不愧是“獨角獸挖掘機”！周亞輝出售全球最大同性社交平台，無奈之中又賺了32億_風聞

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作者 | 王舷歌

屬於周亞輝的好消息一個接着一個。

過去三個月，由其掌舵的崑崙萬維股價漲幅達70%；崑崙萬維預計一季度歸屬淨利潤5.07-6.02億元，同比增長33.7%-58.7%，業績漲勢喜人；閒徠互娛和GameArk的運營指標大幅增長，主營業務明顯利好。

就在3月6日，“好消息”又來了——崑崙萬維發佈公告稱，與San Vicente達成初步股權轉讓意向，擬將崑崙集團所持有的Grindr 98.59%的股權，以約42.15億元人民幣（合60850萬美元）對價轉讓給San Vicente。根據公告，這次交易預計產生投資收益約31.64億元人民幣。

出售這座金礦的“無奈”

Grindr是全球最大的同性戀社交網絡，在196個國家擁有超過2700萬的註冊用户，超過30%以上用户為美國用户。2016年到2017年，崑崙萬維先後以9300萬美元、1.52億美元入股到收購Grindr，目前崑崙集團持有Grindr100%的股權。

去年，Grindr 重啓上市計劃和 Blued（國內第一大同性社交平台） 籌備登陸美股的消息同時傳出，“誰是全球同性社交第一股？”的爭論隨之而來。

不管誰拔得頭籌，他們背後共同的同性市場、粉紅經濟正在迅速擴大增長，LGBT羣體逐日而增的體量及影響力、距離天花板甚遠的消費力都賦予了這兩個陣地極大的入口價值。這也側目反映出崑崙萬維的投資眼光。

據世界公認數據，同性人羣佔總人口的5%左右，據此推算國內這一羣體的數量已達到7000萬。另外同志市場投資諮詢公司LGBTCapital也曾統計，中國的LGBT市場（女同性戀者Lesbians、男同性戀者Gays、雙性戀者Bisexuals與跨性別者Transgender的英文首字母縮略字）達到了3000億美元。

放眼到全球範圍，專注提供有關LGBT社羣消費者信息的舊金山公司Community Marketing Inc.指出，LGBT羣體佔據了全球消費市場的5%-10%。全球範圍內，LGBT人口超過了4億，擁有至少3萬億美元的消費能力。

另據西蒙斯市場研究局數據顯示，同性戀者擁有度假屋、家庭影院和電腦等電子設備的可能性分別是異性戀的2倍、5.9倍和8倍。據電商在線對國內男同羣體的調查，男同的護膚品消費比例超出異性戀羣體11個百分點。

同性市場的價值不言而喻。

但周亞輝卻不得不出售這座金礦。

2019年5月，崑崙萬維、Grindr與由財政部和司法部代表的美國政府簽署了一份《國家安全協議》，協議對Grindr的數據訪問進行了限制，並要求崑崙萬維、其關聯方和受限人員均不得訪問部分有關Grindr的用户、信息系統、網絡連接、設施的敏感數據，Grindr亦不得向中國境內的任何個人或實體或代表其行事的人員傳輸敏感數據。

此外，協議還要求Grindr 應停止在中國境內的所有運營事項，且不得僱傭、委任或聘用Grindr之前從未聘用的任何崑崙及其關聯方人員。Grindr應當使其總部維持於美國，並於其進行 Grindr日常業務運營及管理事項，同時，協議還對Grindr 董事會的構成做出了要求。

最為關鍵的是，這份協議還要求崑崙萬維要在2020年6月30日之前，向一個或多個主體出售其持有的Grindr的100%的股權。

當時，崑崙萬維便宣佈將盡快與眾多潛在買家進行實質談判，完成出售事宜。

挖掘機周亞輝：小富靠勤，大富靠命

雖有遺憾與無奈，但Grindr毫無疑問是“獨角獸挖掘機”周亞輝的又一神作。

在上市公司崑崙萬維之外，周亞輝的投資事業風生水起，投資了包括Opera(NASDAQ:OPRA)、映客(HK:03700)、趣店(NYSE:QD)、如涵(NASDAQ:RUHN)、達達、一畝田、快看漫畫、Woobo（智能機器人）、LendInvest（歐洲最大的房地產抵押P2P公司之一）等明星公司。

而他的投資方法論也在投資圈裏廣為流傳。（關注資本深探公眾號，回覆“亞輝”，獲取周亞輝投資筆記全集）

周亞輝認為，獨角獸是可遇不可求，小富靠勤，大富靠命。勤就保證了基金年回報，七年下來年淨回報率超過了15%，就有機會挖掘到獨角獸。

方法總結三個角度，一個是看人，一個是看賽道，一個是看數據。

“人”的方面，周亞輝透露他內部有兩張表——看性子是急還是緩，還有效率高還是慢，效率高是優秀的人才，樂觀和激進是創業人才。

當然看人的時候，也會看邏輯思維能力。需要把很多事情想清楚：需求定義、產品定義、產品開發技術細節、怎麼尋找第一波用户羣體、怎麼把第一波用户羣體放大一百倍一千倍。同時需要對報表數字非常清楚，需要知道損益表和現金流量表到底怎麼回事，哪些數字的變化由哪些企業的環節引起的，會導致下一步的變化。

“賽道”的方面，周亞輝認為，窗口前不斷變短，留給企業在賽道里面跑出的時間變得越來越少。以前窗口期大概留了三年，甚至五年，現在賽道窗口期尤其在資本催肥下，就是一年甚至半年時間。

“數據”的方面，他把數據分為“收入漲成本降”“收入漲成本漲”“收入降成本降”“收入降成本漲”四個象限。優先投第一象限的企業——收入規模不斷增長、成本不斷降低的。

這樣“人”篩掉了90%創業者，數據再篩掉90%，只剩下1-3%的人投，再看投資人的興趣偏好。

“要想挖掘獨角獸，更重要的是，要自己成為一個獨角獸的孵化器。我們自己在投資的時候，一直在想，這個領域到底能不能誕生出獨角獸，到底有沒有公司能跑出來。”