逃脱“黑天鵝”魔咒：榮耀逆勢增長背後的“反脆弱”之力_風聞

“黑天鵝”的降臨，讓智能手機廠商2020年開局遭遇了前所未有之難。

數據分析機構IDC預測，2020年Q1，國內智能手機市場將有超過30%的出貨量跌幅。

但是，黑天鵝並非無解。

提出《黑天鵝》概念的納西姆·尼古拉斯.塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)，也創造了“反脆弱”一詞，用來形容那些在與黑天鵝事件不期而遇的時刻，即使在最糟的情況下也能安然無恙生存下來的事物。

榮耀，就是這個“史上最難開局”中獨樹一幟的“反脆弱”品牌。在剛剛過去的三八節電商狂歡週期中，榮耀V30系列就斬獲了京東+天貓+蘇寧三個平台，3000-4000元檔安卓手機的銷量冠軍。

換種方式來看，如果説大家對“黑天鵝”的恐慌來自於自身的脆弱性與不確定性，那麼“反脆弱性”就成為當下局勢中，一種難得的品質。

榮耀的“反脆弱”招式，值得審視一番。

“反脆弱”

受疫情波及才發出哀嚎，這樣的智能手機廠商反射弧未免過長了一些。

全球智能手機市場陷入低迷甚至負增長，其實早就是懸在廠商頭頂的達摩克利斯之劍。

2019年，中國智能手機市場大盤就下滑了10%，疫情的到來則讓情況更加雪上加霜。

但在這樣的連續打擊之下，榮耀手機業務卻體現出了格外堅強的姿態。

2019年榮耀成為了除華為外唯一在市場萎縮環境下實現逆勢增長的手機品牌。在2020年開年的1月，GfK數據顯示，榮耀穩坐國內線上銷量冠軍，整體銷量排名則是坐四望三。

而突如其來的疫情，也沒有阻礙增長的步伐。前不久榮耀總裁趙明在其社交媒體上透露了榮耀二月復工至今的業績情況，依然是每週快速增長，甚至超過了去年同期。

三重扭力

總的來説，榮耀靠三股特殊的繩子擰成了堅固的“反脆弱”之力。

首先是佔位5G商用的橋頭堡。

必須承認，儘管疫情“黑天鵝”衝擊了整個消費市場，但網絡活動的增加、工作學習的客觀訴求，也直接帶來了手機購買、更新的硬需求。而隨着5G的普及，當下消費者考慮添置手機時，5G顯然是一個不可或缺的要素。

而在3000-4000元檔位，榮耀V30系列的5G解決方案無疑是極為領先的。

一方面，榮耀V30 PRO搭載全集成5G SoC芯片，領先對手一年半的時間。一體化5G基帶相比外掛式解決方案，更能夠保證通訊的穩定性。

而藉助SA/NSA雙組網，榮耀V30系列支持三大運營商六個頻段，未來的5G建設過程中也不用頻繁換機，手機的“保值率”更高。

第二，則是突出的鋭科技創新。

置換手機固然是剛需，但在3000-4000元檔位，除了基礎性能之外，用户也勢必會綜合考慮手機的各項功能與創新。

此時，榮耀一直堅持的“鋭科技”路線，通過與產業鏈合作實現技術創新，諸多自研科技，也讓榮耀V30系列一問世就凸顯出與市面產品的差異化。

比如用户最為關注的影像能力，榮耀就在V30系列上打造了突破性的相機矩陣Matrix Camera。

沒有采用堆疊感光元件的傳統思維，盲目追求像素數量的“碾壓”，而是通過軟硬件協同開發，在榮耀V30 PRO上，主攝SONY IMX600 RYYB 4000萬像素超感光攝像頭，疊加創新的RYYB濾光矩陣，獨家的16：9定製傳感器、電影級五軸視頻防抖和專業級頻HDR能力等，綜合提升了手機的感光能力和影像表現。

核心元器件離不開供應鏈合作伙伴的支持，但“鋭科技”戰略也讓榮耀不再由供應鏈水準來定義產品的上限，對產品體驗的充分優化和排列組合，達到更好的效果，這也是體現企業科技實力的部分，也得以在5G初興之際與競品拉開身位，成為5G爆款。

第三，科技潮牌的年輕化思路。

3000-4000元檔位另一個不可或缺的選擇因素，就是品牌價值。

榮耀從出生之時，就被定位於更年輕人羣、更新技術的試驗田。多年來不盲目打價格戰，而是聚焦於創新科技，也讓榮耀在高淨值年輕用户心中種下了一顆科技潮牌的種子。

通過對年輕用户的高頻使用場景進行深度優化，比如視頻、遊戲、智慧家居等應用上，榮耀不斷通過GPU Turbo、超感光AI HDR+等技術，結合硬件性能的升級，一次次讓年輕人感受到站在科技翅膀上網絡衝浪的快樂。

反映到市場上，2019年一二線城市的年輕用户就成為了榮耀淨增用户的主力軍。

達摩克利斯之劍的危險，就這樣被榮耀化解。伴隨着5G換機熱情的持續復甦，有理由相信，榮耀銷量接下來還將持續爆破。

長期價值主義的勝利

當然，告別了歲末年初的疫情“黑天鵝”開局，榮耀也必將迎來新的挑戰。

正如業內人士所説，智能廠商迫切的自救，部分品牌的高端化佈局，都會讓2020年的3000-4000檔位競爭變得更加劍拔弩張。

榮耀的“反脆弱性”能夠長久嗎？或許可以從榮耀最核心的價值觀去追溯。

首先，是面對困難的態度。

早在2019年，榮耀總裁趙明就在GMIC 2019上宣佈，5G商用元年是“疾風知勁草“的一年，而榮耀選擇的方式則是技術應對，提出了鋭科技戰略。

依託華為的大平台體系，堅持自主研發，用技術探索為行業創新尋找新的方向，為用户交付新的產品價值，而不是侷限於“漲價+拿來=高端化”的思路。

從這樣“自我磨鍊”的選擇中，榮耀超越了對“創新必要性”的思考，從技術中釋放出了多餘能量，有了額外的技術力，才成就了在細分領域最佳表現的產品力。

古羅馬詩人奧維德就認為，是困難喚醒了天才。“當生活給了你一顆苦果……”，榮耀也在疾風中證明了自己的堅韌。

此外，價值觀除了反映自身道路的選擇，還體現在外部競爭的態度。

企業想要在危機四伏的商海中持續保持“反脆弱性”，就需要不斷改進自身，而不是想得太多、做得太少。

比如在面對友商的營銷口水戰時，榮耀始終保持克制的態度。對外，榮耀總裁趙明呼籲“希望所有的競爭能夠圍繞產品和技術，不能去牽引粉絲和用户，絕不鼓勵無腦的黑或懟的行為”。對內，榮耀則堅定地以產品為本，以技術為根。榮耀的逆勢增長，就是最佳的例證。而當人們想起被對比的友商，卻發現“期貨手機”的“耍猴”故事再次上演，不僅銷量衝不上去，品牌信任也再一次被打臉。

如今國內智能手機品牌間的競爭，已經證明了，當一個人具有反脆弱性的時候，對其他人而言則是脆弱性的。

增長靠的不是嘴炮，而是真刀真槍的產品力和品牌感拼殺。

進化論中曾經這樣形容物種的波動——如果環境是完全穩定的，所有物種都將繼續繁衍。但如果環境存在不穩定性，勢必要讓基因經歷一輪優勝劣汰，最優質的個體得以繁衍下去，以提高整個物種的適應力。

換個角度看，“黑天鵝”是一場對所有人來説都十分無情的考試，而榮耀的逆勢增長也説明了，總有人更適合在叢林中蓬勃生長下去。“反脆弱”，本身就是一種競爭力。