2019年Q4扭虧為盈，搜狐做對了什麼？_風聞

單季盈利了，全年會遠嗎？

作者丨魏曉

編輯丨顧盼

來源丨AI藍媒匯

“今天因為搜狐發財報，忙於會議，千帆英語課停播一次。”

3月9日上午，張朝陽在搜狐視頻的個人主頁上發出通知。

過去40天裏的北京，正值新冠病毒肺炎疫情陰霾，但張朝陽依舊全身心地投入到工作中。

自1月26日起至今，在做好自身、公司防護的基礎上，張朝陽每天“兩點一線”，往返於公司、家中。他的日更千帆直播課，幾乎是一天沒落。

也正是張朝陽的拼，搜狐的扭虧為盈有了清晰的曙光。

根據今日搜狐發佈的2019年第四季度及全年未經審計的財務報告，第四季度，剔除與公司核心業務無關的投資減值影響後，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則下淨利潤為700萬美元。

這意味着搜狐在單季度終於打破了過往持續虧損的局面，實現了自2015年Q4以來的首次季度盈利。

同時進一步驗證了，張朝陽為搜狐定下“迴歸媒體”、“縮減成本”、“守正出奇”等戰略主線的正確性。

當然單季盈利，只是起點。

“在2020年希望搜狐不僅實現單季盈利，更實現全年盈利，另外股價也希望能漲起來。”在接受AI藍媒匯等媒體採訪時，除了盼望疫情早日結束之外，張朝陽亦對公司有這樣的期許。

能否如願，自然還需他自己全力以赴。

01

持續減虧

根據搜狐財報，第四季度內搜狐總收入為4.90億美元，較2018年同期增長5%，較上一季度增長2%。剔除在第四季度確認的投資減值事項後，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利潤為700萬美元，去年同期淨虧損為5100萬美元，上季度淨虧損為1700萬美元。

財報上顯示，搜狐在2019年Q4扭虧為盈。之所以破局，正在於搜狐的持續減虧。

根據財報，第四季度內，扣除搜狗公司和暢遊公司的淨利潤/淨虧損後，並剔除預計將在第四季度確認的投資減值事項影響，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨虧損為4600萬美元，去年同期淨虧損為7500萬美元，上季度淨虧損為5300萬美元。

可以清楚發現，第四季度內搜狐在門户、新聞客户端、視頻領域的虧損得到了進一步收窄。也正是基於此，在搜狐計入其所有的搜狗、暢遊權益對沖後，Q4季度內實現盈利。

再看2019年全年。

根據財報，搜狐總收入為18.5億美元，較2018年增長2%，歸於搜狐公司的美國通用會計準則淨虧損為1.28億美元，去年同期淨虧損為1.31億美元。非美國通用會計準則下，淨虧損為9300萬美元，去年同期淨虧損為2.07億美元。

另外扣除搜狗公司和暢遊公司的淨利潤/淨虧損後，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨虧損為2.46億美元，去年同期淨虧損為3.26億美元。

各個維度指標上，搜狐在過去一年均實現了大幅度的虧損收窄。

根據張朝陽表示，“這得益於公司穩健的業務表現及有效的成本節約舉措，我們的運營得到了進一步改善。”

具體體現，便是在降低內容、渠道等成本的同時進行產品創新。

以搜狐視頻為例，在專注“小而美”的同時推出了“雙引擎策略”。這一策略下，搜狐視頻不僅持續輸出高質量自制劇集與自制綜藝節目的長視頻內容引擎，並逐步加重由用户參與和共創的短視頻內容。隨着大批知識達人和大V入駐並開播，目前這一獨特的高價值平台正在形成。

“搜狐視頻持續產出獨特的高質量劇集及其他節目，並積極探索多元化的商業化模式。隨着商業化能力的提高和成本的嚴格控制，2019年搜狐視頻的虧損得以進一步削減。”張朝陽表示。

02

媒體價值凸顯

縮減成本，持續減虧外，2019年搜狐的關鍵戰略，還在於迴歸媒體。

過去一年，張朝陽多次對外強調要回歸搜狐傳統的媒體特徵，落實到子品牌就是在搜狐科技、搜狐財經、搜狐時尚、搜狐健康等領域發力從而持續輸送內容的同時，藉助搜狐品牌的號召力探索各行業發展趨勢，幫助人們看清未來。

落實到產品層面，則是PC搜狐網、手機搜狐網、搜狐新聞客户端、搜狐視頻、狐友這“五朵金花”的深耕運營。

戰略路徑上也直接有效。

一方面是發力產品端的算法更新、功能優化等以做好信息內容的生產與分發，搜狐構築了屬於自己的一套內容分發生態。

目前搜狐號日均文章量達到22萬，賬號數達71萬。搜狐新聞客户端第四季度人均使用時長同比增長約50%。同時，搜狐網重啓PC經典版首頁，堅持板塊化閲讀，併發力小程序，使日均用户數、使用時長、人均閲讀數得到明顯增長。

另一方面通過主辦品牌活動以豐富優質內容，並提升品牌影響。僅在2019年Q4，搜狐便舉辦了搜狐財經峯會、搜狐科技峯會、搜狐時尚盛典等活動，提升品牌影響力的同時，亦獲得了不小的商業價值。

通過這種彼此協同佈局，搜狐的媒體屬性正在發揮到極致。且不僅是過去的2019年，搜狐的媒體價值亦在今年的疫情期間得以凸顯。

除了捐贈鉅額醫用物資之外，據瞭解在“戰疫”期間，搜狐新聞客户端第一時間上線“抗肺炎24小時”專題，搜狐公益、健康、科技、財經、教育等頻道每天從不同角度提供“戰疫”資訊和相關服務內容，讓用户獲取到準確可靠的疫情信息及防控知識。

搜狐視頻除了特設的24小時不間斷“抗肺炎LIVE”直播疫情動態，聚合用户最關心最需要的信息。還將在接下來的關注流直播中，重點邀請知名婦兒醫生針對垂直類羣體科普“抗疫”知識等等。

“我們是一個媒體資訊平台，在疫情期間進行了特別及時、準確、全面報道，整個過年期間都沒有休息，一直在第一線報道整個過程，發揮了搜狐媒體的優勢。”張朝陽説道。 

一個事實是，媒體屬性本就是搜狐最擅長也是最核心的競爭力，這也將會是搜狐重新崛起的破局關鍵。

2019年Q4的扭虧為盈，便是一個積極信號。

不難發現，在“迴歸媒體”、“縮減成本”、“守正出奇”等戰略主線推進下，無論是財報上的趨向見好，市場上搜狐持續擴大的聲量與影響力，還是疫情期間搜狐表現出的企業責任擔當，這一切正在朝着張朝陽理想中的方向演進。

或許距離其口中的搜狐“涅槃重生”，已是指日可待。