《慶餘年》後的閲文2020_風聞

作者|羅大肥

編輯|李春暉

盤點2019年文娛產業的重要變化，男頻IP劇的全面崛起絕不會被忽略。在2018年還被市場頻繁質疑的男頻IP改編，在2019年終於迎來了《從前有座靈劍山》的小確幸與《慶餘年》的大歡喜。

**當男讀者的老鐵成了女觀眾的老公，笑最大聲的當然是“網文一哥”閲文集團。**吆喝多年的網文IP全產業鏈故事，終於有了過硬的案例佐證。且是連續成功，證明存在了一定的“工業化”操作體制。

這種變化也清晰反映在閲文2019年財報上。3月17日，閲文集團（0772.HK）公佈的2019全年業績顯示，2019年閲文實現總收入83.5億元，同比增長65.7%；淨利潤11.1億元，同比增長21.9%。與此同時，版權運營收入同比激增341%，達到44.2億，營收佔比首次超越在線閲讀業務。

網絡文學（即在線閲讀）和IP全產業鏈開發（即版權運營）一直是閲文的兩大主營業務。其中前者是閲文的傳統業務，在國內甚至全球都有領先地位；後者則是閲文這幾年通過大筆收購、自主開發等重點佈局的業務。

2018年，在線閲讀和版權運營在閲文營收中佔比分別為76.0%和24%。2019年，形勢迅速逆轉為44.5%和55.5%。不論是增長速度還是營收貢獻，閲文的版權運營業務都超越了在線閲讀業務。這無疑是一個重要信號，不光是對閲文本身，也是對內容產業。

最初，我們認為內容是新聞、信息流，而後是網絡文學，再之後是IP孵化，再之後輻射至所有的泛娛樂衍生品。

作為一家以內容為主導的服務商，究竟什麼才是最重要的？內容的天花板在哪裏？面對越來越廣義地、錯綜複雜的內容生產線，行業的新突破口究竟是平行的還是多元化的？

這些問題的答案，或許我們能從閲文的軌跡裏窺探一二，也對閲文的前路小作預言。

管中窺豹，閲文財報裏的乾貨

細品2019年財報，能夠讀出將對閲文集團產生深遠影響的三個變化。

首先是閲文整體財務數據的增長。這意味着傳統內容市場仍有尚未挖掘的價值盲區，也意味着閲文在傳統內容市場的地位持續穩固。

隨着全球經濟轉冷，國內市場從2015年開始進入調整期。直至2020年，無論是傳統的製造行業還是新興的互聯網行業都面臨着巨大壓力。在此大的經濟背景下，閲文依舊能夠實現持續高速增長，足以看出文化衍生行業的發展潛力及閲文自身的行業價值。

得益於當下被廣泛應用的去中心化的智能分發技術，閲文在學習並理解用户閲讀癖好、個性化定製推薦內容方面也進行了足夠深入的嘗試。從財務數據中披露的包括社區化建設、高質量內容互動方面的增長（配音及評論數據的體量增長）、以及付費用户平均付費的增長，可以看到這種嘗試所取得的成果。

這種變化對於提升閲文自有內容平台的C端用户活躍將影響深遠。

與此同時，根據2020年2月百度小説風雲榜顯示，排名前30的網絡文學作品中，有25部出自閲文平台。這個數據充分證明了閲文在IP生產鏈的源頭——小説內容上始終保持的壟斷地位。

而財報中包括營收、淨利潤以及月活用户在內的高增長率，也佐證了閲文在內容領域領頭羊地位的不斷鞏固，頭部效應愈發明顯。

其二正是硬糖君開篇所言，版權業務正式成為閲文主引擎，也驗證了閲文此前在IP全產業鏈搭建的投入開始產生豐厚回報。版權運營收入的增長，為閲文發展提供了新的強有力支持。

相比於傳統的在線業務收入，版權運營的收入更加多元化。這一部分收入中包括了有聲、動漫、影視開發、影視發行、遊戲研發、遊戲運營版權轉讓等IP全內容鏈上所產生的經濟價值。

這一點很重要。這意味着閲文之前對於IP全內容生成鏈的基礎搭建已經初具成效，成為了新的業務增長點。以“新麗傳媒”為代表的閲文系生產矩陣已經通過成功的產品證明了自己具備高品質內容的製作能力。這種能力不僅體現在完成高品質內容上，還體現在產品能夠在市場中取得切實成功。這其中的最成功的代表，就是《慶餘年》。

爆款的誕生和財報的格局逆轉，標誌着閲文的內驅轉型已經初見成效。這也意味着閲文已經不再是依賴在線閲讀等收入支撐財報的傳統內容服務商，而正在逐漸轉向立足於IP深度開發以及泛娛樂內容生產、運營的綜合內容服務商。

閲文説想做“中國的漫威”，現在這個夢想無疑更近了一步。

《慶餘年》的爆款效應

儘管商業邏輯早已通順，產業佈局早就起航，但讓所有人都認可，還需要一個爆款。《慶餘年》正是那個爆款。

這部由新麗傳媒主導的男頻IP改編劇不僅證明了閲文旗下內容端的製作能力，同時也解決了兩個行業難題。

第一， 男頻劇究竟怎麼拍才能不撲街；

第二， 《慶餘年》作為大IP爆款後如何進行更深層次的價值挖掘。

毋庸置疑，《慶餘年》本身就是一部被市場驗證過的出色小説。與一般一目十行的爽文不同，《慶餘年》對90後一代的影響力更為深遠。它的筆墨濃郁，歷史感厚重，展現了一個架空世界中少年的成長和王朝的興衰。

而在影視劇改編中，製作團隊同時兼顧了輕鬆活潑的劇情推進和人物羣像的深度刻畫。在小鮮肉和老戲骨的組合搭配中，讓整部劇既看上去很美，也品起來很有味道。

有張若昀、肖戰，有李沁、宋軼，有辛芷蕾、李小冉，有陳道明、吳剛，這部劇的選角獨具匠心，也讓劇集的受眾幾乎橫跨70、80、90、00四代人。

《慶餘年》的成功幾乎是教科書般的説明白了男頻劇改編大方向。要還原被市場證明過的小説劇情，要有明快輕鬆的劇情推進配合流量小生花旦吸引泛用户羣，要有壓得住場子的老戲骨帶動起劇的品質，要有足夠高的製作質量。最最關鍵，要有個好編劇。

重視內容的代際變化，是此前男頻改編劇很容易忽視，但如今被成功者挑明瞭的問題。閲文集團CEO吳文輝就曾對硬糖君提到，早年網文中最常見的那種“逆天改命”的憤怒感、挑戰感，如今年輕讀者是不怎麼買賬了。苦大仇深的不要，搞笑吐槽才是王道。“你要一邊吐槽，一邊笑着去做。面對困難的時候，你要用一個非常二次元的方式。”吳文輝説。

同為閲文旗下IP,《從前有座靈劍山》的小爆和《慶餘年》的大爆，無疑都遵從了這一邏輯。

從男頻口碑回暖的《將夜》，到質量受廣泛認可的《全職高手》，再到去年的圈層爆款《靈劍山》，直至閲文自研產品《慶餘年》的集大成，可以看到閲文在男頻IP改編上逐漸摸索出了一套方法論，並且具備可複製性。

而閲文針對《慶餘年》的一系列後續操作，則是對爆款IP的深度挖掘。2020年3月，《慶餘年》手遊進入測試預約；而在2020年底，《慶餘年2》將開啓拍攝。

得益於近年來對生產鏈體系的基礎搭建，閲文自身就掌握着反應足夠迅速的製作資源和具有豐富經驗的運營資源。這保證了閲文在內容端的持續輸出能力，同樣的案例在2019年，還發生在動漫《鬥破蒼穹》、《武動乾坤》；動畫電影《全職高手之巔峯榮耀》；影視劇《黃金瞳》、《國民老公2》；自營手遊《新斗羅大陸》等等IP全產業鏈內容上。

當這一套IP價值挖掘的方法論被一次次成功驗證後，閲文旗下800餘萬作者1000多萬部作品的內容儲備，恐怕將綻放出令人咂舌的價值光芒。

IP開發能力=內容領域的新引擎

毫無疑問，IP泛娛樂衍生品的全領域開發正成為一種大趨勢。無論這種成功模式是脱胎於迪斯尼還是脱胎於漫威，同一個大IP下，小説、漫畫、動畫、影視、遊戲的全方位包裝正在從流行成為標配。

在當前市場中，存在一種“泛宇宙”的説法。比如説，“漫威宇宙”。再比如説，近期熱炒的“白夜宇宙”和“唐人街宇宙”。

這種説法的本意是，通過一系列故事與故事、人物與人物之間的聯繫，打造一個具有統一化認知座標系的世界觀。這種嘗試在國內的實踐也許更早起源於《盜墓筆記》與“老九門”。然而這種嘗試普遍還侷限於影視化的內容範疇中，還未在多元化的內容形態裏進行發酵。

而現在，閲文打造的恰恰是在多元化的內容形態裏持續發酵的“泛宇宙”體系。從小説到漫畫、再到動畫、直至影視化、遊戲化。隨着內容的不斷挖掘，提供給用户的沉浸式體驗逐步加深。

在這一過程中，天然的完成了內容的市場端試錯。逐步通過市場反饋調整IP開發的投入力度，不斷被證明的IP和故事以及人物設定，配得上更大體量的資金投入、更長的時間投入的複雜娛樂載體。與此同時，用户也更容易在該類型的沉浸式體驗中產生付費。通過這種不斷髮酵的衍生品嚐試，辨別出更具市場價值的IP產品，並進行更深層次的內容加工和IP價值挖掘。

如果説，平行的“泛宇宙”往往需要通過一個爆款以點帶面打開市場的話，那麼閲文體系下的多元化的“泛宇宙”則更具備可操作空間。從800餘萬作者，1000多萬部作品中甄選具備市場潛力的，逐步開發、層層淘汰，最終能走到泛娛樂衍生品全部開發出來的，不僅是內容的佼佼者，也是市場認可度上的佼佼者。

從2019年閲文財報中，我們可以更量化的看到這種策略的可行性。44.2億的成績也許只是個開始，55%的收入佔比恐怕也只是個開始。在341%增長率的背後，是閲文對於IP全產業鏈開發能力的佈局已成。而源源不斷地生產能力及市場運營能力，將驅動閲文集團之後的IP戰略高歌猛進，對市場進行更有力的衝擊。

或許，再用網文公司將其定義已不合適，畢竟我們也不當漫威是漫畫公司了。