戰“疫”謀定決策-國研智庫：中央指導組“金句”背後的事_風聞

戰“疫”謀定決策-國研智庫：中央指導組“金句”背後的事

（“玉淵譚天”原創）新聞中國採編網 中國新聞採編網 謀定研究中國智庫網 經信研究 國研智庫 國研智庫 萬贏信採編：武漢疫情防控，釋放新信號。發佈會首次公開發聲之後，2月21日，中央指導組馬不停蹄，去了方艙醫院、部分援鄂人員駐地，以及收治非新冠肺炎病患的醫院。謀定研究·國研智庫：結合習對醫務人員作出的專門指示，一個不落的意味更加明晰。所有醫生，所有病患，所有人的生命安全都要守護。問題，正一個個解決。

戰略指導

正月初一，國家最高領導人召開常委會會議，決定向湖北等疫情嚴重地區派出指導組。正月初三，中央指導組趕赴湖北。“派指導組到武漢，既是全面加強疫情防控第一線工作的指導，也是同湖北人民和武漢人民並肩作戰。”最高領導人這樣強調。梳理指導組的活動軌跡，譚主發現，武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部，指導組去的最多，至少有19次。這裏，是武漢疫情防控的神經中樞。打仗的核心，正是戰略戰術。

疫情防控阻擊戰，怎麼打？1月27日剛到湖北，中央指導組就去了多地探訪，難題重重，要先找到要害。2月3日，指導組來到武漢指揮部。在這次會上，首次明確提出，要堅決做到“應收盡收”。這場硬仗，抓住了最核心一環。

這一環包裹着問題的另一面，病人收到哪？關鍵的，還是牀位。就説2月3日當天，武漢市新增了1242例確診病例，但當天的空牀位僅有139個。“四類人員”的收治隔離，目標是定下了，但矛盾很突出。

指導組不僅給出了思路，也想出了辦法。3日晚，中央指導組還在開會，一場從夜裏十一點開到凌晨一點的會上，中央指導組做了一個重要決定：改建“方艙醫院”。

9個小時，3個移動P3實驗室，4000張牀位，20支國家緊急醫學救援隊大約2380名醫護人員全部到位。2月5日，方艙醫院開始收治患者。“應收盡收”的難題，大大緩解了。武漢疫情防控的被動局面，開始變化。

“寧可讓牀等人，也不要讓人等牀”。這句話，讓“應收盡收”按下了快進鍵。

嚴格督戰

應收盡收，刻不容緩。2月9日，中央指導組一天之內就去了2次武漢指揮部。11日到13日，每天都去。顯然，有人打仗“不及格”，中央指導組不僅在“指導”，也一直在“督戰”。“戰時狀態決不能當逃兵，否則就會被永遠釘在歷史的恥辱柱上”。

6日的一場動員會上，“四類人員”收治隔離仍不到位，中央指導組敲了警鐘。武漢城區1100多個社區隨即開始了拉網式排查，機關幹部、高校教師等16739人也下沉基層，全天候全覆蓋。不過，網絡求救的聲音似乎沒有衰減。

9日晚上，在武漢指揮部，孫春蘭副總理第一句就是，排查落實得怎麼樣。“要把好事辦好，怎麼能把好事辦壞？”10日的約談會上，武漢市副市長等一眾幹部因轉運患者不力被責問。雷霆行動，還是在提醒武漢，必須立刻進入戰時狀態。挽救生命，要分秒必爭，要實事求是。“整個指揮系統需要提升，需要提高效率，如果指揮系統的工作依然是常態下的節奏，那麼就不能稱之為戰時了，也就不可能有效地指揮這場戰役和戰爭。”

11日晚，指導組直接在武漢指揮部調度各區轉運情況。青山區的90多個病人因為血氧飽和度不達標，被方艙醫院退了回來。指導組現場辦公，要求病人絕不能返回家中，所有醫療隊不能拒收。“沒有臨牀診斷，就是確診病例，臨牀都符合了，怎麼還留着呢，為了數字好看？”

12日晚，指導組要求將臨牀診斷病例都納入確診病例，加快治療。第二天，湖北新增確診病例激增，卻沒有引發慌張，相反大家都支持，把臨牀診斷病例列入確診，對患者和防控疫情來説，都是為了解決問題。“要嚴格做到應收盡收，不能天天都有個‘尾巴’”。

19日晚，在指導組督辦之下，最嚴防控要求和三天的拉網大排查，交上了答卷。閲讀量超過27億的“肺炎患者求助”微博超話裏，譚主看到越來越多的感謝帖。“關口前移”，正在起變化。“與時間賽跑”，絕不是一句空話。

説到這兒，譚主還想起一件印象深刻的事兒，指導組曾直接安排近400名記者，到社區隨機調查，還通過網絡徵集求助線索，都是為了發現“應收盡收”中的遺漏問題。

事實上，2月3日指導組第一次去武漢指揮部時，就在會上播放了央視記者對一位患者家屬的採訪，講述了自己陪親人就診的艱難。當天，指導組還帶去了厚厚一沓各個媒體收集上來的各種求助線索。

也正是那次會議，指導組推動武漢市加快排查和醫院牀位供給。20日的國新辦發佈會上，指導組成員、國務院副秘書長丁向陽也第一次，揭開了這個“秘密”。“今天我在這裏告訴大家，你們（記者）發現的每一個線索，孫副總理都做了批示，要求武漢、要求湖北迅速整改，立即開展救治和這些患者進入醫院、進入隔離點的工作。”千方百計，都是為了人民健康。

並肩作戰

初到湖北，千頭萬緒，除了底數不清，還有物資不足，人員不夠……醫用物資是抗疫最重要的裝備，但裝備壓力巨大，幾乎一直緊張。最緊缺的時候，全國所有的醫用防護服儲備，不能滿足武漢一天的需要。沒有退路，一手推動湖北自救，一手推動全國復產。

中央指導組到湖北第二天，直接去了三家當地醫療物資企業的車間、倉庫、檢測室、實驗室，開了現場辦公會，現場解決了第二日所需1．25萬套防護服。到湖北第三天，中央指導組已協調推動全國防護服產能恢復到近70％，日產2萬套左右。供需矛盾大，復產也不容易。在春節期間推動復產，有些地方的日工資為平常的3到5倍。

除了調研物資生產企業，中央指導組的腳步遍佈疫情防控各個環節，處處體現實際行動。譚主梳理發現，到達湖北之後，中央指導組去過的醫院有15家以上，其中方艙醫院3次以上，火神山醫院、雷神山醫院各一次。

醫院是救治的主戰場，醫護人員是抗擊疫情的前線戰士。11日，瞭解到武漢泰康同濟醫院醫護不足，指導組立即協調，軍隊增派2600名醫護人員。13日，首批1400名醫護人員就進駐武漢泰康同濟醫院。除此之外，指導組還去過農村、社區8處以上；看望各地援鄂醫療隊5次以上；探訪隔離點4處以上……

有難處，現場發現；有問題，現場解決。武漢不是“孤島”，武漢不是孤軍作戰。“我們實事求是，是什麼難處就説什麼難處，我們不是‘面對面’，我們在一條船上。”這是2月9日，孫春蘭副總理在武漢指揮部説的一句話，這句話大約也能代表多數人的心聲。

現在，武漢的住院患者還有3萬多個，重症8000多人，危重症1600多人，救治任務依然艱鉅。譚主想到中央指導組成員丁向陽在發佈會最後説的那句話：“不去武漢之患，不解全國人民之憂，不獲得抗擊疫情的最後勝利，我們決不收兵。”譚主相信，同舟共濟，決勝可期！

戰“疫”謀定決策-國研智庫：中央指導組“金句”背後的事