黑天鵝湖前,看看穿越歷史的戰略草圖_風聞
吴怼怼-互联网科技博主-左手科技互联网,右手文创与消费。2020-03-11 02:34
最近一個月,A股和美股都經歷了過山車的體驗。
這已經不是一兩隻黑天鵝出現的問題,擺在全球人類面前的,可能是一個黑天鵝湖。黑天鵝事件的頻現,不斷打臉股評家的分析。
一會美股熔斷,全球金融危機,一會又是美股只是恐慌,並非結構性危機;
一會A股會受全球市場拖累,再次進入熊市,一會大A走出獨立行情,成為全球避險之所;
一會科技股泡沫出現了,韭菜割完莊家要跑了,一會科技股又成了大漲的主力,看好中長期。
歷史是相似的,所以大家都去對比美股這次也就是第二次熔斷,與歷史上第一次熔斷的情況對比,也會和2008年全球金融危機去對比。
美國1987年「黑色星期一後」建立熔斷機制,僅有1997年觸發過一次。那時候美國股民的恐慌,自然不亞於現在,但現在我們已經可以開天眼了,也就是有上帝視角了,如果當年不是一股腦拋售,而是堅持長期持有,那就可以享受美股十年牛市紅利。
所以歷史也並非是相似的,它由一個個公司和一個個個體的戰略和選擇所構成。期待賺快錢的人很快被割了韭菜,而相信時間的玫瑰的人,看似傻瓜不知深淺,實則有大智慧。
1957年,華特迪士尼在好萊塢畫下一張草圖,迪士尼的野心在那時就埋下伏筆。根據手繪內容,影片是C位,主題公園、電視、音樂、出版、授權和商品零售環繞四周,互為補充。(我們在《造夢迪士尼:現實、童話與名利場的共謀》一文中有過詳細分析)
這隨之成為迪士尼的長期戰略,六十年來貫徹得極為徹底。獲利模式通常有四輪——
首先,迪士尼通過高成本打造電影或動畫,使其一上映就成為爆款,通過票房收入和影片DVD母版拷貝獲取第一輪收入。
其次,影片的成功獲得高額收入,這使得迪士尼有充足資金開拓主題公園和度假村等業務,並將影片中出現的角色和人物造型在場景中進行再現或二次創造,這在一定程度上吸引了影片粉絲和更多遊客,並擴大了IP影響力,此為第二輪收入。
隨後,通過建立遍佈全球的迪士尼加盟連鎖店,形成品牌效應,把所有印有迪士尼品牌LOGO的產品出售,迪士尼僅僅通過授權產品的知識產權和品牌效應,即可坐享利潤分紅來獲取第三輪收入。
最後,影片的電視、廣播等媒體有償轉讓轉播權,尤其是網絡視頻點播業務所產生的宣傳效應、號召力和影響力,進而帶來了品牌產品銷售的增加,這些顯性和隱性的收入,最大化提取IP價值,這是第四輪收入。
從迪士尼2018年財報來看,收入結構與華特當初的設想吻合。四大業務板塊中,**媒體網絡(有線電視和廣播電視)**收入高達41%;實景娛樂,即線下迪士尼主題公園和酒店度假村等,佔據34%;電影發行和DVD貢獻17%;剩下的IP授權等衍生品收入在8%左右。
類似的事情也發生在阿里身上。
今天阿里巴巴的發展勢如破竹,但是在2007年9月,公司的市值也就是100億美元左右。阿里的軍師曾鳴在《智能商業》裏談到,當時,淘寶在急速擴張之後,“下一步往哪兒走”的問題內部有非常激烈的爭論。
阿里在那一年開了一次戰略會,總結出一句話:“建設一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統”。
阿里那時候已經想好了要建設一個生態系統,把貫穿所有子公司的數據業務打通,命名為整個集團未來的“奔月計劃”。戰略明確了阿里巴巴一定要在一年內找到一個CTO(首席技術官)後來,王堅加入了阿里,開創了雲計算的一段傳奇。
現在再來看這張圖,雖然雅虎中國改成了口碑,口碑關掉後又重啓,阿里軟件也經歷了關掉重組合並,菜鳥是後來的事情……但這張草圖和今天阿里以阿里云為底座,逐漸成為一家技術開放型企業的面貌是相似的。
所以説,只要人類的地盤還沒有被摧毀,企業能夠風物長宜放眼量,那麼當下的歷史,就不會是過去歷史的重現。
黑天鵝的意義本就在於提醒人類,唯一的教訓如果是無法從歷史中吸取教訓,那更大的教訓還在未來。