培育架構師，要技術，更要技術領導力_風聞

文|吳俊宇

疫情襲來，數字化轉型浪潮進一步深入，“新基建”成為國家層面的規劃。

一批企業在倉皇失措中發現，自家商業價值體系以及技術架構極其鬆散。想要抵禦突如其來的風險，顯得有些力不從心。

很多企業缺乏架構師，尤其是缺乏成熟的架構師。

2019年3月，IBM商業價值研究院在《認知型企業：發揮人工智能優勢，全面重塑企業》這篇報告中提到，“大多數企業尚未開發企業架構”。

報告認為，幾乎一半的企業領導者在接受調研時承認自家的“架構”在實際工作中的效果不盡人意。隨着越來越多的平台將數字業務進行雜糅，企業再也不能憑藉毫無章法的架構，僥倖實現業務增長。

究竟什麼是架構師？如果去英文中尋找架構師這個詞的來源會發現，它被稱作“IT architect”，如果中文直譯就是“IT建築師”。

如果這樣去理解就會發現，架構師簡直是一家公司的業務、組織、產品、流程的設計者。他需要為企業的摩天大廈繪製草圖。

IT架構師需要為組織設計信息技術解決方案。他們擁有強大的業務和IT背景，可以設計軟件、硬件、網絡或任何能給業務帶來最佳結果的IT解決方案。

過去一年我在採訪多位在數字化轉型一線作戰的從業者後發現，隨着企業數字化轉型的深入，架構師正在成為科技公司中最具價值的一批人之一。四五年前曾經一度風光的產品經理在架構師面前逐漸顯得有些落寞。

以某些互聯網公司為例，架構師屬於T序列，是最技術的那批人。產品經理是P序列，相對來説，門檻會更低點。順理成章，架構師也變得更值錢。

更值得注意的是，優秀的架構師需要在CEO、CTO、CIO之間長袖善舞，用自己的技術領導力去影響決策層。

一

需要何種架構師

當前行業之中最缺乏的，其實是人工智能架構師，也就是AI架構師。

一個優秀的架構師究竟是怎樣的？

架構師需要上承業務，下接技術，對業務必須要有深入體感，對技術則是需要深度和廣度的涉獵。

這是個需要思路開闊，且敏感性強的崗位。一方面要鑽研諮詢報告，還要關心行業動態，瞭解技術趨勢和前沿探索，還得觀察哪些場景已落地實踐，哪些場景還在探討實踐，針對國內市場判斷哪些技術適合當下投入使用。在當下和未來之間不斷遊走。

架構師這個職位也並不是我們想象的那麼簡單，它分成了中台架構師、技術架構師、業務架構師、基礎架構師、安全架構師、數據架構師、解決方案架構師等等。

企業的所有價值流程都在架構師的手中。每個架構師負責設計他所在業務線和中台的技術、組織、管理流程。

對內，需要輔助組織領導者，影響到產品線和技術線的走勢。

對外，幫客户諮詢定位公司業務流程，設計出完整的營銷、供應鏈和製造全流程數字化轉型解決方案。

架構師必須非常瞭解價值創造的流程，要讓價值能夠在體系之中得到最大化呈現。

第一，價值創造流程是一個連續的過程，節奏要快，停頓要少。第二，價值創造流程是一個增值的過程，各環節需找到增值的理由和依據。第三，價值創造流程是一個企業內外部各種活動、環節相互協同的過程，需要順暢連接和精準配合。

這要求架構師是一羣最聰明的人。他們具備極強的知識體系結構化能力。

在開展一項業務之前，他們必須要想到用户體系、賬户體系、營銷體系、安全體系、支撐體系乃至產品體系，諸多體系需要結合企業自身特點，對業務流程和價值鏈條展開設計。

當然，水平最高的還是總架構師。在總架構師的手中，要設計出企業的“骨架”，這個“骨架”包含技術架構、組織架構、管理架構。

可以説，最頂尖的架構師，往往是懂管理、懂組織、懂技術、懂實操的一羣人。

好的架構師還需要技術敏感、視野開闊、還能教學相長，在日常評估、指導、支持、培訓工程師，和工程師之間展開技術交流。甚至還得保持一定的激情，在工程師技術討論到高潮時，得有自己想親手操作的興奮感。

企業技術架構、商業流程、組織架構的設計某種意義上也是一種藝術和美學，它能夠展現出個人思考——他需要征服CEO、CTO、CIO。

以至於曾有一位在數字化轉型前沿深耕的企業領導人曾對我説，“我們公司就像是蘋果，是一家設計驅動型的公司。”

二

優秀是怎樣煉成

翻開Boss直聘第一頁，會發現架構師往往月薪在30-50K之間，而且要求有5-10年工作經歷。這個時間門檻比產品經理往往要高得多。

這也決定了這是一羣經驗極其豐富的職場老人。

其實在互聯網公司，我們時常可以看到35歲甚至超過40歲的架構師。他們其中一些人來自傳統ICT企業，對企業IT架構和信息系統有着非常深的理解，經驗極其豐富。

過去往往談互聯網公司就提35歲中年危機，但隨着數字化轉型深入，似乎中年危機這個問題在隨着時間問題一點點被抹掉。

一個好的架構師的成長其實是多方面的。

一方面，需要很強的自我學習能力。

對技術、工程、業務、數據，包括一些軟技能，包括一些硬技能都需要感興趣。過去一位年過40歲的金融架構師曾對我提到過一句話，他在大學時受《知識需要管理》這本書影響極大，於是從此開始對自身的知識進行結構化，分門別類。

管理知識的原因很簡單，它是學習、保存、使用甚至是共享和創造的過程。

人的知識結構其實往往是樹狀的，圍繞着一根主軸一直往下延展出幾條幹線，再圍繞幹線生出支線，支線上還會繼續有小支線。知識體系觸類旁通，一點點產生自己的知識經驗。

尤其是總架構師要帶其他業務線架構師，其他業務線架構師還要帶工程師。在這個體系內，自己的知識、經驗都需要傳授給其他人。

經過5-10年系統化、體系化整理過的知識開放給同事，往往會給其他架構師、工程師的培養帶來極大的幫助。它可以避免老師傅帶徒弟式過於傳統的傳幫帶模式，形成現代化、工業化的知識經驗傳授體系。

另一方面，還需要跨行業的交流和探討。

通過這種方式和其他架構師進行對比，尋找自己的座標系，瞭解自身的技術深度、視野範圍。不同領域的架構師在一起進行業務探討時，往往容易發現自己的差距。架構師們湊在一起，在相互探討過後，也容易找到自己的知識盲區、性格弱點、做事風格。

去年1月，百度聯合“深度學習技術及應用國家工程實驗室”成立黃埔學院，旨在為各行各業培養理論、技術、應用三位一體的“首席 AI 架構師”。這其實就是在創造這種交流探討的氛圍。

黃埔學院在2019年開展了兩期學員的集中培訓與研修，為能源、製造、通信、醫療、金融等十餘個行業培養輸送了70位能夠操刀複雜場景下AI應用落地的技術領軍人才，可謂培養“首席AI架構師”的“硬核科技圈”。

黃埔學院第三期目前正在學員招募中，此期還增設了線上預科班，由百度AI技術體系的高工們直播授課，分享各個垂直且複雜的場景下，AI落地的先進技術和實踐案例。

如果去看已發佈的課程主題會發現，它們和當下各個企業所關心的問題有着非常密切的聯繫。

交通樞紐高密人流下的防疫篩查解決方案十行Python代碼高效完成深度學習POC毫米級智能質檢幫助製造業按下快進鍵無人巡檢在多個行業的落地應用智能對話技術在疫情防控中的快速應用基於時空大數據的深度學習疫情預測助力新冠防疫研究的LinearFold算法解密

這些技術經驗、產品經驗、落地經驗往往也是很多企業當前所煩惱的問題。剛剛結束的第一節直播課，大家就對一週落地清河高鐵站的AI多人測温系統展開了深入的交流，端側模型小型化技術為學員們帶來了新的思路。

實際上，很多面臨數字化轉型的傳統企業，尤其是在面臨疫情衝擊時，往往一頭懵。需要討論、反覆思考，一邊碰數據，一邊碰業務，一邊碰需求。這個過程非常長，而且往往需要有專業的AI架構師們做指導。

這也是黃埔學院會誕生的原因之一。

在架構師們雲集的地方看領先企業究竟是如何做的，並且形成架構師們之間的探討氛圍，往往會給自己帶來靈感，也會帶來業務的突破。

要知道，在國外甚至有一個名為computerscience的網站，專門是為架構師們尋找到適合自身專業技術提升的窗口。

這家網站會鏈接到各個高校、組織，為架構師們提供最適合的認證在線學院。在線學位課程與架構師們感興趣的領域也相匹配。

國內需要自己有心去找這些學習資源，頭部互聯網公司組織的架構師交流學院，往往是最佳深造場所。

三

技術也要領導力

百度黃埔學院也是為“首席AI架構師”們培育技術領導力的地方。

在當下數字化轉型的過程中，企業“首席AI架構師”絕對不可少，“首席AI架構師”的領導力和説服力更是不可少。原因很簡單。

AI已經是企業數字化轉型中的充分必要條件，傳統CIO首席信息官可能對AI技術並沒有足夠的瞭解，傳統CTO首席技術官則是對企業組織架構可能有所忽略，首席AI架構師往往可能是串聯CIO和CTO的橋樑，在企業數字化轉型過程中往往會起到推動作用。

企業數字化轉型往往意味着價值流程的全面再造，企業業務、組織、產品、流程摩天大廈往往需要全面設計，這種設計過程中不可避免需要“首席AI架構師”參與其中。

尤其是這兩年來大量傳統企業開始學習互聯網公司走向數字化轉型，他們尤其是需要“首席AI架構師”參與其中。互聯網公司轉型產業智能化，往往也需要在自家對外賦能業務線上加入“首席AI架構師”這樣一個崗位。

“首席AI架構師”成為技術團隊的領導者，必須在技術和管理兩個方面有所長。技術方面，要以CTO為榜樣；管理方面，則應該像CEO一樣思考。

具體來講，要成為技術團隊的領導者，要具備多項綜合性的能力。

國內外的技術領導風格其實有很大的不同，在美國，每個公司的技術副總裁、CTO和高級架構師都很注意影響力，經常看到，當公司內部有技術分享的時候，有很多人主動去講，都儘可能展現自己在技術或者管理方面的長項。

一個工程師、技術主管、CTO或者架構師，如果有了這種技術領導力，當他跟同事一起討論問題或者一起協調問題的時候，大家往往會主動傾向於他，“他説的事情一定不會假”，言談中總會自帶這種效果。

另外還可以經常參加業界的分享，做各種技術委員會的委員，包括出書、參加各種活動。其實這也是給自己的職業發展鋪一條路，所以塑造影響力不僅僅為了企業，也有利於個人職業發展。

黃埔學院無疑是在為這種技術氛圍創造條件。

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