超級產品：半導體之父，56歲創業，如今年利潤能買下1.6個華為_風聞

馬雲39歲創立淘寶網，亨利福特40歲創立福特，任正非43歲創立華為，只要你有目標，有戰略，有夢想又渴望成功，什麼時候創業都不算晚！

今天我要給大家介紹的是比他們更厲害的大佬，56歲開始創業，如今一年的利潤能夠買下1.6個華為，

而這樣的獲利能力足足保持了幾十年。

那麼這個人到底是誰呢？

他就是台灣積體電路製造股份有限公司：張忠謀。

2015年，張忠謀的企業以淨利潤高達604億，其利潤規模超乎想象。

那麼他是怎麼做到的呢？這裏就不得不從張忠謀的個人經歷開始説起了。

張忠謀出生於1931年的浙江寧波，在他的童年時期一家人為了躲避戰亂長時間在外居無定所，顛沛流離。即便是如此，小時候的張忠謀文采出眾，曾立志當作家，然而這個想法卻被他父親否決，高中畢業時，張忠謀在父親的誘導下考進滬江大學銀行系。

隨後的兩個月，內戰爆發，逃到香港的張家，決定讓張忠謀去美國讀理工，很快張忠謀坐上了前往美國的飛機，遠離自己的家園。

1950年的麻省正處於黃金時代，在人才輩出的學院裏，還在機械系學習的張忠謀成績優異，但他卻活得並不快樂，因為他很迷茫，並不知道明確的目標自己的未來該如何，當時的張忠謀只知道讀書是他唯一的出路。

然而在讀書方面一向“開掛”的張忠謀在碩士畢業申請讀博士時，卻連續兩次被刷下來，他的自信心也隨着一次又一次的落榜逐漸消失。

被落榜打擊到的張忠謀帶着一腔熱血把簡歷投給自己心儀的公司，當然，為了以防萬一，順便投了一些備胎公司。

是金子總會發光，在發出簡歷的兩個內，張忠謀獲得了4家企業的工作，其中有兩家企業讓他很滿意，

第一家企業就是大名鼎鼎的福特汽車，不僅專業對口，就連待遇都相當不錯，另一家企業是一名叫“希凡尼亞”的半導體企業，該企業雖然不怎麼出名，但它的待遇卻比福特高一美元。

一美元雖然不多，但張忠謀內心實在忿忿不平，憑什麼福特給的待遇比希凡尼亞少。於是，他決定跟人事專員溝通溝通，只見他恭敬地説：“雖然我很想來福特企業工作，但另一家企業給的待遇比福特高，請問您那邊能否考慮提高待遇？”

沒想到剛剛還跟他談笑風生的人事專員，一下子變了臉，並説道：“我們這裏的待遇都是固定的，不能討價還價，你要來就來，不來，拉倒。此話一出，讓本來打定主意去福特的張忠謀很是尷尬，但要面子的張忠謀也明白這種的局面覆水難收，於是年輕氣盛的張忠謀選擇去了多給他一美元的希凡尼亞，進而一腳進入半導體產業，並一路走到現在。

當時德州儀器正在替IBM生產四個電晶體，其中一顆電晶體在IBM生產的良率只有10%，但到了德州儀器做出來的都變成了廢品，而這顆電晶體正是張忠謀負責的，為了在企業內站穩腳跟，張忠謀化身“工作狂”替每天早上8點上班，直到半夜才下班，在如此努力的狀態下，成功讓那顆電晶體的良率高達20%，超過了IBM本身的生產。

也正是如此，27歲的張忠謀成為開發部經理。

有人説物以類聚人以羣分，這句話不無道理，在張忠謀剛踏入管理崗位時，他的“好基友”兼同事，傑克基比，拿到了諾貝爾獎，正是因為這件事讓張忠謀意識到前瞻技術為生活帶來的改變。

1961年，張忠謀出色的工作能力，讓他再次贏得好時機，他得到了企業資助讀書的機會，1964年獲得斯坦福大學博士學位的張忠謀回到德州儀器企業並被提升為鍺晶體管研發經理，管理着將近3000人的隊伍，一路矇眼狂奔。

在德州儀器工作的25年中，張忠謀成為管理三萬多員工和全球半導體業務的副總裁，也是世界五百強企業的第三號領軍人物，以及美國大企業中職位最高的華人。

張忠謀在勝任副總裁後，帶領半導體產業進行廝殺，他的想法很簡單，一旦要做一件事，就要成為行業內的第一名，因為只有這樣主動權才能被自己所掌握，才能獲得高額的利潤，否則，就是被其他企業遛着玩。

這也是企業打造超級產品的初心，把企業打造成超級產品做成極致，就是張忠謀的目標，很顯然他做到了。

為了打開市場，張忠謀下血本，直接拿出4K產品碾壓競爭對手，雖然這個決定遭到不少企業高層的反對，但也無法阻止張忠謀想把企業打造成超級產品的決心。

很快英特爾被打成了手下敗將，這一戰也打出了張忠謀的地位。

1978年，本該繼續在市場中持續廝殺的張忠謀被企業安排到消費電子當中，這讓張忠謀很受挫，1983年，不看好公司戰略轉型的張忠謀選擇離開德州儀器企業。

離開德州儀器的張忠謀就像一塊香餑餑，不斷地有企業向他拋出橄欖枝，當時已經52歲的張忠謀還能做什麼呢？除了接受那些邀請，重複之前的職場道路，一切顯得多麼理所應當，但，這真的是他想要的嗎？也許在他的內心有一個聲音告訴自己，其實他可以有一個嶄新的開始。

思考一段時間後，56歲的張忠謀決定從頭開始，不忘初心，將企業打造成超級產品，讓它的價值發揮到極致。

於是，全球最大的半導體制造代工企業，台積電誕生了。

當時，較為出名的半導體企業做的都是芯片設計與製造成一體的路線，換句話説，從上至下垂直整合，什麼都做，德州儀器和英德爾就是行業內的典型。

為什麼AMD可以和Inte競爭，因為AMD賺的利潤比Inte高，更重要的是，AMD只要設計出產品就行了，它可以跟Inte比設計，張忠謀的台積電和Inte比製造，而Inte又要設計還要製造，設計和製造兩手抓還不夠，又需要進行投資生產，因為設備發出經費、留出經費、賒出經費就沒停過。

而AMD負責設計，台積電負責製造，Inte和台積電拼製造，結果費用要比台積電貴兩倍，品質還跟不上。因此Inte製造成為拖累Inte的後腿。Inte的品牌是資產，設計也是資產，但Inte製造卻成為後腿，而AMD的設計很好，台積電的製造也不貴，因此他們可以打出自己的品牌，這就是超級產品的雛形。

張忠謀的台積電比Inte便宜，企業毛利率高達50%，不僅如此，張忠謀為了追求產品品質，實施24小時不斷研發制度，以最高效率做出最好的產品響應市場。

2005年，74歲的張忠謀辭去台積電總執行長的職位，而他的接班人就是跟隨自己多年的得力干將蔡力行。但那次的交班讓台積電陷入困境。

2008年全球金融海嘯，蔡力未能及時響應市場做好應對趨勢，讓台積電的營收跌了40%，毛利率跌至20%，更讓人糟心的是，台積電是產業利用只有4%。

為了挽救企業，張忠謀重新出山，罷免蔡力行，其實讓他真正下定決心罷免曾經的得力干將的原因並不是因為業績不好，而是因為蔡力行不沒有重視員工。

在台積電企業一直推行着人力優化計劃，每年針對績效考核最後4%的員工進行管理，目的是為了提高員工效率，而在蔡力行上任後成為了變相裁員，還將績效考試最後5%的員工辭退。

而張忠謀之所以知道這件事，起源於一封信，一位父親為了自己的兒子寫信懇請企業不要開除他兒子，經過一番調查後，張忠謀發現那位被辭退的員工在崗位10年內表現一直很優異，這次被裁員是因為該員工妻子懷孕，他需要處理許多的家務必須請假一些時日，但部門為了完成5%的淘汰任務，就將他加入到淘汰的名單當中。

一家能夠成為超級產品的企業，人才和團隊是重中之重，只有管理住人才和團隊才能將企業的價值發揮到極致。在交班之後張忠謀曾叮囑過蔡力行和人力資源負責人，裁員必須經過他的同意，而在他卸任後，好好的員工被強制開除，這樣的做法其他員工還會忠心於企業嗎？還會服從管理嗎？久而久之成為一盤散沙的團隊，如何才能將企業價值發揮到極致，企業又如何能夠成為超級產品！

和許多暢想做百年企業的管理者不同，張忠謀對未來的定義並不遙遠，在變化多端的市場中，你不得不為將來想，但也無法考慮得太遠，如果考慮的太遠反而會徒勞無功，只有做好企業，做好產品，對外不和用户競爭，對內配合用户需求，針對這兩大方面將用户需求進行完善。

將企業的價值發揮到極致，把企業打造成超級產品，讓企業自己成為立足於市場中的最強武器。

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