利己利人的事:中國可以搞一次世界級的疾控視頻會議(補充稿)_風聞
天下不公-2020-03-07 16:20
我們總説:“瞭解自己,瞭解世界”,總希望世界瞭解中國。此前關於香港問題,陳啓宗也提到“香港不瞭解內地,內地也不瞭解香港”。這兩件事加起來看中國對外宣傳和文化交流確實做得不夠。尤其是隻注重少數專家學者出訪的“閉門交流”,“門外”依舊茫然無知。尤其是當前的疫情儘管在中國得到有效的控制,但境外的情況令人擔憂,近些日子中國周邊國家疫情嚴重,境外入關人員中已經屢屢發現感染者而且人數不斷增加。這無疑會影響我國“疫戰”的結束。正如托馬斯·弗裏德曼所言:“在全球化時期不是你想不想全球化,而是你怎樣在全球化中生存。”
由於中國最早採取全面的防控措施,並且成果已經顯現,所以世界的眼光都在注視中國並尋求幫之和支持。相比戰爭而言,疫情的蔓延速度要快得多,擴散的廣泛性也大得多。因此對於疾控而言,全世界是一個統一的“戰場”。因此無論從哪個方面,“救世”不分內外。在這樣的情況下,作為負責任大國不管於己還是與他,中國都應當成為世界疾控的有生力量。
信息化時代的到來為中國支援世界的抗疫提供了有效的手段。因此,利己利人的事,中國應世衞組織的框架下搞一次世界級的疾控視頻會議。組織所有相關國家的相關官員和專家學者和臨牀醫生以及慈善機構參加這次世界級的視頻會議。宗旨就是“相互交流,共同參與,通力協作,戰勝病毒”。
1、世衞組織成員國自願參會,中國主旨介紹經驗,各國專家相互交流借鑑,建立聯合防控機制。
2、五大內容:病毒的機理和病毒來源和變異的研究成果交流;新冠病毒流行的特徵和臨牀表現以及應對措施和經驗;防疫的措施和組織體系及基礎設施保障;物資的籌措和分流和人員的調配和保護;政府的作用和社會力量的動員。
**病毒的機理和病毒來源和變異的研究成果交流:**主要是搞清其致病的毒理與傳播的特徵以及變異的趨勢。這樣為試劑、疫苗和藥物研發以及臨牀治療提供理論基礎,為科學防疫的措施提供理論支持。
**新冠病毒流行的特徵和臨牀表現以及應對措施和經驗:**各地的病毒表現可能會有差異,防控措施也就要有針對性。人種的不同也可能會使臨牀表現有不同,而這就要求臨牀醫生有多重預案。因此國醫生相互借鑑交流對完善治療預案有很大作用,這也為今後的疾控治療提供了最廣泛的臨牀經驗。
**防疫的措施和組織體系及基礎設施保障:**這一部分主要是指疾控的組織體系(指揮協調、區域防控和社會動員以及後勤保障)以及物質和基礎設施保障等內容。其中就資源來講,體制內和社會化兩個方面缺一不可
**物資的籌措和分流和人員的調配和保護:**這一部分主要包括物資的應急儲備和物流配送以及備用產能的應急徵召、徵用體系,也包括政府調撥和慈善組織募集以及社會捐助等的管理和作用。人員調配指定點臨牀醫療機構的綜合能力要滿足要求,社會防疫人員能力和數量要符合條件的要求;保護包括醫護人員、重微病人以及社會人員的分級保護隔離措施及相關法制和規範的探討。
**政府的作用和社會力量的動員:**主要是指應急措施有力,部門職能作用充分發揮,即“大權獨攬,小權分散,各方去辦不離原則”——全面動員,忙而不亂;及時應對,有力有序。
3、視頻大會可由市委組織主持,中國主旨發言介紹經驗以滿足各國專業人員的急需。並且通過互動,相互交換情況,繼而達成防疫的共識。中國衞健委的治療方案(如最近的第6—7版)可以翻譯成多文種版本的電子版提交視頻大會下載。另外社區防疫的經驗也可以文字和現場視頻以及圖片形式提交大會供下載。中國也可以根據會議手機的各國以輕提供自己的認識和建議。
4、**會議形式:**世衞組織主持的主會場和各國分會場與專業綜合會場+專題會場兩種形式交錯進行。會議後半段可以安排提問。不過為了提高會議效率,可以事先收集一部分參會者提出的問題經過分類歸納統一作答。對欠發達國家可以在臨近有條件的國家開設分會場來組織有關國家人員參會。對會議提出的各種問題可以由後台專家給出答案或者建議直接通過網絡發送到對方電腦或手機,並且在會議結束時作為會議的文件副本供各國基層相關人員參考,或者作為培訓教材的附錄,供各國基層培訓使用,
5、中國通過這次會議可以得到更多的疫情信息和數據資料進而使國家的相關研發以及防疫措施得到更好的完善。而中國的小湯山和雷神山醫院設計方案由於施工快、成本低、佈局靈活所以也適用於很多發展中國家。比如伊朗和巴基斯坦以及非洲和東南亞國家。這種板房式醫院既可作野戰醫院又可作為民用醫院,即可滿足應急需求,又可適用於提高國家整體醫療保障水平。也就是説尤其適用於欠發達貧困國家和地區使用。因此作為援外或者國際間的醫療衞生合作項目。據此,建議原設計單位將設計方案系列化,形成不同規模和不同特點的系列化方案以滿足對外合作的需要。
總之,各國間的相互支持和了解不能單純依靠“閉門會談”,要像“支部建在連隊”上那樣踏踏實實地踐行負責任大國的擔當,這才是“讓世界瞭解中國”的必由之路。