從新冠經濟“耗費”想到“消費”與調適_風聞

——面對新冠疫情改變的“消費結構”，應及時調整“消費產能結構”，適應新“消費需求”

【提要：新冠疫情防治費是損耗性費用，旅遊、餐飲等花費，也是耗費。兩者其實都是“消費”。為何前者影響經濟發展，後者有利經濟發展？因為，前者不但是災難，還是被動的，乃至超出預期的，是沒有事先有相應“消費結構”的非預期內消費。如果現在由於新冠疫情，改變了“消費結構”，我們是否應及時調整“消費產能結構”，使之適應新的“消費需求”？】

新冠疫情爆發以來，人們都在説新冠疫情造成了很大經濟損失。並有多方報道和估測損失的量。這當然有其道理和計算實際耗費的對象。我們也能看到，現在各地在復工、復產的同時，也在有步驟的倡導人們餐飲消費，乃至領導在帶頭到餐飲店堂“吃喝”、下館子（當然是自費的），以望啓動相關消費，協助餐飲業增加收入。

不過，這裏也想提出一個問題：新冠疫情，是一種危害健康、危及民眾生命的超強傳染病，這當然是人們所不願承受的。但若不考慮此因素，其防治費，也還是一種損耗性費用，而旅遊、餐飲等花費，也是耗費。兩者其實不都是“消費”嗎？為何前者影響經濟發展，後者能有利經濟、收入和發展？

細想也有答案。這是因為，新冠疫情防治是被動的，乃至超出預計的耗費，這種“消費”，沒有事先有相應“消費結構”，乃至來勢兇猛，使人類措手不及。例如武漢，沒有新冠疫情，並沒有也不需要那麼多方艙醫院。新冠疫情，除了是一種危害健康、危及民眾生命的超強傳染病之外，但還是一種大大超過預期的額外的耗費、消費。

而如果，現在由於新冠疫情，人們從衞生、防護的需要出發，已經對餐旅等改變了“消費結構”，我們應該怎麼辦？

這答案，可能應該是：及時調整“消費產能結構”，使之適應新的“消費需求”。雖然，這種“消費產能”調整，也是需要時間和資金的。

見有報道，受疫情影響，不少企業推出“無接觸商業”服務。這就是在及時調整“消費產能結構”，以適應新的“消費需求”。

而經此新冠疫情，人們在餐飲、旅遊等方面的消費需求結構，的確可能（或也應該）會向更注重健康、衞生的方向改變。

例如，餐飲的外賣可能會增加；餐飲的在店堂食，可能對衞生、人際距離的要求會提高；而旅遊，則可能同樣對衞生和健康的要求，也會提高：大客車一車滿負荷出遊的需求會減少乃至需求，會不同程度的改進；對旅遊的住宿衞生條件，團隊人數的要求，也會有不同程度的提高；老人旅遊、列車遊輪旅遊的條件也會被要求大大提高。這些會提高旅遊的消費水平，這甚至可能減少旅遊者人數的“量”，但可能會提高旅遊的“質”和“價”。這裏是有新的商變，但有“危”也有“機”，會有新的商機。當然，這種需求結構的提升，需要餐飲、旅遊方面及時調整、改進“消費產能結構”。而這種改進，需要一定時間和相當資金，但這也未必不是好事。

經歷新冠疫情，人們可能只得遵循客觀的需求，及時將新冠疫情這件“壞事”，變成適應客觀需求、促進發展的“好事”。在這方面，主動跟上新的發展變化的消費需求，可能比被動為消費需求改變推着走，要好。

陶文慶（文磬）

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