美股熔斷暴跌，一中概股卻逆市上揚，觸寶為什麼被資本市場看好？_風聞

2020年3月9日，註定是一個被資本市場歷史難以遺忘的日子。

在這天，美國股市創下了2008年金融危機以來的最大跌幅，道瓊斯指數收盤下跌2013.76點，跌幅7.8%。標普500指數下跌225.81點，跌幅7.6%。納斯達克綜合指數下跌624.94點，跌幅7.3%。美國股市自1997年亞洲金融危機以來首次觸發熔斷機制。美國自1987年的“黑色星期一”之後推出了股指熔斷機制，分為7%，13%，20%的三檔下跌熔斷，真正觸發熔斷的一次是在亞洲金融危機的時候，1997年10月27日，道瓊斯工業指數暴跌7.18%，收於7161.15點，創下自1915年以來最大跌幅。

這個週一，讓諸多投資者再次見證歷史。

一、千股暴跌下的一枝獨秀

在一片愁雲慘淡之中，中概股幾乎齊齊暴跌，但有一隻中概股卻逆市上揚，成為一片慘綠當中難得的一抹亮色，這就是觸寶。

美股熔斷大環境下，逆市上漲2.64%，成為中概股中為數不多幸免於難的股票。

在2月15日，阿里巴巴新買入觸寶科技，佔比1.04%，持倉約258萬股，價值約1276萬美元。成為了阿里系新增持倉公司當中的重要一員。

一個季度之內連續兩次收穫關注度，很多人都在問，觸寶到底憑什麼？這家公司因為什麼原因能被資本市場看好？

今天，觸寶正式發佈2019Q4及全年財報，讓我們恍然大悟。

觸寶公佈了截至2019年12月31日未經審計之2019年第四季度及全年財務業績。財報顯示，觸寶2019年全年淨收入為17,788萬美元，較去年同期增長33%；毛利潤為16,258萬美元，較去年同期增長36%。其中2019年第四季度淨收入為6,898萬美元，比調整後的指導預期5300萬美元高出30%，創歷史新高。觸寶從第三季度觸底反彈到第四季度業績高速提升，僅用一個季度就實現了各項業務的健康增長，這背後無不展現了觸寶非凡的執行力和強大的增長能力，表明觸寶已經全面恢復快速增長。

尤其是在當前國內互聯網企業被谷歌嚴重打擊的情況下，像APUS、獵豹、漢迪等等中國互聯網企業均被谷歌開刀一棒子打垮的時候。而觸寶僅在短短几個月的時間裏，不僅實現了觸底反彈，更是成為了納斯達克股市裏中概股一枝獨秀的存在。讓我們不得不去好奇，除了遠超預期的財務數據之外，還有什麼讓觸寶被資本市場所看好？

二、被資本市場看好的十八般武藝

其實，相信熟悉我們的朋友都知道，觸寶是一家我們持續跟蹤研究的公司，從觸寶美股上市我們看到了觸寶從一家國內名聲不顯的互聯網企業，逐步發展成為如今的中概股新秀，通過我們多年的跟蹤，配合此次財報的分析，我們逐漸梳理出一條觸寶的特殊脈絡，這家公司到底有什麼神奇的地方？

首先，以我為主打通任督二脈。相信對於大多數國內朋友來説，大家接觸觸寶的可能都是觸寶輸入法，誠然觸寶的發家正是由於其對於互聯網核心痛點工具的掌握，不過那早已是觸寶的過去式，這些年來，觸寶一直在走一條“以我為主”的發展道路，在意識到作為互聯網企業自身盈利能力重要性的時候，觸寶毅然決然選擇自建全球自營廣告平台CooTek Ads，這一步在我們如今看來可謂是觸寶非常明智的舉動，也為觸寶未來的發展奠定了堅實的基礎。到了今天，觸寶用自己的自營廣告平台打通了自身體系的任督二脈，讓平台可以與產品團隊密切配合，通過全面場景化為廣告主賦能，從而讓廣告和場景實現高度匹配化，讓用户可以在一個真正需要的環境中接受廣告，更通過對自營廣告平台與產品特性的深度結合，讓獨立場景成為了變現的有效渠道，使觸寶的APRU值始終處於上升區間。與此同時，觸寶還進一步提升了自己的大數據服務能力，藉助大數據與人工智能技術的全面優勢，觸寶實現了深度定製和個性化推薦的有機結合，進一步提升了自身的盈利效率。

其次，為我所用造就數字化生態。在廣告體系為觸寶奠定盈利根基的同時，觸寶全方位地進行產品整合與升級，將原先集團軍作戰的各大垂類工具性產品逐漸整合成為了一個融會貫通的整體，在現有內容產品矩陣上升級產品賽道，形成以“場景化的垂直內容產品+全球高時長內容產品+超休閒類遊戲”三大戰略佈局下的內容生態圈，覆蓋娛樂、健康等多個領域。觸寶通過優質內容產品與用户建立長期關係，不斷以滿足用户內容消費需求為優勢進入全球各新興市場，成為業務強勁增長點之一。

觸寶逐漸把自己分散在各個點突破的內容型產品，整合成為一套可以順勢而動、因勢利導的數字化生態體系，在這套數字化生態系統當中，原先觸寶在各個垂直領域深耕多年的產品，逐漸連接成為一個整體，最終幫助觸寶逐漸在全球各地的市場站穩腳跟，取得了自身的數字化競爭力。

第三，迎風而起搶奪全球風口紅利。正如同一棵蒼天大樹一樣，廣告平台成為了觸寶的根基，數字化生態成為了觸寶的主幹，而一個個業務觸點則成為了觸寶吸收紅利的枝杈，在如今防控趨勢席捲全球的大背景之下，一場互聯網的流量井噴正在從中國流向世界，QuestMobile的統計數據，從1月23日開始到2月3日——即全民“在家辦公”第一天，全國移動互聯網用户每日使用總時長已從原來的50億小時增長到61.1億小時。提供網絡接入服務的觀脈科技觀察，在今年的超長假期裏，遊戲行業、在線教育這兩個行業的客户的流量均有60%以上的增長。

而如今這個趨勢正在從中國流向全球，互聯網的流量正在呈現出瘋狂井噴的趨勢，這個時候什麼企業能夠提前佈局則最可能收穫市場的紅利，觸寶無疑押中寶了，觸寶在第四季度正式涉足前景大好的遊戲板塊，以合併掛機類、模擬經營類等超輕度休閒類遊戲迅速嶄露頭角，在遊戲賽道上，觸寶圍繞着輕、快、薄的休閒類遊戲細分領域，不斷拓展，再加上觸寶原先就非常擅長的內容、閲讀、健康等等領域，可以説雲遊戲、雲閲讀、雲健身等最近最紅火的要素全部被集觸寶一身，觸寶非常幸運也非常努力地成為了那個全部做好準備等風來，而風也恰好如約而至的公司，

第四，以快打慢構建逆勢生命力。如果説之前的成功都是觸寶商業模式的邏輯正確的話，在商業模式的背後則是觸寶的內功即管理能力的突出，在其他廠商還依賴於第三方廣告生態的大環境下，觸寶堅守自己的核心利益CooTek Ads，另一方面則主動作為通過壯士斷腕地勇氣，在業務管理上迅速轉換賽道，擺脱對谷歌的依賴性，在這一點上這個小而美的公司其行動力比起華為也是不遑多讓。觸寶的管理層其實一直以來都沒有出現成為大公司的官僚化趨勢，反而非常精悍，在出現問題的時候，非常快地找到問題的癥結，也非常果斷地“斷舍離”，把谷歌對觸寶的衝擊降到了最小，其實觸寶的管理層被倒逼走向了一條去谷歌化的道路，率先實現了自我的發展，這不得不説既是對管理能力和體系的打磨，也是對自身的再升級。正所謂“失之東隅收之桑榆”，這可能就是觸寶面對的現實吧。

之所以，阿里巴巴能夠在那麼多中概股企業當中看中觸寶，不惜大力買入。而觸寶自身也能在股票狂跌潮中一枝獨秀，和其本身在商業模式外功和自身管理的內功的內外兼修看來還是有密不可分的關係的，這樣的觸寶的確才具有真正長遠的生命力，這估計才是股災之中屹立不倒的真正根源所在吧。