行業全面停擺，景點、學校、商超都遭受影響，但商場可以不營業，景點可以不開放，可高三生不能不上學。

西北師範大學附屬中學的高三學生小雨，距離高考只有一百來天了，疫情推遲了開學，也打亂了她的複習計劃，但決定命運的考試就在幾個月後。

前線抗疫不能鬆懈是前提，但事關教育等領域的長線計劃也得進行下去，大中小學都不約而同地展開了線上教學。

小雨的學校也不例外。

2020年2月10日，西北師範大學附屬中學開啓了雲課堂，這所有着百年聲譽的省級示範高中在第一時間藉助信息化手段，展開在線教學計劃。

一方面，安排老師們根據原定教學計劃備課，另一方面安排錄製高三生的網絡課程，同期需要解決的，還有學生們在寒假作業中的知識點留存問題。

在線教育蓬勃發展了好些年，但始終是作為正常教學方式的補充，甫一時間成為主要教學方式，不僅僅是學生，就連老師也得花一番功夫適應。

科技雖然打破了教育的地域限制，但在線教育的意義並不僅僅在於把「課堂」搬到線上，而是這套在線方案是否改善了教育過程中的每個教學和溝通節點，以及有沒有提高流程效率。

選擇哪套在線教育方案在此時就變得尤為重要。

西北師大附中的選擇很慎重，其上線的這套「雲課平台」前身是華為與拓維信息自2017年便在長沙、益陽等地應用的在線學習中心。

從2017年開始，華為便與拓維信息着手進行在線學習中心的打造，最終應用在西北師大附中的這套雲課平台具備在線直錄播課堂、在線教學與網絡教研課堂、智能作業分析個性化學習等功能。具體來看，已覆蓋在線教學、網絡教研、智能作業、在線考試、教務管理等多個應用場景。

經過一段時間的適應，小雨結合老師的線上內容，為自己重新制定了複習計劃。

截至目前，西北師大附中雲課堂已有163位老師和3899位學生註冊使用，課程總數達到954課，雲平台上線25天，累計觀看學習362537人次，視頻播放累計達到425435次。

（高三學生小雨正在通過雲課平台複習）

北京大學社會學教授邱澤奇，在談到互聯網應用與中國社會時曾説過，中國社會的數字化是互聯網發展二十年給中國帶來的最大變化。

「互聯網形態從以機構互聯網為主，發展到社會互聯網和全面互聯網，主導形式也從平台主導，進階到共建、共治和共享。在這一過程中，中國互聯網發展也從主要是一個“技術事件”進化為更多是一個“社會轉型”，由此導致中國社會從家庭社會邁向個體社會，從家鄉親情社會升級為與數字為伍的平台社會。」

從上述故事與數據我們可以看到，這種變化在特殊時期尤為劇烈。

03

去迎接復工的春天

前線疫情逐步緩解，學生也開啓了線上教學，但這距離社會迴歸正常運轉還有至關重要的一道經濟難關。

中小企業與大公司都面臨兩難選擇，復工，員工安全如何保障，繼續停產停業，長遠損失不可估量，尋求一個「雙全法」才能解決當下矛盾。

科技公司們站了出來，紅外熱成像、無接觸乘梯、機器人安防，一切可被應用在復工場所的「黑科技」都投入實踐中。

作為擁有近20萬員工的科技大廠，華為的復工佈置顯然要考慮的更全面。

去年12月發佈的智能工作平台WeLink在此時派上了用場，依託華為一直以來的科技生態力量，華為以WeLink為核心，配合園區防疫方案，投入復工實踐。

一個復工華為人的一天，可能是這樣：

早晨，通過「每日健康」打卡系統申報健康數據，無風險人羣可佩戴口罩趕赴園區。

到達後，經過攝像機覆蓋區域，會有紅外熱成像快速體温監測，在監測閾值之內的人員可順利通過閘機。

（園區實時體温監測畫面）

到達工位後，打開智能工作平台WeLink，處理消息、郵件、會議、視頻。下班後，也按照同樣的流程離開。

目前，這套防疫方案已經在華為園區投入應用，同時，考慮到疫情給各行各業帶來的業務挑戰，以及上下游產業鏈的實際困難，華為的這套方案也針對夥伴們開放。

其中，免費提供WeLink雲平台助力企業復工，對有需要的地區贈送醫療協作系統（此前火神山醫院近80%的網絡通信設備都是華為捐贈），同時，華為還延長了維保及例外服務，對復工人員確保激勵實時發放，以及獎勵貢獻突出的合作伙伴，緩解夥伴經營壓力等。

事實上，與線上娛樂業的「殺時間」任務比起來，擺在華為等大型科技公司面前的，是一個事關社會產業變革與重構的關鍵問題。

當前，新冠疫情全球爆發，而工業互聯網正處於產業格局未定的關鍵期，此間，疊加着AI、IoT、5G等科技走向規模化擴張的窗口期，小企業求生存，但大企業要考慮的是「風物長宜放眼量」。

一般來説，一家企業價值幾何，往往取決於它的盈利能力以及投資者對盈利能力的估算，但特殊時期，在衡量價值的天平上，砝碼有變。

非典故去17年，人們依然受困於疾病，但通信技術與智能設備從城市的各個縫隙裏蓬勃而出，它們觸摸萬物，讓連接成為普遍，數字生活不僅是一個模糊概念，而是特殊時刻能抵禦風險的隱形山牆。

所以，科技公司們不僅肩負自身的增長目標，也要聚焦醫療、教育等各行各業的社會運轉議題。

在很長一段時間，我們都在思考，移動生態究竟會給商業世界和現實生活帶來什麼？便捷的操作、充滿未來感的體驗、虛擬與現實的融合，在意外面前，這些暢想的落地少了些科幻加成，變成一種自然延伸。

這是一場對人類共同體的考驗，只有懂得每個普通人的奮鬥，並以自身的能量加入其中，才是科技文明之光。

上班族漸漸習慣遠程辦公，學生們逐步適應在線學習，科技公司也投入創新生產，但這還不夠，大街小巷的早點店還沒開張，公園裏依然不能自由地曬太陽。

等到某一天，人們再次擠着地鐵上班，在路上看見不用戴口罩的行人，看見車水馬龍，看見夜晚的霓虹，體會生活的日常，2020年的春天才算如期而至。