OYO回應在華“敦刻爾克”式的大撤退 釋放低效城市資源_風聞

**作者：**夏天

來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）

一場“敦刻爾克”式的大撤退正在中國上演。

3月5日，據GPLP犀牛財經瞭解，印度酒店初創公司OYO將在全球範圍內裁員約5000人，其中中國市場約佔3000人。但實際上，裁員幅度似乎比想象中更加猛烈。

有OYO中國員工在脈脈爆料，員工從12000+已經直接裁到了2000+。

對此，GPLP犀牛財經向OYO中國地區相關負責人求證，對方表示“為平衡增長速度和運營能力，我們更着力專注於核心業務、聚焦核心城市，挖掘我們現有優秀合作伙伴的商業潛力。並會釋放一些低效城市的資源，取而代之是遠程人力與技術支持。

也正出於此，我們會進行區域管理架構優化和精編，及對相應地區的業務職能和編制進行適當調整。調整勢必涉及到組織效能提高，和一定規模的人員優化。具體涉及人數將在未來一兩週更清晰。”

同時，OYO方面坦言，“對我們來説，裁員是一個艱難的舉措，卻也是出於更有承擔的責任心、確保讓OYO以正確的方式走得更遠更久。”

OYO目前在中國約有10000名左右員工，其中包括約6000名全職員工和約4000名所謂的“自由裁量權員工”。

按照 2020 年 3 月 10 日的員工人數統計，OYO中國目前員工總數僅為 2743 人。與2019 年 11 月員工頂峯時期的 9800 多人相比，已經減少近 7000名員工，且這個數字還在持續擴大。

此外，OYO中國不少高管已離職， 7 名早期參與創建OYO中國團隊的VP/SVP已離職五位。後期加入的CXO中，也先後有三人離職。

對於高管的先後離職，OYO解釋稱，“作為一家創業公司，OYO一直在快速發展過程中，業務也在不斷創新迭代。創業初期部分員工離職屬於正常現象。公司尊重他們的個人意願，並對他們在過去對OYO酒店的貢獻表示由衷感謝。”

不過，現在的一席話似乎和當時擴張時的熱火朝天截然不同。

根據OYO官網數據，截止2019年12月底，OYO在進入中國的2年時間內入駐了全國338個城市，基本覆蓋了中國的3-5線中小城市，酒店數量超過1.9萬家，客房數量超過78萬間。尤其是2019年的後半年，OYO更加瘋狂，在中國的客房數量較年中幾乎又翻了一倍。

當時擴張的有多瘋狂，現在撤退的就有多迅速。

OYO作為軟銀的標杆項目之一，現在想要靠軟銀輸血續命也不現實。畢竟軟銀在WeWork事件中得到的一條教訓就是：企業盈利才是王道。但這對於 OYO來説壓力山大，因為2019年度它的虧損達3.35億美元，其中OYO中國區虧損1.97億美元。

而且為了不上演“WeWork”式潰敗，軟銀一直在向OYO母公司施壓，要求其為了實現盈利採取進一步的行動，縮減非核心業務便是手段之一。

對此，OYO表示，OYO一直與包括軟銀集團在內的投資方保持良好合作關係，來自投資方的支持將幫助OYO繼續保持穩健的發展態勢。軟銀是重要的合作伙伴和重要的投資者，但軟銀並沒有運營OYO或決定我們的戰略。

不過對如今的OYO來説，唯有“自救”實現盈利才有可能重獲資本的青睞。

但是，靠燒錢堆砌起來的OYO，想要翻盤談何容易？