一場危機，一次洗牌，後疫情時代之日韓風雲_風聞

作者:八聲甘粥  來源：財經早餐（Femorning)

每一場全球危機都是一次洗牌，動盪中沒有絕對的贏家，但危機過後，崛起者死地後生，沒落者在劫難逃。

——八聲甘粥  2020年3月

20世紀30年代

第二次世界大戰成就了美國的崛起，世界的中心開始從歐洲轉移。

20世紀60年代

美蘇的冷戰帶給日本快速發展的契機，亞洲開始在世界產業鏈中扮演重要角色。

20世紀90年代

日本在高光時刻遭受美國阻擊，韓國卻因此分到了蛋糕。

21世紀初

911事件引發局部緊張，中國藉此取得十多年無封鎖的快速發展空間。

危機總是與機遇相伴，崛起與沒落往往齊頭並進。

21世紀20年代的第一年，就在這世界經濟疲態漸顯，國際貿易爭端硝煙未平之際，新冠疫情的黑天鵝席捲全球，突發的石油價格戰成為壓垮駱駝的最後一根稻草。

仿若“摔杯為號”之勢，從2018年就開始醖釀的敏感緊張，終於開啓波濤海嘯，浪卷滔天。

而當潮水褪去，後疫情時代，孰沉孰浮？

亞洲血氣與危急時刻

無論是冷戰中再度發跡的日本，還是脱胎于軍政府、借勢而起的韓國，均為上世紀東亞崛起的中堅力量。

日本、韓國，都有着刻進骨子裏的東亞民族特性：勤勞、團結，這一點，與中國儒家文化的傳承播種密不可分，也是日韓上世紀得以抓住機遇的根基所在。

時至今日，日韓雖然依舊保留着相對先進的產業優勢，但伴隨着階層固化、老齡少子、活力難尋的標籤，鑄就往日輝煌的東亞血氣，在國家經濟發展中蹤影難覓，掉出國際梯隊前列早成定局。

在21世紀20年代的這場洗牌中，這兩位東亞鄰居能否善終？

此次疫情中，作為距離中國最近的兩個發達經濟體，日本和韓國是新冠肺炎疫情最先傳導到的地方，兩者的反應各不相同。

3月16日，韓國新增84例新冠肺炎確診病例，日本新增17例。從新增病例數字來看，兩國的疫情如今稱不上糟糕。

韓國的疫情應對之法，脱胎於我國的全控全測，和當前的意大利、伊朗性質類似。韓國的人口基數較小，發病區域較為集中，防疫舉措也較為及時，因此控制效果顯著。

日本的疫情應對則更顯佛系，拒絕大規模檢測，輕症自我隔離，優先重症治療，杜絕恐慌，杜絕對經濟社會造成過度干預。

這種行為一開始遭到了國內網友們的瘋狂吐槽，但隨着時間演進，人們逐漸慢慢釋然，這種措施，可能也就只有在日本能夠成功吧。

軟銀集團的孫正義曾想捐贈100萬個試劑盒，但卻遭到了猛烈抨擊。“蓄意造成日本醫療崩潰”，“上升的數字將引起恐慌”，“就是想毀滅日本”……日本網友鋪天蓋地的謾罵聲中，孫正義改為捐贈一百萬個口罩。

由於日本原就是口罩使用大國，居民的衞生消毒行為已經成為習慣，國內消殺防護產品生產線也相對齊全，從一開始就做足宣傳的日本，在阻斷傳播的過程中效果很好。

疫情在日本和韓國的發展已經開始步入“控制”階段，不過對於經濟的影響，或許才剛剛開始。

韓國總統文在寅稱，當前的形勢比2008年危機更加糟糕。日本首相安倍晉三也表示，將採取前所未有的經濟政策。

短期，承壓

內需不足、國內消費低迷是日本和韓國在2019年就面臨的困局。

2019年，日本家庭月支出連續下降，韓國國內零售額也從2017和2018年的雙位數增速下滑到3%以下，在0上下徘徊。疫情導致的內需萎縮不可避免，給兩國的內需帶來壓力。

相較日韓疫情對本國造成的影響，國際形勢的惡化對日韓造成的經濟影響可能將更為嚴峻。

首先，由於國土面積狹小，資源匱乏，產業發展結構不豐富，日韓都是進口大國。同樣，日韓對外出口對國內經濟貢獻都很高，其中韓國外貿對國內生產的貢獻達到40%以上。

本次黑天鵝事件導致的全球經濟承壓和需求下降，將對兩國的出口造成巨大影響。

經濟增長承壓，是日韓面臨的短期困境。

長期，沒落

長期來看，本次疫情過後，國際形勢格局將更為清晰，話語權旁落的日韓面臨的將是長期的沒落。

財閥、階級、佛系

老齡，少子，不想結婚，不想奮鬥，是日本當前年輕人的現狀。宅文化流行，單身至中年是個人的選擇，但當這種現象開始大規模出現的時候，反應的就是社會問題了。

性質相同的現象在韓國也有，無數青少年追逐成名，以成為偶像為傲。但近年來爆出的韓國藝人自殺事件卻揭露了光鮮背後的“黑暗陰影”。

在韓國和日本，財閥和財團，壟斷了普通人的上升通道。

今天的日本，財團，控制着全日本60％的總資產、55％的總資本、60％的銷售渠道和20％的就業人員。

今天的韓國，樂天、三星、現代、LG、SK這五大財閥掌控了整個韓國80%的經濟。僅三星一家集團總產值就佔到韓國GDP的超過五分之一。每100個韓國人裏面，就有一個是三星的員工。

甚至韓國人玩笑説，從你一出生，你的生、老、病、死，所有的一切都被這家企業給包了。

當社會年輕人此生努力的最大夢想，是成為一家財團的終生僱傭員工；當成為偶像變成社會公認唯一可能實現財富暴增的渠道，這個社會大概已經失去了活力。

事實上，在近年來的科技潮中，**我們幾乎看不到日本和韓國的創業公司在國際上掀起風波，**新的研發成果也鮮少耳聞。儘管日本19年出了19位諾獎獲得者，但大多數都是上世紀的成果獲獎，且很多學者供職的都是財團的研究所。

美國硅谷，北京中關村，中國創業園區裏火熱朝天的生命力，在日本和韓國是罕見的。

相對應的，是韓國和日本的支柱產業一直處於啃老本的狀態。汽車、半導體、傳統制造業等領域的領先都是基於過去十幾年的固有優勢，新興產業，新模式的獨角獸幾乎沒有。

人口死循環

如果把國家經濟比作一棵樹木，那麼人口就是無數紮根地底的根系，即便可以通過澆水、施肥來促進生長，但根系的強壯才是維持長青的基礎。

韓國統計局2月26日數據顯示韓國2019年總和生育率呈現歷史最低水平，每名女性平均生育0.92名子女，比2018年的平均數0.98進一步降低。

合計生育率僅為0.92，即平均一名女子終生生產不足1名子女，韓國也成為世界唯一出生率進入“零時代”的國家。

日本的出生率也不容樂觀，它比韓國更早也更長期面臨生育困境。自1970年代後期以來，日本的生育率就一直在下降，在2005年創下1.26的歷史新低，雖然後來逐漸回升，但2016年再次開始下跌。到2018年，日本全國生育率為1.42。

長期的低生育帶給日本的不僅是勞動力缺乏，還有老齡化問題。

日本的老齡化程度是全球第一高。2019年日本65歲以上的老人，佔據全日本總人口的28.4%。23%的65歲以上老人還在繼續工作。

養老帶來的財政壓力和勞動率短缺都已經成為制約日本發展的嚴重因素。

而財閥和財團的階級封鎖，無疑加重了生育意願的降低，使得日本和韓國的生育、階級固化、經濟承壓成為了一個死循環。

一定要辦奧運會？

日本政府疫情下對於舉辦奧運會的執念，一直不被理解。

即使國內民眾的調查顯示70%以上的人認為，不應該舉行，日本政府依然“固執己見”，佛系抗疫措施，不進行大規模檢測也與此有一定關聯。

奧運會意味着什麼？是一次國際曝光，是國家地位的體現。

辦好了，國際地位提高，國家實力展現，對今後經貿開展起到巨大作用。1988年韓國承辦奧運會之後，國際地位顯著提升，為後來韓國的騰飛鋪平了道路。

辦壞了，國際聲望降低，國家實力遭質疑，巴西奧運會時的諸多吐槽，時至今日各位應該還都有印象。

日本從泡沫時代至今，一直徘徊在不温不火的尷尬中，貨幣政策耗盡，財政手段齊出，也難見成效。

奧運會，或許就是一次改頭換面的契機。

不放棄任何一根可能的救命稻草，或許是日本最後的倔強。

沉與浮

疫情牽動人心，日韓的情況代表了其當前的尷尬境遇，但全球性危機的無差別打擊下，日韓並不是個例。

就業、中小企業遭受的打擊，是全球性的。

世界需求下降影響的也是全球的外貿。

2019年的經濟乏力更是一個整體趨勢。

對於世界上其他遭遇疫情的國家來説，是沉是浮？

黑天鵝的連鎖效應，其實才剛剛開始。