張一鳴宣佈新一輪高管晉升，字節8週年發佈三大新戰略_風聞

字節全球員工規模，年底前將達十萬人。

整理：Tech星球(微信ID：tech618)

3月12日，是字節跳動8週年的日子。

這天，字節跳動任命張利東和張楠(Kelly)分別為字節跳動中國董事長和CEO，整體負責字節跳動中國業務的發展。張一鳴將作為字節跳動全球CEO，未來更多時間精力在歐美和其它市場，

張利東作為字節跳動的商業化帶頭人，升任中國區董事長後，將全面協調公司運營，包括字節跳動中國的戰略、商業化、戰略合作伙伴建設、法務、公共事務、公共關係、財務、人力；

抖音CEO張楠升任字節跳動（中國）CEO，作為中國業務總負責人，全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和產品。兩人均繼續向張一鳴彙報。

在8週年公開信中，張一鳴提到自己未來將聚焦三件事：

第一件事是研究如何更好地改進超大型全球化組織的管理，目前字節跳動已經在在30個國家，180多個城市，有超過6萬名員工的公司，全球員工的規模預計將在年底前達到10萬人。 

第二件事是科技公司的發揮公益價值，目前字節跳動社會責任方向做了很多工作，包括建立公益部門，未來還要嘗試更多。 

第三件事是思考和規劃教育等新戰略方向，儘管字節跳動在教育領域進展一直不順利，但是張一鳴始終沒有放棄。這次也着重提到“不焦慮，有耐心”，會長期堅持做教育。

以下是張一鳴公開信全文：

大家好，

今天是公司創立8週年的日子。在這個遠程辦公的新模式下，我在線上跟大家聊聊新想法。 

我想在這個時間節點做一個比較大的組織升級：今天，公司會任命張利東和張楠(Kelly)分別為字節跳動中國董事長和CEO，整體負責字節跳動中國業務的發展。作為字節跳動全球CEO，接下來我會花更多時間精力在歐美和其它市場，和Alex一起把字節跳動全球管理團隊完善，也幫助新加入的Erich Andersen、Roland Cloutier等更多同事更好的融入。 

過去8年，字節跳動飛速發展，我們已經從一個小產品，成長為給全球用户提供多個產品服務的大平台，全球員工人數今年也將達到10萬人。在成長道路上，我們遇到很多的挑戰。

為了應對業務的變化，我們一直在公司組織和合作方式上不斷優化調整。比如，明確主要業務的CEO和管理團隊；建立各業務虛擬的P&L，幫助各業務更好的做決策；績效管理和OKR工具也不斷更新。但如何建立好一個超大型全球化組織，對我們來説，還是新的課題。

隨着業務的變大，外部效應也不斷擴大，社會也對我們有了更多期待。過去一年，我花了近2/3時間去了全球很多地方。除了瞭解公司業務，我還跟很多當地的同事和朋友交流，去德里迪利哈特市集做用户調研，去巴黎朋友家做客，去各地博物館瞭解歷史，我對世界的豐富性和文明的演化有了更深刻的理解。我們在全球多個國家有業務有用户，要更認真思考和外部世界的關係，對外部世界的貢獻。 

不止於此，在我們比較熟悉的信息和內容平台業務之外，我們也開始探索很多全新業務的方向。對我們來説，這是一種跨界，但我們對於這些新業務的認知還遠遠不夠。

這些挑戰要求我們公司的組織方式有更多變化，除了完善全球管理團隊工作，我會從公司日常運營中騰出精力來，重點關注幾個事情： 

1. 研究如何更好地改進超大型全球化組織的管理

坦白講，管理一個在30個國家，180多個城市，有超過6萬名員工的公司，並不容易。這還不包括，我們教育業務在北美的5000位外教，公司行政體系的外包員工等等。過去一年，我們已經看到了不少管理問題，最直接的反饋是員工敬業度和滿意度統計結果下降了。 

我爭取在未來三年走遍所有有辦公室的地區，瞭解公司也學習當地文化。我們的目標不僅是建立全球化的業務，更是建立全球化的多元兼容的組織。通過更好的組織，激發每個人的潛能和創造力，服務全球用户。 

我們一直説develop a company as a product，理解公司這個產品的本質是什麼，對改進管理很重要。

2016年之前我看很多東西，也有很多思考，並且在我們公司管理中進行實踐。字節範中的坦誠清晰，來源於我試圖理解傑克韋爾奇在《贏》中反覆強烈的強調——坦誠降低組織交易成本。“知識型組織中，每一個人都是管理者”，這是德魯克關於管理者的重新定義。他對於目標管理的思考，啓發了我們對於組織有效性的重視和OKR的實踐。他和科斯的想法，促使我思考企業邊界是什麼，以及如何從外部視角衡量組織內部的交易成本。我們堅持的“context, not control” 的理念，受到Netflix的直接影響。當然也很大程度上跟哈耶克關於理性的自負的論述有關，我認識到信息透明、分佈式決策和創新的重要性。

科技公司組織方式變化，會帶來很多新的變化，在業務、財務、人力方面都有體現。財務上，如何把UG中的LTV引入內部財務報表，各個業務之間應該如何結算成本。人力上，在職能、業務、市場三個維度交叉下應該如何組織人才。當然相應的，企業內部工具也需要新的研發優化。對我們來説，過去兩年，其實是問題多思考少。我之後會花更多時間學習研究，也和ES的同事一起討論提升。 

2. 研究科技公司如何創造更多的社會價值

去年下半年開始，我和管理團隊重新認真討論公司的本質是什麼。我們是從最基礎的問題開始討論的。什麼是科技，什麼是科技公司？為什麼科技公司需要承擔更多社會責任？科技是指the application of scientific knowledge for practical purposes, especially in industry，能成為科技公司的基礎條件是不斷的學習 scientific knowledge。科技公司如果能不斷提升認知改進方法，其槓桿就會越來越大，頭部公司在經濟中的佔比越來越高，對人們生活的影響會越來越大，也越來越受到監管關注。 

從外部來講，公眾期待會越來越高，從內部來説，員工也需要更強的使命感來承擔更大的責任。為用户提供創新、高品質、有效率的產品和服務，這是企業基礎的社會責任。但是科技公司還要思考如何面對自己的外部效應，積極和外部各方合作，創造社會價值。 

過去兩年，我們在企業社會責任方向做了很多工作，包括建立公益部門，要求每一個業務都有CSR的目標和規劃，和用户目標、商業目標並列。尋人、助醫、扶貧等幾個項目很成功，但總體我感覺還遠不夠，尤其是和我們要在全球範圍達到較高的水平的目標相比。

我會和更多的同事以及外部交流，一方面更好地瞭解世界當下的問題，一方面探討如何在公司內建立更好的機制去承擔更多社會責任。

3. 思考和規劃教育等新戰略方向

教育是公司跨界嘗試的新業務方向。大家應該瞭解，我一直很重視人才招聘，對個人的潛力充滿期待。我認同德魯克的説法，對於公司內部來説，公司存在的意義，是通過公司這個方式實現人們的創造力。我會再加上另外一句——讓每個人有更豐富有意義的經歷和體驗。對的，和我們用户產品的使命一樣：inspire creativity, enrich life. 

2016年有一段時間，我發現公司好多優秀的算法人才都來自上海交大ACM班，我特地去上海拜訪了俞勇老師。從交大ACM班的成材率，以及後來對Minerva University的調研，讓我直接認知到教育對激發人的潛力非常關鍵，並且教育本身也還有巨大的潛力。這算是我認真思考教育業務的一個起點吧。過去兩年中，我訪談過不少老師學生，包括到不同課堂體驗不同的教學效果，但因為時間精力有限，不夠持續。接下來，我會重啓對教育的訪談觀察。

最近在線輔導市場非常熱，很多人問我公司的業務進展。我其實不焦慮，有耐心，我覺得現在還是很早期，教育業務必須有更根本的創新，當然前提是我們有更深刻的認知。尤其對於已有成功業務的公司來説，啓動新業務是不容易的，有慣性也有惰性。在新的領域大膽的嘗試，是始終創業的重要標誌。

八週年之際願大家：往事可以回首，當下更需專注，未來值得期待。

張一鳴

2020.03.12