搶跑四年換了三個賽道，屢敗屢戰的西瓜視頻究竟錯在哪裏？_風聞

**作者：**李珠江

來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）

西瓜視頻在頭條系是一個非常佛系的存在。

無論是曾經定位成“視頻版”的今日頭條、還是專心短視頻、最後衝入長視頻賽道，西瓜視頻一直在不斷試錯。不停的嘗試各種視頻載體的同時，也在不停的放棄曾經取得的優勢。

在短視頻領域，西瓜視頻的突進猶如曇花一現；雖然轉而以自制綜藝為突破口進軍長視頻領域，但現實證明即便是在長視頻領域，西瓜視頻已經突圍艱難。

可以説這幾年西瓜視頻一直都在四處尋找風口，但三次變道踩在風口上卻沒能迎難而上，反而遇難而下。

因此行業評論，西瓜視頻的四年發展有些“不思進取”。

短視頻賽道的尷尬處境

作為頭條系最早孵化的視頻平台西瓜視頻，前身卻只是頭條的一個視頻板塊，也可以被看成是視頻版的“今日頭條”。

趕上2016年的短視頻發展井噴期，頭條視頻以獨立APP形式上線。後於2017年6月，頭條視頻升級為“西瓜視頻”，內容以PGC短視頻為主，定位於“個性化推薦短視頻平台”。

起初，藉助於頭條的流量，西瓜視頻走得還算穩當。截至2018年2月，累計用户人數超過3億，日均使用時長超過70分鐘，日均播放量超過40億。

當然這時候的西瓜視頻管理團隊，並沒有意識到當前的好日子有多麼難得，他們還沉浸在之前取得的成績之上。

問題是張一鳴對於西瓜視頻的定位是衝擊短視頻這個賽道的有力武器，但西瓜視頻整個管理團隊體現出來的行動和表現，並沒跟上他的思路。

在這時，張一鳴確定了頭條投入重金進入短視頻賽道的戰略，後面新孵化而來的抖音以及火山小視頻符合張一鳴對頭條在短視頻領域發展的預期。因此，這些兄弟平台迅速崛起，西瓜視頻被同門師兄弟遠遠甩在身後。

抖音的定位是潮流與時尚，主要市場為一二線城市用户。在2018年與春晚的合作之後，用户數和日活數都迅速攀升，變現模式也非常清晰，因此用户留存率高，逐漸得到張一鳴的看重，成長為頭條系在短視頻賽道里的“唯一選擇”。

而另一個“兄弟”——火山小視頻，定位於三四線城市，蠶食了西瓜視頻至關重要的下沉市場，再加上友商“快手”的強勁兒威脅，西瓜視頻的用户數急劇下降。

根據Questmoblie的數據，在2018年第一季度的全網APP DAU複合增長率排名中，西瓜視頻以1.5%的增速排在9，而同期的火山小視頻的增長率為2.5%，抖音增長率為8.5%。

此外，根據易觀數據，2018年3月西瓜視頻的活躍人數是1.34億人次；6月份下降至2728萬人次，三個月的下降幅度高達80%。

數據是不會説謊的。

從這些數據的分析可以看出，如果不是西瓜視頻發展速度太慢，無法達成張一鳴為頭條視頻定下來的戰略，頭條自身推出新的短視頻平台是一個幾乎不可能的事。

畢竟張一鳴不是瘋子，他不可能喜歡看到旗下的視頻平台之間自相殘殺。

而在當前互聯網發展是以快打慢的局面下，不思進取的西瓜視頻不光被頭條的管理團隊放在了一邊，還迅速的在短視頻領域被市場所拋棄。

進軍長視頻的泥潭

西瓜視頻短視頻戰略的失敗，導致用户數急劇下降。

手心手背都是肉。張一鳴在抖音崛起以後，不可能不管西瓜視頻。畢竟這裏也傾注了他很多的心血。

他給西瓜視頻找到了下一條路是長視頻。

2018年8月初，西瓜視頻正式宣佈進入長視頻領域，以自制綜藝為開端，宣佈將在未來一年內投入40億元用於網綜的製作。同時宣佈與銀河酷娛合作、聯手汪涵製作第一檔自制綜藝節目《頭號任務》。

但是從豆瓣評分來看，《頭號任務》評價內容負面居多。而在此後的兩年時間裏，西瓜視頻的自制綜藝與業內的綜藝節目還是有一定的差距，不僅話題度少，熱度也幾乎沒有。

此外，西瓜視頻在長視頻領域的玩法也很特別。不知道是不是經歷了前一次創業的失敗，西瓜視頻的管理團隊越來越看重業務的風險。

這就使得他們在長視頻內容製作上的投入少得可憐，反而用重金去購買節目或者電視劇版權。據GPLP犀牛財經統計西瓜視頻的長視頻內容數據得知，無論是電影還是電視劇，在西瓜視頻平台上內容的獲取幾乎都是購買版權而來，且並非獨播，這也導致西瓜視頻的新增用户一直增長不高。

因此，換了個性子的西瓜視頻其長視頻戰略也並沒有帶來超乎尋常的流量和用户暴增。

更何況，長視頻領域並不是一塊好啃的骨頭。

據GPLP犀牛財經瞭解，中國的長視頻領域曾經歷了殘酷的版權廝殺，最終形成了“優愛騰”三足鼎立的局面。而位於第二梯隊的芒果TV和搜狐視頻等也存在一定的版權優勢和用户基礎，同樣難以對付。

最重要的是，這些頭部的長視頻賽道玩家，基本上都已完善佈局自己的影視產業鏈，特別是處於上游的內容生產和製作鏈條，打造出自己的生態圈。

而西瓜視頻由於早期專注短視頻領域，進入長視頻賽道過晚，在用户基礎上有較大的差距，導致向第二梯隊的友商挑戰都顯得十分困難，更別説去挑戰“優愛騰”。

但是即使上述因素都存在，西瓜視頻在長視頻賽道並非不可能。

畢竟，相同時間內“優愛騰”的崛起，也是隨着移動互聯網浪潮的到來，在版權和資本的廝殺中，逐漸脱穎而出的。

如果西瓜視頻的管理團隊下定決心，也未嘗不能在長視頻領域取得突破。畢竟背靠着頭條系的資本資源和內容資源，西瓜視頻天然就有自己的優勢。

但最終西瓜視頻卻依然因為自己猶豫不決，付出了沉重的代價。

加碼Vlog

短視頻發展半途而廢，長視頻發展還未摸索清楚，西瓜視頻又將匆匆將目光瞄準了新的風口vlog。

2018年9月，西瓜視頻牽手明星歐陽娜娜，啓動明星Vlog計劃。僅是前6期vlog播放量已經突破3000萬，單集播放量500萬。

顯然就目前的數據來看，Vlog的計劃是有成效的。

但是，瞄準這一內容賽道的不僅有西瓜視頻，還有類似一閃、小影等剪輯軟件均開啓了Vlog計劃，當然還不得不提這個領域的元老B站，更有來自短視頻平台的競爭。

2018年9月，微博也發出了Vlog召集令，可以享受平台的流量扶持。2019年4月，抖音宣佈“Vlog10億流量扶持計劃”，選拔優秀創作者，給予流量扶持、抖音Vlogger認證等獎勵。

而對於國內Vlog發展最早的B站，也在2019年5月再次加碼，推出“Vlog星計劃”，從流量扶持、現金激勵、賬號認證、活動支持、深度合作和平台招商六大資源將對Vlog領域內容進行扶持。

緊接着，2019年7月，西瓜視頻宣佈針對Vlog內容推出“萬元月薪”計劃，設立百萬創作基金、億元現金分成池，投入百億流量，幫助Vlog作者實現月薪過萬。

而對於留存用户最重要的變現，西瓜視頻表示將輔以電商、廣告等方式幫助Vlogger變現。

很明顯，可以看到，西瓜視頻發展Vlog留住優秀創作者的主要邏輯就是補貼燒錢，但是這種燒錢能持續多久也是問題，畢竟在這一領域，國內還沒有盈利的案例。

記得西瓜視頻剛剛轉型要做短視頻的時候，字節跳動CEO張一鳴曾説過西瓜視頻會拿出20億元來幫助短視頻變現，然而，西瓜視頻在短視頻上的發展還是後勁不足，如今頭條又拿錢來補貼Vlog，會不會又重蹈當初情形？

而從以往的歷史來看，一直拿一個扔一個的西瓜視頻，這次關注Vlog的時間週期又會是多久呢？

出道以來，西瓜視頻匆忙地追隨每一個風口，從頭條視頻轉向短視頻，再從短視頻走向長視頻，最後又瞄準了Vlog。但是幾次轉型都未能成功反而是不斷地再次被迫轉型。

雷軍説過風口來了，豬也能飛起來。但對於西瓜視頻所處的這些競爭激烈的行業來説，即使你踩中了風口，如果不勤修內功，你也不可能成功。

企業的成功，當然跟踩沒踩中風口有關，更跟一家企業的管理水平有關。

世上沒有人能隨隨便便成功。