從新冠經濟“耗費”想到“消費”與調適_風聞
文磬-为文如磬的思索者——按人会怎样来创设社会怎办……2020-03-23 11:25

——面對新冠疫情改變的“消費結構”,應及時調整“消費產能結構”,適應新“消費需求”
【提要:新冠疫情防治費是損耗性費用,旅遊、餐飲等花費,也是耗費。兩者其實都是“消費”。為何前者影響經濟發展,後者有利經濟發展?因為,前者不但是災難,還是被動的,乃至超出預期的,是沒有事先有相應“消費結構”的非預期內消費。如果現在由於新冠疫情,改變了“消費結構”,我們是否應及時調整“消費產能結構”,使之適應新的“消費需求”?】
新冠疫情爆發以來,人們都在説新冠疫情造成了很大經濟損失。並有多方報道和估測損失的量。這當然有其道理和計算實際耗費的對象。我們也能看到,現在各地在復工、復產的同時,也在有步驟的倡導人們餐飲消費,乃至領導在帶頭到餐飲店堂“吃喝”、下館子(當然是自費的),以望啓動相關消費,協助餐飲業增加收入。
不過,這裏也想提出一個問題:新冠疫情,是一種危害健康、危及民眾生命的超強傳染病,這當然是人們所不願承受的。但若不考慮此因素,其防治費,也還是一種損耗性費用,而旅遊、餐飲等花費,也是耗費。兩者其實不都是“消費”嗎?為何前者影響經濟發展,後者能有利經濟、收入和發展?
細想也有答案。這是因為,新冠疫情防治是被動的,乃至超出預計的耗費,這種“消費”,沒有事先有相應“消費結構”,乃至來勢兇猛,使人類措手不及。例如武漢,沒有新冠疫情,並沒有也不需要那麼多方艙醫院。新冠疫情,除了是一種危害健康、危及民眾生命的超強傳染病之外,但還是一種大大超過預期的額外的耗費、消費。
而如果,現在由於新冠疫情,人們從衞生、防護的需要出發,已經對餐旅等改變了“消費結構”,我們應該怎麼辦?
這答案,可能應該是:及時調整“消費產能結構”,使之適應新的“消費需求”。雖然,這種“消費產能”調整,也是需要時間和資金的。
見有報道,受疫情影響,不少企業推出“無接觸商業”服務。這就是在及時調整“消費產能結構”,以適應新的“消費需求”。
而經此新冠疫情,人們在餐飲、旅遊等方面的消費需求結構,的確可能(或也應該)會向更注重健康、衞生的方向改變。
例如,餐飲的外賣可能會增加;餐飲的在店堂食,可能對衞生、人際距離的要求會提高;而旅遊,則可能同樣對衞生和健康的要求,也會提高:大客車一車滿負荷出遊的需求會減少乃至需求,會不同程度的改進;對旅遊的住宿衞生條件,團隊人數的要求,也會有不同程度的提高;老人旅遊、列車遊輪旅遊的條件也會被要求大大提高。這些會提高旅遊的消費水平,這甚至可能減少旅遊者人數的“量”,但可能會提高旅遊的“質”和“價”。這裏是有新的商變,但有“危”也有“機”,會有新的商機。當然,這種需求結構的提升,需要餐飲、旅遊方面及時調整、改進“消費產能結構”。而這種改進,需要一定時間和相當資金,但這也未必不是好事。
經歷新冠疫情,人們可能只得遵循客觀的需求,及時將新冠疫情這件“壞事”,變成適應客觀需求、促進發展的“好事”。在這方面,主動跟上新的發展變化的消費需求,可能比被動為消費需求改變推着走,要好。
陶文慶(文磬)
備案個人主頁中文域名:http://www.陶文慶.cn
非中文“備案個人主頁”域名:http://twq5105.isitestar.cn