十年牛市終結，資本寒冬加劇，吹上天的豬還能飄多久？_風聞

文 | 賈磊先生

美 | 碎豆腐

你可能沒有意識到：一個經濟週期剛剛結束了。

從2009年初至2019年底，過去的十年間，美股三大股指漲勢驚人：道瓊斯工業平均指數累計上漲223%，標普500指數累計上漲290%，納斯達克指數累計上漲508%。

這意味着財富被重新分配，全球經濟一體化的背景下，美國股市中斬獲的“熱錢”很快又被紛紛投往高科技領域的初創公司——不管它們位於美國、中國或者印度。

這十年裏，類似的場景經常出現：一個概念剛剛出現，馬上就有大量資本跟進，似乎人人都想創造出一個Google或者Facebook。

然而，複製神話並不容易，儘管有些明星企業湧現，但更多的現象是，大量公司被資本催化為靠輸血為生的龐然巨物，與此同時，泡沫在講故事、燒錢和締造虛假需求中不斷堆積。

2020年，黑天鵝羣起，加速了經濟週期的更迭，這也意味着，某些遊戲規則改變了：牛市終結，投資必然變得謹慎，那些依靠輸血實現快速生長的企業，能夠跑贏失血，向死而生嗎？

春天裏，隱憂被放大了

煙花三月，卻成了多事之秋。深度焦慮的不光是開不了工、缺乏訂單、工人難招的中小企業，一些明星企業也遭遇了“倒春寒”，這一點從3月中旬發佈的多個財報中就能看出。

3月18日晚8點，蔚來汽車搶在美股開盤前正式發佈了2019年Q4季度及全年業績報告。

過去的一年中，蔚來汽車賣得很好，全年總收入達到了78.25億元，同比增長58.0%。蔚來的故事很動人，這不能從根本上改善其鉅額虧損的現狀。根據報告，蔚來汽車2019全年調整後淨虧損達到109.62億元，相比去年同期擴大了22.4%。

這家企業是造車新勢力中的明星，卻在成立六年後陷入“資不抵債”的困頓。報告指出，截至2019年12月31日，蔚來汽車全部現金及現金等價物，包括限制性貨幣資金和短期投資，僅剩下10.56億元。這是其流動負債——包括短期借款、應付貿易、應付税款、經營租賃負債的當前部分等——總額94.99億元的十分之一，而且，即便不還債，這筆錢甚至不足保障今後12個月內的持續運營提供所需流動資金。

要活下去，蔚來還需要繼續融資，一邊失血，一邊輸血，就像過去六年做的一樣，但不一樣的是，血庫可能告罄。

按理説，拼多多不應被放在這裏，它幾乎是過去5年中國唯一一個殺出重圍的企業。不過，當寒冬真正降臨時，任何一個軟肋，都可能致命。

拼多多的軟肋，是居高不下的補貼與股東追逐盈利之間的矛盾。

根據3月11日發佈的財報，拼多多在2019年全年的市場營銷費用高達272億元人民幣，其最成功的戰術“百億補貼”始於第二季度，此後的每一個季度都在加大投入，第四季度時，這個項目燒掉了93億元。

在拼多多看來，這樣的高額投入是必要的，擴大市場規模的途徑在於獲客，而促銷和補貼是獲客的最直接辦法。

報告指出，目前，拼多多年活躍買家數達到了5.85億，較2018年底同比增長了40%。僅次於同時期阿里活躍買家數7.11億，已經超過了京東的2.23億。不過，始終難以提高的ARPU值，影響了拼多多的收入，股東期盼的盈利依然沒有出現。

2019年，拼多多全年淨虧損69.7億元人民幣，相較之前，虧損率在收窄，但這並沒有達到投資者的期望。在拼多多財報公佈當日，開盤即迎來下跌，截止收盤跌幅達到6.89%。

燒錢獲客和將客户資產變現之間，是寒冬真正降臨時，拼多多急於尋得的平衡。

3月18日，印度媒體披露OYO已經完成了一筆8.07億美元的融資，其中3億美元來自OYO創始人兼CEO李泰熙（Ritesh Agarwal），另外5.07億美元來自軟銀。

這家來自印度的明星公司，在商業領域的關注度並不亞於拼多多和蔚來，在輝煌時，OYO曾在中國市場創下了100天開拓200個城市、3500家酒店和160000個房間的記錄，被評價為“改變了單體酒店市場競爭格局的企業”。

然而，OYO在2020年初陷入漩渦，三月，整個中文互聯網世界中隨處可見其數據造假、直營業務停擺，乃至大規模裁員、員工直播討薪的新聞。

跟蔚來一樣，OYO的歷史也是6年，它早早宣佈在規模上超越了世界傳統和成熟酒店連鎖品牌，但瘋狂擴張背後的鉅額虧損，正在讓神話坍縮。

痴迷數字而無法盈利，是OYO的癥結。

根據OYO酒店集團公佈的最新的財報信息顯示，OYO在 2019年度虧損高達3.35億美元，比上年度擴大6倍。其中OYO中國區虧損1.97億美元，佔全球虧損的64%，成為OYO酒店集團虧損的重災區。

如今，新的投資達成，會讓OYO續命，但能續多久，誰也不知道。

這就是21世紀第三個十年的早春：不管是新能源汽車、電商還是酒店行業，商業世界裏人仰馬翻猝不及防，創業明星們集中暴露出了問題，資本市場與創業公司因為過於緊密而共同遭遇地震。

舊時代終結了，新時代已經到來。

槍管發燙的十年，泡沫堆積的十年

如果從人類歷史上看，剛剛過去的十年很平靜，但若以創業者的角度審視，這是化學反應最激烈的十年。

資本是如何助推創業，又裹挾企業的？會講故事為何成了創業者成功的必備條件之一？燒錢與盈利如何取捨？泡沫破滅的過程是什麼？

這些問題，都能在現實中找到答案，非常幸運，加上時代前夜的2008年和時代終結的2020年，我們有12年的時間跨度可以審視，與此同時，我們還有無數可以關注的樣本。

比如前文提到的不同領域的三家明星企業：拼多多、蔚來汽車、OYO，又比如率先走完了這條路的樂視——就在寫作這篇文章時，賈躍亭重回公眾視野，在美國當地法院的判決下，他的破產重組計劃得以推進，距離落地實施僅剩投票最後一步。

這也意味着樂視的迭起興衰，即將徹底完結。

2008年，創業時代前夜。為了挽救次貸危機下瀕臨崩潰的美國金融體系，幫助美國經濟走出衰退，美聯儲先後出台了三輪量化寬鬆政策，甚至直接購買房地產抵押債務和證券，這樣的舉措很有效，讓原本死水一潭的資本市場重新流動起來，這直接催生了一個資本與創業者共舞的時代。

與此同時，有些“熱錢”注意到了遙遠的東方，互聯網的高速發展讓很多企業快速崛起，有機會鯉躍龍門且最需要資金。

也有資本找到了賈躍亭和他的樂視，當時的樂視堪稱時代明星，有能力挑戰更早出道的BAT。

2004年成立的樂視，在2008年就宣佈實現了盈利，並加快了上市的步伐。但更多後來叱吒風雲的人物還在尋找方向——後來成立蔚來汽車的李斌，正在推進自己的第一個創業項目易車網；黃錚已經離開谷歌開始創業，但拼多多還沒有影子，他需要時間消化掉跟段永平一起參加巴菲特飯局時的一些收穫；印度人阿加瓦爾尚未輟學創業，“李泰熙”這個討好中國市場的名字和OYO這家企業都沒有出現在世界上。

2015年可以視作這個時代的標誌年份，典型的人與事層出不窮。資本早就不像當初那樣小心翼翼，它不光與創業者深度捆綁，甚至重塑了規則。

這一年，中國形成了“大眾創業，萬眾創新”的浪潮，“融資”、“上市”、“財務自由”這些名詞開始影響中國人的生活。

同樣是這一年的12月，美國啓動了加息週期，將聯邦基金利率上調25個基點到0.25%至0.5%之間，宣告歷時7年的零利率政策終結。

美聯儲加息，一個最直接的影響是美元升值，這也意味着，資本方有了更多的錢。錢要生快錢，不斷湧現的初創公司正是最好的目標。

資本的幫助下，2014年底，蔚來汽車公司成立，劍指中國新能源汽車市場，但直到2015年，公司組織架構才算搭建完成；2015年9月，拼多多成立，試圖從阿里和京東的戰爭中殺出一條血路；OYO也是在這一時期成立，但2015年時已經拿到了軟銀投資的一億美元，正待大展拳腳。

樂視正風生水起——上市五年後，樂視試圖在電影、體育、金融、農業、銷售等領極速擴張，這一年，樂視開了150多場發佈會。這一年，樂視在美國正式組建了硅谷辦公室。

一個極速擴張的榜樣，影響了後來者。

一些獨屬於這個時代的商業規則就此寫下：**找個新概念，講一個好故事，開始一輪輪融資，融來的錢主要用作擴大規模，只要把數據做好看，就能謀求上市。**至此，創始人實現了財務自由，資本獲得了高額收益，韭菜遭遇了收割，但無人關注。

人人想上市，卻沒人想賺錢。但當時卻沒人覺得怪異。數場燒錢大戰背後，“泡沫”這個詞屢屢有人提起，卻沒人真正在意。

2016年11月6日，賈躍亭突然發佈了一封致全體員工的信，承認公司出現資金供應鏈的問題，僅5個月後，樂視停牌，復牌後走出了11個跌停。

樂視驟然衰敗，再次走在了時代的前面。

此後，與樂視類似的故事屢屢上演，“錢荒”，成了壓在許多創業公司頭頂的達摩克里斯之劍，2019年，中國有327家公司關閉，其中一大部分是初創企業。

“因錢而生，因錢而死”，成了這十年間許多創業公司的真實寫照，很多創業者都明白會有這一天，但都想跑贏生死時速。

實際上，去年全球經濟表現已有衰退跡象。根據國際貨幣基金組織的數據，2019年，世界經濟的增速為2.9%，相較於2018年的3.6%大幅放緩。資本市場已經做出反應，“資本寒冬”就是表象。

2020年羣起的黑天鵝加劇了這種反應——全球蔓延的疫情、石油價格危機、全球股災，資本寒冬加劇，一個時代戛然而止。

大量已習慣了燒錢的創業公司們懸在了半空中，進退兩難。

很少有人還記得樂視如日中天時，有人提出的冷言冷語：“連一項能賺錢的業務也沒有，憑什麼超越BAT？”

未來的趨勢，未來的機會

今年年初，疫情影響經濟格局已成定局，為此，財經無忌曾經通過一組名為“微光”的稿件，洞察各行各業的危險與機會，微光的第一篇，叫《2020，創業公司揮手告別童年》，在文章中，我們預見了初創企業的困境。

當時，疫情尚未全球蔓延，確定性的熊市也還沒到來，誰會想到，僅僅比巨頭瘦一圈的追趕者，會暴露自己的軟肋？

全球性的危機中，沒有企業能置身事外，不過，針對領軍者、追趕者和初創者，影響是不一樣的。

**領軍者可能會強者恆強。**當整個市場都受到影響時，行業的洗牌已成必然，當外部資本減弱時，已經掌握資源優勢、資金優勢、先發優勢的領軍者，優勢盡顯，必然會趁機全面出擊，搶佔增量市場。

**初創者還有機會。**巨頭們的爭奪總是着眼全局，但細微處仍有機會。在此前的觀察中，我們發現“只有能解決真正社會需求的企業，才能活下來。”身姿靈活、小步快跑，正是初創者彎道超車的機會。

**一夜之間陷入最難處境的，可能追趕者。**此前的時光中，這些或許豪賭未來，或許緊跟巨頭，或許售賣概念的公司，已經被資本催生成了龐然巨物，便捷的融資曾是盔甲，幫助追趕者無往而不利，但如今，可能斷絕的融資卻成了軟肋。

如果自身無法造血，若失血速度大於輸血速度，這些巨物的身軀將比小企業更脆弱。

全球性的資本寒冬已經降臨，在萬物復甦之前，全球投資都將趨於謹慎、理性，於是，資本眼中的“優質公司”也就有了新的標準。

最重要的是，“能賺錢”，或者説，“能在短時間內實現盈利，以便於快速流通。”而想要賺錢，就得發現並解決真正的社會需求。

上一個輝煌年代開端之前的2008年，資本寒冬籠罩全球，商業世界了無生機，但是，當真正能改變世界的企業，比如蘋果崛起時，市場很快就恢復了活力。

未來的一段時間裏，資源的集聚效應將會放大，若大衞無法戰勝歌利亞，選擇與之同行，也是理智的選擇。畢竟，商業從來都不是勇敢者的遊戲，它其實更青睞那些理性、堅韌、百折不撓的智者。

商業規則的更迭，會篩選掉一大批企業，畢竟，再先鋒的概念，再動人的故事，若無法商業化，也就沒了價值。

這是泡沫的破裂，但這不一定是壞事，商業價值正在迴歸。對於熱衷於從泡沫中攫取利益的企業來説，盛宴結束了，但對於踏實經營的企業來説，一個健康的、但憑本事競爭的時代，才是一個好的時代。

以上，正是這個危機中，企業向死而生的秘密。